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1、XXXXXX服务中心装修工程项目XXXXXX服务中心装修工程标段施工招标 投标文件第三分册技术标部分招标备案号：XXXXXXXXXXXXXX17标 段 号： 1 投标人：北京XXX装饰工程有限公司（盖公章） 法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）日期：201X年XX月XX日目 录第一章 综合说明- 1 -一、招标文件- 1 -二、对招标文件的响应- 1 -三、法律法规和标准- 2 -四、工期、质量、安全文明标准与目标- 2 -第二章 施工项目班子主要管理人员- 3 -第一节 组织机构图- 3 -第二节 项目班子主要管理人员情况- 3 -第三章 专业人员技术力量- 4 -第一节 重要岗位人员
2、职责分工表- 4 -第二节 各职能部门主要职责表- 4 -第四章 劳动力计划- 6 -第一节 劳动力配置计划- 6 -一、施工劳动力投入原则- 6 -二、施工劳动力进场组织措施- 6 -第二节 劳动力投入保证措施- 8 -第五章 施工进度计划- 8 -第一节 施工进度计划- 8 -一、施工总进度计划表- 8 -第二节 施工进度计划图- 9 -一、施工进度计划横道图- 9 -二、施工进度计划网络图- 9 -第六章 施工进度及工期保证措施- 10 -第一节 施工各阶段进度及工期保障措施- 10 -第二节 材料、劳动力安排等资源保证措施- 11 -一、技术保证措施- 11 -二、组织保证- 12 -
3、三、工期赶工保证措施- 12 -第三节 冬季施工措施- 13 -三、涂料工程- 14 -第七章 施工方案或方法和施工措施- 14 -第一节 装饰工程施工方案- 14 -一、地面工程施工方案和施工措施- 14 -二、墙面装修施工方案和施工措施- 20 -三、天棚装修- 24 -四、装修脚手架- 25 -第二节、电气工程施工方法- 26 -一、动力、照明系统(强电部分)施工流程- 26 -二、施工方法- 26 -四、照明灯具、开关、插座安装- 27 -第三节、弱电工程- 29 -一、总体要求- 29 -第四节、空调工程施工方法- 31 -一、风管施工- 31 -二、风机盘管安装- 34 -三、系统
4、试运转及调试- 34 -第五节、消防工程施工方法- 35 -一、室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统施工方案- 35 -二、火灾自动报警及广播系统工程施工方案- 38 -第六节 给水管道施工方案- 40 -第八章 质量保证措施- 41 -第一节 质量保证组织措施- 41 -第二节 原材料质量保证措施- 42 -第三节 原材料质量控制措施- 43 -第九章 各工序的协调措施- 43 -第一节 与设计单位协调- 43 -第二节 装饰工程与安装工程的交叉配合协调- 44 -第十章 现场文明及安全保证施工措施- 45 -第一节 安全管理目标- 45 -第二节 安全生产保证体系- 45 -第三节 安全保证措
5、施- 45 -一、施工用电安全措施- 45 -二、施工机械安全措施- 46 -三、消防措施- 46 -第十一章 施工现场环保及维护措施- 46 -第一节 现场环保目标- 46 -第二节 现场环保体系- 47 -第三节 现场环保措施- 47 -一、施工垃圾控制- 47 -二、节水、节电、节油管理措施- 48 -三、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施- 48 -第十二章 工程交验后服务- 48 -第一节 竣工后的服务及保修- 48 -第二节 保修措施及保修记录- 49 -第一章 综合说明本技术标是我公司根据XXXXXX服务中心装修工程项目招标文件中对XXXXXX服务中心装修工程项目招标项目施工总
6、工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，结合现场踏勘实际情况，本项目为XXX服务中心，区别于传统装饰工程，承载了较多的政策宣传任务，因此在本次装修工程中墙顶造型以及展陈制品的质量是确保最终效果的核心部分。我公司根据经过对相关招标设计图纸和文件的反复理解、熟悉、分析和计算而编制完成的。本技术标是本次招标文件和图纸所包含的：XXXXXX服务中心装修工程，本标段投资额约为750万元，工程主要对建筑面积约4576.4平方米的XXX服务中心进行装修改造，改造内容包括：拆改墙体、新建室内隔墙，对室内墙面、顶棚、地面、门窗、家具、标识系统等进行装饰装修改造，对室内给排水、暖通、电器等实施改造。本次主要包括总
7、承包单位直接施工范围的施工组织纲领文件，并对总承包管理和配合服务实施方案做了详细规定。中标后我公司将根据本技术标的要求和承诺制定有关总承包管理的实施细则。本技术标的编制依据如下：一、招标文件1）XXXXXX服务中心装修工程项目招标文件。2）招标图纸及招标答疑文件及附件。二、对招标文件的响应1）很荣幸参投XXXXXX服务中心装修工程项目施工，并诚恳地表示：该工程招标文件提出的各项要约我公司完全接受，并承诺该要约对我公司具有与合同同等的法律约束力。2）若我公司有幸中标，将把该项目作为单位的重点工程，确保各项资源的配备，密切与业主、设计、监理的配合，严格落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建设而努
8、力，确保本工程在招标文件工期要求时间内建成并投入使用。3）施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程主承包管理。就保证安全、质量、进度、环保、文明施工等方面提出了具体的保证措施、对各主要分部分项工程施工、资源配置及施工平面布置方面提出了具体的方案。三、法律法规和标准主要法律、法规和规范性文件一览表序号名 称编 号1中华人民共和国消防法国家主席令第6号2中华人民共和国合同法国家主席令第15号3中华人民共和国建筑法国家主席令第91号4中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号5中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号6建设工程质
9、量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9工程建筑标准强制性条文城镇建设部分2013版10绿色建筑技术导则建科2005199号主要国家、地方标准及规范一览表序号名称编号1绿色建筑评价标准GB/T50378-20142等电位联结安装国标15D5023利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装国标15D5034民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-20125建筑防排烟系统技术标准GB51251-20176通风与空调工程施工规范GB50738-2011四、工期、质量、安全文明标准与目标工期目标：计划2019年10月30日开工
10、（具体以开工令为准），计划完工时间时间为2020年2月27日。工期目标120日历天。质量目标：国家验收规范合格标准安全文明目标：确保满足安全生产要求。第二章 施工项目班子主要管理人员第一节 组织机构图公司针对本工程的特点结合企业实际建立了三级管理体系：公司各职能部门、项目经理部、施工班组。以项目经理部为主体，公司各线条的管理和资源保障，对施工班组进行全方位的管理和配合。组织机构图详见下图组织机构图第二节 项目班子主要管理人员情况序号部门职务配备人数备注1项目管理层项目经理1/2技术负责人1/3工程管理部施工员1/4质量管理部质量员15安全管理部安全员1/6合约商务部造价员1/7物资设备部材料员
11、1/8资料综合部资料员1第三章 专业人员技术力量第一节 重要岗位人员职责分工表序号岗位名称岗位职责分工1项目经理为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2技术负责人为项目的总工程师，主管项目技术质量部，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理质量检查监督等。第二节 各职能部门主要职责表序号部门主要职责1技术质量部（1）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案。（2）负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）对各施工队伍的质量检查
12、和监督，确保各施工队伍的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。2工程管理部（1）对施工队伍和劳动力的组织管理。（2）负责工程进度计划的实施、各项技术方案的实施。（3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作。（4）负责项目所需大型设备的计划、安装、维护工作。（5）负责编制工程的物资需求计划，并与合约部、采购部对进场材料进行共同验收。3安全管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用。（3）参与编制项目职业健康安全管理计
13、划、环境管理计划并监督实施。（4）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（5）负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。（6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。4合约商务部（1）负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责分包的结算工作，编制项目月度请款。（2）负责本项目分包招标文件的编制。（3）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作。（4）负责项目财务资金管理。5物资设备部（1）负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。（2）负责“
14、物资采购申请计划”、“原材料试验委托”的编制、管理及相关报表的上报。（3）负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。6财务资金部（1）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。（2）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。第四章 劳动力计划第一节 劳动力配置计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，本工程包含但不限于：室内装饰、给排水、暖通、电气，配套电器等相关内容。为确保工程顺
15、利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。一、施工劳动力投入原则序号劳动力投入原则1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备
16、具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力进场组织措施施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过
17、程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备：我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程装修做法形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，
18、与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力配备情况表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程砌筑工程顶棚工程墙面工程地面工程电气工程空调采暖工程给排水工程消防工程其他工程竣工验收架子工06680688804防水工00005000000电焊工02000555552消防安装工000000001500吊顶工001500000000涂料工0025200000004装饰板安装00000000082抹灰工00040
19、000000门窗安装工00000000062强弱电气安装工000002000004空调安装工000000120002给排水安装工00000008002测量员02222222222普工201581015101510101015第二节 劳动力投入保证措施为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1）被录用的临时劳务工由劳务公司进行岗前培训，合格后签订劳务合同书。由劳务公司协助各项目部去劳动局或派出所办理用工手续。2）项目部对招用的临时劳务工要经常进行劳动纪律、职业道德及公司制度教育，进行岗前安全技术质量教育。3）对施工
20、班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。4）临时劳务工进场后项目部提供食宿条件，并尽可能改善食宿条件，为劳务工提供必要的劳动防护用品及劳动保护设施。5）项目部对特殊种施工人员要加强管理，登记造册，对口安排，发挥所长。严禁特殊工种人员无证上岗，防止违章操作。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划一、施工总进度计划表工期目标：计划2019年10月31日开工（具体以开工令为准），计划完工时间时间为2020年02月27日。工期目标120日历天。1.主要节点计划进度表主要节点计划完成日期序号节点计划开工时间日期计划完成时间日期1施工准备2019年10月31日2019年11月2日2拆
21、除工程2019年11月3日2019年11月7日3吊顶工程2019年11月8日2019年12月7日墙面工程2019年12月8日2020年1月12日4墙面龙骨施工2019年12月8日2019年12月12日5墙面石膏板施工2019年12月13日2019年12月20日6墙面乳胶漆施工2019年12月21日2019年12月29日7亚克力基层2019年12月30日2020年1月1日8玻璃展柜施工2020年1月2日2020年1月8日9地面工程2020年01月13日2020年2月11日10电气工程2019年11月8日2020年1月21日11采暖空调工程2019年11月8日2020年2月9日12给排水工程201
22、9年11月8日2020年2月9日13消防工程2019年11月8日2020年1月11日14其他工程2020年2月28日2020年3月6日15竣工清理2019年3月7日2020年4月30日16竣工验收2020年03月11日2020年03月12日第二节 施工进度计划图一、施工进度计划横道图详见附图1二、施工进度计划网络图详见附图2第六章 施工进度及工期保证措施第一节 施工各阶段进度及工期保障措施装饰装修施工阶段序号控制措施1装饰装修施工阶段，投入足够的资源以保证材料的垂直运输，确保内装饰工程进度。2机械化施工为主导，利用流水作业，各工种优化组合，充分发挥项目部实力，按照设计意图，选择优秀施工人员，使
23、各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。3现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。4在装饰施工过程中，由于安装工程还没有完成，而安装工程与内装饰有着不可分割的关系，因此就必然涉及到装饰与机电安装的施工协调问题，做好装饰工程与机电安装工程的协调关系是保证工程按计划完成的一个重要条件。安装阶段序号控制措施1机电安装与装修之间的交叉施工复杂多变，我司利用BIM进行模拟施工，优化安装方案。2根据材料进场计划，保证设备及时进场，提前向业主、监理进行选样、送审，及时签订设备等大型材料的采购合同，按计划安排材料、设备进场
24、。3机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。4在装饰施工过程中，由于机电安装工程还没有完成，而机电安装工程与内装饰有着不可分割的关系，因此就必然涉及到装饰与机电安装的施工协调问题，做好装饰工程与机电安装工程的协调关系是保证工程按计划完成的一个重要条件。第二节 材料、劳动力安排等资源保证措施1、管理人员保证措施将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验的项目副经理和总承包管理工程师对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。2、劳动力的保证措施（1）选择
25、成建制的劳务公司，使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。（2）对已经进场的劳务人员进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务人员在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务人员素质，提高劳务人员的工作效率，避免窝工和返工。（3）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务人员的工作情绪。3、机械设备的保证措施（1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准
26、备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签订、资金的筹措等工作的落实。（2）施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。（3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。4、材料的保证措施（1）确保物质材料按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。（2）通过采取一定的激励措施，调动已有的完善的物资分供服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商的积极性，确保本项目物质材料供应的优先。（3）项目试验员对进场的物资
27、材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。一、技术保证措施1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色，本工程按照计划，制定详细的、针对性强和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进、合理可行的施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、加强设计优化3、广泛采用新技术、新材料、新工艺4.为了方便与设计单位沟通，我公司拟派设计人员入驻现场，发现问题及时与设计单位对接。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，并广泛采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。二、组织保证1、实
28、施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，设置主管计划和总平面管理协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理和总平面管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容进行总体控制。3、项目部的技术质量部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能.以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。4、对于本工程中的施工难点，聘请专家提供
29、技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。三、工期赶工保证措施1.措施保证（1）在项目组织实施过程中，为确保本工程顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。（2）建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。（3）提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本
30、工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。第三节 冬季施工措施装修阶段的施工是冬季施工的重要组成部分，主要包括内墙腻子、厨房卫生间防水、地砖工程、内墙涂料、屋面保温及保护层等工程。室内工程施工时楼内部保温采用电热器进行保温,保证楼内部温度不低于5。一、抹灰工程室内的抹灰工程冬季施工应采用热作业法施工，并应注意采取以下措施，确保工程质量。（1）、在进行室内抹灰前，应将门窗口封好，门窗口的边缝、孔洞等亦应堵好（可利用已安装好的门窗或采用彩塑料板封堵）。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。且在进行施工前，应先将墙体基层的冰、霜、雪
31、以及浮浆等杂物清除干净。（2）、抹灰工程所用的砂浆，应在正温度的室内或临时暖棚中制作。砂浆使用时的温度，应在5以上。为了获得砂浆应有温度，可采用热水搅拌。砂浆及涂料要随拌随用，确保温度满足正常施工要求。（3）、装饰工程完成后，在7d内室（棚）内温度仍不应低于5。并应在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气。（4）、砂浆中掺入防冻剂时，氯离子（Cl-1）、硫酸根离子（SO3-2）的含量必须符合相关规定，防冻剂材料的选用不应对工程质量产生影响。二、地砖工程（1）、公共部分地砖施工时施工环境不应低于5，当室外温度过低时应对施工部位进行封堵，可采用彩布条对门窗进行封堵。在铺贴地砖时
32、，在干硬性砂浆内按要求掺入负10防冻剂，当室外温度低于防冻剂要求温度时房间内采用电热器进行供暖，确保室内温度满足施工要求。（2）、为确保粘接砂浆使用时有较高的温度，砂浆搅拌时应在正温度的室内或临时暖棚中制作。砂浆使用时的温度，应在5以上。砂浆及涂料要随拌随用，确保温度满足正常施工要求。(3)、陶瓷地砖：有出厂合格证，抗压、抗折强度符合设计要求，其规格品种按设计要求选配，边角整齐，表面平整光滑，无翘曲及窜角现象。地砖面层要求表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。(4)、地砖铺贴完毕后要及时用塑料布和阻燃草帘覆盖养护，养护时间不应小于5天，养护期
33、间要确保室内温度在5以上。养护时要有专人进行定期检查温度，并做好温度记录。三、涂料工程（1）因内墙涂料是墙面装修的最后一道工序，如果不按规范要求施工将会严重影响工程质量。又因涂料施工是在冬季进行，所以必须采取可靠的防冻措施，确保涂料工程质量。（2）墙面涂料施工，采用室内加温法施工。将房间内的所有门、窗、洞口用防火草帘和彩条布进行封堵。每个房间设一组电暧气，室内温度控制在10左右，当室内温低于5时不宜进行墙面涂料施工。当墙面涂料充分干噪后，才能撤出房间内的加热设备。（3）内墙涂料施工前将基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净。（4）施工时涂料与基层之间的各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层无脱层、空
34、鼓，面层应无爆灰和裂缝。涂料表面应光滑、洁净，颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。涂料总厚度应符合设计要求。第七章 施工方案或方法和施工措施第一节 装饰工程施工方案根据工程量清单及图纸显示，本工程楼地面装饰面层为：瓷砖、木地板、地毯、防静电地板、PVC地胶地面等。具体施工工艺如下：一、地面工程施工方案和施工措施（一）、楼地面抹灰施工方案和施工措施（1）、施工顺序：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护。（2）、施工方法1.基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶
35、液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。2.找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3.洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。4.抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开始抹灰饼（5cm5cm），横竖间距为1.52.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。5.刷水泥浆结合层：砂浆采用预拌商品砂浆，在
36、铺设水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，其水淡比为0.40.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净；再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。抹平6.铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。7.木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。压光8.铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（11
37、）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。9.第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。10.第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。11.养
38、护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。（二）、瓷砖施工方案和施工措施（1）、施工顺序：基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆(详见楼地面抹灰)弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护。（2）、施工方法墙柱饰面、天棚施工完毕及门框、各种管线、预埋件安装完毕，并经检验合格后即可进行地砖施工。地砖施工前，楼地面各种孔洞缝隙应事先选用细石混凝土灌填密实（细小缝隙可用水泥砂浆灌填），并经检查无渗漏现象。1)基层处理：在地面抹灰基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。2)找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量
39、测出面层标高，并弹在墙上。3)弹铺砖控制线:当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间中，从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向(垂直门口)应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线(每隔4块砖弹一根控制线)。4)铺砖:为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，
40、铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖上，每块砖应跟线，操作程序如下。a.铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4-0.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。瓷砖施工c.结合层的厚度。如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。d.铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到瓷砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖
41、加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。e.拨缝、修整。铺完2-3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。5)勾缝擦缝:面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并使用同品种、同标号、同颜色的水泥。a.勾缝。用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。b.擦缝。如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水
42、泥浆擦干净。6)养护:铺完砖24h后，洒水养护，时间应不少于7天。（三）、PVC地胶地面施工方案和施工措施1、工艺流程：基层处理弹线试铺刷底子胶铺贴地胶地板铺贴塑料踢脚线擦光上蜡。2、施工操作工艺1）基层处理：本工程基层为水泥砂浆，施工前对基层平整度进行检查，然后将地面基层用毛扫或干毛巾擦抹一遍、洁除灰尘。在铺贴塑料板块前不得进其它工序人员操作。2）弹线：在房间长、宽方向弹十字线，应按设计要求进行分格定位，根据橡胶地板规格尺寸弹出板块分格线。如房内长、宽尺寸不符合板块尺寸倍数时，应沿地面四周弹出加条镶边线，一般距墙面200300mm为宜。板块定位方法一般有对角定位法和直角定位法。3）试铺：在铺
43、贴卷材前，按定位图及弹线应先试铺，并进行编号，然后将板块掀起按编号码放好，将基层清理干净。4）刷底子胶：基层清理干净后，先刷一道溥而均匀的结合层底子胶，待其干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。5）铺贴地胶地板：拆开包装后，用干净布将PVC地板的背面灰尘清擦干净，在其背面均匀地刷上一层粘接胶，待胶层干燥不粘手时，按已弹好的墨线铺贴，应一次就位准确，粘贴严密。再进行第二块，铺贴方法同第一块，以后逐块进行。6）铺贴塑料踢脚板：地面铺贴完后，弹出踢脚上口线，并分别在房间墙面下部的两端铺贴踢脚后，挂线粘贴，应先铺贴阴阳角，后铺贴大面，用滚子反复压实，注意踢脚上口及踢脚与地面交接处阴角的滚压，并及时
44、将挤出的胶痕擦净，侧面应平整、接槎应严密，阴阳角应做成直角或圆角。7）清理修补：清理地面，并对所有已安装完毕产品进行自检，如有问题进行修补。（四）、木地板施工方案和施工措施1、施工工艺：楼地面抹灰基层面处理龙骨铺设地板铺装收口过桥踢脚板安装。2、施工操作工艺1)特点：地板一般采用企口地板，各种连接地板。一般应选择榫槽偏紧，底缝较小的地板。这种铺设方法优点很突出：铺设简单，工期大大缩短；无污染，地板不易起拱，不易发生瓦片状变形；易于维修保养，地板离缝，或局部不慎损坏，易于修补更换。即使搬家或意外跑水浸泡，拆除后经干燥地板依旧可铺设。2)基层面处理：基层面要求平整、干燥、干净。有凹凸处用铲刀铲平，铲平后若有小面积坡度或凹处明显，可用石膏粘结剂拌粗砂抹平，待干透后扫去表面浮灰和其它杂质。力求平整，不求光洁。基层平整度要求较高，应小于5mm/2m，否则地板铺设后不能达标。3)龙骨铺设：根据设计采用20mm厚木龙骨，加铺一层1mm厚防潮隔音膜。木地板施工4)地板铺装 铺装地板的走向通常与房间行
