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1、销售人员绩效考核表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度 2.工作品质 3.工作速度 4.费用控制 工作能力5.计划性 6.管理能力 7.协调沟通 8.应变力 9.改善创新 10.判断力 11.人才培养12.周全缜密工作态度13.全局观念14.以身作则15.工作态度16.执行力17.品德言行评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 0 天0.4 +病假
2、 天 0.2= 0 分 处罚：警告 0 次1 +小过0 次3 +大过 0 次9 = 0 分 奖励：表扬次 次+小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 0 分 - 0 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见 销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称） 评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备幼儿教育知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度
3、9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
4、10评价分数合计员工绩效评价表（二）单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养4%个人仪表仪容4%坚持真理，实事求是4%意志坚定，不骄不躁4%谦虚谨慎，虚心好学4%工作态度热情度4%信用度4%责任感4%纪律性4%团队协作精神4%专业知识幼儿教育业务知识4%相关专业知识4%外语知识4%计算机应用知识4%获取新知识4%工作能力文字表达能力4%逻辑思维能力4%指导辅导能力4%人际交往能力4%组织、管理与协调能力4%工作成果工作目标的达成4%工作效率4%工作质量4%工作创新效能4%工作成本控制4%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期下 月 目 标预 期 表 现
