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1、HBM生产项目进度管控工作流程1. 流程名称：生产项目进度管控工作流程2. 目的为规范公司生产项目进度管控流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高效率，特制定此流程。3. 适用范围本流程适用于本公司生产项目管控。4. 生产项目进度管控工作流程图主导部门生产部流程名称生产项目进度管控流程编号SC-01-01概 要编制审核批准生效日期责任人生产部经理经营调度主任调度主管调度主任车间调度节点ABCD E1 2345 6785. 生产项目进度管控标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料交货计划B1程序一、经营生产出货周计划 根据客户的需求拟定出货计划重点 信息准确 在生产能力范围内标准
2、 生产交货周计划生产项目进度编制C2程序一、生产计划跟项目进表 根据技术清册、经营出货计划制定生产计划重点 区分国内和国外工程交货期 不明确事项与经营调度确认标准 生产计划项目跟进表进度计划校对D3程序 校对生产计划重点 满足交货计划 保证生产有节奏进行标准 签字确认进度计划审核B4程序 进度计划审核重点 满足交货计划 生产不能满足的工程与客户协调标准 签字确认生产进度计划发布C5程序一、贴塑生产计划 发送相关部门重点 即时发布标准略车间进度流程控制E6程序一、车间每日项目跟进表、每日完工统计表、每日异常统计表 制定车间生产计划重点 严格实施到位，对异常进行反馈标准车间每日项目跟进表、每日完工统计表、每日异常统计表异常情况处理A7程序一、异常统计反馈表 跟相关部门确认其责任和解决的方法重点 保障交货计划的实现标准 按质、按量、按时交货生产进度跟踪C7程序 跟踪各工程生产进度重点 按进度即时调整生产计划 重要异常即时汇报标准 按质、按量、按时交货生产计划完工C8程序生产计划完工表发布 产品入库、作好生产记录重点 做好交接手续防止漏项标准生产计划完工表发布6. 流程附件略
