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1、生产管理部工作总结及2022年工作计划2021年生产管理部坚持以“安全第一、预防为主、综合 治理”作为指导方针，贯彻落实集团公司关于能源保供的工 作部署，紧紧围绕集团公司“五三六战略”，积极践行“零 非停”理念，牢固梳理“保民生、保供暖”的思想，以“供 热安全可靠性提升、“火电设备可靠性提升” ”两个专项行 动方案为依据，进一步落实安全生产责任制，全面提升供暖 保障能力，扎实细致做好冬季供暖各项工作，系统排查和集 中治理隐患缺陷，对各类风险紧抓不放，不整改到位绝不放 过，做实做细每个环节，逐步推进设备管理、构建和完善长 效机制。顺利完成2021年度安全生产目标。现将2021年度 工作总结如下：
2、一、2021年主要工作完成情况(一)生产指标完成情况：(1)截止2021年12月10日，发电量已完成6668.904 万千瓦时，已完成6500万千瓦时年度目标值，预计2021年 全年可完成发电量约7800万千瓦时，完成年度发电量计划 的 120%o(2)截止2021年12月10日，供热量已完成129. 18万 吉焦，已完成123万吉焦年度目标值，预计2021年全年可 完成供热量约140万吉焦，完成年度发电量计划的120%。成 年度供热量计划的113.82%o(3)截止2021年12月10日，已完成供电煤耗 167. 69gKW. ho较年初下达的181. 53gKW. h目标值低13. 84
3、gKW. ho (4)截止2021年12月10日，已累计完成发电水耗 3. 07立方米/兆瓦时。(5)截止2021年12月10日，已累计完成发电油耗 20.99吨/亿千瓦时(转商运后完成值)。(6)截止2021年12月10日，已累计完成供热煤耗 45.95kgGJo(7)截止2021年12月10日，已累计完成综合厂用电 率20.39%。较年初下达的25%综合厂用电率低4. 69%。(二)工作完成情况(1)机组投产方面L组织人员参与系统调试，严格监视施工质量，积极协 调与电网公司接入工作，组织参加启委会，按时完成各项整 改工作。于2020年12月31日完成了#2机组首次并网工作， 3月27日完成
4、72+24满负荷试运。2021年2月4日完成了 #1机组并网工作，于3月21日完成72+24满负荷试运。2.保证机组安全稳定运行，按计划完成机组投运。规范 各项操作，制定各项规范、标准。及时监控设备运行情况, 对系统不安全因素及时排查整改。认真编制机组启动操作票, 对操作票进行全面梳理，及时更新操作票，确保每个系统、 每项操作有规有矩，保证机组投产后各项操作安全可靠。(2)生产技术管理方面1.2021年上半年上级单位对生产技术工作进行二次检 查，分别为技术监督检查，春检复查。根据上级单位检查提 出的问题做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织 措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形
5、成闭环 管理，做到技术措施的针对性、可操作性。截止目前，各类 生产检查整改项118项，其中2020年整合调研检查38项， 已全部整改完成；2021年春检复查25项，已全部完成整改； 2021年技术监督检查55项，已完成48项，合计整改项Ill 条,整改率为94.06%。(3)设备消缺管理方面本年度共消除电气专业、热控专业、机务专业缺陷1092 条，验收通过1077条，停机缺陷5条，物料待机8条，消缺 率98.62%,及时率100%,在夏季，根据各专业检修计划，开 展夏季设备维护工作，共计完成汽机专业86项，锅炉专业 119项，脱硫专业44项，热控专业128项，电气专业35项 的检修维护工作，保
6、证了下半年发电机组的稳定运行，为采 暖季顺利供暖做好了铺垫。(4)安全管理方面1 .要求部门全员以华电新疆发电有限公司安全生产十 五条禁令为安全管理红线。加深运行全员安全生产意识，开 展各种形式的安全学习，如领导参加班组安全学习、钉钉系 统线上安规考试、结合部门实际运行情况开展应急演练等等。2 .严格落实部门全员安全目标管理及岗位安全责任制， 生产管理部全员签订安全生产责任书，并以此目标严格要求 全体生产人员日常生产工作中的行为举止，进一步落实部门 安全生产主题责任。3 .加强设备日常消缺监督工作，加大重点设备重点部位 巡视检查工作。制作岗位巡检卡不定期放置，用于监督运行 人员是否按时、安规巡
7、检特巡点和一些影响机组安全运行的 缺陷部位等，进一步提高设备可靠性，确保机组设备能够长 周期大负荷安全稳定运行。4 .加强“两票”管理，规范专用术语，严格按照安规要 求填写操作票。尤其对电气操作票填写，准确填写设备的四 种状态，认真相关设备的双重编号，防止误操作。其次加快 推进重大危险源、“两措”计划实施，做好重点设备和缺陷 的监控，进一步夯实部门的安全生产基础。(5)环保管理方面1 .完成对1、2号锅炉的环保验收工作，确保了公司有组 织烟气排放的合法合规性，3号锅炉正在进行环保验收，预 计本年度可以完成。配合安全环保部于11月底完成三台锅 炉环保数据与华电集团环保数据平台对接工作。2 .截止
8、2021年12月10日，烟尘处理设备投运率100%, 烟气脱硫设备投运率100%,烟气脱硝设备投运率100%, CEMS 系统投运率100%, 1号锅炉烟尘合格率100%,脱硫合格率 99. 5%,脱硝合格率98%,其中烟尘排放量0. 83二氧化硫排 放量13氮氧化物排放量11. It。2号锅炉烟尘合格率100%, 脱硫合格率99. 9%,脱硝合格率99. 8%,其中烟尘排放量0 9t, 二氧化硫排放量0.5t,氮氧化物排放量12to 3号锅炉正在 做环保验收工作暂未统计。全年总计排放烟尘排放量1.73 二氧化硫排放量L 53氮氧化物排放量23.lt。(6)技术改造方面L为保证2021年年供暖
9、期间二氧化硫排放合格，组织 人员编制石灰石系统技改方案，根据炉内石灰石原有系统, 增加2号石灰石与3号石灰石联络管道。考虑到输送角度与 通畅问题，特增加双联络管线，为保证后续检修方便，管线 在出料阀后开孔连接。使2号锅炉与3号锅炉在特殊情况下， 石灰石系统能相互备用，大大减少因石灰石系统故障导致的 环保数据超标事件。有效的提高了炉内脱硫设备的可靠性和 选择性。3 .针对现场运行中出现的输送用压缩空气实际耗气量 远大于设计值的情况，根据生产需求要求，编制增加临时 空压机方案，2021年月09日，通过对管道技改，增加两台空压机，截止目前，全厂用气压力充足稳定（0.6-O. 7MPa）,保证全厂安全
10、生产及环保达标排放。3.生产管理部负责并完成4项2022年技改项目申报， 其中一般及零购两项，分别为1、2、3号锅炉脱硫灰运输改 造项目、热网工业蒸汽管道热量计技术改造项目。特大技改 项目两项，分别为伊犁州伊宁市西区供热管网建设项目、智 能热网改造项目。待新疆公司下达2022年技改项目预算后 组织实施。（7）节能统计工作方面2021年生产管理部按照新疆公司、地方各级政府部门、 公司的规定和要求，坚持原则，实事求是，注重收集整理历史 数据，保持统计数据的完整性与连贯性，并认真完成日常统 计分析，如期完成生产统计日报、月报表统计上报工作，并 确保上报数据的准确性。二、面临的形式及存在的突出问题（一
11、）生产一线员工年龄结构偏向老龄化，人数配备不 足，关键岗位缺少相应的技术人员。设备缺陷多，人员疲于 应对，无法保证不能满足生产需求，为机组安全、环保运行 带来不确定因素。（二）环保设备运行期间存在氮氧化物和二氧化硫超标 现象，未能完全达到环保数据零超标的目标。（三）部分人员对自身职责、定位和角色把握不到位, 管理界面和管理职责需进一步明确，工作效率需进一步提高, 部分员工对在执行力上有待提高。三、2022年重点工作安排（一）工作思路：1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础指导思想，要 求全体员工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各 项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实 际
12、情况克服人员设施相对薄弱，技术力量不足的因素，制定 出合理的培训计划，组织人员培训及月度考核，并及时考核 总结。2,持续完善设备台帐清单，对生产设备进行规范化管理, 争取做到清晰记录每一台设备的运行状况，时刻掌握设备运 行状况，做好备品备件的统计和采购工作，确保设备的正确 使用与维护。3 .进一步加大节能宣传力度，提升全员节能意识，为企 业经济运行贡献力量，严格管控生产指标的统计分析工作， 及时掌握设备异常，确保机组的安全稳定运行，认真开展值 际小指标竞赛活动，调动全员认真调整、保证经济运行的积 极性，逐步向精细化生产运营迈进。4 .加强检修班组建设工作，组织班组人员总结工作中的 经验，相互学
13、习，提倡“传帮带”，努力提高班组人员的思 想认识，增强技术能力水平。同时查找工作中的不足，通过 查找原因，弥补不足。5 .检查设备隐患，做到现场勤检查、设备勤保养，加强 对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工 作；严把检修质量，彻底消除设备隐患，确保长周期安全稳 定运行，保证采暖期的供热质量。开展DCS控制系统逻辑组 态和画面组态的完善、电气盘柜进行端子紧固、变频器清灰、 老化的元件更换等检修工作。对影响供热的重要设备、重要 区域进行重点检查、重点维护。责任到人，严把检修质量, 消除设备安全隐患。（二）2022年主要奋斗目标是：1 .生产目标：2022年计划发电量7680万千瓦时
14、，供热量140万吉焦 （其中居民供热130万吉焦，工业蒸汽10万吉焦），供电煤 耗18L 53克每千瓦时，发电水耗5. 34立方米每兆瓦时，发 电油耗93. 34吨每亿千瓦时，供热煤耗50千克每吉焦，综 合厂用电率25%。2 .安全、环保目标：2、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强 化现场管理标准。利用一切时间对现场生产设备进行维护保 养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作 的人和事，发现问题及时制止。2、强化环保“红线”、“底线”意识，贯彻落实“不环 保、不生产”理念，确保环保设施投入率100%,争取环保指 标达标率100虬污染物排放绩效指标达到超低排放标准：二 氧化硫35 mg/Nm3、氮氧化物50mgNm3、烟尘IOlng/Nm3、废 水“零”排放。2022年，生产管理部将严格落实各项工作制度，狠抓制 度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色的完成公司领 导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度的服务于生产, 为全面完成2022年的公司整体目标做出应有的贡献。华电伊宁智慧能源生产管理部
