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1、产权管理岗职业规划大型企业的知识产权部分工非常细，有管理者，有负责流程的，有负责专利挖掘的，有负责检索分析的，有偏法务实务的，有负责对外公共关系联络的中小型企业知识产权部有可能只有1个人，甚至还是监管入职的新人在企业做知识产权经理，首要是具备管理的能力，从管事到管人，从被管到管别人，如果不具备管理能力，永远是底层员工业务知识：管理能力,团队的建设和培养专利申请审批流程,代理相关经验专利法,相关法专利检索及分析战略制定和实施风险预警和控制外语水平,双语,三语或多语其他能力:人际关系对内上级和其他部门之间的协助协调对外合作服务机构的管理协调对政府法院学会协会等的公共关系维护企业知识产权人员如何规划
2、自己的职业，如果打算在一家企业长期任职，那就是努力做出成绩，成为自己上级不可或缺的助手，想领导所想，而且要想到前面。这种情况下，业务知识只要具备基本知识就可以，不一定要事事亲力亲为。但至少要懂让谁去做，做完的结果评判出好坏，以及遇到突发事件的解决能力。如果一个企业实在不重视知识产权，完全可以换一家企业继续做。泼瓢冷水，国内真正重视知识产权的企业真的不多，知识产权经理们的上级要么是法务，要么是技术部，做的再好到头也仅是个职业经理人。远比不上销售市场部，海外事业部，技术部，财务部等这些部门的经理们。所以知识产权经理的职业规划远景，是做总裁助理，然后外派其他部门做封疆大员。因为知识产权最不受重视，但相反也最容易出成绩。
