工业工程IE简易手法课件(53张).ppt

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1、工业工程IE简易手法,工业工程IE简易手法PPT课件(-53页),一、前言,质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平.产品质量的提高,意味着经济效益的提高.而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致最大的效益.如何在质量保证的基础上,使企业获得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低.这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作,一、前言质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文,二、什么是工业工程(IE)?(Industry engin

2、eering),工业工程是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”,概念1,二、什么是工业工程(IE)?工业工程是对人员、物料、机器设备,IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。 美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术日本IE研究会,概念2,IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合

3、使用,使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理,概念3：IE研究的目标,使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全,IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率IE是综合性的应用知识体系以人为本是IE区别于其它工程学科的特点之一IE的重点是面向微观管理（三化）简化、专业化、标准化IE是系统优化技术,概念4：IE的特点,IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率概念4：IE的特,二、什么是工业工程（IE）续,IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，以科学的分析方法对生产系统

4、进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法客观性定量性通用性,概念5：IE手法,二、什么是工业工程（IE）续IE手法是以人的活动为中心，以事,三、现场IE活动的定义与效果,1.工艺 5.设备2.作业 6.工装3.搬运 7.材料4.生产布局 8.管理程序,概念6：IE活动的对象,三、现场IE活动的定义与效果1.工艺,四、现场IE活动的起源,IE的基础也是最早的起源来自于工作研究,而工作研究的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 18561915)的工作研究与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 18681924)的动作研究二者所构成.,I

5、E的起源?,四、现场IE活动的起源IE的基础也是最早的起源来自于工作研,五、为甚么要有(IE)七大手法?, 以不教而战,谓之杀.-孙子兵法 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术，要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术.,IE目的?,五、为甚么要有(IE)七大手法? 以不教而战,谓之杀.-孙,六、IE的主要范围, 工程分析 价值分析(V.A) 动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 工厂布置 运搬设计,IE运用的内容?,六、IE的主要范围 工程分析 价值分析(V.A),七、IE

6、改善四大构想：7-1剔除(Elimination) 取消、剔除可以吗？剔除后仍可达成目的则剔除之(例)取消回收瓶子作业，改用纸货容器，不必回收。7-2合并(Combination) 现行作业一定要分开做吗？合并可以吗？(例)请购单和采购单合并一张7-3重排(Rearrangement) 或 取代(Replace) 现行作业顺序改变或转过来可以吗？合并可以吗？(例)检查身体的X光车。现行作业中有哪些是可以用其它的方法取代的必须给予替代之。7-4简化(Simplificaation) 现行作业、动作有其它更经济有效的方法吗？(例)治具的使用。,七、IE改善四大构想：,进行改善时，有项适用原则，可以

7、让我们在进行改善思考时得到启示的作用。,针对工程内发生的浪费，请运用此项原则进行改善。,将这些事：不能停止吗不能消除吗等 明确此工作的目 的。,将此：汇总的话组合的话同时做的话等,顺序的重组方法的变更更换前后颠倒工程的更换 将方法的顺序变 更一下看看。,单纯、简单化减少数量浅显易见使用道具便利又容易取放等不须思索，不须凝视不需要诀窍,七、IE改善四大构想：,职场找问题点,进行改善时，有项适用原则，可以让我们在进行改善思考时得到启,八、改善(IE)七大手法有哪些?,名 称 目 的1.愚巧法：如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神，能够具 体实现.2.动改法：改善人体动作的方式,减少疲劳使工作

8、更为舒适、更有效 率,不要蛮干.3.流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以 发掘出可资改善的地方.4.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资 改善的地方.6.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之 地方.7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.,八、改善(IE)七大手法有哪些?名 称,IE七大手法之一 防呆法,1.意义：防呆法又称愚巧法,其义为防止愚笨的人做错事. 也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.广义: 如

9、何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机 会减至最低的程度.因此,更具体的说”防呆法”是:1. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造不需要注意力.2. 具有外行人来做也不会做错的构造不需要经验与直觉.3. 具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造不需要专门知识与高度的技能.,IE七大手法之一 防呆法1.意义：防呆法又称愚巧法,其义,2.功用1. 积极: 使任何的错误,绝不会发生.2. 消极: 使错误发生的机会减至最低程度.3.应用范围任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到.,2.功用,3.基本原则在进行”防呆法”时,有以下四原则可供参考:1. 使作业的动作轻松2.

10、 使作业不要技能与直觉3. 使作业不会有危险4. 使作业不依赖感官,3.基本原则,5.基本原理,1. 排除化: 剔除会造成错误的原因.2. 替代化: 利用更确实的方法来代替.3. 容易化: 使作业变得更容易、更合适、更独特,或共 同性以减低失败.适合化、共同化、集中化、 特殊/个别化.4. 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,但在下一制 程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性.5. 缓和影响: 作业失败的影响在其波及的过程中,用方 法使其缓和或吸收.,5.基本原理1. 排除化: 剔除会造成错误的原因.,6.应用原理,1. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除 掉,使绝不发生错误.2.

11、保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依 序执行才能完成工作.3. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构 学、化学等原理来限制某些动作的 执行或不执行,以避免错误之发生. 目前这些自动开关非常普遍,非常简 易的“自动化”之应用.4. 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止 错误的发生.,6.应用原理1. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排,5. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号 顺序排列,可以减少或避免错误的发生.6. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地 区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离 原理亦称保护原理.7. 复制原理: 同一件工作

12、,如需做二次以上,最好采用 “复制”方式来达成,省时又不错误.8. 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.9. 警告原理: 如有不正常的现象发生,能以声光或其它方 式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误 即将发生.10. 缓和原理: 以藉各种方法来减少错误发生后所造成的 损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是 可以降低其损害的程度.,5. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号,防呆法EXL:1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.( )2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.( )3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.( )4.汽

13、车之安全带,骑机车戴安全帽.( )5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.( )6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.( ),防呆法EXL:,IE七大手法之二 动改法,1.手法名称：又称动作改善法,简称为“动改法”,是: 省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经研究整理增删.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成.,IE七大手法之二 动改法1.手法名称：又称动作改善法,简,IE七大手法之二 动改法,在工作的场合中，较为共通的硬件有

14、人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。关于人体动作方面：如双手并用共9项关于工具设备方面：如利用工具共3项关于环境布置方面：如适当位置共4项,IE七大手法之二 动改法在工作的场合中，较为共通的硬件有,动素,动素表:,动素动素表:,三动作经济的16原则:,(人体九原则)1.双手并用的原则 能熟练应用双手同时进行作业对提高作业 速度大有帮助。例如:双手插PC板。2.对称反向的原则 从身体动作的容易度而言同一动作的轨迹周期性反复是最自然的双手或双臂运动的动作如能保持反向对称双手的动作就能取得平衡。3.排除合并的原则 不必要的动作会

15、浪费操作时间使动作效率降低应加以排除例如使用自动焊枪减少焊接动作。4.降低动作等级的原则 人体上身动作可分为五级。,三动作经济的16原则:(人体九原则),人体上身动作可分为五级,人体上身动作可分为五级,IE七大手法之二 动改法,依手指负荷能力分配工作.,IE七大手法之二 动改法依手指负荷能力分配工作.,5.减少动作限制的原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制作业员的心里才会较为放松。6.避免动作突变的原则 安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。7.保持轻松节奏的原则 动作必须保持轻松的节奏让作业者不需要判断的环境下进行作业。8.利用惯性的原则 动作经济原则追求的就是以最

16、少的动作投入获得最大的动作效果如果能利用惯性重力弹力等进行动作自然会减少动作投入提高动作效率。例如:搬运滑道。9.手脚并用的原则 作业中能够利用手脚结合使用可以提高作业效率。例如:缝纫机,5.减少动作限制的原则,10.利用工具的原则 工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作,所以在作业中尽量考虑工具的使用。11.工具万能化的原则 复杂的作业需要用到很多工具才会有效率所以工具就成为万能化了。12.易操纵的原则 工具须依赖人才能发挥作用,所以在设计时应注意工具与人的结合方便程度。,(工具三原则),10.利用工具的原则(工具三原则),13.适当位置的原则 工作所须的材料工具设备等必须依加工的工序做合

17、理的定位尽量放在顺手可取的地方。14.安全可靠的原则 作业方法必须要使操作者免除不安全的隐患。15.照明通风的原则 工作环境必须要有适当的光度以及良好的通风作业者才不会眼睛疲劳以及健康的伤害。16.高度适当的原则 工作台不可让操作者弯腰造成疲劳所以高度要适当。,(环境四原则),13.适当位置的原则(环境四原则),IE七大手法之三 流程法,现场作业改善方法:,IE七大手法之三 流程法现场作业改善方法:,现场作业改善方法:(接上一页),现场作业改善方法:(接上一页),IE七大手法之四 五五法,1.手法名称: 5 * 5W 1H法;又称5 * 5何法;又称质疑创意法; 简称五五法.2.目的: 学习本

18、手法的目的是在: 熟悉有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径.,IE七大手法之四 五五法1.手法名称:,IE七大手法之四 五五法,3.1 基本观念 头脑就像降落伞,只有在开放的情况下才工作. 工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足,而是在于一个人的想法当他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足. 当您认为工作已无法改善了,那就代表您已落伍了,虽然您是专家,拥有高深的学识. 一个虽没有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作.,IE七大手法之四 五五法3.1 基本观念,IE七大手法之四 五五法,3.2 何处最需要改善 您的时间非常

19、富贵,应妥善运用;挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究.耗时多的地方往往是改善的好机会.紧急情况由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费是极需改善的地方.浪费须要改善的事物,往往不是显而易见的,除非您小心的观察,否则日过一日在浪费的情况下而不自觉细心地找出材料、时间及人力的浪费.,IE七大手法之四 五五法3.2 何处最需要改善,IE七大手法之四 五五法,3.3 工作之构成每一工作均包含三部份:1. 预备: 时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等准备工作上.2. 操作: 实际工作,附加价值于产品上.3. 时间和劳力：花在诸如取下加工物,处置残

20、余物屑,存放或清理等工作,无生产性的动作.最易显出改善成果的地方在于免除,因为它也自动地将和的时间,劳力免除了.请记住及只会增加产品的成本并不增加它的价值.,IE七大手法之四 五五法3.3 工作之构成,IE七大手法之四 五五法,3.4 改善之探讨方向每件工作都可依照下列4个主要的方向去探讨可能的方向.应持有目前的方法绝非仅有而且最好的,必然,有更好的方法的态度.剔除: 许多操作可能是不必要的,只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向.合并: 将二种以上的动作尝试结合在一起是为合并.吾人应寻求合并的可能性,二个操作一起做,IE七大手法之四 五五法3.4 改善之探讨方向,IE七大手法之四 五五法,可以

21、省掉搬运、检验、存放等动作.如果二个操作不易合并时,应尽可能将搬运合并在操作中.变更/重组: 应改变次序、地点及人员的可能性,这些改变可能引出删除和合并的灵感.简化: 在删除、合并及变更操作等检讨后,研究如何来做以达到简化的目的.,IE七大手法之四 五五法可以省掉搬运、检验、存放等动作.,5W1H 法原则表:,5W1H 法原则表:问题点或指定工作(如提高质量效率工作)总,IE七大手法之五 人机法,1.手法名称:人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.2.目的:学习如何记录人与机器配合工作时之过程.1. 发掘空闲与等待时间2. 使工作平衡3. 减少周程时间4. 获得最

22、大的机器利用率5. 合适的指派人员与机器6. 决定最合适的方法,IE七大手法之五 人机法1.手法名称:,IE七大手法之五 人机法,3.意义:以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善.,IE七大手法之五 人机法3.意义:,4.应用范围:1. 1人操作1部机器或多部机器2. 数人操作1部机器或多部机器.3. 数人操作一共同之工作.5.功用:1. 了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用.2. 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方3. 用以比较改善前及改善后之差异情形.,4.应用范围:,IE七大手法之六 双手法,1.手法名称:双手操作法,简

23、称为“双手法”.2.目的:学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程有一个古老的故事说:”上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做.这样的故事我们都非常清楚与了解.但是我们若进一步加以探讨,我们是否尽力发挥我们”双手万能”的功用.每一个人都会说”当然是”如果再问下去,您的双手在工作时,有一只手在”闲置”的状态下,所占之比率例有多少,相信有许多人不能够回答出来.,IE七大手法之六 双手法1.手法名称:,工业工程IE简易手法PPT课件(-53页),IE七大手法之六 双手法1,“双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置”的

24、状况,并寻求改善的方法,以发挥双手的能力.3.意义:以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,藉此记录来做进一步之分析及改善.,IE七大手法之六 双手法1“双手操作法”就是希望能帮助我,IE七大手法之六 双手法2,4.应用范围1. 适用于以人为主的工作,即研究的对象为人体的双手或双足.2. 专注于某一固定工作地点之研究,即该工作固定在此地点上实施.3. 该件工作有高度重复性,即该件工作会再次大量生产.非重复性之工作,否则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内,而失去研究改善之目的.,IE七大手法之六 双手法24.应用范围,IE七大手法之六 双手法3,5.功用1. 用以记载现行操作者双手(

25、足)的动作过程.2. 依(1.)之记录,加以质疑,寻求改善之地方.3. 用以比较改善前及改善后之差异情形.6.名词释义1.左右手操作图:为双手操作图之另一称呼,盖左右手即是双手之义.2. 操作者操作图:为双手操作图之另一称呼.盖其研究对象系以操作者之双手(足)之动作为主.,IE七大手法之六 双手法35.功用,IE七大手法之六 双手法4,3. :代表:”移动”,表示手由一地点移动到另一地点4. :代表”把持”,一手握住一个物体,另一手正在工作,此时握住东西之手,是为”把持”之状态.5. :代表”等待”,一手正在等待下一个动作.6. :代表”作业”或”操作”,手正从事有生产性的动作,皆是.EXL:

26、 将物体结合在一起,分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等.7.正常工作范围:以在坐姿状态双手之正常活动可及之范围,是为正常工作范围,约在3740公分之范围内.,IE七大手法之六 双手法43. :代表:,IE七大手法之七 工作抽查法,1.定义工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一个了解事实最有效的工具之一.它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有信息.,IE七大手法之七 工作抽查法1.定义,2.做法1. 人与机器活动状况抽样: EXL: 决定操作员每天工作占百分之几,空间占百分之几.2. 绩效抽样:EXL: 成型机待机之比率,操作

27、员之工作绩效等.3. 工作衡量: EXL: 建立操作的标准工时,尤其适用于文书性质的作业.,2.做法,3.工作抽查之好处:,1. 观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况.2. 调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此共结果较为客观可靠.3. 所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.总之,工作抽查不需使用马表的技巧,不需费大批专门人员连续时间的观测.更不需对个人的努力或成绩作主观的评判,而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下,获得有关人员或机器的工作实在状况,作为管理上采取行动的根据.,3.工作抽查之好处:1. 观测时间短,并可同时观测数

28、部机器,谢谢大家!,本次课程到此结束,谢谢大家!本次课程到此结束,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你

29、的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑

30、中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己

31、！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、

32、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，,