用友NCV633人力资本管理发版说明完整版.docx

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1、 发版说明- V6.33人力资本版权2013用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本发版说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本发版说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。 目录版权2第一章总体目标7第二章产品架构8第三章产品特性83.1人力资本规划83.2组织机构管理93.3人员信息管理93.4人员变动管理113.5人员合同管理123.6薪酬管理123.7社保福利133.8时间管理143.9能力素质管理153.10任职资格管理153.11招聘管理163.12绩效管理173.13人力资本分析18

2、3.14HR分析报表183.15人事导入工具193.16培训管理193.17继任与发展管理20第四章产品范围21第五章产品主要功能215.1人力资本规划215.1.1基础设置215.1.2数据调查245.1.3人力预测245.1.4人员编制255.1.5人力预算255.1.6常用查询分析265.2组织机构管理265.2.1基础设置265.2.2组织管理265.2.3职等职级275.2.4职务管理285.2.5岗位管理285.2.6组织管理范围295.2.7组织机构图295.3人员信息管理295.3.1基础设置305.3.2入职管理305.3.3信息维护315.3.4员工信息查询325.3.5员

3、工管理范围335.3.6人员全时当量335.3.7人事报表335.3.8查询分析345.4人员变动管理355.4.1转正管理355.4.2调配管理365.4.3兼职管理375.4.4离职管理375.4.5常用查询分析385.5人员合同管理385.5.1基础设置395.5.2劳动合同管理395.5.3协议管理425.5.4劳动争议445.5.5台帐管理445.5.6常用查询分析445.6薪酬管理455.6.1薪酬管理制度455.6.2定调资管理475.6.3日常业务处理485.6.4个人所得税515.6.5报表管理515.6.6自助服务515.6.7本地化应用515.7社保福利525.7.1基础

4、设置525.7.2日常业务525.7.3常用查询分析545.7.4薪资福利545.8时间管理555.8.1考勤管理555.8.2出差管理565.8.3休假管理575.8.4加班管理575.8.5勤务管理575.9能力素质管理585.9.1基础设置585.9.2能力素质库585.9.3能力素质模型595.9.4能力素质评价595.9.5能力素质档案维护595.9.6能力素质分析605.9.7评价结果应用605.9.8与HR其他模块的接口605.10任职资格管理615.10.1基础设置615.10.2任职资格体系615.10.3评委管理625.10.4 认证评审管理625.10.5认证结果查询65

5、5.11招聘管理665.11.1基础设置665.11.2招聘需求管理665.11.3招聘活动管理675.11.4职位发布管理675.11.5应聘人员管理675.11.6人才库管理685.11.7面试管理685.11.8录用/报到管理695.11.9招聘管理695.11.10应聘者平台705.11.11常用查询分析705.12绩效管理705.12.1基础设置705.12.2绩效方案705.12.3绩效跟踪715.12.4绩效考核725.12.5考核结果应用725.13人力资本分析735.13.1首页735.13.2劳动力情况735.13.3人力成本情况735.13.4人力投资回报745.13.5

6、人才持续竞争力745.13.6人力运营分析755.14 HR分析报表755.14.1分析模型755.14.2报表设计765.14.3报表浏览765.14.4自定义报表765.15人事导入工具765.16培训管理775.16.1基础设置775.16.2培训资源管理785.16.3培训课程体系795.16.4培训需求815.16.5培训计划835.16.6培训实施845.16.7培训档案875.16.8常用查询分析875.16.9员工自助885.16.10经理自助885.17继任与发展管理885.17.1基础设置885.17.2继任管理895.17.3人才梯队管理905.17.4职业通道图91第六

7、章特别注意事项92 第一章 总体目标用友人力资本管理解决方案通过规避不规范的人工成本发放，降低招聘成本和时间，优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本；通过合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备梯队人才队伍，基于岗位胜任力要求发展员工的能力，量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策，全员自助获取知识和参与流程管理等手段，提升员工满意度和人力资本价值，创造员工与企业的和谐双赢，从本质上推动企业绩效的提升和企业持续竞争力的提升。用友人力资本管理产品为国内外大中型集团企业及各类组织提供基于国际化架构下的全生命周期人力资本管理解决方案，包括面向多组织集团的人力资源集团管控、核心人力资源管理、基于流程的精

8、细化劳动力管理、以能力为核心的人才管理、可度量的人力资本分析、以人为中心的全面协同管理和一体化集成门户。用友人力资本管理V6.33新增了培训管理、继任与发展管理，对原有的导入工具、卡片模板进行了优化；在用友移动应用平台的基础上，发布了 我的信息、我的团队、薪资查询、我的考勤、移动签到等移动应用。第二章 产品架构第三章 产品特性3.1人力资本规划1. 支持四种规划管控模式：统一管控、逐级管控、本级控制、自定义权限控制；2. 企业开展地区、行业、竞争对手、本单位的数据调查，数据调查内容可自定义扩展；本单位数据可根据业务数据自动进行统计；3. 开展人力预测活动，支持人员总量预测、人员配比模型、投入产

9、出模型多种预测模型；4. 支持用户自定义编制管控维度，按照多种维度进行编制控制；5. 在人员信息管理、人员变动管理等相关模块中根据制定的人员编制进行人员录入、人员变动等业务的校验控制；6. 支持按FTE（全时当量），制定单位编制、部门编制；7. 人员预算项目区分业务属性，分为薪资、社保、培训、招聘、自定义。自定义预算项目可手工录入预算实际发生值；8. 支持人力预算管理，进行单位预算、部门预算的制定；9. 支持人力预算的多版本管理；10. 预算项目支持权限控制；11. 与全面预算集成，实现HR编制、预算管理；1) 在HR中，可自定义人员的编制维度档案、HR费用的预算项目档案；2) 通过全面预算制

10、定（调整）人员编制、HR费用预算后，HR可获取全面预算中的人员编制、预算数据，并对HR业务进行控制。3.2组织机构管理1. 支持基于业务职能，建立组织单元；2. 支持动态调整业务单元的HR职能属性、行政职能以及调整其行政上级；3. 支持组织、人力资源组织体系、行政组织体系、部门、部门结构的版本管理；4. 支持集团分组织启用HR系统。为集团的行政业务单元，提供启用HR功能。对于启用了HR的行政单元，其人员及HR业务在HR系统中进行维护管理；对于未启用HR的行政单元，其人员在UAP的人员信息节点进行维护管理，在UAP中同时还可查看HR管理的人员信息；5. 支持全局或集团级的职务体系，包括职等、职级

11、类别、职务类别、职务；6. 支持全局或集团级的基准岗位库；7. 支持建立组织级的岗位，可基于职务或基于基准岗位，实现批量创建岗位；8. 在管理范围设置中，支持把某个组织、部门的人事、薪资、合同、招聘业务委托分别指定给不同的人力资源组织进行管理。9. 支持分别输出集团级、人力资源组织级的组织机构图，支持输出为Visio文件或图片；10. 组织机构图由组织、部门、岗位构成，可以是组织结构图、部门结构图、岗位结构图，也可以是组织-部门结构图等；11. 支持按照指定日期输出历史版本的组织机构图，包括人力资源组织体系和行政组织。3.3人员信息管理1. 支持人员与组织间的组织关系的概念，支持两种组织关系类

12、型：员工和相关人员。组织关系类型与业务处理绑定；2. 支持人员的多个组织关系实例（不能同时），即支持员工的多次雇佣实例，相关人员的多相关人员实例；3. 支持人员的多重任职，包括唯一主职和多兼职，都支持任职历史；4. 标准化人员异动业务处理，支持异动事件，用户可根据针对异动事件定义异动类型，异动事件包括：入职、转正、调配、离职、离职后变动；5. 异动类型中可为每一异动类型配置其对应的审批流程、业务流程；6. 支持按人员类别区分人员信息的管理，可按人员类别设置信息集、信息项的显示、必输控制；7. 支持跨人力资源组织办理入职登记，转入人员档案后员工默认由采集组织管理其人事业务；8. 支持人员多种证件

13、类型：身份证、军官证、护照，同时支持维护人员身份证件信息，即可录入人员的多种证件信息，可根据多种身份证件信息校验人员唯一性；9. 支持批量新增入职申请，支持批量提交、收回、审批、取消审批操作；10. 支持入职申请按照单据中所设生效日期，配置后台任务自动执行；同时支持手工执行；11. 支持在员工信息维护按照人事管理范围、人员类别两种维度查看并维护人事管理范围内的员工信息，新增任职历史、汇报对象查看，批量导出人员照片，查看任职记录相关的单据等功能；12. 支持查询行政组织体系上，在本组织及下级组织任职、兼职、已离职的员工，可按两种维度查看：行政组织维度、人员类别维度，提供任职历史、汇报对象、任职记

14、录相关单据的联查功能，批量导出照片功能；13. 支持相关人员（如企业外聘人员、实习生等）的独立维护，相关人员仅可维护基本信息、与组织的业务关系及身份证件信息，不支持相关人员的异动流程，可直接终止业务关系、身故处理；14. 提供关键人员管理，对企业关键人员，支持建立关键人员组，维护员工的关键人员记录，关键人员为组织人事管理范围内的员工，员工可加入多个关键人员组，一旦加入，则其信息于关键人员管理节点维护，关键人员可应用于变动、薪酬、绩效等模块；15. 提供员工管理范围设置，可以针对具体员工的人事、薪酬、合同业务指定人事管理组织。对于企业中任管分离、垂直管理的人员，可应用本功能将集团范围内这部分人员

15、的人事管理业务划到主组织管理；16. 提供人员全时当量计算功能，用户可计算每一会计期间在主组织任职的员工的FTE值，包括主职、兼职员工，用户可自定义FTE计算规则，同时可导入每月实际工作时数，调整任职用时比例等信息；17. 对于人员离职后再入职的业务，提供时间间隔控制；18. 支持按人员姓名简拼查询；19. 支持Word、WPS格式的人员卡片，在卡片设计中，支持灵活的子集取数条件，子集显示行数设置、子集显示定位设置，支持日期格式，文本前缀、后缀扩充；20. 支持人员卡片的批量导出，可导出到同一个文档中，也可每人单独导出为一个文档；21. 支持人员花名册导出为Excel文档，同时支持对花名册查询

16、结果按列项目设置排序，支持按多个项目组合排序；22. 提供业务人员自定义报表功能，采用向导式设计，简化业务员定义报表过程，可对人事数据按业务需求做个性化分析。3.4人员变动管理1. 人员变动支持转正、调配、离职、离职后变动等异动事件，调配、离职可自定义异动类型，离职后变动包括身故、转移两种类型；2. 支持入职试用和员工转岗的岗位试用的转正处理，可分别设置两种情况的转正项目，根据两种情况分别填写转正申请；3. 支持申请审批、直接维护人员试用情况两种方式的人员转正处理；4. 转正业务支持多种试用结果，包括转正、延长试用期、未通过试用，若转正可通过业务流推动定调资申请，若未通过试用可业务流推动离职申

17、请；5. 支持组织内调配、调出、调入三种调配方式，组织内调配指人力资源组织内，而调出、调入为跨人力资源组织的调动，调动前后人员的人事管理组织将发生变化；6. 支持单据申请审批、直接维护任职记录两种调配方式，但直接维护任职记录不支持跨人力资源组织调配；7. 支持在调配单据中填写人员转岗试用相关内容，还可设置调配执行时是否一并结束兼职、同步工作履历等；8. 支持人员调配申请执行后，通过业务流程推单联动生成定调资申请单据；9. 支持兼职组织兼职申请、审批管理； 10. 人员主任职组织和其兼职组织可以维护人员的兼职信息；11. 人员离职支持选择是否变更其人事管理组织（如离职后由专门的老干部局管理）；1

18、2. 支持通过离职单据、直接维护任职记录两种方式处理离职业务，但直接维护任职记录不支持离职时变更人事管理组织，通过离职单据可实现；13. 支持离职后人员的转移，可将已离职人员做批量转移到其他组织或部门下；14. 支持对在职人员进行身故处理；15. 支持当员工跨法人公司调配、员工离职时，同步或新增人员流动情况，以方便计算员工司龄，人员流动情况中可填写增减司龄以支持司龄偏移值；16. 所有变动业务可管理的人员范围受人力资源组织的人事管理范围限制；17. 支持灵活的单据审批方式，各组织可修改转正、调配、兼职、离职单据的审批方式参数控制审批方式，包括：直批、审批流、提交即通过三种方式；18. 支持转正

19、、调配、兼职、离职单据的批量申请，单据批量提交、收回、审批、取消审批操作；19. 支持转正、调配、兼职、离职单据可以按照单据中所设生效日期，配置后台任务自动执行，同时支持手工执行已审批通过的单据功能。3.5人员合同管理1. 提供合同处理中心，主要功能包括：查询人员劳动合同签订状态和劳动合同业务记录以及合同文本内容、选择人员进行劳动合同的签订/变更/续签/解除/终止/修正、打印/导出劳动合同信息、劳动合同附件管理等；2. 支持人员劳动合同管理，业务包括合同签订、合同变更、合同续签、续签意见征询，合同解除、合同终止；3. 批量续签支持两种续签方式：按统一期限进行续签、统一续签到某个日期；4. 合同

20、签订/续签/变更/解除/终止保存立即生效时，判断当前用户是否具有生效权限，若有权限则提示“是否立即生效”，避免用户忘记进行生效处理；5. 合同信息/协议信息及其业务处理时，支持单据模板的设置；6. 支持人员协议管理，业务包括协议签订、协议变更、协议解除、协议终止；7. 系统预置岗位协议、培训协议、保密协议类型，支持用户自定义协议类型；8. 协议签订/变更/解除/终止保存立即生效时，判断当前用户是否具有生效权限，若有权限则可直接进行处理，不再需要进入列表界面进行生效操作；9. 支持劳动争议业务处理；10. 提供合同台帐功能，可查询本组织的劳动合同信息和各类协议信息。3.6薪酬管理1. 支持设置薪

21、酬业务的管理范围；2. 薪资标准表支持多版本；3. 支持宽带薪酬；4. 通过配置业务流程，支持人员入职、转正、调配后自动生成定调资单据；5. 可对兼职人员进行定调薪业务处理；6. 薪资方案、薪资发放项目支持三种授权方式；7. 支持组织级薪资方案的停用和启用；8. 薪资方案支持设置方案币种和计税币种；9. 薪资档案支持减免税设置；10. 支持同一期间内多次发薪，多次发薪数据按期间进行合并计税处理；11. 支持对劳务报酬所得进行个人所得税的计算；12. 支持对离职人员单独进行薪资结算；13. 针对月奖、年奖，提供个税测算功能，测算合理避税额。14. 支持同一期间内同一人员的同一发薪项目按照不同的比

22、例分摊至不同的财务组织或利润中心；15. 支持通过银企直联进行薪资的发放；16. 支持打印密封工资条；17. 集团薪资方案支持报表查询；18. 支持自定义薪资报表。3.7社保福利1. 支持社保跨组织进行异地缴交；2. 多地区社保缴交规则应用；3. 可以在集团统一设置险种，并根据需要分配到下属组织应用；4. 系统预置最常用的“五险一金”六大险种，用户可以在此基础上自定义本公司个性化的险种；5. 支持用户在险种中设置哪些险种项目在自助中显示；6. 支持在集团险种设置哪些险种项目允许组织修改数据来源；7. 支持个人基金基数与单位基金基数不同；8. 系统预置基金基数、个人缴纳比例、基金基数（单位）、单

23、位缴纳比例等13个缴交项目，以及年初余额、期初余额等4个档案项目，并允许用户自定义个性化的险种项目；9. 支持社保档案的新增、转入、转出、封存、解封、注销等业务处理；10. 在社保缴交中允许用户自定义信息项显示顺序；11. 支持根据用户设置自动生成社保补缴数据，同时生成的补缴数据允许修改；12. 支持通过数据接口进行社保档案、社保缴交数据的导入、导出操作；13. 支持按财务会计、成本会计两种类型进行险种数据分摊；14. 系统支持分摊影响因素自定义，预置部门、人员、人员类别三种影响因素；15. 支持按险种进行期末处理；16. 支持进行期末处理时重新选择需要清零的险种项目。3.8时间管理1. 支持

24、国际化应用，例如：多假日类别、客户端时区自动换算等；2. 与生产制造领域集成，对班次定义进行了统一，制造排产后可自动生成员工工作日历；3. 可以灵活定义各种考勤规则、考勤期间、日报项目、月报项目、休假规则等计算逻辑，以适应企业个性化的管理模式；4. 支持弹性工时、单次刷卡等特殊班次；5. 同时支持手工考勤和机器考勤两种不同的考勤模式；6. 支持班组定义及班组排班；7. 支持签卡业务及签卡次数的控制；8. 支持后台任务，能够定时执行排班、导入刷卡数据、生成考勤记录、生成考勤日报等任务；9. 支持临时卡业务；10. 提供二次开发接口，可实现系统未覆盖的特殊考勤规则；11. 用户可以自定义出差类别、

25、加班类别、休假类别；12. 支持假日排班计为加班；13. 支持加班记录自动生成；14. 支持加班校验15. 支持加班转调休、反转调休；16. 支持哺乳假业务的处理；17. 支持前置假、往期结余优先等休假业务，并能够实现系统自动分单；18. 人员调动时，支持休假余额的跨组织转移；19. 支持销差、销假业务；20. 提供考勤日报、考勤月报、考勤月报明细报表。3.9能力素质管理1. 构建企业能力素质体系；2. 按岗位序列、职务、基准岗位、岗位构建能力素质模型；3. 组织员工能力素质测评，记录、维护员工能力素质档案；4. 支持基于绩效管理，进行员工能力素质评价；5. 能力素质匹配分析：员工与指定职务、

26、岗位、岗位序列匹配分析，为职务、岗位、岗位序列查找匹配的人员，为人员查找匹配的职务、岗位、岗位序列；6. 能力素质胜任比分析：基于部门、岗位序列、职务、入职日期等条件项，为特定的人员范围进行胜任比分析；7. 能力相关建议：分析用户指定范围内的人员，针对人员不满足要求的能力素质项，自动生成调配建议和行动建议。3.10任职资格管理1. 任职资格管理适用于员工参评认证企业内部各类别各级别的任职资格；2. 支持创建多级指标类型和单级指标结构的企业内部任职评价指标体系；3. 支持设置企业任职资格体系，包括多级任职类别以及每种类别下的任职级别；4. 可设置各任职类别下每个任职级别的任职指标要求和评价标准；

27、提供二维表展示方式；允许选取能力素质指标作为任职指标进行评价；5. 支持评审机构的设置，包括各类别的评审委员会及其下属的针对不同级别的评审组；评委会由评委会主席和若干委员组成，评审组由评审组长和若干个评委组成；6. 评委会可以负责某个评审类别/评审级别的任职资格评审，也可不参与具体评审，只负责审定下属评审组提交的评审结果；7. 任职资格评审的主要业务流程包括：认证活动安排、员工认证报名、认证报名审核、参评资格确认、认证材料填报、认证资格评审、任职资格审定、认证结果浏览以及认证结果的申诉反馈；8. 认证评审由若干个认证活动组成，每个认证活动对应唯一的“认证类别-认证级别”，同一级别的参评人员较多

28、时可分成多个认证活动分别评审；9. 针对认证活动可上传申报材料模板文档，员工申报该活动的任职级别时可查阅参考填报个人申报材料；10. 同一员工可同时参评多个任职级别，但同一人员申报同一级别只能在该级别的某一个认证活动中，不能同时出现在该级别另外的认证活动中；11. 可设置认证活动的发布范围，可选范围为当前人力资源组织管理范围内的部门，若未指定发布范围，则为开放式报名；12. 支持对认证评审进行组织管理和跟踪监控，包括开始报名、报名结束、参评资格确认、填报材料通知、评审通知、评审进度监控、审定通知、认证结果发布、认证结束等功能；13. 员工自助可选择合适的认证级别报名参评，经部门审核批准后，交给

29、人力资源部审查其参评资格，参评资格确认后才可参加认证评审；14. 认证评审开始后，员工填报自己的申报材料文档，评委会/评审组对其进行认证评审，经评委会汇总审核后确定评审结果；若需要审定，则评审组长需将评审组的汇总审核结果提交评委会主席进行审定；15. 评审/审定完成后，发布评审结果，参评员工及其部门负责人可查看认证评审结果；16. 员工对本人的认证结果可提起申诉，提交HR业务人员核实处理并反馈意见；17. 认证结束时，对于认证通过的参评人员，系统会将其认证结果信息记入该人员的“企业内部任职资格”子集中；对于员工的能力素质评价指标，系统将该员工这些指标的评价结果记入到该人员的能力素质评价档案中。

30、3.11招聘管理1. 系统提供应聘者平台为外部应聘人员使用，包括社会招聘、校园招聘；2. 系统支持内部招聘模式；3. 支持人才推荐模式；4. 系统预置51job等三大专业招聘网站的接口配置，并允许用户自定义招聘网站接口；5. 支持从岗位信息、岗位序列、基准岗位、职务导入招聘职位；6. 系统预置招聘管理到人员信息管理的人员转入规则对照表，并允许用户根据需要进行调整；7. 支持按HR组织收集汇总招聘需求，包括招聘专员填报、部门负责人填报，并可对招聘需求进行直批或审批流审批处理，编制内及编制外的需求可分别配置不同的审批方式。8. 支持四种职位发布通道：a) 招聘职位职位发布管理；b) 招聘职位招聘需

31、求管理职位发布管理；c) 招聘职位招聘活动管理职位发布管理；d) 招聘职位招聘需求管理招聘活动管理职位发布管理；9. 支持招聘活动建立、启动、关闭处理，并能够进行招聘费用预算管控；10. 招聘职位默认支持发布到内聘、应聘者平台-社招、应聘者平台-校招、前程无忧、智联招聘、中华英才网，同时专业招聘网站允许用户自定义；11. 支持内聘发布时选择发布范围，可选择全集团，也可以多选HR组织；12. 应聘人员管理中支持多简历来源，包括手工新增、从专业招聘网站下载简历、应聘者平台-校招、应聘者平台-社招、内聘、人才推荐、人才库转入等；13. 应聘人员管理功能强化，按状态分为应聘登记人员、初选通过人员、面试

32、中人员、录用中人员、报到中人员五个页签，全程监控应聘人员应聘状态；14. 各HR组织的人才库可以共享形成集团人才库，为整个集团人员招聘提供支撑；15. 消息驱动的面试管理，保证整个面试管理过程的完整性；16. 基于审批流的录用申请与审批，使得人员招募工作更加规范化、流程化。同时面试通过的应聘人员可以在集团范围内根据需要进行分配；17. 通过招聘业务委托，支持集团、区域招聘中心管理模式；18. 面向应聘者，在应聘者平台，提供入职指南首页；19. 提供三张常用的招聘分析报表。3.12绩效管理1. 支持创建绩效期间方案及其包含的绩效期间；2. 可构建多级指标类型和单级指标结构的公共绩效指标体系；3.

33、 同一绩效管理方案可用于多个绩效期间的绩效考核业务；4. 支持三种常见的绩效管理模式：目标管理、PBC考核、360度评估；5. 支持对多期间考核结果或同一期间的多次考核结果进行汇总；6. 支持员工自助填报绩效目标、目标进展报告和绩效关键事件功能；7. 可将考核对象划分为若干组，可选择部门和关键人员组自动产生考核对象组；8. 支持基于绩效指标和能力素质指标进行绩效考核评估；9. 支持员工自评、上级考评、同级互评、下级评价等考评维度；10. 支持录入考评分、按等级评分、录入/采集指标实际完成值、公式运算等多种指标评分方式；11. 支持对于考核对象、考核人和审核人的考核进度监控和发送各类通知/消息功

34、能；12. 支持按整个方案或考核对象组进行考核结果等级的强制分布设置、校验和控制；13. 支持绩效面谈记录、考核结果认可和考核申诉反馈业务流程；14. 可设置绩效考核与薪资管理等其它业务间的考核结果应用关系，针对每个员工在每个基准期间只提供唯一的考核结果，通过基准期间与其它业务进行数据关联。3.13人力资本分析V633人力资本分析基于商业分析平台构建，面向企业CEO 、CHO和各级组织经营负责人及HR负责人，提供发现企业在人力资源供给、人力成本投入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资源运营有效性方面存在的问题，通过量化的指标，进行科学决策，管理风险，控制成本，优化投资回报，促进业务发展，支撑企

35、业战略。1. 预置全面的人力资本智能分析指标模型体系（126个人力资本分析指标）；2. 支持五大领域的分析主题，包括：劳动力情况、人力成本情况、人力投资回报、人才持续竞争力和人力运营分析；3. 企业管理者通过管理门户（Portal）和移动PAD，以图表的方式随时查看人力资本指标； 4. 支持自动获取与人力资本有关的企业经营财务数据和人力最新动态信息；5. 支持根据企业的业务特色灵活定义指标的数据来源和扩展维度，调整或新增个性化的分析主题。 3.14HR分析报表1. 基于报表平台扩展的HR分析报表，支持全局/集团/组织级语义模型、报表设计，并实现语义模型、报表目录的管控模式控制；2. 支持语义模

36、型定义时按组织隔离数据，即操作员仅能看有权限的组织内的数据；3. 支持定义语义模型时限定其所属业务模块，已实现各业务模块引用语义模型时的模块间数据隔离；4. 定义语义模型时，支持元数据级的权限控制，用户只能选择权限范围内的元数据；5. 支持薪资项目的动态显示，即组织级应用显示各组织定义的薪资项目；6. 报表设计预览支持组织权限、数据权限控制，按权限过滤数据预览范围；7. 支持报表设计态预览时不显示真实的薪酬数据；8. 支持多种方式的报表发布，可将报表发布为NC功能结点、Portal功能结点、经理自助功能结点；也可发布报表目录，一旦发布目录则目录下新增报表自动发布。 9. 报表浏览支持数据权限控

37、制，当语义模型层启用元数据数据权限控制时，按数据权限过滤报表查询结果，用户只能浏览权限范围内的信息。3.15人事导入工具1. 支持全局级、集团级和组织级数据的导入；2. 支持导入的内容包括：人员信息、职务信息、岗位信息、部门信息；3. 在导入过程中提供的业务校验，保持业务数据逻辑完整。3.16培训管理V6.33培训管理模块为企业日常培训业务的开展提供了一个基础运营平台。企业可以应用系统构建和管理企业培训资源体系、课程体系和运营管理体系；可以存储和管理企业、员工培训档案；可以应用报表工具对企业培训业务相关数据进行查询、统计分析。基于V6多组织管理体系，为存在集团级、组织级的多管理业务层级的用户提

38、供多层级培训管理、运营体系。主要功能特性如下：1. 提供全面的培训资源管理体系 支持管理内外部培训机构 支持管理内外部培训讲师 支持管理内外部培训设施供应商n 培训场地n 培训设备n 餐饮n 住宿2. 辅助企业构建和管理全面的培训课程体系a) 培训课程库管理b) 培训课程包管理c) 培训课程体系管理 3. 提供全面的培训运营管理体系：支持集团、组织、部门的多层级管理运营。a) 培训需求管理b) 培训计划管理c) 培训活动管理4. 记录和管理培训业务档案。 员工培训档案 课程学习档案 5. 提供员工自助和经理自助的培训管理相关功能6. 培训管理相关报表3.17继任与发展管理1. 支持为岗位/人员

39、编制继任计划，可根据搜索条件搜索特定继任候选人，支持对候选人的能力现状与继任职位的能力要求进行绩效潜能对比分析，得出每个候选人的任职匹配度，从中找出高潜绩效优秀的人才作为继任候选人；2. 支持继任候选人为本级行政组织及下级所有组织的人员；3. 支持为每个继任候选人制定针对性的培养计划，并根据培养计划进行跟踪反馈，同时还支持进行阶段性的考核评价；4. 支持对继任候选人进行后续跟踪，包括接班能力、继任者退出等的业务处理；5. 提供图形化的方式显示继任计划图；6. 可根据管理级别和职位序列建立多个梯队库，支持对每个梯队建立培养计划、能力要求及入选条件等；7. 支持根据梯队选人标准，制定搜索条件搜索人

40、才，并支持对所选择的人员的能力现状与梯队能力要求进行潜能绩效对比分析，得出每个人员与梯队的匹配度，从中找到高潜优秀的人员作为梯队人员；8. 支持下级组织填报梯队人员名单；9. 支持梯队人员的后续跟踪管理，包括储备能力、梯队变更、梯队退出及培养计划等的管理；10. 支持对各梯队进行九宫图分析，可对分析结果进行导出；11. 支持按照工作的职务体系生成多职务类别通道图及具体某一类别下职务通道图。第四章 产品范围产品领域产品模块人力资本人力资本规划能力素质管理组织机构管理人员信息管理人员变动管理人员合同管理薪酬管理社保福利时间管理招聘管理绩效管理任职资格管理人力资本分析HR分析报表人事导入工具培训管理

41、继任与发展管理第五章 产品主要功能5.1人力资本规划5.1.1基础设置5.1.1.1参数设置1. 系统支持四种规划管控模式：统一管控、逐级管控、本级控制、自定义权限控制；2. 逐级管控时上级组织可只制定下级组织的预算项目总额数据，明细项目数据由下级组织根据总额数据进行分解；3. 逐级管控时支持上级组织只制定下级组织的包含下级数据及本级数据；4. 参数“HRP0004 是否启用全面预算平台”，默认为否。当参数值为“是”，则参数“HRP0001 规划预算管控方式”的参数值必须是“本级控制”，同时【单位编制】、【部门编制】、【单位预算】、【部门预算】中的计划值只能来自于全面预算。4.1.1.2基础档

42、案1. 定义地区档案，作为地区数据调查的基础档案；2. 定义竞争对手档案，作为竞争对手数据调查的基础档案。5.1.1.3数据调查项目1. 数据调查项目按年度进行维护；2. 支持数据调查项目的扩展；3. 系统预置常用数据调查项目及统计公式；4. 支持定义数据调查项目的统计公式，应用于本单位数据调查数据统计。5.1.1.4编制维度档案1. 支持编制维度档案自定义；2. 编制维度档案成员支持设置条件定义公式，并提供参照档案快速生成编制维度成员条目功能；3. 编制维度可应用于“数据调查”、“人员配比模型”、“人员编制”业务；4. 编制维度档案自动同步到开发平台计划平台维度管理中的“HRP_DIMENS

43、ION 编制维度”维度中，是人力资本规划与全面预算集成的基础之一。5.1.1.5年度编制维度1. 原有编制维度节点改造，根据业务范围从编制维度档案参照选择；2. 维度成员自动从参照档案带出，并允许用户调整；3. 若启用全面预算平台，当预算表审批时校验若与年度编制维度中信息不一致，相关用户收到消息，需要在本节点进行年度编制维度补充。5.1.1.6编制设置1. 编制设置用于指定占编的人员类别；2. 集团内不是所有任职人员都是占编的，只有指定的人员类别才占编。在【单位编制】、【部门编制】中点击计算时，根据此处设置计算占编人数。5.1.1.7预算项目档案1. 新增节点，支持自定义预算项目；2. 预算项

44、目的业务属性包括自定义、薪酬、培训、招聘和社保五类；3. 预算项目档案自动同步到开发平台计划平台维度管理中的“HRP_BUDGET 预算项目”维度中，是人力资本规划与全面预算集成的基础之一。5.1.1.8年度预算项目1. 原有预算项目节点改造，根据业务属性从预算项目档案参照选择；2. 可通过【预算项目授权】直接打开节点，方便快速授权；3. 若启用全面预算平台，当预算表审批时校验若与年度预算项目中信息不一致，相关用户收到消息，需要在本节点进行年度预算项目补充。5.1.1.9规划预算范围1. 规划管控模式选择自定义权限控制时，可根据组织管理的需要，自行制定组织预算管理权限的范围。5.1.1.10预算项目权限1. 新增节点，提供预算项目权限查询和授权两类操作；2. 查询方式包括按项目、按角色、按用户三种方式，授权方式同样包括上述三种方式；3. 主界面中预算项目、角色和用户三个区域的位置是动态展现的，按哪个对象则哪个对象显示在最左侧，同时角色和用户两个区域相邻展现；4. 默认情况下，所有用户都拥有所有预算项目的权限，但只要设置了一条预算项目权限数据则以设置情况为准。5.1.2数据调