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1、新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率= 100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空 白品种的产品。新产品项目开发成本控制率301、 主管总经理下定的项目成丰控制率。2、 项目开发成本控制率= 100%新产品销售收入销售总收入本月实际销售收入本月计划销售收入辅指标销售收入完成率201、 公司实现的产品销售收入。2、 销售收入完成率(A)
2、= 100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）新产品市场比率201、 公司实现的产品销售收入。2、 新产品市场比率(C)= 100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励工作计划性管理-101、 缺乏年度销售计划扣10分。2、 缺乏季度销售计划扣5分/次。3、 缺乏月度销售计划扣2分/次。工作记录-101、 每个项目无过程工作记录-20分。2、 每个项目有零散过程工作记录-10分。3、 个别项目记录不全扣5分/个项目数。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
3、2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分资料保密性-201、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。合计 签名：人力资源部直接上级产品规划师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工艺配方流程设计30优良合理不合理3020-1010分以下销售收入完成率20100%完成率20分10（
4、）20分利润完成率20100%完成率20分10（）20分计划与职责完成20100%完成率20分10（）20分技术指导-10细致到位不细致到位不细致不到位0扣1-4分扣5分以上部门协调-10内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主动及时完成基本能完成不能按时完成0扣1-4分扣5分以上工作记录-10记录详尽、准确记录基本准确记录不准确0扣1-4分扣5分以上新产品市场比率-10100%市场比率10分10（）10分制订计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部 工艺设计师考核表姓名职务
5、考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工艺配方流程设计30优良合理不合理3020-1010分以下销售收入完成率20100%完成率20分10（）20分利润完成率20100%完成率20分10（）20分计划与职责完成20100%完成率20分10（）20分技术指导-10细致到位不细致到位不细致不到位0扣1-4分扣5分以上部门协调-10内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主动及时完成基本能完成不能按时完成0扣1-4分扣5分以上工作记录-10记录详尽、准确记录基本准确记录不准确0扣1-4分扣5分以上新产品市场比率-10100%市场比率10
6、分10（）10分制订计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部技术资料员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常工作任务30全部按时完成基本完成未能按时完成3012-2912分以下工作质量30周全、无差错偶有不到位差错较多3012-2912分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（）20分利润完成率20100%完成率20分20（）20分理解与执行-5能理解上级意图并执行基本理解上级意图并执行理解有偏差、任务完成不完全0扣1-2分扣3分以上办事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上文件处理-10及时、准确、完整基本能归整经常找不到0扣1-4分扣5分以上保密性-10能严守机密与信息安全轻度泄密严重泄密0扣1-4分扣5分以上责任心-10工作认真放心较认真、需督促无责任感、做事被动0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分积极性-5工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排0扣1-2分扣3分以上附加分承担临时性任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）不服从安排，视情况扣分严重泄密造成公司重大损失的扣15-30分，直至追究个人责任合计直接上级人力资源部
