北京某国际中心装修工程施工组织设计.doc

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1、“*中心”室内装修工程第三标段施工组织设计目 录一 编制依据6二 工程概况12（一） 工程简介13（二） 工程概况13（三） 本标段主要装修内容及实物量14（四） 任务范围的理解14（五） 本工程的特点、重点15（六） 本公司完成本工程的指导思想16三 工程管理体系及项目组织机构17（一） 施工管理目标18（二） 工程管理体系18（三） 项目部组织机构18（四） 人员调配及职责20四 施工部署26（一） 施工准备27（二） 现场文明、安全施工措施29 1、安全用电措施30 2、安全防火措施313、防止机械伤害措施32 4、施工现场保卫措施345、施工现场应急措施34 6、加班保证措施39 7、

2、文明施工措施39（三） 环境保护措施41 1、施工现场废弃物管理412、现场化学药品危险品管理423、施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理434、采购的环保和安全性能要求46（四） 图纸深化设计47（五） 劳动力调配计划47（六） 施工平面布置52（七） 施工过程控制55（八） 施工项目动态控制591、施工项目动态控制592、施工风险管理603、施工项目的组织协调61（九） 与各方配合措施631、甲方配合63 2、与监理配合63 3、与总包及各分包单位配合644、与设计单位配合645、与各专业配套单位配合65五 施工进度及保证措施66 （一） 施工总进度计划表67 （二） 施工进度保证措施67

3、 六 施工方案及技术措施70（一） 施工方案71（二） 技术措施74七 主要分项工程施工技术方案75（一） 施工总要求76（二） 石材地面铺贴工程76（三） 瓷砖地面铺贴工程78（四） 地毯铺装工程 79（五） 石材墙面干挂工程80（六） 瓷砖墙面粘贴工程84（七） 壁纸裱糊工程86（八） 轻钢龙骨矿棉板吊顶工程88（九） 穿孔铝板吊顶工程 90（十） 装饰门制作安装工程91（十一） 玻璃门安装工程 95（十二） 玻璃、镜面安装工程 98（十三） 玻璃橱窗安装工程 100（十四） 不锈钢装饰工程 101（十五） 不锈钢拦板 102（十六） 金属门安装 103（十七） 电气安装工程 104八 质

4、量保证体系及措施 106（一） 质量管理体系107（二） 主要分项工程质量标准及检测方法114（三） 成品保护措施 133 1、成品保护制度1332、主要分项工程的成品保护134（四） 质量保证措施 1361、工序质量控制136 2、不合格品控制137 3、质量大检查139 4、计量器具的选用141 九 材料采购及质量控制145（一） 本标段主要实物量及材料进场计划146（二） 主要设备用量计划146（三） 材料质量控制及现场管理147（四） 材料厂家选用148十 冬雨季施工方案 151（一） 冬季施工保证措施152（二） 雨季施工保证措施152十一 其它保证措施153 （一） 降低成本措施1

5、54（二） 顾客财产保护154十二 质量承诺156（一） 保修承诺157（二） 签定保修合同157（三） 质量保修期间的服务157附件一：工程管理部成员组成一览表；附件二：施工进度计划表（横道图、网络图）；附件三：施工平面布置图。 第一章、编制依据一、编制依据1、招标人提供的室内精装修工程招标文件（包括附件）、答疑文件和其它相关文件；2、依据招标人提供的精装修方案招标图；3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；4、国家、行业颁发的规范、规程；国家、主要法律、法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建筑工程安全生产管理条例主要施

6、工规范、规程、国家标准名 称标 准 号建设工程项目管理规范GB/T50326-200建筑工程施工现场供用电安全规范GB50184-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-2001行业及地方标准名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号国家、行业颁布的质量检验评定标准名 称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量

7、验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范建筑抗震设计规范民用建筑照明设计规范工程测量规范GB50026-93建筑装饰工程施工安装及验收规范民用建筑隔声设计规范建筑玻璃应用技术规范金属与石材幕墙工程技术规范轻板墙体工程技术规范钢筋焊接及验收规范建筑钢结构焊接规程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气安装工程质量检查评定标准GBJ303-88采暖与卫生工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收

8、规范防水工程施工及验收规范建筑工程冬季施工规程通风与空调工程质量检验评定标准通风与空调工程施工及验收规范材料标准名 称标 准 号室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准铝合金建筑型材天然花岗石建筑板材天然石材产品放射防护分类控制标准天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻隔循环后压缩强度试验方法天然饰面石材试验方法、变曲强度试验方法天然石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法天然饰面石材试验方法镜面光洁度试验方法天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法干挂天然饰面石材试验方法建筑板材石才干挂不锈配件多彩内墙涂料硅酮建筑密封胶轻质墙体工程技术规范建筑

9、变形缝装置干压陶瓷砖瓷质砖建筑材料燃烧性能分级方法建筑材料放射卫生防护标准不锈钢栏杆建筑装饰用不锈钢焊接钢材螺钉及固定螺栓装饰石膏板铝合金地弹门5、企业文件1）、我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）、我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；4）、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则；第二章、工程总述 工程简介 工程概况 本标段主要装修内容及实物量 任务范围的理解 本工程的特点、重点 本公司完成本工程的指导思想二、工程总述（一）、工程简介1工程名称

10、（全称）：2工程地址: 3发展商/业主： 4招标单位： 5设计单位： 6监理单位： 7总包单位：（二）、工程概况“*中心”工程是由*建设控股有限公司投资建设的大型公建项目，位于北京市*角，北临*街，西临*大街，为长安街显要地段，外立面选用天然石材、玻璃、金属装饰条及弧型檐口，并采用单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙、泛光照明等现代化建筑技术，使整个建筑外立面风格即严谨、丰富，又充分体现出现代气息。工程总面积为25.1万平方米，地上由五座独立塔楼（A、B、C、D、E座）组成，其中A、B、D、E座为写字楼，C座首层四层为餐饮及多功能厅，标准层为写字楼。五座塔楼分别为十八层、二十三层，建筑高度为68米、8

11、5米，首层层高4.8米，二四层层高为4.2米，标准层层高为3.5米，主体为钢筋砼剪力墙和框架结构。本标段为A、B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙已基本封闭，土建施工已近尾声，相关配套工程弱电、空调、消防等专业分包单位已在现场施工。（三）、本标段主要装修内容及实物量如下：序号主要装修内容单位实物量主要部位1地面新米黄、木纹石地面（600*900）m2312868大堂地面、电梯厅地面、2瓷砖地面（300*600）m2128763卫生间地面地毯m24391.12走廊3墙面干挂石材墙面（700*900）m2242756大堂、电梯厅4瓷砖墙面（100*300）m2386640卫

12、生间5石膏板墙面m23077.12走廊7中密度板墙面m23077.12走廊8壁纸m2615424走廊912mm厚钢化玻璃隔断m2717.60大堂1012mm厚钢化玻璃栏板m224992中筒12不锈钢踢脚制安m194020大堂、走廊13吊顶穿孔铝板吊顶m253014大堂、电梯厅15不锈钢板吊顶m269684大堂16玻璃吊顶m24968大堂矿棉板m24207.68走廊17其它卫生间隔断间14400卫生间18电气镀锌管及配件m2吊顶内19电气穿线m2吊顶内20灯具安装套156全部区域21开关、插座安装套全部区域（四）、任务范围的理解本标段为A、B座一至十八层公共区域，1、本标段具体施工范围：1)、装

13、饰工程：A、B座大堂，A、B座各层出入口公共区、前厅，A、B座各层电梯厅（含栏河），A、B座各层公共走道，各层男女卫生间，与风、水、电、空调、弱电等各专业的衔接口处理，消火栓箱门，楼板与幕墙的收口，A、B座与C座的建筑伸缩缝；2）、电气工程：大堂、各层出入口公共区、公共走道、电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装灯具、开关与穿线；系统调试。2、工程质量等级工程质量等级：达到鲁班奖标准；创优目标：与总包创优目标一致。3、工期本标段工期为 95 日历天。开工日期由业主指定。（五）、本工程的特点、重点1、本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面、天花面积较大，造型复杂，其它公共空间项目；施工范围内工种多

14、，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响大理石的干挂和地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本标段工程质量达到“鲁班奖”要求。3、本工程属于冬、雨季施工，应充分考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。4、本工程地处东长安街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制扰民等因素，会给材

15、料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。5、墙面大量采用石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一、样式多种，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面石材的对缝等问题，要求在施工过程中对石材的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。6、本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。7、金属收口多，特别是天花与墙面用不锈钢板收口，墙面采用铝合金专用型

16、材收口封修，对施工工艺要求很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。8、不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采用不锈钢栏杆、不锈钢天花、玻璃隔断和不锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择、加工厂家的确定和施工图纸的设计提出较高的要求。9、走道部分大量采用穿孔铝板天花，造型复杂，工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。10、电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅，72个卫生间，要求我们合理组织施工，划分施工区域，采用流水作业方式，以确保施工作业有条不紊地进行。11、本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，各种材料之间收口多，装修精致，质量要求高，对

17、材料加工、收口、成品保护等应制定详细具体的施工方案，并作为重点部位严格管理。12、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。（六）、本公司完成本工程的指导思想综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时

18、，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。第三章、工程管理体系及施工组织机构 施工管理目标 工程管理体系 项目部组织机构 人员调配及职责三、工程管理体系及施工组织机构（一）、施工管理目标1、安全生产执行建筑工程安全生产管理条例；2、环境管理执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标材料；3、质量管理执行ISO9001质量管理体系，使工程质量达到“鲁班奖”标准要求；4、工期管理工期为95日历天。（二）、工程管理体系为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管

19、理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公司各部门与项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经

20、理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，项目部的其他管理人员在项目经理的领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。 （三）、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点：1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出多项优质工程的业绩；3、项目经理部成员文化层次高

21、，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；项目经理部组织机构如图所示：工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料采购员安全员质量工程师施工员财务 仓管员专业工长综合管理人员现场设计师业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商 内部关系协调 外部关系协调 拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二（四）、人员调配及职责(1)工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；协调项目部与公司各部门的工作关

22、系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部。(2)项目经理 项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工 种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题

23、，及时处理解决； 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。 (3)商务经理 商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质

24、量检查规程。 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程

25、质量情况，组织和落实周例会和月例会； 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作； 严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报： 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理； 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负

26、责项目经理日常工作，对公司负责。 (4)技术总负责人 负责本工程生产、经济技术的全面管理工作： 部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置； 进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排； 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收； 填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案： 指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法； 积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难

27、课题，解决实际工程问题； 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(5) 现场设计师负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作； (6)施工员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任

28、务和职责是：负责对分项工程施工过程进行控制；根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保

29、施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(7)材料采购员制定本工程的各项材料计划。负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检)； 保证所进场的物资材料质量符合施工要求；负责所购物资质优价廉； 做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。(8) 质量工程师 负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工； 收集整理质量资料，对现场情况

30、随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题； 在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况： 认真实行目标管理和全面质量管理；

31、 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标； 正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； 认真执行国家

32、有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 (9)安全员 协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报； 与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；

33、 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况； 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行： 参加工程验收，定期总结安全管理经验。 (10)仓管员 负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。（11）ISO9000质量体系负责人岗位职责严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取质

34、量手册、程序文件、作业任务书和各种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；处理好各施工单位和工人之间的工作协调

35、关系；管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的保护工作。第四章、施工部署 施工准备 现场文明安全施工措施 环境保护措施 图纸深化设计 劳动力调配计划 施工平面布置 施工过程控制 施工项目动态控制 与各方配合措施四、施工部署（一）、施工准备“*中心”工程属精品写字楼装修项目，本标段总工期95d，业主对施工单位的施工管理和施工质量要求很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的要求，为此，我公司做好充分的准备：1 组织项目部我公司在接到中标通知后，针对“*中心”本标段特点，组织工程副总经理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项目管理人员工程总指挥、项目经理、技术负责人、商务经理、现场设计师、质检员、安全员等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。2 技术交底（针对施工图） 项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有： 项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员； 工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员； 交底的目的：