行销金典 营销管理课件.ppt

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1、行销金典100,一.开发技巧,1 拜访量定江山,美国寿险暨行销协会有一项调查显示,80%的促成是经过五次以上的拜访,然而有48%的业务人员在第一次拜访后便放弃追踪了,其中只有2%成功地促成;73%的业务人员在第二次拜访后放弃,其中仅有3%的促成率。 85%的业务人员坚持到第三次拜访,促成率可以提高到5%;90%都不会超过第四次的拜访,促成率为10%。 只有十分之一的业务人员坚持到了第五次,成就了80%的促成率。因此,谁说坚持下去没有用呢?只有勇于接受拒绝、勇于向“不”挑战的业务人员才能获得最后的胜利。,业务人员拜访量 促成率 一次 2% 二次 3% 三次 5% 四次 10% 五次 80%,2

2、行销流程评估表,您知道自己在销售技巧上有哪些不足吗?藉由以下的检查表,您不妨帮自己打分数,看一看自己还有什么没做好的。对最常遇见的五种拒绝,有因应的能力。用积极的字眼,例如:“拥有保障”,而不是 “买保险”。对公司新保单、价格、销售策略等,皆了若 指掌。了解至少十种以上的促成技巧,并不时地加 以运用。知道怎样问准客户问题。,对产品的特征及利益,掌握得当能够辨清促成的时机。对每一次的说明皆能够事后检讨,对错误的 策略加以改进。了解促成是要耐心与时间的,促成旧的准客 户,比开发新客户容易得多。对已经建立的准客户关系,不轻易放弃。当客户给您一些建议时,一定记下来,做为 改进的依据。不要说“我不知道”

3、就算了,要说“我可以替您 找到答案”。,3 要求转介绍有妙用,一般寿险行销人员易犯的毛病是,只开口要求介绍准保户,并没有对想认识的准客户有任何界定。如此客户必会因您随意的要求,而回答您随便的答案:“我找到再告诉您。”这个答案有跟没有一样。 解决这个问题的方式很简单,您必须先弄清自己想要服务的对象,再问准客户:“您从事这一行,一定认识不少建筑师吧!”或者是“您平常都跟哪些朋友一起去爬山?” 为避免造成客户的不便,礼貌上要询问客户:“我想跟这位建筑师连络,在与他连络时,我是不是可以说是您介绍的?”若是跟客户的交情不错,甚至不妨直接请客户先电话通知对方,这是再好不过的方式,毕竟没有一种介绍,比客户现

4、身的介绍更具说服力。,4 让客户留下良好的第一印象,根据统计指出,准客户对业务人员的第一印象,往往决定在初次见面的九十秒内。 业务人员如何掌握住这九十秒呢?把自己训练成为口才一流吗?没有这个必要,因为即使业务人员舌灿莲花,也只有7%的机率,能让客户留下好印象;事实上,有35%的机率,是来自业务人员说话时的腔调及沈稳度;另外,极大的印象评分,则是观察业务人员的仪容、身体语言及态度,这个机率高达58%。 有时候,第一印象甚至在业务人员拜访准客户前就已经决定了。在信件往来时,业务人员往往注意称呼的使用,但却忘了其实信纸的使用也是颇具学问,理想的情况是,设计自己的信纸与信封,在信纸上打上姓名、电话、公

5、司的地址,但不要有公司的名字或企业标志出现,这会让客户有一种你在关心他的感觉,而不只是生意往来。,5 电话后续追踪技巧,虽然说每个准客户的后续追踪都可能发生不同的状况,但唯一不变的是,很多人电话拨通了,却不知如何开始谈话,这儿有几句开场白。不妨一试。 我想到几件事,说不定可以帮助您下决定 有好玩的事发生了,我想您或许会有兴趣知道。 情况有点改变了,我想应该跟您说明一下。 我刚想到您的事,所以打个电话来告诉您有关 不要说“我打电话来问问看您有没有收到我寄过去的资料”这听起来很不高明,而且还给了准客户藉口,他或许会说“没收到”。那您除了挂电话,还能怎么办?何不说“前几天我寄了一些资料,我想亲自向您

6、说明几个项目,因为它们可能不是写得很清楚。”,6 利用传真机开发客户的十种方法,传真是即时接触,有时候它代表着你和竞争对手之间的差别。业务人员如果使用得当,它可以成为您的竞争优势。1、传送一份资料或信件给准客户,因为他说他没收到你先前邮 寄的。2、当你致电没有收到回音时,传送一份实实在在的留言过去。3、强调之前讨论的重点。4、回答与行销迫切相关的问题(当天回覆)。5、三天内回覆之前承诺给客户的资讯。6、介绍公司新增的服务。7、致谢、知会、道贺。8、提醒或确认约谈时间。9、展示一封来自满意客户的转介绍信。10、传送某些可以让客户知道你对他的行业了解颇深的资料。,7 如何知己知彼,提供八个方法让您

7、知道如何应付竞争对手。1、知道他们在市场上的影响力。2、知道他们主要的客户有哪些?3、到底是他们抢走你的业务,还是你在抢走他们的业务?4、他们有没有挖走你的职员?5、想办法取得他们的相关资料。6、从各个方面多做比较,知道他们的行销手段。7、找出他们比你弱的地方并从此下手。8、学习他们经你强的地方并立刻加以补强。,8 开发与服务一次完成,不少经营企业主保单的业务人员都认为,最快促成高额保单的方法,是让准保户在一个美好的晚宴中,愿意聆听他们的说明,但一场餐会办下来,无论在时间或金钱上代价都不低,因此找其他的业务人员来合作举办,不失为分担成本的好方法。 举例来说,找十个人共同来策划这个餐会,其中并规

8、定每一名行销人员只能带两对夫妇,一对是已成交的保户,另一对是准保户,这些保户或准保户同属最重要的市场,晚宴选择在五星级饭店举行。,课程的安排上,这十位业务人员分别邀请税务专家、法人组织、律师,及银行的信托人员各一名到场,每人有三十分钟讲话时间。税务专家谈的是遗产税的问题,以及如何让别人来付这笔钱;律师谈国税局如何来追踪企业负责人;而派出一个业务人员来说明寿险如何解决这些问题。如遗产税、财产转移、财富增加以及股份回收等等。 这些来宾不必付给演讲人钟点费,因为演讲人往往也因此从中得到客户,这是集开发与服务为一体的行销策略。,9 让产险业务人员助你一臂之力,如何找机会使自己有更多机会见到更多的准客户

9、呢?结交产险业务人员是一个不错的方法,看看以下的故事。 一位寿险业务人员老王,有一天问一位企业负责人,是否可以见见负责人的产险行销人员?那名负责人同意了。老王约了这名产险负责人员见面,并且问他:“有没有考虑过寿险?”产险业务人员回答,他有卖寿险的执照,但不是这方面的专家。,此时,老王拿出支票簿,开了一张支票,让那名产险行销人员知道,如果能够介绍客户给他,所提佣金将有多少,并告诉那名产险行销人员:“如果你觉得以后介绍生意给我没有问题的话,请你收下这张支票。”从此以后,他们成了非常好的合作伙伴。,10 让好的服务成为开发第二张保单的锁匙,你的目的是希望很快的促成,然后失去客户?还是和客户发展出长期

10、的契约关系,让客户向你买第二张保单? 身为一位保险业务人员,即使只是送保单这样一件简单的事,都是增加客户好感,传达你对客户关怀的机会。定期检视客户的保单,更是我们的义务。否则,它会像阿奇里斯的足跟一样,成为寿险生涯的致命伤。,11 从意外医疗险到失能险,如果准保户有买意外伤害医疗险,你可以藉由这份保单,提高他的危险意识,提醒准保户:“发生交通意外后,如果只是一般的受伤,你的这份保险可以让你得到医疗补助,但是,如果是宣告你有半年不能工作,那谁会付薪水给你呢? 准保户会知道完整的医疗险和失能险都是他所需要的,因为它们的目的都是为了避免增加额外的生活负担。,12 人生的课题,拿几个人生的重要问题问问

11、客户。 一问:用人寿保险让爱常存 “你要用你有限的生命给你的配偶一份有限的爱?还是你愿意用保险来延续你的爱,让她的一生都能感受到你的爱?” 二问:孩子的教育 “如果你死了,如何让你的孩子在生活不受影响下,仍然可以接受正常的教育?” 提醒保户,人寿保险可以在他们死后,让他们的孩子生活不受影响,仍然可以接受正常的教育,一直到孩子成年为止。,三问:人寿保险与美梦成真 准客户有哪些愿望?最想达到的愿望是什么?然后,请他们带你去看一个和他们的愿望最贴近的画面。 把代表他们愿望的画面贴在自己的墙上,然后将这个梦想和保险连接,告诉你的准客户,人寿保险如何帮他们实现梦想。,13 不要剥夺朋友得到良好服和的机会

12、,要求转介绍名单时,你可以说:“如果你不愿意提供转介绍名单,你等于剥夺了你的朋友得到良好服务的机会。”通常,这样的说法可以得到品质比较优良的转介绍名单。,14 利用集会繁殖客户名单,拥有诚实、热心、单纯等人格特质,有助于你在教会的集会中,安排一个包括基本的财务管理、预算编列和增加存款的讨论会,最后递出你的名片,告诉他们你可以为他们的需求提供服务,在信任你的前提下,他们会要求你再到其他的团体或教会为他们办一场研讨会。,15 不要成为没有报酬的员工,我在一张纸的正面写下:“一号员工每个月薪资所得为十万元,但是一旦他残废,他便得不到任何酬劳。”在这张纸的背面写下:“二号员工年薪九万五千元,而他一旦残

13、废,却可以得到八万元的保险金。”最后,我写下一个问题:“你愿意成为哪一位员工?”,16 空信封和撕成一半的纸钞,寄一个空的信封,给拒绝买人寿保险的准客户,当他们问是不是忘了放什么东西在信封内时,告诉他说:“那是你的配偶或伴侣在你死后所会 收到的什么东西都没有。” 送一张撕成一半的玩具纸币给需要提高保单额度的客户,然后告诉他:“因为你现在只有一半的保障,这是你所有的理赔金只有他们需要的一半。”,17 当医师生病时,医生收入高,通常家里有一个医生,家庭中的其他成员就可以衣食无忧;在你向医师推介保险的重要性时,他们都不认为自己需要保险。但是他忘了他负有提供家庭经济来源的重任,维持工作能力显得特别重要

14、,因此需要失能保险。你可以说:“李医生,你在医院工作,一定知道每一次救护车到达医院,就表示有人急需你的救助。你能想像某一天,救护车送你到医院,而医院成为急救你生命的地方时,有谁会替你的家人负担一切开销?”,18 对准保户提出两个要求,勇于开口就会有收获。第一次和准保户见面洽谈时,请准保户答应你两个要求:一、如果保单建议书内容符合预算和需求,他就没有理由拒绝;二、不管有没有成交,你都希望他提供三个转介绍名单给你。你可能还是会碰钉子,不过,宁可多问十个人,也不要错失了一个人,勇于开口的成功机会肯定比遭遇挫折的机会多。,19 “礼”多不怪,以陌生拜访方式开发企业主的保单,是不是让你想了都觉得不舒服,

15、因为去拜访十次,可能有九次你都见不到企业主,就被秘书挡在门口。别忘了“礼多人不怪”,见到秘书时,告诉他你的名字,以及你拜访的目的:送企业主一个礼物,整个过程只需要五分钟。当你的立场从“获得”转变成“给予”时,你可就受欢迎了。,20 小压力保持高度的活动力,不了确保每天拜访的目标能够达成,不妨适时给自己压力:假设你每天要拜访五个人,早晨出门前就将五个铜板放在右边口袋中,只要成功地拜访一个准保户(订下提交建议书的时间、取得转介绍),就将一个铜板挪到左边口袋中;在五个铜板都挪到左边口袋之前,不要停止拜访活动。,21 专业证照有说服力,如何能在初次见面的几分钟之内,让准保户感受到人的专业值得信任?专业

16、证照有相当的公信力。告诉他你是寿险核保师、财务顾问师等等,只要能够证明你绝对可以在保险专业领域中提供援助就好了。当准保户肯定你专业寿险顾问的角色,在洽谈时会比较容易;你也会因为有保户的支持而乐在工作。,22 办座谈会参与社区服务,你可以藉着协助社区发展中心或是教会,举办免费的税法座谈会来参与社区服务工作。在座谈会中,适时地教育与会人士,让他们明白经由保险可以带给他们税法上的优惠。将座谈会当作教育的媒体,会后再发问卷追踪成效,甚至一一拜访他们,看是否需要更深入的个人财务、税务咨询服务?只要回答“是”的人,就是你最好的准保户。,23 帮忙补风险的漏洞,如果我的准保户既年轻又有工作,却只拥有公司所提

17、供的团体保险,他所缺乏的,正是你可以发挥的地方。他们可能认为团保就保障一切,你就帮他们上一堂“保险”课。协助他们找出生活中存在的各种风险,列出已经准备好的风险基金,再利用完善的风险规划网。当所有的步骤完成,他们会惊讶原来保险金功能远远超乎他们的想像。而你得到的是远胜于物质报酬的成就感。,24 请保户介绍左右邻居,送保单时是要求转介绍的绝佳机会,但是要顺利获得名单,你得要先有些准备。请保户介绍他最好的三个朋友给你,他可能要想半天,而且这些朋友住的地方不一定方便你去拜访;如果准保户住在社区,不妨从他的邻居开始。“可不可以告诉我您左右邻居和对门邻居的大名,让我也可以服务他们?”给保户填充题,比要他们

18、回答问答题容易多了。,25 提醒祖父母为孙子买保险,保户家里添了一个新生命,他们的责任加重了,对保险的需求提高了;然而,为了应付新增加的各项费用,他们可能没有能力加买保单,经济上会更加困窘。此时,你不妨和新生命的祖父母谈一谈,当家中有新生命到来,祖父母的快乐不亚于孩子的父母,他们愿意给孙子所有他需要的东西,他们的经济能力也比较宽裕,你唯一需要做的事情是:让祖父母感受到加买保单是给孩子最好的礼物。,26 五十二周完全服务守则,为了维系和保户之间的关系,你需要常常和保户联系;你会不会苦于保户太多,不知如何兼顾呢?不妨试试这个方法:将所有的保户依生日分为二十六类,督促自己每周要打电话问候他们、询问是

19、否需要修正保单,顺便要求转介绍名单。一年的第一周,打电话给一月一日到一月十四日生日的保户;第二周,打电话给生日在一月十五日到一月二十八日之间的保户,依此类推。如此一来,你的每个保户每年至少会收到来自你的两次问候,你们之间的信任基础会更加稳固。,运用生日餐会经营转介绍中心,转介绍中心可以提供你的资源远超过你所能想像的程度,运用生日餐会来经营转介绍中心,是个有效的方法。每个月从当月生日的保户中,挑出认识许多人、可以成为转介绍中心的保户四位;每周为一位保户庆生,同时说明你希望他邀请他的亲朋好友来参加生日餐会。在餐会中,经由寿星认识所有的参加者,在取得他们的姓名、电话、出生年月日、喜好等等基本资料后,

20、会后的追踪是成功开发的重要关键。,28 关键人物需要保障,建议企业主:“为公司的关键人物投保,以保障公司权益。”其实一般家庭也有所谓的关键人物,他们同样需要保险。从下列问题找出关键人物“谁是家中赚钱最多的人?”、“孩子的教育费用主要由谁支出?”、“谁来负责退休生活费用的累积?”、“在家庭理财计划中,谁的角色最重要?”这些问题可以协助准保户发现自己的重要性,重要人物当然需要保险。,29 你从事哪一行?,十之八九的人会以“你从事哪一行?”作为彼此问候的开场白,你都怎么回答呢?类似“我是位财务规划师。”“我是个寿险顾问。” 这样老掉牙的自我介绍吗?你何不用些特殊点的形容,突显自己的工作特点,例如:“

21、我帮人们把一大笔钱,留给自己心爱的人。”“我能帮助富人节税。”“我使人们享受更好的退休生活。”“我让人们美梦成真。”,30 投入越多收获越多,自我进步是目前最热门的销售观念。在这个竞争激烈的商场上,我们势必得尽全力说服准客户买保单。充满自信、活力、知识丰富、富有亲和力、积极进取都是行销人员不可或缺的人格特质。加强这些特质最好的方法,就是积极参与和产业要关的组织,持续不断地接受由公司或企业所提供的专业教育训练,以争取更优势的竞争力。 “使自己完全投入!”我发觉我愈是投入,销售成绩愈好。,31 “Double Date”的相乘效果,我经常和我的同事搭配,进行“Double Date”的邀约,互带一

22、名能与对方相谈契合的朋友,去打一场高尔夫球,或是天南海北的聊,或提供他生意上的好点子。这比陌生拜访好多了,可以很快地拉近彼此的情谊。如果我邀了一名贸易界的老板,我的同事则会带来一位对贸易老板的生意有良好建议的朋友。 在这里我要跟你分享一个好消息,我的一位律师朋友,在“Double Date”打了一场高尔夫球友谊赛后,又签下了另一张保单。,32 完全销售四步骤,请问你的潜在客户:1、你每个月要替政府工作几小时?(所付税款 除以薪资所得)2、假设你每个月替政府工作N小时 ,那你为自 己工作几小时呢?你的银行存款是否有缴给 政府税款的二分之一?,3、在这儿我要给你一个好建议:将缴给政 府一半的钱花在

23、你的未来,在您最需要 的时刻(如死亡、财务危机或退休等) 这一大笔钱将会回到你的身边。4、将这笔钱投入“红利计划”吧!将税款一 半的钱投资在自己身上,不仅可获保障, 得到红利,更能领回满期金,这比拿白 花花的银子缴给政府,收效要宏大得多 了。,33 一鱼两吃,业绩倍增,想快速增加您的业绩和初年度佣金吗?职团开拓是个不错的方向。 告诉企业主,为员工投保残疾所的保险,不仅可建立完善的福利制度收买员工的心,更能间接达到节税的功能。 尽量选择上班时间和企业主进行约访,增加与员工攀谈的机会,让他们了解你正为他们争取福利,以诚信可靠的专业形象,取得员工们的友谊和信任,这些员工将是你下一波寿险保单,开拓不尽

24、的宝藏。,34 增加与潜在客户接触的机会,主动且义务性地多去参与社团聚会、演讲活动。在活动过程中,让潜在客户体验到你服务的人生观,当他们询问你人生中难忘的点点滴滴时,你便可以把服务保户的实际经验,与他们分享,让他们了解你的产品能为他们及他们的家人做些什么。,35 有价的存款,这是一个有效的行销话术: *请问这位先生,您一定有存款计划吧? *但您的存款能否支应长时间医疗给付?存妥足够的退休金?甚至留下足够的棺材本呢? *如果不能,让我们坐下来谈谈吧!,36 告诉你一个超值的存款计划,假设你有两个账户,一个是支出账户,一个是存款账户;如今你从支出账户中提出一千元,存入存款账户中,这个提存动作对你来

25、说,有任何附加价值产生吗?没有,这些钱只是从一个口袋放进另一个口袋罢了。 假设现在存款账户中,有一张价值十万元的寿险保单,十年之后它将增值为十三万,且不需缴纳任何增值税金,而最重要的是你将拥有终身的保障。相同的十万元存入账户中,虽然也能增值,但这十年中你必须每年都缴税,你觉得哪一种存款方式较为物超所值呢?,老电话簿、旧记事本,商机无限,您正陷入缺少准客户的烦恼中吗?不妨将尘封已久的老记事本或电话簿翻一翻,那些以前拒绝过您的准客户们,说不定现在正准备要买保险呢!,38 不是“廉价”,是“低些”,千万不要用“便宜”这二个字。许多业务人员在对客户比较同业产品时,习惯用“便宜”这个字眼,久而久之客户无

26、形中会对您的商品产生“廉价”、“没有价值”的印象。换个方式说话,您可以告诉客户:“同样的保障,您付的保费低些。”毕竟没有人想买一张廉价的保单。,39 施比受更有福,想让准客户真心相信你、信赖你,首要条件是,你必须强烈传递出你的关心。约见客户或拿起话筒拨号之前,不妨先静下心来,告诉自己:“我让人印象深刻的原因在于,我关心人们真正的需求远胜于关心我的佣金。”俗话说,施比受更有福,千万别忽视潜意识的力量!,40 小商店大商机,许多业务人员每天上班会路过上百间大小商店,如果每天能拜访其中两家,那么一年便多了四百个准客户(假设业务人员一年工作二百天)。如果能促成3%的商店老板,那么一年就多了十二件了。,41 要不要买保险?,在桌上摆一张卡片,卡片上贴一张百元大钞,旁边写着:“如果我见到人,没问他要不要买保险,这张钞票就归你。”没错,这是自我激励的妙招,训练自己习惯开口问:“要不要保险?”,42 人生的刻度,打破第一次见面的尴尬,最好的方式是带个小礼物。准备一人卷尺,送给客户后先问他的年龄(假设是四十岁),再请他将卷尺拉到刻度四十的地方,请他用一只手按住,接着再拉到刻度六十五的地方,告诉他,以卷尺比喻人生,四十到六十五这段时间,是他替其他未被拉出的部份做准备的时间,接着说:“对于这个问题,我有一些想法供您参考参考。”,

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