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1、人力资源行业竞争分析1 .人力资源类行业（建筑材料公司）内部的竞争导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩。企业开始诉诸于削价竞销。2 .人力资源类行业（建筑材料公司）顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。原客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。3 .人力资源类行业建筑材料公司）供货厂商的议价能力表现在供货厂商能否
2、有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式4 .人力资源类行业（建筑材料公司）潜在竞争对手的威胁潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。5 .人力资源类行业（建筑材料公司）替代产品的压力是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。总结：人力资源是一个前景广阔的职业，随着社会经济的发展,人力资源的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多管理者的面前,有越来越多的人想进入HR领域，更多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规，充分说明了HR的前景是非常广阔的。人力资源本来是个职业，但如今，在市场环境的影响下，已经形成了一个蓬勃发展中的产业。最早的人力资源管理包含劳资关系、公司之间的关系及工会关系，较具体。现在更加宽泛的是广义上的人力资源管理。未来人力资源的行业竞争会更加突出，T、金融、证券、国际贸易等行业的管理人才和高端技术人才的竞争更加激烈，缺口更加明显。各行业的中层管理人员需求更加突出。由于行业发展的不平衡,行业间的人才竞争可能会演变成一种社会矛盾。
