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1、国开电大企业文化管理题库（试题29道含答案）追求卓越是一个优秀的人也是一个优秀的企业之所以优秀的生命与灵魂。OA.正确B.错误正确答案：A怎样实施企业文化创新？正确答案：实施企业文化创新的步骤：第一步，公司高层管理人员要重新构建企业文化体系，以适应新的形势，确定企业目标和经营方针，还要身体力行，做好表率，倡导、支持员工的改革。第二步，经营方式、企业行为及规章制度发生了相适应的变化。第三步，企业经营在取得持续性的成功之后，及时总结、梳理、升华。第四步，企业经营行为规范逐渐改变，企业的共同价值观等更趋于新型远景目标和新型经营策略。在上世纪80年代初的短短几年里，有一批企业文化管理的著作面世，但下面
2、哪一本却不是？OA.威廉大内的z理论一一美国企业界怎样迎接日本的挑战B.理查德帕斯卡尔和安东尼阿索斯合著的日本企业管理艺术C.彼得斯和沃特曼合著的追求卓越D.彼得圣吉的第五项修炼正确答案：D员工和企业家在企业文化管理规划实施时的地位和作用是什么？大连三洋制冷公司企业文化建设的例子告诉我们怎样才能搞好企业文化建设工作？正确答案：在企业文化建设中，企业家是企业文化构建与传播的主导者、组织者、引导示范者。但员工是企业的根基，也是企业文化最大的传播主体和承载主体。虽然他们没有企业领导者那样突出的地位，却是决定企业文化能否“落地”的基本力量。广大员工虽然居于企业的基层，从事平凡的日常工作，但是，只有他们
3、接受、认同了企业价值观、理念和精神等，才能使先进的企业文化成为企业真正的文化。大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好企业文化的建设工作，是一个企业可持续发展的一个重要保障Q企业文化建设，它既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。有了企业文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同企业的发展目标有机地结合起来。因此，要搞好企业文化建设必须做到以下几点:领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企
4、业危机的反应。领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且这也是最有效的方法。文化和制度是什么关系？正确答案：答案要点:第一，文化指引着制度。文化是对自然和社会的认识，企业对自然和社会有什么样的认识，就决定了企业会制定什么样的制度。中国的问题表面上看是制度的问题，其实背后是文化的问题。人们不同的文化认识，决定了不同的制度安排。第二，文化要转化为看得见、
5、摸得着的制度。因为在长远利益和眼前利益之间，人们更看重眼前利益，更容易受不住外界的诱惑犯错误。因此需要通过制度来提高人犯错误的成本，从而让人不犯错误。第三，制度也会转变为文化。特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为企业文化作为现代企业的精神支柱主要包含哪些要素？OA.企业环境B.价值观C.英雄D.仪式E.文化网络正确答案：ABCDE随着知识经济的兴起，哪些因素使得企业文化在企业管理中的作用更显重要？OA.企业联盟带来的企业文化的挑战B.知识工作者的增加提出了文化管理的新需求C.虚拟企业的运作需要企业文化的支撑D.世界各国经济文化一体化的趋势E.公司经营的国际化趋势正确答案：ABC使员工产生强烈的自豪感、归
6、属感，增强自我约束力，这是礼仪固化法中的哪一种礼仪？（）A.纪念性礼仪B.生活性礼仪c.交往性礼仪D.服务性礼仪正确答案：A人们通过自身的各种活动在一定时期内所要达到一个预期的结果，这是制定企业文化管理规划时应遵循的什么原则？OA.创新原则B.兼容原则C.目标原则D.共识原则正确答案：C人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为规范和准则，称为企业道德。在进行企业文化设计时它属于哪个方面的内容？OA.企业宗旨设计B.企业愿景设计C.企业精神设计D.企业伦理设计正确答案：D企业形象是企业的（）。A.有形资产B.无形资产C.累积资产D.特殊资产正确答案：B企业
7、文化建设规划是“企业文化发展战略纲要”，是企业进行文化建设的统领性文件。OA.正确B.错误正确答案：A企业文化管理是当今企业在市场竞争中获取竞争优势促进发展变革的重要来源。OA.正确B.错误正确答案：A企业文化都有哪些功能与作用？正确答案：企业文化是管理学的新发展，它具有很多传统管理不能完全替代的功能，如企业文化具有企业主体的凝聚功能、企业价值的导向功能、员工士气的激励功能、社会影响的辐射功能、思想行为的约束功能、对员工的教化和关系协调功能、企业发展的维系、推动、优化、增誉和增值功能等，并在企业竞争力、企业战略、组织学习、技术创新和企业社会责任等方面发挥重要作用。企业社会责任将企业文化扩展到了
8、全社会。OA.正确B.错误正确答案：A企业的发展面临生存问题时，首先最需要抓住有限的机会，赢得生存的基础。这是企业生命周期的哪个阶段？（）A.初创期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A马斯洛需要层次理论属于（）。A.人本理论B.社会动力理论C.情绪理论D.学习理论正确答案：A领导者严于律己、以身作则来引导员工的行为，这是追求卓越的海王集团Bl的哪种措施？OA.核心价值B.领导准则C.教育培训法D.宣传推广法正确答案：B理念识别系统Ml是Cl的基本精神所在，也是Cl运作的原动力。()A.正确B.错误正确答案：A坚持目标原则有何作用？OA.有效地引导企业员工的认识与行为B.激励人们的工作热情
9、与创新精神C.通过考核与评价，增强员工的创造性D.抓典型、配硬件E.可以大力进行教育和宣传活动正确答案：ABC行为识别系统BI是CI活动的核心，作为灵魂的MI和作为外表的Vl都必须通过Bl加以升华和体现。OA.正确B.错误正确答案：A规划建设企业行为规范需要做好哪些工作？OA.调查研究与学习借鉴B.注意涵盖行为的各个方面C.注重载体建设D.完善行为规范的细节E.注重培养行为习惯正确答案：ABCDE管理者不用了解文化差异，就能很好地开展有效的管理。OA.正确B.错误正确答案：B管理大师克雷格R希克曼说过：21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。()
10、A.正确B.错误正确答案：A构建技术创新的文化动力因素是()。A.自我激励B.追求卓越C.敬业精神D.科学技术E.实验条件正确答案：ABC从微观上看文化属于社会中的某一特定群体所共享的文化，如社区文化、家庭文化。（）A.正确B.错误正确答案：A被并购的企业既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有的文化，从而处于文化迷茫状态的整合情况。这是一种什么样的文化整合模式？OA.吸纳式文化整合模式B.渗透式文化整合模式C.分离式文化整合模式D.消亡式文化整合模式正确答案：DVl是行为制度识别系统。（）A.正确B.错误正确答案：B“自强不息，产业报国”是哪家的企业精神？OA.三一集团公司B.同仁堂公司C.松下公司D.本田公司正确答案：A
