铁路四电(新员工培训)课件.ppt

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1、铁路四电工程之电力工程、电气化工程（2011届新员工岗前培训）,主讲：,1,目录,铁路电力基础知识 电力工程施工技术（理论+视频） 铁路电气化相关知识 项目管理六大要素 项目经理概论,2,铁路四电工程包括的内容,铁路四电工程包括：通信工程、信号工程、电力工程和电气化工程，即所谓的“站后”工程。目前随着我国高速铁路的飞速发展，逐渐向“四电”系统集成方式发展。,3,铁路电力系统及铁路电力工程施工,电力在铁路运输生产中的作用 电力是铁路运输生产的主要能源之一。它与提高运输效率，保证行车安全有着密切关系。铁路电力工作主要任务是：不断提高供电质量和可靠性，满足铁路运输生产需要。铁路电力设计规范中规定：铁

2、路车站、段、装设机械通风或照明的隧道、装设照明的大桥、特大桥及沿线铁路用电设施都应有电力供应。,4,电力线路的分类,按电压或用途分类 电力线路分为送电线路和配电线路。专门用于输送电能的线路称为送电线路。一般为10kV以上电压等级，例如铁路35kV/10kV变电所的35kV电源线就是送电线路。专门用于分配电能的线路称为配电线路，一般为10kV及以下线路。例如铁路10kV电力贯通线和自闭线就是配电线路。,5,按架设方法分类,电力线路分为架空线路和电缆线路两种。一般情况下，在线路径路允许的情况下，尽量使用架空线路。当径路使用架空线路无法通过或有其他要求时，可使用电缆线路。,6,电力线路的电压等级,我

3、国目前使用的电压等级主要有以下几种：380V/220V、6kV、10 kV、35 kV、110 kV、220 kV、330 kV、500 kV。铁路电力线路一般使用的电压等级有380V/220V、10 kV、35 kV、110 kV。铁道电气化使用的是特殊电压等级为25 kV。,7,铁路电力工程施工,施工准备施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后在项目经理的领导下，与企业管理层、建设单位、监理单位密切配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件，以便开工。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员；

4、制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动；进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；编写开工申请报告，待批开工。,8,（一）施工调查,施工调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲，调查结束后，根据调查情况编写书面的调查报告。1、施工调查报告应包括的内容工程概况：包括工程环境、气候特征、工程地质、水文地质、工程规模数量和特点。工程的施工条件：包括施工运输、水源、供电、通信、场地布置、征地、拆迁、青苗补偿情况等。,9,铁路线路及其他有关技术设备现状及稳定情况是否达到电力施工的技术要求，先期工程进度情况及施工配合问题；相关工程及行车组织等资料对电力施工的制约和要求。原材

5、料及半成品的品种、质量、价格及供应能力。设备、器材到达情况及沿线存放地点。地方生活供应、医疗、卫生、防疫和民族风俗。 对当地生态、环境保护的一般规定和特殊要求，工程对环境可能造成的近、远期影响。,10,（二）设计文件的核对,技术标准、技术条件、设计原则;设计文件的组成与实际情况一致；电力外部电源供电方案；影响电力施工的迁改工程有关方案落实；设计文件中选用的主要设备的生产落实，新设备图纸及安装、检查验收技术标准；各设计专业的接口及相互衔接；施工方案、方法和技术措施，对设计响应性的优化。 施工单位应全面熟悉设计文件，并会同设计单位进行现场核对，当与实际情况不符时，应及时提出修改意见。在施工调查和设

6、计文件核对后，应将结果及存在的问题，呈报监理及相关单位。,11,（三）实施性施工组织设计,实施性施工组织设计应在开工前作为开工报告的一部分呈报监理单位，待批准后实施；在实施过程中应根据客观条件、生产资源配置的变化情况及时调整施工组织设计，并呈报监理单位批准，实行动态管理。,12,实施性施工组织设计应包括下列内容 地区特征、气候气象、工程地质、工程设计概况、工期要求、质量要求、主要工程数量等； 工程特点、施工条件、施工技术方案、交通运输； 临时场地布置，水、电、燃料供应方法，临时工程修建规模、地点、标准及工程量； 安全、质量控制目标及保证措施； 施工进度安排、施工形象进度； 施工测量、基坑开挖方

7、法及工程检测等，对通信、信号、土建工程的配合技术要求及措施，拆迁、干扰处理工作量及措施； 机械设备配备、劳动力配备、主要材料供应计划、当地材料供给等； 施工管理、工程质量和施工安全保证措施等； 施工过程中对坏境的直接影响和潜在影响，对各种影响因素所采取的环境保护措施； 施工地区发生自然灾害施工中发生紧急情况时的应急预案。,13,（四）施工机械准备,施工机械应根据实施性施工组织设计的要求，应配备污染少、能耗少、效率高的机械。 电力施工机械配套应针对铁路电力的特点，以实现机械化均衡生产为目标，配套的生产能力应与施工能力相匹配。,14,（五）施工场地与临时工程,施工场地布置时，在水源保护地区内不得取

8、土、弃土、破坏植被等，不得设置拌和站、洗车台、充电房等，并不得堆放任何含有害物质的材料或废弃物。 住房等临时设施的布置应采取避开受洪水、泥石流、落石、雪崩、滑坡等自然灾害威胁的地点。,15,（六）开工报告,电力施工准备工作完成后应提交开工报告，经批准后方可开工。工程开工应具备以下条件： 设计文件、施工图纸经会审通过，已满足施工要求； 实施性施工组织设计和施工图预算已经上级主管部门批准； 各专业工程的分段承发包合同已全部签订； 施工队伍、施工机械设备、施工材料等已满足开工需要； 施工复测、定测工作已满足开工要求，达到连续作业的条件； 施工现场的安全技术措施符合规定要求。,16,2.4.2 施工阶

9、段（具体实施阶段）,这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构、管理实施机构。该阶段的最终目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件，为此主要进行以下工作：进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行施工合同，处理好内外关系，做好合同变更及索赔工作；做好记录、协调、检查、分析工作。,17,2.4.3交验与结算阶段,这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主

10、要进行以下工作：工程收尾；进行生产试运转；接受正式验收；整理、移交竣工文件，进行工程款结算、总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交付手续；项目经理部解体。,18,2.4.4用后服务阶段,这是施工项目管理的最后阶段，即在竣工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。该阶段主要开展以下工作：为保证工程正常使用而进行必要的技术咨询和服务；进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、修理和保修；进行沉陷、抗震等性能观察。,19,三、电力工程施工技术,3.1架空电力线路施工工艺和方法（10kV及以下） 3.1.1 10

11、kV以下架空线路工程识图 架空线路是用电杆将导线悬空架设、直接向用户供电的电力配电线路。它是常见的一种配电线路外线施工形式。架空线路的工程平面图如图3-1所示。,20,图3-1 架空线路工程平面图,21,架空线路工程设计所提供的图纸通常是只有架空线路平面位置图与电杆型图，至于其有关安装图多利用标准图集。在架空电力线路工程图中，需要用相应的图形符号，将架空线路中使用的电杆、导线、拉线等表示出来。架空电力线路工程图常用图形符号见表3-1,22,表3-1 架空线路工程图常用图形符号,23,实例,例1、下图是一条10kV高压架空电力线路工程平面图如图2-3。由于10kv高压线都是三条导线，图中是用单线

12、表示多线方法，导线根数在标注LGJ-3X95中3表示三根导线，导线型号为LGJ为钢芯铝绞线，截面积为95mm2。但对于其他线路来说，可以用单线加数字的方式进行标注，数字表示导线根数。 图中37、38、39号为原有线路电杆，从 38号杆分支出一条新线路，自2号杆到7号杆，7号杆处装有一台变压器T。数字90、95、93等是电杆档距，即两根相邻电杆之间的距离，一般单位为米，如1号和2号杆之间为90，表明1号和2号杆之间的距离为90m。新线路上2、3杆之间有一条电力线路，4、5号杆之间有一条公路，跨越电力线路和公路的电杆2、3、4、5为跨越杆，杆上加双向拉线加固。5号杆上安装的是高桩拉线。在分支杆38

13、号杆、转角杆3号杆和终端杆7号杆上均装有普通拉线，其中转角杆3号杆在两边线路延长方向装有两组拉线。,24,图3-2 高压架空电力线路工程平面图,25,3.1.2 架空电力线路结构组成示意图,架空线路结构主要由基础、电杆、导线、横担、拉线等部分组成。详见下图,26,3.1.3 架空电力线路的施工流程,27,以上各工序间可进行分段交叉作业，将流水作业和交叉作业结合，使各工序间衔接更加紧密，提高工作效率，有效缩短施工工期，节约成本。3.1.4 具体施工方法详见视频附件。,28,3.2 电缆线路的施工方法和流程,由于架空线路受自然环境、架设路线等因素的限制，电缆化已经成为城市电网建设的主要方向。 3.

14、2.1 电缆线路的施工流程,29,30,具体施工方法详见视频附件。,31,四、铁路电气化相关知识,32,33,34,35,36,37,38,支持装置,腕臂,绝缘子,水平拉杆,39,40,41,42,43,44,定位装置,定位管,定位器,定位线夹及连接零件,45,46,47,五、建设工程项目管理六大要素,建设工程项目管理六大要素（三控制，三管理） 三控制：成本控制、进度控制、质量控制 三管理：安全管理、合同管理、信息管理一、成本控制 施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节

15、约。 成本包括：直接成本和间接成本。直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费（即我们所说的人、材、机） 和施工措施费（施工组织措施费和施工技术措施费）等。,48,间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用）二、进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。三、质量控制 质量控制包括：作业技术活动和管理活动。必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提，在社会化大生产的条件下

16、，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分的发挥，实现预期的质量目标。,49,四、安全管理 2011年全国安全生产月的主题“？”（一）职业健康安全可归纳为以下三个问题： 1、人的不安全行为（比如电力高空作业不系安全带、进入施工现场不带安全帽）。 2、物的不安全状态（如不合格的安全防护用品、不合格的脚手架等）。 3、组织管理不力（实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理） （二）安全、质量、进度、成本之间的关系 质量是基础，是企业生存的根本，所谓“质量是命”说的就是这个道理；安全是企业进行有序生产的前提，没有了安全一切都是无稽之谈，正所谓“安全为天”

17、。在这里我引用公司冯总经理在2011年年终工作会上对安全一个很形象的比喻，“安全就好比一顶乌纱帽，乌纱帽要掉了，别的一切也就无从谈起”；当安全和进度发生矛盾时正确的做法应当是暂缓施工进度，确保安全第一；在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。,50,五、合同管理,项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败将直接影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。六、信息管理 项目管理信息系统 ( PMIS), 即计算机辅助项目管理的信息系统。,51,项目管理信息

18、系统结构,进度控制子系统,投资控制子系统,质量控制子系统,合同管理子系统,项目数据库,52,六、项目经理（PM）概论,1、项目经理的基本条件 （1）项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 （2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4）项目经理是施工项目责、权、利的主体。,53,2、项目经理的能力要求 （1）合同履约能力 （2）组织领导能力 （3）程序优化能力 （4）风险控制能力 （5）依法维权的能力 （6）环境协调能力 （7）提升价值的能力 （8）提炼总结能力,54,3、项目经理的硬件要求

19、,建造师执业资格证在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任,55,结束语,没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败，更没有徒劳无益的奋斗，努力一点，坚持一点，成功就在前方！ 最后预祝各位新员工在电务公司这个大家庭里工作顺利、身体健康、早日成才！ The end,56,服务理念中的“点点”理解多一点 真情浓一点学习勤一点 品质高一点理由少一点 效率高一点 处理问题灵活点 工作过程用心点对待同事宽容点 互相协作快乐点,57,参考图例：,感谢您的观看！,58,知识回顾Knowledge Review,