《某会议厅装修施工项目组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某会议厅装修施工项目组织设计.doc（55页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某会议厅装修施工项目组织设计目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 质量保证体系及保证措施4第四章 确保安全生产技术组织措施8第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施15第五章 确保工期的技术组织措施19第七章 施工部署21第八章 工期保证措施及工程组织管理措施22第九章 施工方案25第十章 项目部组成43第十一章 施工技术措施及资料整编归档50第十二章 主要机械设备配置和材料投入计划51第十三章 施工进度表及施工网络图52第十四章 现场平面布置图52第十五章 保修及维护承诺53后附：施工平面布置图 施工进度网络图第一章 编制依据一、本工程技术标（施工组织设计）遵循以下基本原则进行编
2、制：1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。二、编制依据：1、依据建设单位发出的职场装修工程招标文件等有关事项说明；2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料；4、依据GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理
3、体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料；三、本工程技术标的编制说明：我公司针对职场装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了职场装修工程的技术标。 本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工机械、施工布置、施工方案、技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明施工措施等，力争施工组织周
4、到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。第二章 工程概况一、工程概况：*装修工程本工程位于*市，本工程的主要内容有：会议厅和多功能厅的装修。二、工组内容:主要工作有: 塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。第三章 质量保证体系及保证措施工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到优良工程，分部分项工程合格率100%。一、质量体系1、本工程按公司要求所制定的质量保证体系进行运作
5、。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。质量体系组织机构详见下图：质量体系组织机构项目经理技术负责人生产副经理各施工班组财务劳资组技术质量组生产
6、安全组材料动力组3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。2）项目生产副经理质量职责a、负责生产过程控制的全面管理。b、负责物资采购计划的审查。c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。3）项目技术负责人质量职责a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。c、负责不合格报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。4）技术质量组质量职责a
7、、负责施工过程的检验、检查和监督。b、负责不合格品报告的管理工作。c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。d、负责检验、测量和试验设备的管理。e、负责材料的检验和试验工作。f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。g、负责技术、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。h、负责竣工资料的整理及交工验收。5）生产安全组质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。6）材料动力组质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料的贮存质量。c负责机械设备的维
8、修保养和管理。7）财务劳资组质量职责负责本工程工人培训、合同有关事宜的管理。二、质量保证措施1、严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。3、技术资料质量检验程序控制技术资料质量检验程序控制详见下图：技术资料质量检验程序控制施工前检查施工中检查核 定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书质量保证资料
9、特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级第四章 确保安全生产技术组织措施本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。 一、安全保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统
10、一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。二、安全保证措施1、安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，
11、建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。2）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施
12、规定的有关安全组织措施。1）项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产经理安全职责a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织
13、安全设施的验收。3）项目技术负责人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。4）专职安全员职责a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关
14、规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。5）施工员安全职责a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止
15、违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。6）施工现场班组长安全职责a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。4、安全管理制度1
16、）安全教育制度加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。项目经理部应与土建
17、、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。4）安全检查制度通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面 安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。5）安全技术交底制
18、各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。7）机械设备实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。8）周一安全活动制项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。9）定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。10）管理人员的特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制特殊工种必须持有上岗操
19、作证，严禁无证上岗。12）危急情况停滞不前制一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做
20、到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3）安全用电 电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。4）防雨、防雷措施防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。5）夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。（6）消防措施1）建立消防组织，设立防火小组和
21、放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术措施。3）按要求配置灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放。8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施本工程将认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技
22、术的应用与推广，全面提高施工管理水平，确保达到文明工地要求。为实现这一目标，除应认真贯彻前述质量保证措施和安全施工措施，实现质量目标和安全目标外，还应采取以下措施，保证本工程自始至终保持文明工地形象。一、施工现场管理规范化1、施工现场（1）临时施工道路及砂石场地面为混凝土，。（2）施工现场建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，确保排水畅通、不积水。2、施工组织（1）有施工组织设计且经过总工程师审批签字。现场用电负荷超过千瓦，编制施工用电组织设计。（2）施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符。3、材料堆放（1）按照工程施工平面布置图分类堆放整齐，覆盖围护，做到分门别
23、类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂，严防材料变质、锈蚀。（2）易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，有管理制度、有标识、有危险品标志牌。4、标识标牌（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有提示性标志。（2）工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“六牌两图”，即：“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”，用不锈钢制作。（3）机械设备一机二牌（操作规程牌，责任牌）。（4）施工管理人员挂牌上岗。5、建筑垃圾建筑垃圾设点集中分类堆放，专
24、人管理，并有相应的管理制度。6、消防措施 施工现场设有消防桶、钩、灭火器等且有效。有明火使用审批手续和动用明火的值班制度。二、施工安全达标成优1、安全生产责任制。（1）安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙。（2）分部分项工程必须进行安全技术交底。（3）特种作业人员持证上岗。（4）有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员登记本。2、安全“三宝”。按规定配备和使用合格的安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必须符合质量要求。3、施工用电（1）现场用电应符合JGJ4688规定，做到三相五线制，三级配电两级
25、保护，一机、一闸、一开关，一漏电保护器。（2）电盘电闸必须符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施。（3）严禁乱拉乱接线。4、机械设备机械设备经专业人员按有关规定安装调试后，由有关部门检验合格后方可使用。三、工程质量优质1、工程质量责任制（1）各工种、班组签订工程质量责任书，责任到人。（2）按照IS02000质量管理和质量保证标准建立工程质量保证体系，实行全员质量管理，层层把关。（3）建立工程责任制并落实，有企业质量手册、项目质量计划、层层交底，使工程质量要求、操作工艺、施工规范人人清楚，将质量通病消除于过程之中，确保工程质量一步到位。2、资料整理（1）按陕西省建设工程技术资料整编评定统
26、一规定整理工程资料，且必须与工程同步，确保其真实性和科学性。（2）购置统一资料夹分类存放。3、计量器具计量器具齐全，并符合规范规定的标准要求，由试验员保管使用，作好试验记录，定期对计量器具进行周期检定。4、原材料质量（1）施工现场原材料，半成品符合有关质量标准，规范，设计要求，材料的出厂合格证，材质证明等齐全，原材料与试配单相符。（2）由权威单位试验的配合比，须经技术员核算为施工配合比后方可挂牌执行。（3）材料供应保管系统建立严格的材料入库质量检验制度。杜绝不合格产品进入工地。5、自检、交接检、专职检（1）各分部分项工程都必须严格按照自检、交接检、专检制度，办理交接手续，做好交接记录，双方签字
27、后方可继续下道工序。（2）主要分部分项质量须经公司技术质量部门验收合格，其中分部工程的分项均为合格证。四、办公生活设施整洁卫生1、办公区（1）办公室、会议室室内卫生整洁，墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表。办公用具摆放整齐有序、室内整洁、桌面干净、文明办公、文明管理。（2）库房库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。建立台账，要求帐物相符。钢材按型号堆放整齐有标牌。（3）门卫工地设门卫，建立门卫制度，有值班记录本和物资出门证。2、生活区（职工宿舍食堂场外解决）五、搞好环境保护工作1、抓好各项宣传教育工作，使施工人员都从思想上重视，行动上注意。2、安排生
28、产的主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。3、采取各种保护措施进入施工现场的材料存放要按照施工方案严格执行，不得随意堆放。六、工地具有良好的文明氛围1、组织学习教育对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育。组织职工学习有关规章制度、新规范、新工艺等，布置中心任务，建立学习档案，开展评比活动。2、综合治理（1）与业主签订社会治安综合治理协议。（2）建立职工档案，确定社会治安综合治理的目标，制订管理制度和责任人。3、班组建设各班组和包工队必须有创建文明班组的计划及措施，由综合部监督执行、评比。坚决杜绝赌博、酗酒、打架现象，并有创建文明班组情况记录。4、讲文明讲卫生用各种形式
29、对职工进行宣传教育，提高职工进文明、讲卫生意识，全体职工做到衣着整齐，不赤身光背，穿拖鞋进入施工现场，教育职工讲文明用语。七、环保措施环保措施制定原则：施工前应有环保设计措施，施工中要最大限度地减少污染，施工未期应彻底清除遗留污物，施工结束不留任何永久性污物。1、建立现场环保管理机制，明确分工，责任到人。2、施工现场环境，以责任书的形式分别到作业队和个人，与承包合同及岗位责任挂勾，建立以项目经理为核心的自我监控体系，采取有效措施控制人为噪声及污水粉尘的污染。3、现场垃圾渣土要及时清理出现场，施工道路指定专人定期洒水清扫，形成制度。4、石灰及细颗粒状料，水泥等运输采取遮盖措施，以减少扬尘，搅拌站
30、污水需经沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。5、严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故敲打模板、乱吹口哨，尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，最大限度地减少噪声扰民。同时做好对附近居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。6、在工程完工后按监理工程师要求拆迁一切临时设施，做到工完场地清。第五章 确保工期的技术组织措施一、施工准备一）内业准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审
31、工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。3、要切实做好施工机械的落实。4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位。9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及申请工作。10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划和职工技术交底计划。二）施工现场准备1）技术部门
32、提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，完善各项临时设施的建设，并做好设备调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。三）施工用水现场院内有水管，可满足施工需求。四）施工用电现场临时用电线路设计施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保护
33、，好负荷用电场经总配电箱一分配电箱一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，能有效可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安全事故发生，各用电负荷均采用“一机一闸”。三、施工顺序施工可划分为：安装工程、装饰工程。1、安装工程的施工顺序弹线管线安装灯具、洁具安装调试2、装饰工程的施工顺序屋面板天棚吊顶墙面油漆墙面装饰地面水泥基层面层。四、施工进度计划 我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为68天。即2010年8月22日开工，2010年8月28日交工。我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在68天。以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工进度计
34、划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体进度。施工进度横道图、施工进度网络图见后附图第七章 施工部署 本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进行流水作业。本工程将
35、开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程的指导思想，使业主满意。一）质量管理目标工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100，优良率85以上；3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100。4、认真贯彻建设部建筑工程质量管理条例的要求，严格按照GB/T19001-2000ISO9001：2000标准质量管理体系要求，科学组织
36、，精心施工。5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时，应当及时提出意见和建议。6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在68天内完成承包范围内的全部施工任务。在实际情况下，分三
37、班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。三）安全生产管理目标建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违
38、章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力争100安全达标，轻工伤率控制在1以下。四）文明施工管理目标本工程力争达到文明工地标准。认真贯彻执行陕西省建设厅关于创建文明工地的文件精神，在施工现场管理规范、工程质量创优、施工安全达标、办公生活设施整洁、工地具有良好文明氛围等五个方面落实责任，团结一心，齐抓共管，坚持始终，毫不松懈地积极认真地抓好文明施工科学管理，使本工程达到文明工地。主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的
39、综合素质。第八章 工期保证措施及工程组织管理措施工期目标：工期目标为68天,即2007年6月22日开工，2007年8月28日交工,在要求工期基础。一）组织管理措施1、建立完善的计划保证体系1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，充分调动足
40、够的劳动力，加快施工进度。确保阶段进度计划进行。2）建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3）加强业主、监理、设计方的合作与协调我方将通过在现场业主、监理之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二）技术工艺的保障1、编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将控制方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而
41、实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工地和公司准备用机械，不得出现停工待料现象。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程序。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理我方将根据基础、结构、安装等不同阶段的特
42、点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下。保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期。6、保证工程质量，避免返工误时误工。7、做好防护措施，不得因安全问题而影响进度。三）建立例会制度保证各项计划的落实实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，由工长编制出本专业的季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，项目经理部会审研究。计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性。1、我方将建
43、立如下的会议制度。每日早830召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午600召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周三参加经理部、业主、监理三方例会。分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，及时解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面；并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。并提出整改措施。次日下达任务时，以便纠正。四）保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品
44、、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划图确定材料进场时间。五）机械设备的配置措施1、运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我项目部决定增调车辆，保证运输材料的及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。六）建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成品。2、建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，
45、所以，各班组应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。第九章 施工方案一、拆除工程1、 工作内容：拆除原砖墙。2、 拆除工程由高到低，不能掏拆，注意安全。3、 拆除垃圾集中堆放，工完场清。二、吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程吊顶施工各种采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1、施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收棉板安装（涂料）2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在8001200之间，又要避免与灯具发生冲突。（2）钻眼安装M10化学专用膨胀螺栓，悬
46、挂8全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在8001200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶付龙骨间距为300，横撑龙骨的间距为600，吊杆直径为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根。（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。（6）石膏板封板：将石膏板与龙骨用4025镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长度沿向主龙骨铺设，即先
