国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法.docx

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1、大唐国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法大唐国际发电火力发电厂经济性评价办法第一条 为进一步提高大唐国际发电有限公司（简称大唐国际发电）各火电厂生产经济运行管理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可持续发展能力，规范公司火力发电厂经济性评价评工作，制定本办法。第二条 本办法适用于大唐国际发电从事火力发电厂安全生产管理的子公司和火电厂。第三条 经济性评价工作分为企业自评价、专家评价和复查等几个阶段进行。企业自评价是企业自身按照评价标准组织企业内部管理和技术人员开展的评价，各发电企业的自评价初定每三年进行一次。专家评价是在企业自评价的基础上，由大唐国际发电组织专家

2、组进行的评价。复查是在企业自评价和专家评价一段时间后组织的查评，目的是检查所发现问题的整改完成情况。复查一般在专家评价后第二三年内完成。第四条 经济性评价工作实行闭环动态管理。各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评价内容，按照“评价、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照本评价办法开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。各单位经济性自评价报告在专家查评前一个月内上报，专家评价报告、经济性评价整改计划在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统运行经济性分析经济性评价”中。第五条 经济性评价分为

3、节能管理评价、综合管理评价、燃料管理评价、生产设备配件、清洁生产评价和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能管理评价1000分、综合管理评价1000分、燃料管理评价1000分、生产设备评价2300分、清洁生产评价700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。具体评价得分及附表见附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价表。第六条 由于设备、系统等原因造成部分项目不能查评的，该项目不得分，同时在总分中扣减该项目的标准分。第七条 用相对得分率来衡量被评价系统的整体情况。相对得分率=（实得分/应得分）100%。现场检查综合性问题一般从总分中扣减，其它扣分项目按照机组

4、进行，最后折算全厂平均值。公用设备不进行分摊，直接从总分中扣减。第八条 公司成立查评专家组，组织实施大唐国际各发电厂（公司）的经济性评价工作；监督大唐国际所管发电厂（公司）开展经济性理评价整改计划的执行情况。经济性查评专家组到厂后，被评单位应召开有自查专业组成员和技术骨干参加的查评首次会，汇报自查情况。专家组通过现场查看、检查、核实，交换意见，完成专家查评工作。查评结束后，专家组应向被评价企业提出书面评价报告，评价报告包括总体情况、主要问题、节能潜力和整改建议，并上报大唐国际发电生产部。第九条 各单位在进行经济性评价的自评价或专家评价后，应立即根据经济性评价报告组织有关部门制定整改计划，整改计

5、划必须明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作责任人和验收人。全厂整改计划应由厂主管领导审查批准。第十条 被查评电厂应在专家查评前一个月上报自查报告，在专家查评后20天上报火力发电厂经济性评价问题及整改措施。第十一条 本办法由大唐国际发电生产部负责解释。自发布之日起执行。 70 附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价得分表评价项目标准分查证方法评 分 标 准 及 评 分 办 法备注1节能管理评价1000查证资料以评价年度为主。评价考核年度节能管理工作。1.1组织管理体系60发电部1.1.1发电厂（发电公司、企业下同）成立以生产付厂长或总工程师为组长的节能领导小组节能领导小组组长每月主持有具体

6、内容的节能分析会技术经济指标分析会要能够指导生产，实现闭环管理会议要对下一步节能工作做出具体的安排要求。并用会议纪要的形式公开发布301.查看领导小组名单2.名单与实际是否相同（副组长以上人员变动及时发文，其他人员变化随时调整）3.查看会议原始记录，会议纪要4.查看部门（车间）、班组根据会议记录落实情况5.查看实际情况，重点检查会议布置工作的落实情况。1无领导小组不得分2.名单与实际不符扣 5分3.缺一次会议记录、纪要5分4.会议内容不充实每次扣2分5.抽查部门（车间）、班组一处未落实扣5分。6.无跟踪反馈每次扣2分发电部1.1.2厂配备专职（责）节能专业工程师,五项职责得到落实节能专业工程师

7、应按职责要求开展工作，负责全厂节能监督管理201.查看岗位设置情况2.按中国大唐集团公司发电企业节能管理办法的五项职责和大唐国际8八项职责，逐条检查落实情况3.查看有关文件1.无专职（责）节能专业工程师不得分2.职责落实不够扣5-10分发电部1.1.3厂、部门（车间）、班组要有健全的三级节能管理网，人员变动要及时调整。部门（车间、运行值、外委项目部）配备兼职节能专业工程师，并明确职责，每月（年）节能工作要有月分析、年总结班组设置兼职节能员，并明确职责，完成上级节能网安排的节能任务101.查看三级节能管理网2.检查职责落实情况3.查看部门节能任务完成情况，及记录1.无三级节能管理网不得分2.节能

8、管理网与实际不符扣5 分3.部门、（运行值）无兼职节能工程师扣5分/人4.职责落实不够扣2分5.任务完成无反馈每次扣2分发电部1.2节能管理制度50发电部1.2.1节能监督法律、制度、规定、办法、规程齐备10查看相关的管理制度节约能源法、电力工业发电企业计量器具配备规范、中国大唐集团公司发电企业节能管理办法、中国大唐集团公司节能技术监督制度等法律、制度、规定、办法、规程、图纸。1.文件、（专业系统图）图纸（专业系统图）缺一份，扣2分发电部1.2.2根据中国大唐集团公司发电企业节能管理办法、中国大唐集团公司节能技术监督制度和大唐国际发电有关节能管理办法，制定本厂节约能源实施细则、节能技术监督实施

9、细则20检查本厂节约能源实施细则、节能技术监督实施细则。是否包含了上述文件对节能工作的全面要求。1.无节约能源实施细则、节能技术监督实施细则不得分。2.节约能源实施细则、节能技术监督实施细则未包含上述文件的全部要求扣5-10分。3.可操作性差扣5-10分发电部1.2.3制定节能奖惩制度和绩效考核（小指标竞赛）办法等20查看有关奖惩制度和竞赛方法1.无奖惩制度和竞赛办法不得分2.无节水、节电、节油、小指标及发电量曲线考核部分，每缺一项扣10分。3.主要指标未列入小指标竞赛考核，每缺一项扣2分。4.竞赛办法可操作性差，扣5分。发电部1.3节能宣传培训40发电部1.3.1厂职工培训部门负责节能培训工

10、作，有节能培训制度内容。有年节能培训计划10节能培训制度，培训计划1.无培训制度、不得分。2.制度可操作性差扣2-5分。3.培训计划内容不充实扣2-5分。人资部1.3.2生产岗位应有结合本厂实际的节能技术知识培训，普及节能知识，提高节能技术水平20查看现场培训考问资料1.无具体安排不得分2.抽查有关人员对节能知识的掌握，一人不合格扣5分。3.培训内容不充实扣10-20分。发电部1.3.3每年“全国节能周”、“全国节水周”做好节能、节水宣传教育，提高全员节能、节水意识10查看节能周、节水周活动计划安排。1无计划安排不得分2活动内容不充实扣5分发电部1.4节能规划与计划30发电部1.4.1有中、长

11、期节能滚动规划。每年修订滚动一次10查看中（3-5年）、长期（5年及以上）节能滚动规划1.无中、长期节能滚动规划不得分2.规划未按时滚动扣2-5分发电部1.4.2有年度节能措施计划，并下达到部门（车间），应有推广（革新）技改项目12项年度节能措施计划项目完成率100%，节能技改项目应有总结，并以书面形式报送上级主管领导及有关部门201.查看年度措施计划、实施情况。2.查看节能技改专项总结。3.技改总结或试验报告要有节能效益评价与效益回报分析。1.无年度措施计划不得分。2.措施计划完成率每低1个百分点扣2分。3.无专项总结每个项目扣5分4.总结内容空洞每个扣2分5.节能效益回报比可研申报材料估算

12、低15%以上扣10分。发电部1.5基础管理30发电部有结合本企业实际的节能管理手册。能指导节能管理工作的开展，能指导生产节能管理手册 应包括：主、辅机参数；各项指标计算方法；特性曲线；指标对煤耗的影响；同类型的先进水平等查看节能管理手册1.无节能管理手册不得分2.节能管理手册未及时更新，每项扣10分3.节能管理手册内容不全面，每缺少一项扣1020分4.节能管理手册中对各项指标计算方法不符合行业规定，每项扣5分发电部1.6指标分析管理160发电部1.6.1是否有运行分析制度运行分析制度应包含日、月、季、年的分析规定10查看运行分析制度1.无运行分析制度不得分2.制度不具体，可操作性差，扣25分。

13、发电部1.6.2运行值班员、班长要分析当日运行参数的准确性和数理关系并对数据正确性、准确性签字负责日分析应包含对各项指标异常的分析201.查看运行报表2.现场查看3.查看日分析1. 未进行日分析不得分2.责任人未签字扣2分人/次3. 日志、报表错一处扣2分 4. 日分析不全面，每次扣2分5. 对主要参数异常和重要能源表计异常未及时分析扣3-5分。发电部1.6.3锅炉、汽轮机专业工程师应做好日、月、季、年的指标分析工作，要及时分析机组效率及技术经济指标准确性和先进性月分析（年总结）中应突出指标、设备的异常分析，要通过与同期指标的对比，来发现设备问题、管理问题、人员问题对指标的影响如遇较大变化时，

14、应提出书面报告，报主管领导、有关部门和节能专业工程师锅炉指标包括：效率、过热蒸汽汽温、汽压、再热蒸汽汽温、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、锅炉漏风率、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度、制粉单耗、风机单耗、点火及助燃用油(或天然气)量等汽轮机：热耗（效率）、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵单耗、循环水泵（空冷风机）耗电率、回加热系统器温升及端差、高压加热器投入率等4050查看机炉专业和点检专业月分析、年总结1.月分析（年总结）每缺一份，扣10分2.分析深度不够，扣5-10分3.指标分析缺一项，每份扣2分4.无对设备、管理、人员问题的分析，扣10分5.机、炉专业分析中指出的重要设备问题

15、或缺陷，点检专业分析中未查到每项扣5分。发电部1.6.4燃料专业工程师定期检查、分析燃料指标，重点分析入厂煤、入炉煤取样的准确性、代表性，入厂煤、入炉煤热值差与水分差的数理关系。应有月指标分析报告燃料指标：燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、煤场结存量、入炉燃料量及低位发热量等2010查看燃料部专业人员月分析报告1.无分析不得分2.分析深度不够扣510分3.指标分析缺一项扣2分燃煤管理部1.6.5化学专业工程师应做好月、季、年的指标分析工作，定期检查、分析化学指标的完成情况，发现问题应及时制定控制措施化学指标：自用水率、补水率、汽水损失率、汽水品质合格率等10查看月分析， 1.无分析不

16、得分2.分析中未突出指标、设备的异常分析扣2-5分3.指标分析缺一项扣5分4.控制措施未落实扣510分发电部1.6.6热工专业工程师每月做一次热工表计计量准确性及自动装置的投入率的分析10查看分析记录重点查看与生产经营有关的能源计量表计的准确性。1.无分析不得分；2.分析深度不够扣2-5分；3.因计量误差造成综合能耗指标出现波动扣5-10分。工程设备部1.6.7节能专业工程师每月做好全厂综合性经济指标分析与管理，分析内容应具体到中国大唐集团公司发电企业节能管理办法、大唐国际节能管理办法中规定的各项指标，并提出书面报告，报主管领导、有关部门和专业人员节能专业工程师每年做一次节能工作总结，要对机组

17、技术经济指标进行全面分析（与同期、设计值、国内同类型机组先进值、国外同类型机组先进值对比分析），还应包含：节能管理工作、节能存在的问题及采取的措施、节能技术改造情况及下一年的工作思路，并提出书面报告。报主管领导、有关部门和专业人员30查看月分析、年总结1.分析（总结）每缺一份扣5分；2.分析深度不够，扣2-5分；3.指标分析缺一项，每份扣2分；4.未突出设备、管理、人员问题的分析，扣5分；5.年总结未突出对指标管理、节能改造项目、运行管理水平进行总结，扣5分；6.年总结中未制定下一年节能总体思路扣5分；7节能专工被评为集团公司先进个人加15分，大唐国际先进个人加10分。发电部1.6.8节能专业

18、工程师要将各项指标按月、季、年分解落实到各分部门车间（车间分场）、班组机组，并实施监督和考核201.查看指标分解记录2.查看考核记录1.未将指标进行分解不得分；2.没实施监督考核，扣5-20分。发电部1.7综合指标管理330总经理工作部1.7.1煤耗管理140160总经理工作部1.7.1.1发电厂供电煤耗按正平衡方法计算，反平衡方法校核。制定符合本厂实际的煤耗计算方法 正平衡煤耗计算方法要符合原电力部火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法 反平衡煤耗计算方法要符合电力行业标准60401.查看煤耗计算方法2.正、反平衡煤耗1.正平衡计算煤耗不符合火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的

19、方法不得分；2无煤耗计算方法扣20分；3正反平衡煤耗偏差定额为54克/千瓦时，每超定额1克/千瓦时扣2分；4正反平衡煤耗计算中仅用一种方法，扣20分54每缺一个月度煤耗分析，扣5分。总经理工作部发电部燃煤管理部工程设备部1.7.1.2开展机组耗差分析。耗差分析中要突出机炉主要参数对效率的影响，达到指导生产的目的做好机组负荷、磨煤机制粉系统、循环水泵、锅炉燃烧工况等设备系统的运行优化工作201.现场查看2.查看各项运行优化方案1.未开展耗差分析不得分；2.未进行考核、竞赛扣10分；3.未开展设备系统运行优化工作，每项扣5分；4.200MW以上机组没有在线耗差分析扣10分。发电部1.7.1.3供电

20、煤耗定额：执行大唐集团公司创一流管理考核标准以机组设计值、公司下发年度计划值为标准60100查看日、月、年统计报表1.供电煤耗完成值较超过上一级主管部门下达的年度指标定额设计值：0每超10g/kwh不扣分；1015g/kwh，大于10 g/kwh部分每克扣除510分。；15g/kwh以上，大于15 g/kwh部分每克扣10分。2.未完成公司下发年度计划值不得分。总经理工作部1.7.2发电量管理4020发电部严格执行调度命令，完成发电任务上级下达的发电量任务有功、无功曲线考核点完成率1未完成大唐国际下达的年度发电量任务，不得分；2有功、无功曲线合格率小于99%分别扣10分。发电部1.7.3厂用电

21、率管理40发电部1.7.3.1主要辅机用电率（单耗）纳入生产日报、月报每月（季）进行一次平衡分析10查看报表，月分析1.重点辅机用电率或单耗不齐全，每项扣5分；2.厂用电率平衡分析缺一次扣5分；3.单耗分析不全面，每项扣2分。总经理工作部发电部1.7.3.2单机厂用电率：公用耗电分摊合理，应有原则或规定10查看报表，月分析分摊不合理不得分。总经理工作部1.7.3.3年度综合厂用电率完成情况20查看报表年度综合厂用电率完不成集团公司下达的计划不得分。总经理工作部1.7.4综合耗水率管理100110发电部1.7.4.1有用水管理办法。对跑、冒、滴、漏有考核。有年、月度用水计划，用水监督要落实责任单

22、位和负责人201.查看管理办法2.查看月度用水计划3.查看考核简报1.无用水管理办法不得分；2.办法可操作性差扣2-5分；3.无用水计划，扣5分；4.未明确责任单位和人，扣5分；5.检查考核不到位扣5分。发电部、总经理工作部1.7.4.2综合耗水率指标：300MW及以上 300MW以下 淡水闭式循环0.6-0.8 (2.16-2.88) 0.7-0.9(2.52-3.24) 海水直流开式循环0.06-0.12(0.21-0.43) 0.1-0.2(0.36-0.72) 空 冷0.13-0.2(0.468-0.72) 0.15-0.3(0.54-1.08) 注：括号内数字系理论值，单位为m3/(

23、MW.h),耗水率单位为m3/(s.GW)301.查看统计记录2.现场查看1.未统计指标不得分；2.采用淡水循环供水系统每超10%（按下限标准）扣1分。，其他机组每超1%扣1分发电部1.7.4.3有汽水损失监督管理办法补水率定额：600MW及以上超临界机组补水率1%300MW及以上亚临界机组补水率1.53%；100MW及以上机组至300MW以下机组补水率2.01.5%；100MW以下机组补水率2.5%对工质回收的供热机组，供热部分的汽水损失2%对工质不回收的供热机组，计算补水率时应减去供热部分的水量对新投产机组按大唐国际有关定额执行301查看管理办法， 2查看统计台帐，分析化学补水和机组补水的

24、平衡关系，核算1-2个月的现场日补水表单。1无管理办法不得；2办法可操作性差扣5-10分；3.补水率超过考核标准每0.1个百分点扣23分。发电部1.7.4.4每半年季度全面查定一次设备、系统汽水损失率;机组检修前后查定一次设备、系统汽水损失率;设备、系统无严重泄漏10201.查看泄漏缺陷通知单，检查设备、系统汽水泄漏异常消除情况，2.现场实际查看，3.查看查定报告。1发现热力设备、系统汽水漏泄缺陷，未按缺陷管理规定及时进行处理，每次扣2分；2现场发现一处严重漏点扣5分；3.无查定报告不得扣10分。工程设备部发电部1.7.4.5对连续排污所形成的水、汽要有合理的连续再利用运行方式 对汽要回收至生

25、产系统内，对水要回收到采暖等其他可利用的系统内101.查看连排扩容器内的水、汽利用情况，2.查看实际系统布置、运行方式。1.未对连排扩容器内的蒸汽进行连续回收，不得分；2.未对连排扩容器内的疏水进行回收，扣5分。发电部1.8热力试验300发电部工程设备部1.8.1基础工作70发电部1.8.1.1锅炉、汽机热力试验、测试、计算标准分别按电站锅炉性能试验标准GB-10184-88和电站汽轮机热力性能验收标准GB-8117-87的有关内容执行2010查看相关试验标准1.无相关试验标准不得分；2.试验标准不全扣5分。发电部1.8.1.2热力试验测点要全面、规范，安装位置应符合要求有热力测点分布图和测点

26、清单20查看热力试验测点布置情况、测点分布图1.热力试验测点不全扣5分；2.热力试验测点安装不规范扣2分；3.无热力试验测点分布图和清单扣5分；发电部1.8.1.3热力试验用仪器、仪表精度等级应高于或等于运行监视仪表精度等级，并应定期送检定部门检定，检定不合格的仪表应停止使用20查看热力试验精度等级1.热力试验用仪器、仪表精度等级低于运行监视仪表精度等级扣5分；2.未按规定周期检定一项扣5分；3.使用检定不合格仪表一项扣5分。/1.8.1.4热力试验工作要做到试验标准化、计算程序化、报告规范化、存档微机化10201.抽查试验过程2.查看试验报告1.试验方法不规范扣410分；2.无相关试验计算程

27、序扣25分；3.试验报告不规范扣24分；4.未实现微机存档扣24分。发电部1.8.2定期试验80发电部1.8.2.1每月做一次汽轮机真空严密性试验2015查看试验方法和试验记录1.未进行试验不得分；2.缺一次试验扣5分。发电部1.8.2.2锅炉预热器漏风试验每月测试一次除尘器（含电除尘器）漏风试验每半年测试一次2015查看试验记录或报告1.未进行试验不得分；2.缺一次试验扣5分。发电部1.8.2.3水力除灰的机组每季测定一次灰水比。155查看测量报告或记录1.未进行不得分；2.缺一次扣32分。发电部1.8.2.4锅炉尾部烟道氧量标定试验每半年测试一次1510查看测量报告或记录1.未进行不得分；

28、2.缺一次扣5分。发电部1.8.2.5每半年进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机、制粉系统额定负荷下辅机单耗试验10查看测量报告或记录1.未进行不得分；2.缺一次扣2分。发电部工程设备部1.8.2.6定期进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机效率试验10查看测量报告或记录1.未进行不得分；2.缺一次扣2分。发电部1.8.2.57每五年做一次水平衡试验或按行业标准、地方标准做好水平衡试验工作1015查看水平衡试验报告1.未按规定试验不得分；2.试验报告不能指导生产扣5分。发电部1.8.3大修热力试验及专项试验140发电部1.8.3.1机组大修前后热力试验报告应按规定期限报出汽机热力

29、试验分析要量化到：蒸汽参数；凝汽器系统；回热系统；通流部分；修正等四五个方面锅炉大修前后试验分析要量化到：蒸汽参数；影响q2、q4的因素30-16查看大修前后试验报告1.分析问题、改进措施不全面，每缺少一项扣 5分；2.凝汽器系统、回热系统分析深度不够各扣3分；3.q2、q4、分析深度不够分别扣3 分；4.大修试验报告未提供电子文档扣2分，超过规定期限扣5-15分。发电部1.8.3.2锅炉本体设备经过重大改造后应进行锅炉燃烧调整试验20查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一次扣510分。发电部1.8.3.3锅炉大修后应进行制粉系统调整试验10查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一次扣5

30、10分。发电部1.8.3.4锅炉大修后应进行一、二、三次风速冷态标定试验10-5查看试验报告或记录1.未进行标定试验不得分；2.缺一项扣5分。发电部1.8.3.5锅炉燃烧器、喷嘴更换或改进后应进行冷态空气动力场试验或热态调整试验10查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一项扣5分。发电部1.8.3.6锅炉制粉系统、尾部受热面进行重大改进前后应进行专项鉴定试验10查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一项扣5分。发电部1.8.3.7汽机通流部分、回热系统、凝汽设备等改造前后应进行专项鉴定试验20查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一项扣3分。发电部1.8.3.8冷却水塔出水温度大于环境湿

31、球温度7及以上，应及时查明原因，必要时安排进行冷却水塔效率试验，或水塔试验随大修进行10查看试验报告1.未按规定进行测试不得分；2.试验报告无指导性建议扣5分。发电部1.8.3.9给水泵、循环水泵、送风机、引风机、排粉机等主要辅机改造前后应进行效率试验10查看试验报告1.未进行试验不得分；2.缺一次扣3分。发电部1.8.3.10有计划地开展磨煤机制粉系统、循环水泵、锅炉燃烧工况等设备、系统的优化运行试验工作10查看试验报告或分析报告1.未进行优化运行试验不得分；2.优化运行试验不能指导生产扣3-5分。发电部1.8.4试验报告管理10发电部大修或专题试验报告要以书面形式，经主管审核、批准后报送主

32、管领导、有关部门（分场）。并送技术档案室存档备查保存。其它试验记录或报告保存周期不应少于一个大修期101.查看试验报告审批情况2.查阅技术档案室备存情况1.试验报告未按规定审批、报送扣3-5分2.技术档案室无备存试验报告每份扣2分发电部2综合管理评价1000总经理工作部2.1统计管理150总经理工作部2.1.1有统计（含生产指标、综合指标）管理制度30查看统计管理制度、综合计划管理制度、经济活动分析制度1. 缺任何一项制度不得分2制度不完整，缺一项扣10分3. 制度可操作性差扣58分总经理工作部2.1.2生产统计报表要能反映各项技术经济指标完成情况并指导生产数据报出要求正确完整，并进行核对，分

33、析数理关系是否相符。 报表要有统计（计算）、审核、批准签字601核对原始数据的计算与采集的准确性2查看上报的生产统计报表及综合报表1.指标不齐全每项扣5分2.报表不正确每项扣3分3.书面报表未按规定签字扣2分4.上报报表中数据与统计台帐不符，每项扣3分总经理工作部2.1.3建立健全技术经济（含综合指标）指标日、月、季、年的报表、台帐。要能全面反映设备、系统、生产、技术经济指标等60查看日、月、季、年报表、台帐及运行表单、日志（至少抽查三个月）1.报表、台帐不齐全扣1020分；2.报表不正确每项扣2分；3.基础数据与实际不符，每项扣3分。总经理工作部2.2计量管理400工程设备部2.2.1进厂燃

34、料、水量，供出电、热、汽、水量以及厂内用电、用热必须100%配备计量器具计量设备完好率100%；周期受检率100%601.查看能源计量器具配备台帐。核实配备覆盖项目2.查看能源计量器具周期检定报告或检定合格证书3.现场查看计量检测有效期标识1. 进厂燃料、水量，供出电、热、汽、水量的计量器具配备率每降低1%扣30分；2.发现台帐与实际配备的计量器具不符，一项扣5分；3. 计量器具完好率每降低1%扣10分；4.计量器具必须经质量技术监督局受权部门定期检定；周期受检率每降低1%扣5分。工程设备部2.2.2建立主蒸汽、给水流量等能源计量表计设计参数台帐。遇有变化要及时通知节能专业工程师和统计员201

35、.查看能源计量表计设计参数台帐、档案2.查看变更记录1.无能源计量表计设计参数台帐不得分；2.缺一块表计设计参数扣2分；3.缺一份变更记录扣2分；4.有变更未及时通知节能专工和统计员每次扣2分。工程设备部2.2.3关口电能计量装置应配备齐全，电压互感器二次回路压降至少每两年测试一次关口电能表每季度现场检验一次；计量用电压、电流互感器应具有一次性检定证书50查看关口电能表检定报告；电压互感器二次压降测试报告；电压、电流互感器检定证书1.检定报告不全，每缺一项扣10分；2.检定报告超期，每项扣10分；3关口表计有效期标识与实际不符，每项扣5分。工程设备部2.2.4能源计量表计要有周期检定制度；表计

36、检定异常（超差）报告制度20按制度规定查对周检和异常报告情况1.无周期检定、异常报告制度不得分。缺一项制度扣5分；2.发生异常后无异常报告，每次扣2分；3送出能源表计出现负偏差，在合格范围内每项扣2分，超出合格范围每项扣10分。送入能源表计出现正偏差，在合格范围内每项扣2分，超出合格范围每项扣10分。工程设备部2.2.5建立实时数据管理系统、DCS系统历史库401.现场查看工程师站数据库管理2.查看制度及备份资料3.未进行DCS改造的机组应配备记录表为：主汽压力、温度、流量，再热温度、给水温度、给水流量，排烟温度、氧量，炉膛压力，汽机真空、凝结水流量、减温水流量、连续排污流量、化学补充水流量1

37、.未建立实时数据管理系统或没有生产数据历史库扣10分；2.实时数据历史库不全扣5分；3.没有历史数据管理制度扣5分，执行的不好扣3分；4.DCS系统调不出重要参数曲线扣10分，没有历史曲线查阅功能扣10分；5.未进行DCS系统改造的机组，各重要参数应有记录表，每缺一项记录表扣8分；记录数据不全扣5分。工程设备部2.2.6建立热工测点台帐10查看测点台帐（书面台帐或电子版台帐）1.没有台帐不得分；2.台帐更新不及时扣5分；3.台帐项目、参数不全扣2分；4台帐中无主要指标(见1.2.3)测点，每缺一项扣3分。工程设备部2.2.7重要表计周检、抽检制度；重要表计周检、抽检计划；重要表计周检率100%

38、；重要表计抽检率100%；401.查看制度、计划；周检、抽检报告2.现场抽查：重要仪表(测量参数)合格率为100;计算机测点投入率99，合格率99。有效期标识齐全1.无周期检定、抽检制度扣10分；2.未制定周检、抽检计划扣10分；3.未按计划进行表计、一次元件周检、抽检工作。每项扣5分；4.重要测点没有投入运行一点扣5分；5.重要测点长时间存在缺陷，每一点扣5分；6.报告不真实每项扣5分；7.合格率每降1%扣2分。工程设备部2.2.8自动投入率：DCS系统95；非DCS系统200MW及以上80；非DCS系统200MW以下76；60查阅大唐集团公司热控监督上报表。(有DCS的机组自动调节系统应投

39、入协调控制系统，投入率不低于95。)现场检查核实投入情况.1.自动投入率统计不真实不得分；2.投入率每降低1扣5分。工程设备部2.2.9量值传递：计量建标覆盖率100%计量标准装置持证率100%计量检定人员持证率100%计量标准器受检率100%1001.查建标项目与本厂开展的检定项目是否一致2.查标准装置合格证书3.抽查计量检定人员证20%以上4.抽查标准仪器周检报告1.无实验室，计量检定工作外委此项不考核；2.建标项目与本厂开展的检定项目不符,每项扣10分；3. 标准装置未建标取证，一项扣10分；不合格使用，一项扣10分；超期使用扣10分；4标准装置配套的主标准器不合格使用，每项扣10分；超

40、期使用，每项扣10分；5计量检定人员持证项目与从事鉴定项目不符扣5分；人员持证率每降低1%扣5分；证书超期每项每人扣2分；6.标准仪器未按周期检定,每项扣5分.有效期标识与实际不符扣5分。工程设备部2.3可靠性指标200发电部2.3.1非计划停运次数801.查看可靠性报表2.查看运行记事3.查看设备缺陷4.查看检修记录1.发生非计划停运扣分=（非停次数/全厂机组台数）602.机组计划检修后180天内发生非计划停运事件，每次扣10分。 发电部2.3.2非计划停运小时301.查看可靠性报表2.查看运行记事3.查看设备缺陷4.查看工作票5.查看检修记录发生非计划停运（全厂）时间超过24小时，扣10分

41、，每增加1小时加扣2分发电部2.3.3等效可用系数501.查看可靠性报表2.查看考核简报等效可用系数未完成上级公司给定值,每降低1%扣20分发电部2.3.4非计划降低出力等效停运小时201.可靠性报表2.查看运行记事3.查看设备缺陷4.查看考核简报非计划降出力等效停运小时未完成上级公司给定值，每超1小时扣2分发电部2.3.5利用小时201.查看发电企业统计分析报表利用小时未完成集团公司给定定值，每少10小时扣2分发电部2.4非生产用能管理100总经理工作部2.4.1有非生产用能管理制度40查看非生产用能管理制度1.无非生产用能管制度不得分；2.制度可操作性差，扣10分；3制度内容不完整，10分

42、。总经理工作部2.4.2非生产用能计量及原始记录齐全、准确并进行核算。记录人、审核人签字60查看计量表计及相关记录并与实际核对，分析有关数据的数理关系，是否按规定进行核算。1.每缺少一项记录扣5分，发现一处错误扣2分，一次未签字扣2分；2.未进行核算按每月扣10分；3计量表计缺一处扣5分。总经理工作部2.5技改经济性能管理150工程设备部2.5.1应按科学程序确定技改工程项目（包括可研、初设等）30查阅立项文件有不符合要求的项目扣520分工程设备部2.5.2按标准计算方法计算出的项目投资回报率应符合国家有关规定，一般投资回收年限不应超过5年30查阅立项文件有不符合要求的项目扣520分工程设备部2.5.3应实行项目负责人制度，专人管理技改工程项目；完成计划工期、费用；工程质量达到优良标准40查阅技改方案及竣工报告1.超工期、超费用的项目每个扣25分；2.工程质量未达标每个扣25分；3.质量达标，但未达到优良标准每个扣15分；4完工的技改项目无验收、竣工报告，缺一项扣10分；5未实行项目负责人制，扣5分。工程设备部2.5.4按规定完成设备改造前后的性能对比试验；设备改造后的性能应达到要求50查阅性能对比试验报告1.无试验报告不得分；2.有达不到改造目标要求的项目每个扣20分；3.有改造不成功的项目加扣2.5标准的25%。工程设备部3燃料管理评价1000评价考核年度发电企业燃料管理工作