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1、,XXX管理ZXUN有限公司,中小企业管理专家,企管有道,助推本土中小企业成长,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,目 录,CONTENTS,我们优势,4,服务项目,3,企无界 管有道,战略联盟,6,联系我们,5,6,管理导读,1,1,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,随着中国加快经济结构调整，“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网+”行动计划等战略的快速推进，越来越多的民营中小企业面临从过去粗放式管理向精细化管理的过渡。企业要发展迅速、业务要不断扩张培训是刚
2、需，这也给人力资源部门带来很大的压力，单从日常的外出培训和内部简单组织的培训效果来看，已经满足不了公司的发展需求，企业更大程度上需要系统性常规的定制化培训体系。企业商学院建设、股权设计、管理咨询是企业管理行业的一个热门话题，近两年在这种大的经济环境下得到更多中大型企业的重视，据统计世界500强企业中有80%的公司都拥有自己的企业商学院、优秀的人力资源、管理系统和聘请专业管理咨询服务，包括中国大多优秀的民营企业和新经济民营企业也都拥有自己的企业大学或商学院及筹划管理专业咨询服务。,本项目展示方案由XXXX发展研究中心为智慧型企业制作，所有建议并非最终方案。文中涉及双方商业机密，仅供本次培训项目使
3、用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经对方同意，本项目工作计划书所有内容不得向第三方透露。,管理导读,1,1,关于我们,2,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,企业文化,延时符,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,公司简介,延时符,1,服务项目,3,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX企管公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,XXHR(管理平台),延时符,XXHR（人力外包）,延时符,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XXXX公司书
4、面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,XX培训,延时符,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,01,03,05,02,04,客户需求,培训实施,跟踪服务,培训方案,培训测评,培训思维（导图）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,1,大众培训精品培训考核测评,主要侧重新进员工心态及职业基础职能的培训，鼓舞新员工的士气，让新员工了解企业发展历史、政策、企业文化。职能专业知识。,23,主要侧重提升团队技能及工作效率的培训，使其明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，
5、培养自身的管理魅力及为企业拿成果的能力。,主要目的是为检验每期参训学员的学习成果，通过笔试及格的学员为其颁发结业证书，为优秀学员给予学习奖励纳入企业人才梯队。,培训方向,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经德智企管公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,培训方向,培训方向,培训方向,课程架构,卓越企业文化及核心价值观企业文化落地与执行团队超强凝聚力高效团队建设与领导力提升高绩效沟通（基础班）/（精品班）职场商务礼仪培训高端商务礼仪精品班职场目标管理情绪与压力管控,每堂课程都在企业中得到过成功实践,高效生动实战实操可持续,经理人的职责与素养,可按照所需课程进行适当调配和增减，
6、以达到企业定制化培训的目的，让培训更具针对性实效性。,执行模式将帅之道演说之道,向华为学管理,课程架构,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经德智企管公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,德智策划,营销策划制作年度营销活动计划： 大型活动，会员答谢活动一场，日常促销活动制定促销活动方案： 促销方案，宣传方案，执行方案，费用预算，活动评估活动现场执行安排指导。 形象策划公司形象策划： 企业品牌宣传推广；企业家和职业经理人个人品牌塑造。 创业策划新经济企业开业筹备策划；辅助项目管理。,延时符,XX策划,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不
7、得擅自传阅、引用或复制,德智策划,咨询导读管理咨询(Management Consulting)，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 咨询构架 股权设计、公司治理、薪酬设计、组织设计绩效设计
8、集团管控连锁店标化项目、财税咨询、精益生产、8S、企业文化梳理与VI。,延时符,XX咨询,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,我们优势,1,选择我们,4,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,延时符,公司团队（领导）,贴老师照片处,XX企管营销指导师 资深职业营销人10多年市场营销和营销团队管理经验,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,公司团队（专家）,贴老师照片处,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未
9、经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,延时符,公司团队（专家）,贴老师照片处,XXXXXXXXXX 注册人才测评师 资深职业经理人 丰富企业培训经验,公司团队（专家）,公司团队（专家）,公司团队（专家）,公司团队（专家）,公司团队（专家）,公司团队（专家）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,效率结果（价值）,延时符,效率结果（价值）,效率结果（价值）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,客户见证（秀展）,客户见证（秀展）,客户见证（秀展）,客户
10、见证（秀展）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,1,战略联盟,5,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,XXX（XX分院）,XX（XX分院）,XX老师介绍,国际注册XXX认证讲师国家XXX认证拓展培训师XXX注册拓展培训师XX执行师 XXX创始人XX培训首席培训 XXX邀培训师 XX特邀培训师,17年拓展专业教练经验14年各大学商学院总裁班专业教练经验13年企业内训培训经验13年传统文化学习及授课经验,授课风格诙谐幽默轻松灵活现场观察力强针对性点评和总结,XX总裁训练
11、营（XX）,以下为接受过XX老师培训的部分企业或合作机构（排名不分先后）,XX大学经济管理学院、XXXX硕士管理学院、XX油田、XX油田、XX车、XX众、XX山工业、XX大学、XX医院、XX心脑血管医院、XX市人民医院、XX电视台、XXX钼业、XX妇幼保健院、XX保险、XXXX制药、XX一局、XX医药公司、XX省一建、XX省三建。,XX（XX分院）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,XX咨询（商学院）,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,课程体系,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,6,联系我们,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经德智企管公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,联系我们,XXXX区XXX城2单元2403室,网 址： www.XXXXXX.com 公众号：XXXXX,TEL:（86）XX19 XXXX 企业顾问： 1XXXX872880 (刘老师) 1XXXX413913 (江老师) 1XXXXX47656 (肖老师),延时符,此PPT报告供客户内部使用。版权所有，未经XX公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,
