品质管理QC七种手法篇.docx

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1、数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体作出推测和判断。一、数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种。所谓计数值数据，是指1，2，3，这种非连续性取值的数据，如一批产品的不合格品数，缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等。把不合格数用全部产品所除得到的不合格率，仍是计数值。而计量值数据，是指一些可以连续取值的数据。如钢材的厚度、抗拉强度，零件的尺寸等测定值都属于计量值数据。计量值与计数值数据差别，决定了数据所反映的统计的性质不同，进而数据的处理方法也有变化。例如，计量数据属于连续概率分布，最典型的使正态分

2、布；而计数值数据属于离散概率分布，最典型的是二项分布和泊松分布。二、数据的分布即时在同样的条件下制造的产品，其质量都会有差别，故我们收集到的数据总是大小不等的，称这种数据的不均一性为具有散差。如果把数据控制在一定的范围哪，数据间的散差就会有某种规律性，我们称之为分布。可以构造频数分布来了解分布状态。们如下图所示，为某一个样本所反映的频数分布图。（相当于直方图）从两个图可以看出两个分布的不同，也很容易看出两个样本的差别，进而反映了总体的分布状况。三、数据分布的定量表示上面的频数直方图，可以用来观察数据的大致离散情况即分布的形状，但是得不到数量方面的信息。特别是比较两个以上的分布时，尽管可以凭视觉

3、观察出分布状态上的差异，却不能定量地求出他们的差别。如果能把分布状态的特性予以数量化，就便于比较。一般需要有表示数据整体即分布中心位置（中心趋向）和离散程度的尺度。前者可以用平均值，后者可以用标准偏差。有时，还需要从数量上表示分布状态的偏斜程度（可用偏斜度）以及表示分布峰顶的陡峭程度（可用陡度）1 中心位置的表示表示中心位置的量有平均值、中位值、最多值、中值以及众数等。最常使用平均值。平均值：各个测定值的总和除以测定值的个数，称为平均值（算术平均值），用表示X。计算分式为：中位值：将测定值按大小顺序排列，位居正中的那个数值称为中位值。若测定值的个数为奇数，则中位值为居于中央位置的那个数值；若测

4、定值的个数为偶数，则中位值为中间两个数的平均值。中值M：测定值的最大值和最小值的平均值，称为中值。2、散差的表示1） 极差（range）R测定值的最大值和最小值之差为极差，用R表示。通常，当测定个数n小于10的场合，用极差R表示离散程度；而当n大于10时，则用标准偏差s表示离散程度。2） 偏差的平方和（sum of squares）S各个测定值与平均值之差称为偏差。各测定值的偏差的平方和称为偏差平方和，简称平方和，用S表示。设各个测定值与为X1，X2，Xn，其平均值为：则：3）无偏方差（unbiased variance）S2各个测定值的偏差平方和除以（n-1）后，所得到的值称为无偏方差（简称

5、为差），用S2表示，其中n为测定值个数，由S的计算公式可以得到S2的公式为：方差的单位为测定值单位的平方。4） 标准偏差（Standard deviation）s方差S2的平方根称为标准偏差（简称标准差），s表示，标准差s的单位与测定值的单位相同，标准差的公式为：附录：方差的含义标准偏差是测量由于取样引起的估计的可变性。它指出样本估计的可变性，它可以从所有已知设计和规模的样本中获得。标准偏差用来测量从一组特定样本得到的数据的精确度。如果所有可能的样本都在类似的条件下接受调查，标准偏差在+1.96到-1.96的范围内的概率分布包括了95%的样品的情况,这个区间被成作是95%置信区间.()Exce

6、l的计算公式1、 平均值测定值3.723.613.573.513.673.45平均值=3.5883公式: =AVERAGE(B2:G2)AVERAGEA也可以计算,不过包括逻辑值在内2、 偏差测定值2.242.212.182.142.25偏差 0.0081公式: =DEVSQ(B8:F8)3、 无偏方差测定值2.242.212.182.142.25无偏方差 0.0020公式: =STDEV(B13:F13)*STDEV(B13:F13)4、 标准偏差测定值2.242.212.182.142.25标准偏差 0.0451公式: =STDEV(B18:G18)在统计过程中，可以应用各种工具，其中最常

7、用的统计方法有检查表、层别法、直方图、帕累托图、特性要因图、管理图和散布图，统称为常用的七种工具。其中，控制图用来直接监控过程，是七种工具的核心。随着全面质量管理的进一步发展，于20世纪70年代又提出了质量管理的新七种工具，即关连图法、KJ法、系统图法、PDPC法（过程决策程序图法）、矩阵法、矩阵数据解析法及箭头图法。但新七种工具已不是统计质量控制的具体方法，只是组织实施、计划调度等所采用的一些简明有效的方法，它们的许多思路来源于运筹学系统工程，这里不作介绍。七种工具可分为三类：一、 用来作整理和分析数据用的目的：检查表和分层法二、 普通的科学归纳分析方法：帕累托图和特性要因图三、 数据统计方

8、法：直方图、管理图和散布图层别法一、 分层的定义层别即将很多的数据按照其所持有的特性进行层次划分。将数据以状况、原因分类进行分析的方法二、 分层的方法1 按问题的发生状况分：1） 不合格项目、缺陷内容2） 形状、长度、深度3） 发生位置、发生区域4） 天气、状态2按可能有问题的原因分：通常可以根据层别获取比整体事件更多的分析结果。但由于某些层别的失败导致了错误的情报，所以在划分层别的时候必要使用工程技术方面的知识及经验，也要使用特性要因图，并要检讨其特性质及其同要因的关系，即运用特性要因图里的中骨、小骨的项目划分数据便得到较好的层别，在做层别的过程中，以下事件也是极其重要的：1） 人的区别：在

9、划分制造要因的层别时，通常也要根据实施人的区别进行层别。（从作业班分析）这样对作业管理、作业方法有益。另外，还可根据性别区分、年龄区分、经验区分。2） 机械、装置的区别：在有几台相同机械的时候，可以根据每一台机械的数据进行判断不良原因是否因机械差异而产生，另外，像炉子这样的设备会因位置的不同而温度不同，所以在炉内的位置上考虑层别将会得到良好的效果。3） 原材料区分：从供应者、前工程、批量、原材料的比例等方面考虑层别。4） 时间区分：上午、下午、日期、季节5） 环境区分：温度、湿度、气候、环境状况6） 作业方法区分：作业的方法、作业条件、批量、测定方法。一个出色的层别应是将数据层别后，能清楚的将

10、层间的区别表现出来三、层别的手顺手顺1：明确层别的目的手顺2：决定特性值手顺3：决定层别的项目手顺4：取数据手顺5：将数据层别手顺6：追究错误的原因手顺7：采取对策四、层别的实例例：为查明不良原因层别n=54某汽车部件在生产过程中因折、弯曲所造成的不良多，将所出现的半成品不良按部品进行层别，将半成品不良中占不良比率的再按不良状况现象进行层别，然后将其中大的两项问题进行层别，如此反复试验就可查明不良原因图三 按发生场所再次层别（n=47为前两项多发生性不良）场所 现象折断变形组装工程3211搬运工程04按原因分的层别项目（1） 按人按个人、年龄、工作年数、性别、组别（2） 按机械设备按机种、号机

11、、型式、新旧（3） 按原料按生产厂家、购入地、产地、品牌、进货日期、接纳批量、成份（4） 按方法按加工顺序、条件、温度、湿度、转速、力度、销售方式（5） 按测量检查按测量器、测量者、测量方法、检查人员、检查方法（6） 按工夹模具按夹具、工具、模具、安装工具、螺丝板（7） 按零件按生产厂家、制造批量、接纳批量、包装（8） 接流通按市场、顾客、销售形式（9） 按组织按部门、小组、班组分层时注意：（1） 很好的观察分类问题的内容（2） 数据记录用纸事先设计好，并且能够简单的将分层的数据记录例题：上一节不良原因调查用检查表用层别方法可能得到几种结论？在调查服装品牌喜好和个人特性不同方面如何应用层别法呢

12、？帕累托图一、 概述工场内常常需处理不良品、灾害、故障、投诉等问题点，这些问题点按项目分类后会有2-3个项目占全体的大部分。帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按由大至小的顺序排列，以柱状图和累积曲线图作成帕累托图是在不良对策中发现重要问题点的情况下使用。也就是说，不良损失额的大部分是由几个主要项目构成，残余的小部分则为多数的不良项目。其意义在于对前者的不良项目采取相应的对策并实施，能够有效的降低不良数或使成本大幅度的减低。二、帕累托图的作法步骤1 数据的收集对于发现的不良、灾害、及错误等问题点收集数据，数据收集期间我们可以根据问题发生状况及性质来决定数据集计的周期，例如：以一个

13、月、三个月（一年四次）为周期，也可以根据问题的具体情况每星期每星期的来收集。下表是某制品检查中所发现的不良数，期间是一个月，检查台数为500台。表一 不良的数据分类项目件数伤痕涂装镀层变形脏污其他131872313合计74步骤2 将数据根据原因及内容进行分类原因可按材料、机械、作业者、作业方法分类；内容可按不良项目、场所、时间进行分类步骤3 根据分类项目来整理数据，并作成计算表分类项目按数据多少由大到小排列，“其他”项目不论多大都是排在最后表二 计算表分类项目件数累积件数脏污涂装伤痕镀层变形其他311813723314962697174合计74例如：到涂装位置的累积件数为（脏污）+（涂装）31

14、+18=49并且,最后项目的累积件数一定要等于总件数步骤4 图表中纵轴和横轴的作成纵轴和横轴最好是一样长,并适当的决定刻度的间隔纵轴:坐标终点应稍大于数据的合计数,并且恰当选择(凑整)横轴:按项目的数据多少从左至右依次排列,并在下面记入相应的项目名称纵轴是记录件数、金额等特征值；横轴记录分类项目下面是纵轴、横轴记录项目的具体举例：表三 项目举例项目项目的具体内容纵轴品质纳期成本安全士气不良率、不良数、修理数、投诉件数、欠点数、故障回数纳期遵守率、纳期延迟日数、作业时间、工作效率、待工时间损失金额、劳务费、办公经费灾害件数、无灾害记录日数出勤率、欠勤率、参加率、提案件数、发表件数、表彰件数横轴现

15、象机械、设备作业者作业方法原材料时间不良项目、欠点内容、不良位置机械、设备机号、工夹具、计测器男女、年龄、经验年数、所属部门作业条件、一定时间内的作业量批号、厂家、成分月、周、季度、小时、午前、午后步骤5 柱状图的作成柱状图中“其他”项放置最右端，各项目之间无间隔。“其他”项不论它有多大，应放在最右端作为最后一个项目，并且作为检讨的对象步骤6累积曲线的作成累积的值在各个柱状图的右上部打点，然后用直线连接这些点，做出折线，折线的起始点为0。折线即为帕累托图的累积曲线步骤7累积比率的作成在帕累托图的右侧作纵轴，与左侧轴相应的建立右纵轴的起点（0）、终点（100%），将0-100%的长度进行等分，并

16、记录刻度，例如：20%可以五等分，10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%（累积为100.1%，四舍五入的原因），但仍以100%为准记录纵轴。终点（100%）的确定：从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线（即垂直与左侧纵轴），其必与左侧纵轴相交，即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决：“五下舍五上入，整五偶舍奇入”，即4以下舍去，6以上入1的原则，数字是五时，要看其前的数字而定，若是偶数则舍去，若是奇数则入1。例：10.2610.310.2410.210.2510.210.1510.2等分有以下两种方法（1） 根据0-100%的测量长度，然后进行等分；（2） 从0点引辅助线OA

17、，以1cm为间隔，OA画10cm长，辅助线OA十等分。将A点与右纵轴100%点连结，以该线做出各等分点的平行线 与右纵轴交并打点，这些点即为右纵轴的等分点。(辅助线及点须用铅笔画出，作完后应清除)下表举例说明通过计算求出各分类项目比率与累积比率值分类项目比率累积比率脏污涂装伤痕镀层变形其他41.924.317.69.52.74.141.966.283.893.396100.1合计100.1脏污不良的比率：脏污不良件数/总件数100 31/74100=41.9涂装不良比率:脏污不良件数/总件数100 18/74100=24.3涂装不良累积比率:脏污不良的比率+涂装不良的比率=41.9+24.3=

18、66.2检查台数 期间:9.2-9.28500 作成日:10月1日步骤8 记入必要事项(1) 帕累托图表表题在图表的下部记入(2) 记入数据的收集时间(3) 记入数据的合计值;例:件数n= ; 金额= 元(4) 记入作成日期三、 帕累托图的应用有观察判断方法帕累托图是针对不良损失金额、投诉件数、错误件数等问题点按原因、现象、工程、品种分类，并根据数据的大小顺序来进行排列的图表图表可以告诉我们这样的一些信息：整体上观察不良及错误有多少？它们是怎样的顺序？根据以上两项，可以推测如果哪一项目降低多少，会给整体效果造成怎样的影响？因此，图表横轴的分类项目最好是按容易改善的原因分类，从记录数据时就考虑到

19、这一点易取得明显的效果。另外，纵轴应尽量体现特征值（量化）。很多时候，金额与件数也可以放在一起一同检讨例：（1） 决定采取相应对策的顺序在排列图上，通常将曲线的累积百分数分为三级，则相应的也就将因素分为三类：A类因素：频率由0-80%，这一区间影响产品质量的因素，是主要影响因素；B类因素：频率由80-90%，这一区间影响产品质量的因素，是次要影响因素；C类因素：频率由90-100%，这一区间的因素，是影响产品质量的一般因素。（2） 通过图表确认报告、记录的改善效果（3） 获取信息，调查不良故障的原因；（4） 明确问题点的内容例如：同样的不良，有些修理后OK，有些降为二极品，有些废弃，因此，其损

20、金的金额是不一样的，在这种情况下做成金额损失帕累托图将会使不良内容和其影响程度更加清楚明了。（5） 帕累托图中柱状图的表示比较平坦，可以考虑改变纵轴、横轴的内容。从金额上发现不了问题，可以用件数表示，反之亦然。（6） 帕累托图中“其他”项过高，可以重新考虑分类项目的内容应用帕累托图确认改善前后的效果时，改善前及改善后的帕累托图应水平排列且站在同一水平线上，并注明改善取得的效果，以使图表易懂，观察直观。检查表检查表用于多种目的，是一种预先设计的适当的规格用纸，以便于数据简单记录、提取及整理，且能够对检查、确认项目进行毫无遗漏的核对、检查。因此，设计合适的检查表可以将必要的数据整理归纳出来，收集情

21、报并且有条不紊的对需检查确认的项目进行毫无遗漏的点检核对。利用检查表可以迅速地将繁琐数据记录在纸上，方便的知道问题是什么，缺陷集中在什么地方，另外在作直方图、帕累托图时也经常使用检查表。一、 检查表的种类及使用检查表按其使用的不同大致可分为：1 记录用检查表记录用检查表是将数据以项目、位置等分类，并在其图表上记录数据或用记号等，能够一目了然的知道，记录完整后的数据大体集中在哪个项目上，是怎样分布的。记录用检查表又可分为如下：1） 不良项目调查用检查表用于调查何种不良项目属于多发。制品名C2730检查日期2000101工程最终检查检查者名黎明检查总数C2420批量番号59A种类检查结果小计表面伤

22、痕/32变形/11涂装脱落/27尺寸不良/4其它/11合计85作业者在发现不衣时填写不良项目检查表，记录检查记号并对应到相应栏中，作业结束时，就可以看出哪一个项目不良有多少？2） 工程分布调查用检查表需要了解有关特性值的分布形式、分布中心、数据的偏差情况以及规格值的关系等分布状况时使用。关于数据是怎样进行分布的，可以通过直方图表现，并作成度数分布表，但在进行工程调查时需了解分布的形式、规格值与目标值之间的关系时，在收集数据时以检查表的形式进行分类，更为简单易懂。检查表中可以观察数据分布状态，处于规格内的数据分布有无“双峰型”或“孤岛型”，规格中心与分布中心有无偏心大小，估计超出规格的比率等，及

23、时发现问题，采取措施进行改善。检 查 表 度数 寸法510155025303540计2.0/22.1/32.2/62.3/82.4/102.5/82.6/122.7/142.8/规152.9/173.0/183.1/173.2/格153.3/143.4/153.5/133.6/113.7/103.8/73.9/44.0/2工程分布检查用检查表3）欠点位置调查用检查表通常先准备好产品的大致图形，以此来检查缺陷的位置，用于调查欠点的发生处所时使用。一般用于制品的草图或者展开图，比较容易与现场结合。使用该图表调查欠点发生的场所，为什么该处所的缺陷会相对集中，从这一角度观察问题可以查明原因，着手对策。

24、4）不良原因调查用检查表产生不良的原因很多时，按不同原因对产生不良的情况分类，根据机械、作业、材料、零部件、作业方法的不同分层找出不良项目，用于发现不良主要时使用。机 械作 业 者月（一）火（二）水（三）木（四）金（五）计午前午后午前午后午前午后午前午后午前午后1号机佐藤3573中村382号机松本2246丸山24计141216131391111119119:表面伤痕 :短射 :变形 :光斑5）检修确认用检查表检修确认用检查表是在设备的启动、保养、检查、安全确认、整理整顿等的场合，对检修确认事项无遗漏的查对，在事先写有应检修确认的项目的纸上将查对的结果记录上去。6）点检确认用检查表这种检查表是预

25、先记录所有需检查的项目，检查时对应检查表边检查边记录，可以做到无遗漏的检查确认核对项目，也可以用于事后检讨。检查表中的项目顺序根据实际点检手顺编排最佳。二、检查表的使用方法作成检查表的一般步骤：1、 明确收集数据的目的明确收集数据是为了调查不良项目、不良主因或欠点位置等等。2、 整理调查项目将需调查的项目作成清单，并决定其顺序为了使数据收集后还能继续层别或分析使用，应明确各项目的履历3、 决定检查方法检查期间、检查方式（全数检查或者抽样检查）、检查数量、检查员、使用记号等应事先做出规定，并制定评价标准4、 作成检查表的格式（根据实际需求）需确保用纸的大小、记录的空间；适当确定项目的排列顺序等布

26、局；格式要统一5、 试用使用过程中能否达到预计的目的，操作简便必要时可以作成使用手册，并进行修正检查表中一般记号的表示 数量的多少用正 按人、装置区别时用 确认记号以表示6、 使用6个月以上的检查须检讨其内容并订证；检查表作成时应尽量使其操作简便、简单易懂特性要因图一、特性要因图的定义对作为问题的的特征（结果）和，所谓对其影响的因素（原因）进行整理，汇总成鱼骨状的图形，称之为特性要因图。（石川图）二、特性要因图的作法（1） 大骨展开法（偏差分析型）大骨展开法又称偏差分析型。作法的要领是将“其偏差为什么发生的？”的疑问彻底追究，为了分解偏差，要整理其互相的关系，使其成为较完整的体系。但是，存在很

27、小的原因很容易遗漏等缺点。（2） 小骨扩张法（原因罗列型）无遗漏地吸收有关人员的意见，将被认为是原因的项目全部罗列在黑板上，对所举出的原因项目以原因、结果的关系进行整理汇总的方法。三、特性要因图的作成手顺（1） 大骨展开法手顺1：选择问题的特征手顺2：在右端写上特征，从左边画一粗的横线（这将成为背骨，是工序的意思）， 画上箭头手顺3：影响特征的原因之中，汇总成较大的项目以稍微小的箭头作为大骨记入手顺4：追究大骨的原因，从中骨到小骨进行更细的分类，记入到骨架上手顺5：要查看是否有遗漏的因素手顺6：在认为重要的因素处作上记号手顺7：记入关连事项（2） 小骨扩张法手顺1：选择问题的特征手顺2：每个人

28、自由地举出认为是影响特征的因素，将举出的意见写到纸片上手顺3：因素全部举完后，对纸片进行分类。听取每个人的意见，将关系最近的 纸片汇总，做一个与其内容相符的标题，作为中骨手顺4：从中骨的标题中找出有关系的项目汇总为一个，作标题，作为大骨手顺5：整理成特性要因图的形式手顺6：对完成的特性要因图全体人员进行研讨，看是否有遗漏的因素手顺7：对认为重要的因素处作上记号手顺8：记入必要的关连事项四、特性要因图的作成要点1聚集众人作图2选出所有的因素3经常进行讨论改善4注意特征的表现要避免“办公用消耗品的节约”、批量不合格的减少”等抽象的表现，要用如“复印的纸张过量”、“B零件的不合格率”等的具体的表现。

29、5 根据需要每一特征作几张图例如，在不良发生时，如以制品、区域、不良内容分类应该作成几张特性要因图，这是因为根据退货的内容，其对策是不同的。6 在重要因素处作记号特性要因图完成后，所记入的各因素中，认为是对特征有最大影响的或重要的项目做上记号，可以用红笔画一圈。这对异常原因的追究、改善活动是很有效的。特性要因图的目的是在利用上，从图中进行现状分析，作为改善案的利用图；分析工序、车间的问题点，找出改善点；备齐管理点、管理工作等。直方图质量的偏差是无法回避的，判断质量的偏差是否由于偶然原因引起的，有必要对质量偏差状况进行实际测量和采集数据。下表为某一制品的100个对象，测量其长度，得到以下数据：从

30、如此罗列的数据表是不能知道制品长度的偏差状态的。为了把握长度的偏差状态，有必要将其数据表换写成能读取偏差状态的频数表。直方图是将数据存在的区域分成几个区间，各区间里分布的数据的出现次数做成频数表，以柱形的高度来表示各区间的所属次数，能够清楚地知道偏差的状态。一、直方图的作法手顺1：收集数据 作成直方图，采集数据的数是50250，通常情况下100左右为佳。手顺2：求出数据中的最大值和最小值 具体的作法：可以先找出各行（各列）中的最大值和最小值，然后在这些值中找出最大值和最小值。行的最大值作记号 ，最小值作记号，然后找出记号中的最大值，记号中的最小值。 Xmax199， Xmin170手顺3：求出

31、最大值和最小值的差（即数据波动的范围）范围 RXmax-Xmin 199170 29手顺4：决定假定区间数假定区间数 如果 不为整数，则按四舍五入法计算手顺5：求出测定单位（测定值的最小刻度）即所有数据间差的最小值。本例中测定单位为1mm。手顺6：决定区间的幅度区间的幅度h= 因测定单位为1mm，所以是1的整数倍，离2.9最近的值是3。手顺7：求出区间的境界值区间的境界值规定在测定单位的12之处。这是因为区间的境界值和数据值相同，就不清楚其数据值应放在上区间或下区间。（1）由以下公式求出第一区间的下境界值： 第一区间的下侧界限值=数据最小值=170=169.5（2）因为级的幅度=3，所以：第一

32、区间的上限境界值=第一区间的下限境界值+区间的幅度=169.5+3=172.5（3）以此类推，按照这样的顺序求出第二、三区间的上下限境界值，直到最终区间的上限境界值超过数据最大值（199），即数据最大值被包括在最终区间内。手顺8：作成频数表本例如下： 手顺9：决定横坐标和纵坐标，画出柱形图，作成直方图并记入必备事项。以划分了区间的特征值作横坐标，将频数表设为纵轴即可作为直方图。根据横轴幅（数据的最大值和最小值的差）和纵轴幅（最大频数的高度）大概能呈11的比例，尽量作成易懂的直方图。 二、作成直方图的要点数据n=100（50250）XmaxXmin区间：将数据以一定的区间幅度分割区间数： 测定单

33、位：全体数据间的差的最小值，即任意两个数据的差的最小值。 设备或测量的精度 与R=XmaxXmin有区别区间幅： 区间境界值 上侧：以每区间之间递增一个区间幅度h，求出次一区间的边界 值，以此类推，直到将数据中的最大值包括在区间境界值内为止。 下侧：第一区间的下侧境界值=数据最小值 （为了使数据值不与区间的边界重合，区间的边界值的单位取测定单位 的1/2）区间中心值： 度数表：直方图中应纳入收集数据的数目、中心值及规格值等。三、直方图的几种分布形态剖析分布形态剖析缺牙形的分布每个一级其频数变得少些，如缺牙形、梳形牙。如此的形状是由于分级不当、测量器（千分尺、秤等）使用不当引起的，例如，对以每1

34、0g所分的级只能测量50g单位的秤测量时所引起的现象。另外，测量者的刻度读法的不当也会引起此类现象。右畸变的分布直方图的平均分布的中心的左侧，左侧的频数下降得很快，而右侧得频数下降得缓慢，左右不对称。理论上，由规格值等下限被受限，某值以下得数值不能得到时所引起的。不纯物的成分在0%、不合格、缺陷在0附近时所出现的现象。分布的下摆拖长时，其理由在技术上是否能理解有必要研讨。左畸变的分布与上相反，由于理论值、规格值等上限受限时所引起的。例如：成品率、纯度接近100%时出现的现象。这时，如果去除左边的下摆，成品、纯度将会变得更好。另外，切断一定尺寸的物体时，如果切短了就不得不将其扔掉，所以常常会把它

35、切长了，这种情况会引起此分布。切边分布直方图的平均值极端地靠近一侧，离分布的中心很远，相反的一侧其频数下降的很缓慢。将规格以下的制品全数去除时会引起此类现象。另外，测量的作假、测量误差、误检查时也会引起此现象，有必要就此检查一下。二山形分布分布的中心部分的频数较少，从而左右出现了两座山。平均值稍微有差异的几个分布相混时出现的现象。此时，有可能超出了规格值的一侧或者两侧。对所能考虑到的两台机器间、工种原料间是否有差异等原因进行分层，如果重新作直方图就能知道其不同点。孤岛形分布右端或左端有与其相分离的小岛。从不同的数据中有少量的数据混入时而出现的分布。要调查工序中有什么异常、测量是否有误、是否有其

36、他工序的数据混入。如果管理严格，去除其孤岛，一般不良品会消失。满足规格时的例子：（1） 理想场合直方图在规格的上限和下限之中，平均值也几乎在分布正当中。偏差在规格内稍微有些余裕，可以说是理想的。（2） 两侧没有余裕的场合偏差的范围正好与规格的上限和下限一致。因为没有什么余裕，所以不能令人安心。工序即使稍微有些变化，将有可能出现不合格品，所以要减少偏差。（3） 余裕太多的场合偏差的范围过分地满足规格的上限、下限，余裕太多。这时，可以改善规格，如为了严格控制偏差，花了不少时间精力的话，可以省略一部分工序使偏差稍微变大点。如果一边的规格余裕太多也可以采取同样的措施。不满足规格似的例子：（1） 平均值

37、错位的场合平均值朝某一方向错位，如技术上能简单地将平均值进行移动的话，只要平均值移到规格的中心上即可。（2） 平均值过分错位的场合它是上面的极端的情况，偏差的范围并不坏，只是完全离开了规格的限界。（3） 偏差非常大的场合工序的偏差太大，这时称为工序能力不足。如果行的话，放宽规格。如果这还不能改变的话应对工序彻底改善或进行全数检查。 四、直方图的使用方法（1） 观察分布的形态来把握工序的异常点如果工序有异常，其分布呈二山分布、切边分布等不规则分布。所以，通过对直方图的形态进行观察，就可以推测工序中发生了怎样的异常。（2） 调查是否在规格之内如果在规格之内的话，就能很清楚地把握住与分布之间的关系，

38、能知道是偏向某一边的问题还是偏差的问题。具体计算平均值等就能推定其工序能力、不合格率。（3） 偏向某一边、偏差原因的调查画以机械、设备、材料、人方法和测量等分层的直方图，分析其不同点就可以知道偏向某一边、偏差的原因。但是，这时与特征因素图、帕累托图并用，从各个角度来进行分层是很重要的。（4） 改善前后进行分层对改善效果进行调查改善前和改善后级逆行能够进行分层，中心值的位置以及偏差的幅度是怎样变化的，对直方图进行比较的话就可以把握改善的效果。五、正态分布的特点（1） 曲线以对称轴，左右对称；（2） 离u很近的，出现概率大；离u远的，出现概率小；（3） 决定分布曲线形状；（4） 总体是1。六、如何

39、衡量“产品群体的”质量？：衡量产品的群体的质量中心（即平均值）与规格的质量中心的吻合程度，最好是完全相等。监控加工质量平均值（即质量中心变化）的变化工具。S：定性的说，S值越小越好，表示群体质量对质量中心的离散程度，S小则离散度小。监控产品质量离散程度，其实质是控制“加工精度”。管理图问题的提出：如何确保绝大多数被抽检的产品件件合格且都在公差界限之内？解决的办法：（1） 抽检改为全数检查；（2） 仍然抽检但需压缩公差带来的上下限；选“代表”，对“代表”要求严格（3） 增加抽样样本的数量，比每次只抽一件要好。办法（1）不可行，办法（2）、（3）与管理图原理完全吻合。质量特征值的规格上下界限用以验

40、收产品质量，还必须要有管理图上下界限用以监控工序加工质量。前者是目的，后者是预防手段。一般由制造所生产出来的产品，受到多因素的影响都会有变动，这种现象称为产品质量波动，质量变异，引起变异的原因可分为两种：一为偶然原因，其所引起的质量波动被认为是正常的，不可避免而发生的原因，工程是处于稳定状态的。例如：同种原料内的变动、机器的振动引起的变动、熟手作业员的变动；另一为异常原因，其所引起的每一个变动都颇大，追究其原因并采取对策是可以避免的原因。例如：不同原料的变动、温度设置的不同、对生手未予训练立即操作等。一、管理图的原理就是利用统计的方法，计算出管理界限，控制异常原因所造成的产品质量波动的出现。将

41、产品控制在偶然原因所造成的质量波动之内，稳定生产。当有异常原因造成的质量波动出现时发出报警，采取必要的措施，消除其异常现象，达到了预防不良品出现的目的，这就是管理图的原理，也是质量控制的原理。直方图是将某一时期的制造工程的状态作为分布，但是不能把握时间变动的问题。表示时间性的变动方法有推移图。管理图，将能避免的偏差与不可避免的偏差进行统计地区分，结合直方图的分布具有由合理的方法决定的管理界限线的推移图。引入两个概念：管理界限线判断工程是否稳定，有无异常的基准线，分为三条。管理界限线上部管理界限线UCL（用虚线表示）中心线CL（用细实线表示）下部管理界限线LCL（用虚线表示） 群管理图中将数据分成的几个组，被称为群。偶然因素：不能够避免的，是始终存在的，对产品质量的影响较小，难以去除异常因素：能够避免的，以产品质量影响较大，偏 差：测量值的分散，不一致稳 态：数据产生的偏差只有偶然因素，没有异常因素。即管理图中的点在管理界限内，点的排列属于随机状态二、管理图的分类按用途分类：分析