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1、注册会计师考试公司战略与风险管理历年真题和解析答案0528-611、在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反 应、总是处于不稳定状态的是（）。【单选题】A .防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织正确答案:C答案解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一 种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的 环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不 适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战 略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。2、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国
2、诸多条件进 行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。【单选题】A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况正确答案:B答案解析:1990年波特在国家竞争优势一书中，试图对能够加强国 家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优 势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资 源、资本资源、基础设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相 关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业 战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的
3、要素。3、对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括()。【多选 题】A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力正确答案:B、D答案解析:成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能 和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的 东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些 因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就 是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好 的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针 对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而
4、 不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素;选项A、C属于 某个企业取得竞争优势的核心能力因素。4、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美 元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人 员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）。【多选题】A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样 可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险D.负责
5、出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势 的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失正确答案:B、D答案解析:选项A属于“风险对冲策略;选项C属于“风险规避”策略。5、甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控 制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引要求的有Oo【多选题】A .甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外 的所有部门和系统C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会 报告，但一般缺陷可视情况决定D.甲公司审计委员
6、会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权 限及其有效性进行复核答案解析:一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组 成。所以，选项A正确;审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内 的其他部门和系统。所以，选项B错误;对于重大缺陷和重要缺陷的整 改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。如果 出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内 部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会 报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起 董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并 视情况考虑是否需要向董事
7、会（审计委员会）、监事会报告。所以，选项 C正确;董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会 因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。审计委员会应每年对 其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。所 以，选项D正确6、在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（）。【单选题】A .长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资答案解析:内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内 部股权融资方式。7、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。【多 选题】A .合约制造B.对外证券投资C .特许经营D.服务外包正确答案:A、C、D答案解析:企业进入
8、国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安 排等几种。非股权安排模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合 同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使 用，并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识 和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权安排模式主要包括： 许可证模式、特许经营模式和工程承包模式等。选项B属于股权投资 模式。8、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本， 使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户， 力争在三年内使市场占有率提升5%;(
9、4)根据市场调研结果，研发新的 产品。以上目标所涉及的职能战略有()。【多选题】A.成本领先战略B .差异化战略C.研究与开发战略D.营销战略正确答案:C、D答案解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。9、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期 间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投 资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的 上述分析属于()。【单选题】A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析正确答案:D 答案解析:竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能 力：(1)核心能力;(2
10、)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5) 持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低 对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对 竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布 全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计 师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生 产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服 装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周 都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能 力”的程序度两个维度来考察，Z公司采取的是()。【单选题】A.国际战略B .多国本土化战略C .全球化战略D.跨国战略答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并 在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模 经济效益，以获得高额利润。本题采购生产在欧洲，总设计师团队设 计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店 都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款 产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。
