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1、,杜拉拉 南方女子，姿色中上。 没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功,杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。 这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?,有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢?,不要认为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。,有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定
2、者。 如果你不想升职，做好分内的工作就好了；如果你想升职，就必须努力认真地做好分内的工作。,在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。 如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。 能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。 休息时间不必要和同事在一起聊哪个上司和哪个同事的关系，不妨去公司的图书室看看公司的简报和发展历程，了解或者收集一些资料总有能用的时候；也许有一天它们能帮你的大忙。,当一
3、个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。 尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。 要善于抓住机会，争取做好自己能做好的事情。别人拒绝做的事情不一定就很难做，至少是别人不敢做，你敢做，没人有资格对你指手画脚。遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。,杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。,学会解压。不管在什么地方上班多少都会有压力，如果你在一家大公司上班，恭
4、喜你，你的压力会很大，所以一定要学会解压，向杜拉拉学习，爬爬楼梯，听听音乐，在楼道大喊几声不失为解压的方式,新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升(无论是职位还是薪酬)，不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。,问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。,随之而来
5、的考验对于杜拉拉来说更加艰巨，因为恋人王伟即将要被公司解聘，作为HR主管的她按照规定，不能提前告诉王伟 作为上司的玫瑰还特意警告过她，不过玫瑰却自己把这个消息告诉王伟，还添油加醋地说：“杜拉拉也知道。”,一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。 凡事不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。,根据拉拉的性格特质，她的成功经历具不具备可复制性？,玫瑰在新员工培训中出场时的头衔是“助理行政经理”。 她对这个头衔相当不满意，做了那么多年，一直是个助理，而更为可气的是“正职”一直是空缺的。 她给我们的感觉就是一个
6、成熟、干练、有丰富经验的职业经理人，而且她在公司也干了很久，无论是能力还是资历，她都应该理所当然地被去掉“助理”两个字。,但玫瑰为什么一直没有被扶正呢?,玫瑰的升迁会对他有威胁吗? 玫瑰升迁其他部门会有不同意见吗? 玫瑰升迁本部门有不服气的吗? 那么他为什么不让玫瑰升迁呢? 原因只有一个，就是玫瑰的能力还没有达到他的希望和要求。 玫瑰没有看到这一点，却一直认为李斯特不给她机会、压制她，相信玫瑰也一定和别人发过这种牢骚，但大家都认为玫瑰应当被提升而没有被提升时，自然会认为她的上司糊涂，或者至少不是 “伯乐”。 这既是玫瑰犯的一个错误，又是她心态问题的表现。、,玫瑰的能力局限自我突破和自我超越的能
7、力自己的能力和这个职位是否匹配,玫瑰用500万进行装修不是没有办法，只是她不愿意再想办法; 也许她并不是真的想请病假，而只是想希望借此来要挟李斯特，或者让李斯特觉得没有她什么事情也做不成，自己是不可替代的，进而达到自己被扶正的目的。 但她的如意算盘没有打好，看似有点傻的杜拉拉冒冒失失地接了这项工作。,看事情发展到什么地步没有什么人是不可替代的，你也一样！面对变化的时候，大局势看清楚，再决定,作为下属能够完成本职工作是合格的下属，能够帮助上级解决问题和分担困难是出色的下属。把困难和问题抛回给上级的下属是一个不称职和不被需要的下属。而为上级制造问题和困难的下属，一定应该是被淘汰的下属。,聪明的做法
8、： 在部门召开会议讨论。 只要这个会议是她组织的，即便她会请假，她的上级李斯特也会把功劳记在她的身上，别人也会认为是她工作安排的得当。如果她安排工作后，再和各个部门的负责人打个招呼，都支持杜拉拉的工作，那么她请假不在与她在是一样的，所有人都会认为她懂得授权而对她更加赞许。,结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End,谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way,演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日,
