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1、变压器安装工程项目技术标书 2010年第二批农村饮水安全工程 （项目名称） 变压器安装 标段施工招标投 标 文 件技术标书投标人： （单位位章） 法定代表人或其委托代表人： （签字） 投标文件目录一、 确保质量目标的技术组织措施二、 为确保工期目标的技术组织措施三、 主要工序的施工方法四、 拟投入的主要物质计划五、 拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划六、 施工的技术组织措施七、 确保安全生产的技术组织措施八、 施工总进度表或施工网络图及施工总平面布置图九、 确保雨季施工及冬季施工的技术和管理措施十、 确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、 确保质量目标的技术组织措施公司的质量方针是：优质、
2、诚信，全力满足顾客要求；创新、严管，力求超越顾客期望。为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化，1.1、质量目标：工程项目部将依靠公司的质量手册的成功运作，确保该项工程达到优良级。顾客满意度达到98%以上。1.2、质量管理组织机构及主要职责： 1.2.1质量管理部门的主要职责：A、项目经理的主要职责：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、运行。保证监理工程师的指令能够贯彻执行，并支持该工程项目部的质量管理机构能独立行使职能和权限。B、技术负责人的主要职责：参与制定
3、工程质量方针和目标，负责工程中的全面技术工作，协助项目经理解决施工中的技术问题。指导各施工小组的技术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。C、安质负责人的主要职责：负责质量体系在本工程的正常运行，协助项目经理抓好工程的安全及质量工作，及时掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。对发现的工程质量问题要及时采取措施。D、施工组长主要职责：负责执行项目部下达的有关指令、文件。在工程中严格执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。对出现的质量问题负直接责任。1.3、质量管理措施1.3.1项目部根据公司承担的整体施工任务，以“质量第一，百年大计”的方针，全面负责、统一协调，按期完成任务。安质
4、组受项目部的受权，督察各施工组完成的质量目标，保证工程质量的合格率。技术组根据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，及时解决技术问题。材料供应组按图纸要求和标准正确及时供应施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。1.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习施工规范。1.3.3 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。1.3.4在施工过程中，不得私自更改设计，遇到问题应及时上报项目部。否则造成的任何质量事故，按有关规定，追究其责任。1.3.5切实贯彻图纸会审，技术交底制度。1.3.6搞好施工方案的制定和审批工作，要求各个施工组长
5、对每个施工环节的操作方法，质量要求和安全措施，做到心中有数。1.3.7加强原材料及设备的验收，领用的材料必须确认是合格的产品，持有合格证，并符合设计要求，否则要进行原材料的检验工作，对代用的施工材料要监理工程师的同意后方可使用。各项材料出厂合格证、试验记录等文件齐全准确。1.3.8各施工小组负责人要认真填写各项施工记录，填写要及时准确，不得有乱涂、乱改现象。填完后及时上报项目部，以备查看。1.3.9建立，健全各项质量目标责任制，完善管理制度。1.3.10积极推广新技术、新材料、新工艺，努力提高质量和管理水平，创一流工程。1.4、施工工序管理规定1.4.1隐蔽工程转入下一道工序前，由项目部质检组
6、验收合格后，再通知监理工程师检查确认后方可继续进行施工。1.4.2前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后由各施工小组上报安质组由组长确认达到质量标准后，再通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。1.5、质量重点部位控制措施根据工程的特点，分析和预测在各方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，及时采取预防措施，实施于工程，以保工程质量。1.6、质量管理及检验的标准1.6.1本工程施工中必须执行以下技术规范、标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）。河南省用电单位电气装置安装验收规程。1.6.2按程序文件的规
7、定，对本工程材料供方进行资质评定。1.6.3 水泥生产厂家必须具备（建设单位要求的）相应资质、生产能力。1.6.4本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到河南电力建设质量监督中心站认可的质量检验部门进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。1.6.5本工程的采购产品必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告，并向监理工程师提供复印件。开工前应按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。1.6.6发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。1.7、质量
8、保修期质量保修期为二年，以工程竣工验收合格交付使用后开始计算。二、 确保工期目标的技术组织措施为保证该工程90日历天顺利完工，我公司领导多次召开此项工程的前期筹备会，经过研究决定，成立了工程领导小组和施工现场工程指挥部。本工程采用P3E/C 软件作为项目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，每月将目标工程进度计划与实际计划进度进行比较，分析偏差产生的原因和对工期影响的程度，对存在的问题及时进行改正和调整2.1、现场机构设置：工程领导小组：组 长：高建阁副组长：张书珍 孙军峰 丁
9、伟杰 师会兵2.2、现场技术、管理组织：施工现场工程指挥部：项 目 经 理：高建阁工程总指挥兼技术负责人：张书珍安全 技术 总监：孙军峰质量 技术 总监：师会兵专 业 施 工 组长：朱庆阳安全质量组 组 长：赵勇民2.3、各部门的职责范围及权限：项目组长：是工程承包施工的全权责任人及法定代理人。项目经理：受项目法人的授权,是项目具体实施过程中的组织者,指挥者。作为施工方的代表,贯彻并执行输电线路工程的各种法律、法规及技术要求。工程总指挥：协助项目经理组织工程的具体实施，并在实施过程中认真搞好工程的安全工作和工程质量，并协调各方的关系。技术负责人：负责解决施工中的技术问题，提高工程质量，贯彻并执
10、行各种技术规范。安质负责人：负责监督工程实施过程中的安全、质量工作。各施工小组：严格按照各种施工规范进行施工，主动接受安质组和监理工程师提出有关工程质量方面的建议。2.4、施工现场布置2.4.1、施工机构驻点布置：项目部、物资仓库及各施工小组驻地由项目部结合工程施工的实际特点找一处地方安置。2.5、工期规划及要求：该工程合同工期为90日历天。施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程的实际情况进行工期调整。2.5.1 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。2.5.2如因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等有效措施，确保工期按时完成
11、。2.6、施工进度网络计划图：见附图。2.7、影响工期的主要因素及保证工期的措施：2.7.1影响工期的主要因素：a、由于其它原因，影响设计变更；b、不可预见因素影响施工进度。2.7.2保证工期的技术措施：a、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。并且保证项目经理每周在工地的工作时间不少于5个工作日。b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。根据实际发生的情况和监理工程师有关施工进度的指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。c、项目部经常与设计单位保持联系，及时更换并下发设计变更图纸。d、细化材料供应计划，并在施工过程
12、中经常检查修正，满足施工进度要求。e、改善住宿环境，组织职工搞好文娱活动为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。f、如果发生不可抗因素而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目法人，并尽最大可能履行合同中义务。2.8、主要工序安装过程保证措施：（1）为了加快施工进度，在开挖土方、立杆及大型设备安装时尽可能的采用机械施工方法。2.10.1技术人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险项目经理高建阁工程师建造师贰级Z06送变电技术负责人张书珍工程师工程师D电气专职安全员李新选工程师电气施工负责人孙军峰工程师电力技术员师会兵助工电力三、 主要工序的施工方法为保证该工程
13、在施工过程中不出现误工、窝工现象，特编写工程施工方案，经监理工程师同意，保证做到有疑问不施工。3.1 技术组织措施3.1.1技术资料准备：首先按照已批准设计图纸进行施工，各工序开始施工前，工程部有关人员应认真审阅设计图纸及有关的技术规范，在施工前向施工人员进行技术交底，确保施工人员心中有数。3.1.2工程前期的技术资料准备、线路勘测、分坑定位仍按施工组织设计中的要求执行。3.1.3施工中的组织措施、技术质量要求、工期、安全、文明、环保保证措施按施工组织设计内容执行。3.2、主设备和主材安装后要采取现场保卫措施。3.2.1按照招标文件的要求，根据设计图纸规划对每台变压器的安装位置进行实地勘测、定
14、位。3.2.2对所用变压器考察多家制造厂商，重点考核工艺质量、安全技术性能和价格。3.2.3根据变压器制造厂家的图纸要求，定位测量每台变压器的位置后，开始开变压器工作平台。 3.5、该工程中主设备和主材安装前要进行机械特性、电气特性试验3.6、线路架设施工顺序：测量定位挖线杆基坑立杆架线安装变压器。施工技术措施： 3.6.1器材检验器材外观检查无损或变形，型号及规格正确。安装导线前，应进行外观检查，异体紧压无腐蚀。金具安装金具前，应进行外观检查，且符合下列要求：a、表面光洁、无裂纹、毛刺、飞边、沙眼、气泡等缺陷。b、线夹转动灵活，与导线接触的表面光洁，螺杆与螺母配合紧密适应。安装绝缘子前应进行
15、外观检查，且符合下列要示：a、瓷绝缘子与铁件结合紧密。b、铁件镀锌良好，螺杆与螺母配合紧密。c、瓷绝缘子光滑、无裂纹、斑点、烧痕和气泡等缺陷。钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检查，且符合下列要求:a、表面光洁平整，壁厚均匀，无偏心、露筋蜂窝等现象。b、预应力杆及构件不得有纵向、横向裂缝。c、普通电杆及细长预件有得有纵向裂缝，横裂缝应超过0.lmm，长度不超过1/3周长。d、杆身弯曲不超过2/1000。e、混凝土预件表面不应有蜂窝、露筋和裂缝等缺陷。 3.6.2电杆基坑基坑施工前的定位符合下列规定：a、直线杆:顺线路方向转移不应超过设计档?5%，垂直线路5Omm。b、转角杆:位移不应超过5Omm
16、.基坑使用底盘时，坑底表面应水平，且符合下列要求：a、双杆两底盘中心的要基误差不应超过30皿。b、双杆的两杆坑深度关不超过20mm.电杆组立生，回填土时应将土块找碎，每回填500mm夯实一次。3.6.3杆塔组立混凝土塔杆及预制件在装卸运输中严禁相到碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防止产生裂缝或使原有裂缝扩大。屯杆立后，应符合下列规定:a、直线杆横向位移不大于50mm。b、转角杆向外角倾斜，紧线后不应向内角倾斜，向外角的倾斜不应使杆稍位移大于杆梢直径。线路横担安装:直线单横担装于受电侧，900转角及端杆，应装于拉线侧。导线水平排时，上层横担距杆顶不宜小于2Omm。以螺栓连接的构件应符合下列规定：
17、a、螺栓应与构件面垂直，螺头与构件无空隙。 3.6.4接线安装拉线与电杆件角不宜小于450，受地形限制时不应小于300。跨越道路的接线，对路面中心的跳离不小于60m，且对路面的最小距离小于4.5m.。拉线杆应向受力反方向倾斜100-200。拉线坑应有马道，回填土应有防沉土台，拉线棒与拉线盘的连接使用双螺母。 3.6.5导线架设将线路相序与原序相对应一致，施工完毕后，应将相序核实，确认无误，万可运行。放紧线过程中，应将线放在铝滑轮内。放线时，导线不得在地面、横担等物体上拖拉，以防损伤。导线接头电阴不大于等长导线电阻的1.2倍，导线接应紧密牢靠，不得有重叠、弯曲、裂纹等现象。3.6.6隔离开关安装
18、1、基础复核用经纬仪、钢尺复测隔离开关构架基础中心距离及高程是否与设计一致，并填写技术复核记录表。由质检员对基础质量进行检查，质量合格后方可进行下道工序施工。2、开箱检查在厂方、业主、监理及施工单位四方人员同时在场时，对设备进行开箱检查，主要检查如下项目：首先清点包装件数与到货清单是否相符，产品包装是否完整无损，隔离开关所有部件、附件、备件齐全，无损伤变形及锈蚀； 瓷件无裂纹及破损；技术资料、图纸以及专用工具是否齐全；填写设备开箱检查记录表格。3、吊装将隔离开关三相底座吊到基础上，调整其横向与纵向误差，使之控制在5mm以内。然后采用底座上垫金属垫片来校正底座的水平度和垂直度。垫片间及与构架间点
19、焊，防止受力后位移，调整完毕用电焊焊牢。将隔离开关各相基座分别吊装到三相底座上，并用螺栓紧固，再将各相二节基座吊上组装，调整其水平与垂直度。4、水平拉杆的配制三相联动水平拉杆用钢管制成。钢管在地面上校直，连接头的一端插入钢管焊接，注意留出的螺栓长度要有足够长，以供开关调节需要。5、操作机构安装根据设计将操作机构装入开关的中间极或边极下部，首先将开关和操作机构都置于合闸位置，移动操作机构，使机构的转轴与开关转轴成一直线，中心对准后，将操作机构固定。配制开关与机构之间的连杆，并在轴连接处钻孔，打入F810的圆锥销固定。操作机构安装后，应操动数次，检查开关的分合情况，并使操作机构的极限闭锁位置与开关
20、的时间位置相符，动作灵活可靠。6、开关调试（1）合闸同期性调整三相联动开关应调整同期性，方法是调节相间连杆来达到。首先使开关各相主闸刀上的触头接触，触头接触时，触头水平方向之间应有一定的间隙，但导电的接触部分应良好。（2）接地刀的调整接地刀的调整应在主闸刀调好后进行。合上主闸刀，检查各相接地刀闸的转轴应在同一直线上，否则必须校正。配制三相转轴之间的连杆，连杆用稍大于转轴的钢管，并在连接处钻孔，打入F810的圆锥销固定。注意不许焊接，调节刀刃转轴上的扭力弹簧，使之操作力矩最小。3.6.7避雷器安装避雷器与变压器之间的电气距离越小越好，一路进线者其距离不得超过15m，两路时线者其距离不得超过23m
21、。阀型避雷器应垂直安装，电气连接必须良好、可靠；瓷套应无损坏、保持清洁、密封良好。避雷针的引线截面积要求是：铜线不得小于13mm2，铝线不得不于25mm2。避雷针的接地线的截面积铜线不得小于16mm2，铝线不得小于25mm2，每年的310月避雷针应投入运行。在投入运行之前应测量绝缘电阻、泄漏电流和非线性系数；对于无并联电阻的避雷器还应测量工频放电电压。3.7、交接及验收参照河南省用电单位电气装置安装验收规程中交接及验收部分技术要求执行。四、 拟投入的主要物资计划4.1、施工准备开工前应进行充分的施工准备，施工准备完成后，应向监理工程师提交开工报告及相关资料，由监理工程师审核合格后报建设单位批准
22、。在收到监理工程师发给的开工通知后，立即组织施工。4.1.1、施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料的编制。本工程开工前完成施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料的编制。在各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。各分部工程需要编制的技术资料有：运输手册、分坑手册、基础施工说明、杆塔组立施工方案、导地线架设施工方案、导地线压接施工技术措施、其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，工程部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位、监理工程师对工程准备的要求，并参加图
23、纸会审，同时对参加工程施工的所有人员进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。4.1.2、材料准备物资准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。物资设备部人员须提前进入现场，选择、设置材料站，工程部应会同物资设备部按照公司程序文件要求，先评审确认合格供方，做好基础部分原材料供应点的选择，再按采购程序会同监理做好水泥、钢筋、砂、石的见证取样化验（工程中使用的材料必须与送检品一致），并做好混凝土的配合比试验；基础图纸会审后，按进度计划安排基础材料加工，从材料方面做好施工前的准备。物资采购由物资设备部编制需求计划报
24、公司物资处，物资处按计划采购，所有材料均须在分部工程开工前按计划运抵现场。4.1.3、通讯设备通讯设备的准备工作由项目经理部办公室负责进行，开工前完成配置。项目经理部配备电话机、传真机、计算机（联网），项目主要负责人配备移动电话，实现与建设单位、监理工程师、设计院、公司本部的通讯及数据联系。项目经理部与各施工点通过125型基地电台和TK-208型手持对讲机联系。4.1.4、施工机械配置在基础施工和杆塔组立阶段，每个施工队各配备2套常规的施工工具，以满足在基础施工和杆塔组立施工的需要。每个施工队可以分成两个施工点，使人力资源得到最充分的发挥，确保工程的进度。基础施工时各施工点配置发电机、搅拌机和
25、振捣器等机械设备。在放线时应配备牵引机、张力机各一套，以提高放线质量和速度。4.1.5、生活设施配置选择交通较为便利、有水电条件的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、移动式洗澡车，建立职工活动室，配备电视、影谍机等各种娱乐设施。为了保证施工人员的身体健康，项目部设立医疗室，配备专业医务人员，与当地卫生部门联系，做好对地方疾病的防治。需做好夏季防暑降温工作。搞好驻地现场卫生，提供符合卫生条件的饮用水和可口饭菜。为职工、监理工程师和设计工代提供良好的工作和生活条件。五、 拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划本投标一旦中标，我们将在接到中标通知书3天内，组织3人左右的先遣小分队进驻现场，进行交
26、接，办理有关水电、住房、签定协议，进行先期测量、开展施工准备工作，同时落实并签定有关临时用料的采购工作，并组织机具、设备、材料陆续进场，10天内初步具备开工条件，接到监理工程师开工通知后立即开工。本工程所需要管理人员和技术工人，根据工程专业特点择优由公司统一调配，根据工程进度分批进入现场。所需机械设备确保满足施工要求，性能良好，完好率达100%。5.1、施工机械的配置：（见附表）附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1分离式电缆切刀CPC-85813汽油机绞磨JM-214网套连接器150-240WLQ-215.25-70 7
27、0-120WQL1.5/126液压放线架YFJ-15017吊车8T18发电电焊两用机19电锤16110交直流发生器3-315KVA111升流变压器YL-10/200112继电保护校验仪JBC-4113高压开关特性测试仪GKC-H114继电保护测试仪JBC-3115高压核相器10KV116电缆故障测试仪117水准仪118经纬仪219台式计算机LEGEND120笔记本电脑日本1日本21复印机PANANASOIC122打印机HP laserjet 10201附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1兆欧表1000VZC-100012数
28、字万用表MF-80013钳形表QX-30214绝缘电阻测试仪JDC-315直流高压试验器ZGS16接地电阻测试仪DWR-17回路电阻测试仪PCI/318三相电力参数测试仪SY3000C19兆欧表500V110兆欧表DMG 2672C 2500V111接地电阻测试仪ZC-8112铅型表DS266113高压发生器YQ-6/50114泄漏试验器Y8500VA1序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注15交直流发生器3-315KVA116升流变压器YL-10/200117继电保护校验仪JBC-4118高压开关特性测试仪GKC-H119继电保护测试仪JBC-3120高压核相器10
29、KV121电缆故障测试仪15.2、施工工器具进入工地时间：所有施工工器具应按照施工进度提前3天进入施工现场,并作好工器具的检修,保管工作以备施工。5.3、施工力量的组织：安排全体施工人员共计30人，其中技工20人,管理技术人员4人,后勤人员6人,负担工地运输、基础-浇制、开挖电缆沟、电缆放线、接线等施工。另外，在当地雇佣部分临时工承担运输和土石方开挖工作。以保证工程必需的人数,按时完成工程。5.4、技术力量的组织：在项目经理的领导下，由技术人员、安质员、施工组长构成质量管理小组。全面负责该工程的进度、质量、安全工作。5.5、劳动力计划安排：见附表工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员3333
30、333技术人员4556552测量工5522221外线工15161616设备安装工10101012电焊工334221仪表试验工544司机及机械工3333333普工15202222232018附表三：劳动力计划表 单位：人 六、 确保文明施工的技术组织措施6.1、文明施工的目标、实施方案：6.1.1文明施工的总体目标：“以人为本”是各项安全文明施工管理活动的核心。所有施工人员应相互尊重、互相关心、互相爱护，都有责任防止事故的发生。施工现场要做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，形成良好的安全文化环境。现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装统一整齐，施工操作规范，施工资料完整、整洁，保
31、持现场和驻地的环境卫生。项目经理及所有参加施工人员应将公司的安全管理理念、安全价值观以及安全方针、安全目标融入工程建设管理的实践中，体现在日常工作的态度及行动中，落实在各项管理制度中，形成一个良好的安全文化氛围。6.1.2文明施工目标讲文明、讲礼貌，讲卫生；遵纪守法，杜绝违法、乱纪现象发生；办公、生活设施齐全、秩序井然；施工驻地和现场布置标准化、规范化；循序作业、按章操作；工完、料净、场地清。达到河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。6.2、文明施工实施方案6.2.1认真贯彻执行原电力工业部电建1995543号文，“电力建设文明施工规
32、定及考核办法”，6.2.2提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。6.2.3工程开工阶段，要制订文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法及妨害社会治安的行为。6.2.4材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。6.2.5施工机械设备应完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能。6.2.6驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明显标记，便于检查、监督6.2.7施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。正常开展各级安全与
33、文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部要对施工现场文明施工情况进行分级检查。6.2.8加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守公司纪律，与当地群众搞好关系。7.3、文明施工考核、评定办法：6.3.1要建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。6.3.2会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。6.4、环境保护的目标：保护植被、林木，防止水土流失；保护好文物和化石；消除白色污染；控制施工噪声（符合国标GB12523-90）；施工过程中固体废弃物处置率达到100%；施工生产对环境保护的措施到位率100%
34、。施工完成后做到“工完、料尽、场清”。6.4.1影响因素：在施工过程中，会有以下方面的原因影响施工环境，项目部采取必要措施保护沿线的环境。施工中影响环境的因素：（1）、土石方开挖、出土破坏周围环境。（2）、个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃施工垃圾。（3）、基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。6.5、经常与当地村委会协商，充分利用专业技术，对于地埋线路和变配电设施的维护，正确使用安全用电注意事项，我们会在工程竣工验收前组织安全用电知识专题讲座，圆满完成安装任务。6.6、环境保护的措施：6.6.1加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。6.6.2基础施工时，开挖出来的土
35、石应合理堆置，施工余土尽快运送到当地村委会指定地点。6.6.3按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。6.6.4在施工中发现的古墓和有地质及考古价值的物品，应立即停止施工，报告监理工程师和环保、文物部门，采取措施后再继续施工。七、 确保安全生产的技术组织措施安全工作指导思想是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指令，严格遵照电力建设安全施工管理规定和电力建设安全工作规程进行施工,落实各级安全责任制,确保工程安全.7.1、安全目标杜绝重伤及死亡事故，消除群伤事故；杜绝重大及以上设备和交通事故；杜绝触电、
36、土石方坍塌、倒塌、跑线事故；7.2、安全管理组织机构及主要责任7.3、主要职责：项目经理：工程第一安全责任人；对本工程安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。项目安监组长：对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工方案和安全技术措施。组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检察。施工组安全专责：受项目经理及安监组长的受权就本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实情况，对生产中的人员和工器具的安全状
37、态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。施工组长：施工组长第一安全责任人；对本队中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。7.4、安全管理制度及办法：7.4.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目安监组长为安全负责人、由各施工组和安全组构成的安全保证体系，实施对工程的安全检查和管理，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人讲安全。7.4.2正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下保证进度。7.4.3工程开工前，参
38、与施工的人员必须检查进场的施工工器具及个人的工具，确保施工现场的工器具都处于安全状态下。8.4.4安监组长要进行日常安全检查，并且每个星期最少开展一次安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故苗头，确保各施工组的安全生产。7.4.5各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目经理批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。7.4.6施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：7.4.7安全检查例会制度：项目部每周召开一次安全例会，检查、了解上周的安全情况，提出改进措施
39、，布置、指导各施工小组安全活动。7.4.8班前会制度：每次施工前，施工组长应在班前会上讲明当天工作中应注意安全事项，消灭事故隐患，确保安全施工。7.4.9加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥、违章操作，加强反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。7.4.10制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习。7.4.11加强驾驶员的安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，严禁酒后驾车。7.5、安全组织技术措施7.5.1
40、安全薄弱环节a.对施工方案、安全技术措施了解不深。b.使用未经检验的工器具。c.组立施工中超负荷起吊。d.为求进度放松安全生产。e.施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。f.安全标识不明显。7.5.2拟采取的措施a、各分部工程的部分特殊施工在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。并经考核合格后方可进行施工。b、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。c、教育职工在任何时候，都必须树立“安全第一”的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。d、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：a、施工前做好充分的现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施。b、工作前施工负责人向全体施工人员进行技术交底。八、 施工总进度表或施工网络图及施工总平面布置图主要工程项目日 期 （开工后 周）第1周第3周第5周第7周第9周第11周第13周施工现场勘测
