堤防工程施工监理工程规划.doc

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1、堤防工程施工监理工程规划第一章 总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点；厦门市环岛路书法广场。2、工程概况；拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场，护岸长约117m，高约3.5m。原为浆砌条石护岸，护岸顶为书法广场，护岸底为海滩。由于潮水冲刷，护岸基础被部分掏空，出现崩塌，护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾，保护人民生命财产安全，拟对该护岸进行应急排险治理工作。3、加固处理方案。加固处理采用动态设计，信息化施工，应根据施工现场的地质情况、施工情况和变形、应力等监测信息，必要时对设计进行校核、修改和补充。加固处理方案；西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墙后采用旋喷桩防漏，墙体基础采用灌浆加固，墙前采用块

2、石护底，更换墙顶混凝土盖板并加厚。在护岸加固的施工和使用期间，必须控制不利于原有护岸稳定因素的产生和发展。严禁护岸顶超载，对有利于原有护岸稳定的相关环境进行有效保护。二、工程项目主要目标1、总投资本次项目总投资 万元。2、计划工期目标根据招标文件要求：计划开工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日。3、工程质量目标项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准，项目工程质量等级合格。三、工程项目组织1、工程项目主管部门：厦门市思明区市政园林局2、发包人：厦门市思明区市政园林局3、设计单位：东莞水利设计院5、施工单位：厦门港务疏浚工程有限公司6、监理单位：厦门长实建设有限公司四、监理工作范围和内容

3、1、监理工作范围根据委托监理合同确定的监理工作范围，承担工程经审查合格的设计图纸范围内的土建、水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。2、监理工作内容（1）、审核并签发技施设计图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。（2）、与委托人联合主持设计建设交底会议。（3）、审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。（4）、协助委托人签订施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（6）、督促委托人按照施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的各项开工准备工作。（7）、审查承包人提交的施工组织设计

4、、施工进度计划、施工措施计划，审核工艺试验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。（8）、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。（9）、进度控制：协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较

5、大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。（10）、资金控制：协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。（11）、安全施工控制：审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查落实情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全施工处理。（12）、协调施工合同各方之间的关系。（13）、按照有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（

6、14）、档案管理：做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。（15）、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。五、监理主要依据1 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规定；2 国家和行业、省、市有关工程建设的技术标准、相关文件等；3 经批准的工程项目文件和审查合格的勘察、设计文件；4 工程施工合同及批准的施工组织设计（施工方案）等；5 项目建设委托监理合同和监理大纲；6 公司颁布实施的管理手册、程序文件、作业指导书和记录。六、监理组织1、监理机构设置厦门长实

7、建设有限公司为该工程项目的监理单位。派驻施工现场的监理机构为：厦门长实建设有限公司。该部实行总监理工程师全权负责制。监理组织机构图：图1设计单位承包人总监理工程师其他相关单位协调合同、档案、信息管理监理工程师水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人2、监理人员组成监理部设总监一名,均具备监理工程师资格证书.具有多年从事施工和监理的经历和经验, 熟悉工程管理施工的各个环节,具有担任大、中型工程项目总监理工程师的经历。根据本工程特点,投入现场的监理人员1名。做到所有监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。3、监理人员岗位职

8、责总监理工程师(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作；(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及咨询专家解决)；(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;(5)在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(6)组织解决工程施工中的重大技术问

9、题,及时纠正监理工程师的错误决定；(7)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告；(8)监督承建单位的施工进度计划的实施,对滞后于计划工期的工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(9)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完成的措施；(10)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(11)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计,决定额外的试验项目；(12)组织制定隐蔽工程和关

10、键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(13)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况,审批承建单位的质量管理体系及质量检查机构；(14)为保证工序和施工人员的安全,下达指令暂时停止施工,检查承建单位安全措施是否有效；(15)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议急索赔；(16)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失,向业主提出所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性意见,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(17)审核、签署承包商的中间计量支付证书和最终支付证书,并报业主；(18)主持分部工程的中间交工验收

11、,签发分部工程的中间交工证书；(19)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(21)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严重及关键工序下达停工令,紧急情况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主汇报；(22)在需要时解决采用计日工支付的施工活动,并报业主备案；(23)审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准；(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,要求撤换直至驱逐出现场；(25)向

12、业主报送各种定期报表和工作报告；(26)审查承建单位的交工报告,参加各分部工程的交工验收,组织编写分部工程的监理工作总结报告；(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会.主持召开每月/周的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录；(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面的建议及有关方面的专题报告；(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中,重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调.总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。监理工程师监理

13、工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范,并在监理工作中认真贯彻执行；（2）参与编写分项工程的监理实施细则,用于指导现场监理工作；（3）参加单元工程、隐蔽工程的检查验收,负责工序质量的检查验收,审查施工单位的自检报告,并签署证明；（4）对工程关键部位或工序砼浇筑进行旁站监督；（5）深入施工现场, 随时掌握现场实际情况,及时发现并指出施工过程中的违约现象并签发现场指令,要求其纠正.对施工过程中发生的直接影响工程质量或进度的问题,及时提出补救处理意见,并向总监理工程师报告；（6）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量记

14、录、施工安全检查、施工验收等工作,并提出具体意见,做好记录；（7）对承包人的索赔申请进行调查核实,提出调查报告；（8）为业主提供因施工单位违约所造成直接经济损失的证明材料；（9）提供、核对每月完成工程量与质量评定的详细资料,编制工程量审核计划书,签署审核意见；（10）做好监理月报的记录工作,填写、整理、汇总相关的监理记录和报表,填写监理月报；（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料,签署分管专业(项目)的验收证明。监理员(1)执行监理工程师的指令和交办的日常监理业务工作；(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量,并做好记录；(3)

15、对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的正确执行；(4)完成规定的抽验实验,并监理施工单位的试验过程；(5)确认中间工序的验收证书和对每道工序的质量验收检查；(6)负责初步的工程计量,并根据施工单位的付款申请,协助监理工程师编制付款证书；(7)准备工地会议有关资料,处理施工过程中的一般性技术问题；(8)收集整理有关工程建设信息,报告监理工程师和总监；(9)正确、详实填写监理日记；(10)检查、监督施工单位安全生产制度和措施执行。七、监理工作基本程序1、施工准备阶段监理工作程序 (见图2)审查施工组织设计 其他资源配置设备、材料到货统计组织机构人员配备道路水、电建设施工场地 检查落实施工

16、条件 核实承包单位质保体系 设计、施工协调 组织设计交底 编发纪要 交桩 测量控制网点移交审查测量方案 原始地形工程量复核下达开工令工程正式开工图2 2、工程进度控制工作程序（见图3）总进度目标总进度计划控制性网络计划目标分解及阶段进度计划阶段目标资金供应计划 符协调进度控制措施设计供图计划 合 性工程采购计划 施工实施进度计划申报年、季、月计划资源配置 No实施进度计划审议施工措施施工措施 OK计划实施资源投入检查施工干扰协调记录、资料、归档年月统计报表进度分析调整 图33、质量控制工作程序 （见图4）监理记录监理日记工程质量分析系统质 量 事 故 报 告工 程 验 收缺陷或返工处理发布质量

17、监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保证体系质 量 控 制 目 标 按签发设计图施工测量复核验证施工（制作）措施方案审批巡视检查质量监督施 工 监 测原材料检验施工(制造)工艺检查隐蔽工程检查验收分部分项工序检查签证NO图44、工程造价控制工作程序 （见图5） 报 表造价分析与调整造 价 控 制计量总量复核目 标 分 解造价控制目标 业 主 投 资 计 划审批月工程计量支付审批计量单价费率设计变更计量支付索 赔 处 理 图55、合同管理工作程序 （见图6） 工期、质量、成本目标合同目标合同双方责、权、利掌握合同条款合同执行应用合同条款发挥条款作用创造良好施工（制造）环境组织协调加

18、强施工生产组织协调设计、施工条件变更合同变更变更协商、正确估算超前预测工程索赔预防措施索赔处理延期、质劣处罚合同信用协商、协调合同纠纷仲裁、裁决合同终止调整合同终止合同终止评估合同执行情况分析合同总结总结信息反馈 图66、信息管理工作程序 （见图7）设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度 图77、工程文件传递流程（见图8）设计单位业主设计文件业主指示监理机构监理文件 主导流向承建单位 反

19、馈流向施工（创造）文件图8 8、组织协调工作程序（见图9）协调事项深入现场调查研究召开调查会相关单位磋商终结OK协调会议OK okNO终结监理协调监理指令 OK 业主决定 ok OK NO政府部门裁决诉讼 图99、环境保护和安全生产监理工作内容及程序（1）、主要工作内容监理部要认真贯彻执行国家有关环境保护、劳动保护、安全生产的政策、法令和规定，坚持安全第一，预防为主的原则，履行合同赋予的权利和义务。审核和确认承包单位安全生产管理工作体系，对机构设置，人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。审核和批准承包单位按照承建工程特点编制的施工安全规程和措施方案，重点对高压、防火、机械操作措施等进

20、行检查和监控。督促和检查承包单位职工上岗前的安全培训工作，对需持专业资质证书上岗的人员，必须经过专业培训，通过考试并获取有效合格证书后，持证上岗。坚持安全生产检查制度，监理部要深入施工现场，检查承包单位的安全措施和防护设施，当发现不符合安全生产规程，存在不安全因素和隐患时，有权责令停工，保障生产安全，促进文明施工。监理部要促使承包单位定期召开安全生产会议，每月至少应进行一次落实环境保护和安全生产的活动。对防汛等重大安全事项负有组织责任。建立安全生产报告制度，监理部应在月报中报告安全生产情况并作出评价。当发生安全事故时，应督促承包单位及时报送安全事故报告，按照安全事故处理程序，组织现场调查，进行

21、事故分析，制定防范措施，提出处理意见后，呈报业主。监理部审查督促承建单位按工程承建合同，编制施工环境保护措施，作好施工区界限以外的植物、生物的保护，使其维持原状。监理部督促承建单位按承建工程合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料废水以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同文件规定或监理机构要求进行处理，不得污染河道水流。（2）、安全生产及环境保护工作程序（见图10）环境保护法规劳动保护法规环保安全工作依据安全生产法规组织机构设置人员配备环保安全体系检查设备配置重点作业措施方法环保、安全生产措施操作规程安全、环保基本知识培训上岗培训技能培训审查专业资格技能培训巡回及定期检查环保、安全检查专项业

22、务检查工作会议环保、安全活动总计事故报告报告制度工作总结报告 图10八、监理工作主要方法和主要制度1、监理工作主要方法（1）、记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。（2）、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（3）、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、临督与管理。（4）、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。（5）、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以

23、及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。（7）、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、监理工作主要制度（1）、工作文件管理制度1）、签收制度：所有往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。2）、存档制度：所有往来文件都须登记，对文件目录进行计算管理，文件处理完毕及时存档。3）、文件传阅制度：重要文件所有工程师进行传阅。（2）、技术资料及档案管理制度1）、

24、技术资料只是在一定范围内传阅（项目监理部）2）、任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。3）、任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密。4）、技术资料由专人保管、整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。（3）、监理工作大事记制度1）、项目部监理工作大事记由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，记录内容包括：施工情况、文件、文函情况、大事记、施工中存在的问题。2）、监理日记，由现场工程师记录，记录各自负责的施工情况、工程质量、进度情况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。3）、上述资料无保留地受业主及上级部门的检查。（4）、监理月报制度1）、监理月报每月5日前完成上一月的监理月

25、报编制工作。2）、监理月报内容：根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向业主编报工程监理月报。监理月报的主要内容：a项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；b大事件；c工程进度和形象面貌；d资金到位和使用情况；e质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；f合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；g现在会议和往来信函：包括会议记录，往来信函；h施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。(5)、监理会议制度1）、现场协调会及会议纪要签发制度现场协调形式二种：一种定期即工程例会，每周召开一次；第二种是不定期，即施工中遇到问题时，由项目监

26、理协调设计及有关部门与承包人召开的协调会。2、）会议内容：通报施工进度、质量情况、存在问题分析及确定解决办法。3）、会后及时编写会议纪要，并经总监签发，送往与会单位，并报业主。（6）、项目监理组织会议制度1）、每周召开一次监理人员会议。2）、会议内容：内部交流和通报有关施工单位情况，商讨技术难点问题，学习有关规则制度，布置监理工作。（7）、监理工作制度1）、施工图会审及设计交底制度a施工图包括设计单位发布的施工祥图和承包人提交的施工祥图。b设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。c根据工程进展情况及共同签定的供图协议，

27、进行工作。d设计单位提交的施工祥图，由业主发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。e根据工程进展情况及设计变更情况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；2）、施工组织设计审核制度a施工组织设计包括总体，分部施工组织设计、临建工程施工组织设计。b承包商递交总体施工组织设计后，由总监理工程师组织人员审查，审查意见交总监理工程师。总监理工程师审核后编写审核意见交业主答复后拟文发施工单位。c发给施工单位的审核意见，要求施工单位及时答复，补充说明，并进行跟踪。d总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕。e分部工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查意见交总监审核

28、，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。（8）、工程开工审批制度1）、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。施工单位向监理工程师递交工程开工报告，内容应包括：施工准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况。2）、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员情况，业主施工用地提供情况，满足合同要求后报总监理工程师审核，经征得业主同意，总监理工程师下发开工通知。3）、单元或分部工程施工组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。（9）、工程材料、构件的质量检验、复检制度1）、工程材料的检验是工程质量控制的重要

29、组成部分，工程使用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。2）、工程施工中所使用的主要材料严格按照业主拟定的供应渠道实施，对主要材料、如钢材、水泥、土工反滤布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单，施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。3）、砼、砂浆、防水材料等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不得擅自更改。4）、对钢筋砼构件及预应力砼构件运入工地使用时

30、，应随构件提供每次试拌质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。（10）、隐蔽工程验收制度1）、由业主牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同组成验收小组。2）、在隐蔽工程验收前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。3）、施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报业主，由验收小组进行隐蔽工程验收。（11）、单位工程、分部工程验收制度1）、业主牵头、项目监理、设计单位、质检单位、承建单位参加，共同组成验收小组。2）、进行单位工程、分部工程验收时，向验收小组提供分部工程的验收签证。3）、提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。4

31、）、提供待验工程设计报告中的重要文件、图纸。5）、提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。6）、提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。7）、提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。8）、依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。9）、项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程、分部工程监理报告，并依据验收成果、意见、补充监理报告，报项目存档备案。（11）、技术经济签证制度1）、技术签证制度包括：工程量依据清单变更项目，合同变更项目，合同变更增加项目，设计修改变更项目，施工单位提出的申请修改项目，施工中技术方案审批，施

32、工方法，单元工程施工方法，承包人设计图纸审核等。2）、技术经济签证时，首先确认项目来源，一般分为以下来源，设计单位，业主单位，监理单位，施工单位。3）、根据不同的来源处理，设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位要求执行，并与施工单位协商处理由此引发的合同问题。监理工程师根据工程情况提出变更时，致函业主和设计单位，当业主，设计单位同意时，发文要求施工单位执行。施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。合理时，报业主、设计单位认可，发文指示施工单位执行。a施工中技术方案、施工方法、单元工程施工方法的审批程序。b同

33、意按此执行。c按合同修改意见执行。d修改后重新递交。e不予批准。九、监理人员守则和奖惩制度1、监理人员守则（1）遵守国家和政府法令、法规。尊重地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。（2）遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德热情为工程建设服务。（3）坚持科学、求实、严谨的工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文件；熟悉设计文件；熟悉技术规程、规范和质量检验标准；熟悉监理实施细则和监理工作文件；熟悉施工环境和条件。正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。（4）努力加强与工程建设有关各方的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站临理的，

34、应认真履行旁站监理职责。在职级授权范围内充分运用自已的职责和技能，及时发现问题和解决问题。（5）监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文件必须修改时，应立即向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后作出处理。（6）处理建设单位和施工单位的争议时，要始终站在公正、客观的立场上，协调解决。（7）虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断提高服务质量。（8）监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目监理机构有关规定办理相关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。（9）在监理实施过程中，监理人员不得泄露建设单位申明的秘密，也不得泄露设计、施工单位提供并申明的技术经济秘密。

35、（10）监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益冲突的任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位介绍分包队伍；不得接受施工单位馈赠礼品；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单位声誉的活动。第二章 工程质量控制一、质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则： 1、坚持质量第一的原则出于本工程的质量关系到焉耆县城区段人民生命财产和工程本身的安全，所以监理工程师自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约

36、工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。2、坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者；因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所以与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。3、坚持预防为主的原则出于本工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。4、坚

37、持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。5、坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学的检验方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评定，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。二、质量控制的目标按业主与承包单位签订的施工承包合同约定、设计文件与强制性条文规定的验收标准，单位工程一次验收全部达到合格，项目完工验收达施工承包合同约定的质量合格等级。三、质量控制的内容本工程的质量控制，以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及任务如下：1、对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其对采取的禁例措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。2、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。3、检查督促承包