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1、创新思维训练,创新全接触,创意的工具和方法,创意在企业中的应用,目 录,了解我们的思维方式,过渡页,左脑,右脑,点击添加标题,推荐：健脑操, 换一只手刷牙 换一只手拍球 用另一只手操纵鼠标 打麻将换另一只手起牌、出牌 用另一只手画画 把表戴在另一只手腕上 重新搭配衣服 学习一种新东西,创新全接触,创意的工具和方法,创意在企业中的应用,目 录,了解我们的思维方式,课程内容,目 录,什么是创新,创 新 创 意 + 逻 辑,创意（输入）,逻辑（筛选）,创新（产出）,目 录,有用可行的创意叫创新！,创意新颖,逻辑,可用,可行,点击添加标题,创新三要素,点击添加标题,创意的动机和意愿, 喜欢变化 喜欢打
2、破常规 喜欢与众不同 ,点击添加标题,创造的信念,一切皆有可能！,点击添加标题,创新思维的特征, 学会从不同的角度来看问题 海纳百川，能敞开心门对待新想法 推迟批评和判断 能容忍模糊不清 有正面的思想,点击添加标题,创意的特质, 强烈的好奇心 细致的观察力 丰富的想像力 ,点击添加标题,创意大考验,准备：,要求：快！多！,点击添加标题,衡量创意的三个维度,流畅性：速度快、数量多,变通性：多元化、立体思维,新颖性：打破常规、与众不同,创新全接触,创意的工具和方法,创意在企业中的应用,目 录,了解我们的思维方式,课程内容,目 录,创意活动的基本形式头脑风暴法,创意活动,创意的基本原则越多赵好不批评
3、不打断不评价不朝笑,目 录,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图,目 录,组合法,组合法就是把不同的事物（两种或两种以上）、功能或原理进行组合，从而创造出新产品或新方法的创新方法,我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合 日本创造学家 菊池诚博士,目 录,组合法, 物性的组合, 主题和物体的组合, 营销的组合, 产品概念的组合等, 物体和物体的组合, ,目 录,组合关键词,套餐,模块化,混搭,附加值,目 录,组合法, 物性的组合, 主题和物体的组合, 营销的组合, 产品概念的组合等, 物体和物体的组合,
4、,目 录,物体的特性,名词特征：外形、材质、优点、制造方法、结构、样式、整体、部分、价值、性质,形容词特征：颜色、重量、形状、大小、图案、高度、宽度、强度、气味、味道、声音、密度,动词特征：有关功能、机能,目 录,物体的组合,创意主题：设计新型洗衣篮,材料,形状,色彩,位置,柳条塑料纸张金属布,正方形圆桶形长方形六边形正方形动物卡通,本色发光闪亮亚光粉色,洗手间天花板墙壁门后,目 录,服务的特性,人：所人人、男人、女人、小孩、学生、年青人、老年人、上班族、家庭主妇、股民、商人时间：随时、早上、中午、晚上、上班、上学考试、休闲、聊天地点：随地、家里、公司、路上、旅游途中、风景区干什么：洗漱、吃早
5、餐、收听天气语报、坐车上班、看报纸、学习、考试、美容、健身、炒股、运动、电影、购物、打牌需求点：清洁、健康、参与、准确、及时、有趣、快速全面、方便、节省、开源、快乐,目 录,物性的组合,人,时间,地点,干什么,需求点,学生年青人商务老年人股民男士女士,早上中午晚上吃饭聊天,家里公司出差旅游途中做业务随地,联系看信息学习广告娱乐放松,便宜方便可储存轻松有趣可参与,创意主题：设计一种新的手机短信服务,目 录,创意工具：特性组合法,写下创意的主题,列出核心和可变的特性,罗列这些特性的可能选 项,将可能选项重新组合,找到适合的创意,1,2,3,4,5,目 录,组合法, 物性的组合, 主题和物体的组合,
6、 营销的组合, 产品概念的组合等, 物体和物体的组合, ,目 录,跟着名人学创意, 牛顿如何发现了万有引力？, 阿基米德如何发现了浮力定律？,目 录,灵感从何而来？,灵感的产生,灵感是创作思维过程中认识飞跃的心理现象。它是一个人在对某一问题长期孜孜以求、冥思苦想之后，通过某一诱导物的启发，一种新的思维突然接通所致。,目 录,刺激是创意的主要源泉,灯泡1：你的主题,灯泡2：相关的刺激（如词汇、物体、图片等）,创意想法,目 录,随机词汇法,目 录,举例,主题：改进汽车的设计,刺激物（名词）：鼻子,特性：会呼吸、不同形状、戴口罩、闻味道、有两个孔、鼻毛有过滤脏东西,创意想法：会光合作用的汽车，自动吸
7、收二氧化碳并释放氧气有个性的气车，车头可以每天穿不同的“衣服”有味道的汽车、若汽车出故障，就释放出不同的所味来提醒车主有两套驾使系统，可以在路面上、水面上方便软换,目 录,名词自表,吊灯棉花牛仔裤铅笔电视柳树香烟森林军刀星星漫画书电话照相机灯笼梯子蜂蜜月亮显微镜摩托车生姜水晶面包,电脑收音机戒指橙汁草莓火车大理石咖啡香蕉麻将珠峰火锅扇子大象闹钟监狱十字架睡袍迪斯科和尚金字塔苹果,吸尘器锤子手掌少林寺玫瑰大象长颈鹿麻将绳子螺丝钉CD沙漏地毯眼镜枕头竹子蜘蛛钢琴冰山窗帘相框海豚,螃蟹粥向日葵巧克力龙虾秒表乒乓球炸弹藤椅快艇树熊教堂啤酒棒球钟摆靴子搅拌器尺子洋葱梳子口红辣椒,靴子手铐马花生香熏灯帆船
8、手枪足球圣诞节毛笔鞭炮铅球积木跳伞麻花蜗牛手机月亮红酒毛衣飞机镜子,马桶呼拉圈硬币吸管军队玻璃长筒袜贝壳白云空调太阳皮带酱油柴火弹簧兔子滑雪热水瓶茶叶西藏袋鼠风车,目 录,随机词汇法,写下创意的主题,随机输入一些名词,写下名词的所有特性,让主题与之关联产生新创意,1,2,3,4,目 录,随机词汇法实际应用时的要求,名词要列出15个以上 名词与主题毫无关系最好不要选抽象名词名词之间不相似最好联想的内容数量要求在50个以上，越多越好,目 录,组合法, 物性的组合, 主题和物体的组合, 营销的组合, 产品概念的组合等, 物体和物体的组合, ,目 录,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极
9、度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图,模仿有理,“创新并非繁荣和利润的保证，模仿才是。”,真正的模仿是一种有意识、成体系、涉及公司各个层面的复杂活动，完全可以提升到的高度。,俄亥俄州立大学的教授石家安博士,抄袭与创意的区别,抄袭与创意之间的界限是非常细微的，它的界定根据就是点子的来源,小偷,相同领域,聪明人,创意天才,相似领域,不同领域,你借用点子的地方离你的目标问题领域越远，你的解决方案就越有创意。,模仿的关键词,拿来主义,跨界学习,仿生学,跨界学习和创新,向足球教练学团队建设向解放军学习执行向军队学习战略向易经学习管理 ,向微软学习招聘向麦当劳学习流程向宜家学习企业文化向丽嘉学习微笑服
10、务向宝洁学品牌管理向华为学习研发管理 ,模仿是创意的第一步！,模仿创新可以规避风险！ 湖南卫视超级女声 标杆管于是模仿是快速成功主方法之一！ 美国福特的创新 松下技术的追随,模仿创新的两个阶段,模仿外形和做法,模仿原理,创意工具：概念粹取法,别人的做法,我的做法,粹取概念,任何事物中都有一个概念,目的概念：试图做什么？目的是什么？原理概念：如何运作的？怎么达到目的？价值概念：为什么有用？优点是什么？特征概念：有什么特点？有什么不同之处？,目 录,创意工具：概念粹取法,写下创意主题,寻找模仿对象,从中粹取概念,让与主题关联产生新想法,1,2,3,4,模仿的对象,别人的/其它行业的 做法 点子 产
11、品著明企业的 新产品 营销方式新闻事件/典型事件 ,创意工具：概念粹取法,创意主题：,目 录,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图,目 录,逆向思维也叫求异思维。 它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。,逆向思维,目 录,反义词,大和小上和下快和慢里和外,好和坏冷和热,案例：大一些,将某些部件扩大一些,投影仪, 将某项性能增多、增强,万首歌王DVD金立电视王手机苹果ipod腾讯大文件传输、离线文件传输,案例：大一些,规模效应让成本降低 微软从十亿美金到十美金 规模效应让资金和人才汇集 美国硅谷、好莱坞、华尔街、
12、北京中 关村、义乌小商品市场、浙江温州的 纽扣市场 优势富集效应：先者生存、特色突显、 速度突显将某些部件扩大一些,企业案例：可口可乐公司,从广告看可口可乐,分享：小一些, 缩小 掌上投影仪 迷你复印机 浓缩果汁 伸缩水杯 折叠桌椅 , 减少 无线慰斗 隐形眼镜 无人售票 ,分享：逆向思维, 上下颠倒 探地火箭、钻井火箭、探海飞机、潜水 破冰船 插口在下的排插,分享：逆向思维,分享：逆向思维, 里外颠倒 人在车中观赏动物 窗户“两面派”,360度窗户“两面派”,分享：逆向思维, 里外颠倒 人在车中观赏动物 窗户“两面派”,案例：德国“汉斯”番茄酱,将劣势转化为优势,分享：逆向思维, 冷热颠倒
13、反季节养小鸭 反季节销售 冷门和热门 互联网 房地产 太阳能,逆向思维关键词,与众不同,蓝海战略,换位思考,颠覆,分享：最有逆向思维的人,最与众不同的郑渊洁,倒立看世界的马云,创意工具：逆向思维法,写下要创意的主题,1,2,3,列出常规的特性或做法,逆向思维：如何打破常规,分享：逆向思维法,分享：逆向思维法,目 录,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法ABC工具法迪士尼创意法思维导图,目 录,极度夸张法,目 录,FBA销售法则,F B A,Feature,Advantage,Benefit,特性,优点,利益,目 录,FBA销售法则,目 录,随机词汇法 概念粹取法 逆向思维
14、法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图,创意工具和方法,目 录,质疑 是创意的前提,目 录,随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图,创意工具和方法,目 录,质疑的过程,观察,思考,质疑,目 录,问：工作中 现有流程中，哪些环节不合理？ 现有规定中，哪些不合理？ 公司有什么要求不合理？ 公司有什么现象不合理？ 工作中，哪些做法不合理？ 工作中，什么地方太复杂，使你难于应付？ 工作中，什么事情使你的工作效率不高？ 工作中，什么事情花费的时间过长？ 工作中，你最不满意的是什么？ 工作中，你最大的希望是什么？ 工作中，什么事情可以更好些？ 工
15、作中，哪些事情可以简化？ 工作中，哪些事情可以改进？,在工作中，你的质疑是什么,WHY,目 录,A.B.C,工具法,目 录,A.B.C.工具持续改进创意工具, Cut -必要性超越：挑战存在的必要性Because -因素性超越：挑战存在的理由 Alternative -替代性超越：挑战存在的唯一性,目 录,A.B.C.工具持续改进创意工具,1.一定要这样吗？ 若不一定，则删除或改进方案 若一定要这样，则问：理由是什么？2.针对每一个理由，问：这个理由合理吗？ 若不合理，则删除或改进方案 若合理，则问：还有更好、更简单的方法吗?,目 录,A.B.C.工具流程图,目 录,A.B.C.工具在流程改进
16、中的应用, 找出一个需要改进的流程 对流程中的每一个步骤，问： 这个步骤需要吗？一定要这样吗？ 如果需要，理由是什么？ 这个理由合理吗？ 还有更好的方法可以满足这些理由吗？,目 录,A.B.C.工具法在日常工作中的应用,我一定要做这件事吗？我做这件事的目的是什么？我非得用这种方式来做吗？还有更好的方式吗？,创造性的改进自己的工作,目 录,随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图,创意工具和方法,目 录, 梦想家(Dreamer)：我想要什么？最理想的情况是什么？可以有什么选择？可有什么创意构想？随机词汇法 实干者(Realist)：怎样详细执行？怎样
17、才知道达成目标？由谁执行？何时之前完成？怎样才知道已经达成目标？ 批评者(Critic) ：在什么情况之下我并不想执行这个构思？假如这个计划会失败，会在什么情况下出现呢？谁人会反对？有什么因素会导致这个构思不能执行？,迪士尼创意法,目 录,创意主题：,目 录,随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 ABC工具法 迪士尼创意法 思维导图,创意工具和方法,目 录,思维导图,思维导图的创始人东尼博赞（Tony Buzan）,目 录,思维导图, 从中间开始 从粗到细 线是弯曲的 多色彩 多图片,目 录,创意工具介绍,目 录,创意的层次, 创新全接触, 创意的工具和方法, 创意在企业中的应用,目
18、 录,了解我们的思维方式,目 录,企业中的创新机制,创造性的行为能导致出新的工作方法和结果的行动,创意技巧创意工具、方法、想像力、洞察力、观察力、学习力等,个人特征独立自主、喜欢变化勇于冒险、开放等,创新组织的成果、新的产品/服务/流程、效率/利润提升等等,组织文化及流程容忍失败、实验精神、宽松环境、灵活结构、支持系统等,目 录,分享： Google的创新文化, 百变的Google, Colourful的装饰, 宽松的氛围, 每个部门都要有创意！,目 录,分享： Google的创新机制, 将创新任务写进岗位职责, 20%的时间自由支配, “点子库”,目 录,分享：3M公司的创新机制, 时间与资金的支持是创新的土壤, “孵化”机制“迷你公司”是创新的组织保证, 独特的奖酬制度保证了发明家的忠诚,目 录,分享：宝洁的创新机制, 开放式创新 将宝洁的研发部改为“联系与开发”部 要让50的创新想法来自公司外部 创新网，让分散在全球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过该网进行技术交流 与NineSigma公司合作，制定“技术创业家”计划,目 录,创新的推广,文化,机制,+,目 录,推荐书藉,打开创意的脑（澳）韦恩罗特林顿,创意思维训练罗玲玲主编,思考的玩具（美）米哈尔科著,谢谢观赏,
