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1、混凝土结构顶板表面质量控制二00七年五月十五日一、工程概况（表一）工程项目建设单位设计单位建设地点监理单位建筑面积结构类型开工日期层 数造 价主要特点单体面积大，层高高，跨度大，质量难控制。二、QC小组简介 （表二）小组名称注册日期课题名称注册号活动时间小组类型小组成员名单序号职务姓名年龄职称组内职务TQM教育1项目经理41工程师组长人均受教育60小时以上2项目技术负责人33工程师副组长4质量总负责43工程师成员5生产负责人46助理工程师成员6质检员38技术员成员7施工员39技术员成员8混凝土工长37技术员成员制表人：制表日期：2006.12.15课题名称三、选题理由混凝土结构顶板面层施工质量
2、控制 理由三：该工程单幢面积大，结构复杂，开间大小不一，混凝土顶板面层的施工质量直接影响地暖管铺设质量及混凝土找平层质量。选题理由理由二：创优质结构工程，树企业形象是我公司的一贯宗旨。在邯郸市工程建设总体质量水平不断提高的大环境下，如不及时提高自身水平，就会影响企业形象和企业的市场竟争力 +理由一：公司的质量管理方针 制表人： 时间：2006-12-15四、现状调查2005年10月10日至15日，QC小组成员对我们承建的*二期1-5#楼的混凝土结构顶板表面存在的问题进行了统计分析，现将调查结果汇总如下：已建工程混凝土顶板表面施工质量缺陷调查统计表（表三）序号检查项目数据统计频率统计（%）检查点
3、合格点合格率%不合格点频率累计频率1顶板平整度200153764751512顶板标高200166883437883表面微裂缝2001929688.796.74顶板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合计80070888.592100制表人：制表日期：2006.10.20五、目标值确定及可行性论证（一）目标值1、确保工程质量，并结合本工程的质量管理目标，确保各分项实测合格率达95%以上。2、混凝土最终成型达到板表面平整，无因施工质量造成返工而引起材料、人工的浪费。3、确保邯郸市优质结构工程，争创“丛台杯”奖。（二）可行性分析1、优点（1）公司领导对工程质量非常重视
4、，已加派技术人员到现场指导，大大的提高了项目部的技术力量。（2）公司选派了一批施工经验丰富的职工。2、难点本工程为框架剪力墙结构高层住宅，开间大小不一，这就给混凝土顶板表面控制带来很大困难。3、结论我们结合现场实际情况编制出混凝土工程施工方案，编制详细的、切实可行的技术交底，并加强过程控制。在操作人员组织方面，我们采用老少搭配的方式，即经验丰富的老职工与新职工搭配操作。因此小组成员对完成目标充满信心。六、原因分析根据缺陷调查统计表中的频数统计，绘制出已建工程混凝土顶板施工质量缺陷排列图，见（图一）。从排列图中可以看出平整度差和标高不准确是影响混凝土结构表面施工质量缺陷的主要问题。1、绘制排列图
5、（图一）已建工程混凝土顶板施工质量缺陷排列图2、针对顶板混凝土施工的质量缺陷，小组于2006年12月22日在施工现场一号会议室召开了“原因分析会”。会议由组长钱俊主持，参加人员包括QC小组全体成员8人，现场管理人员和混凝土工8人，同时邀请具有丰富经验的老混凝土工2人参加分析会。会上大家先共同分析了混凝土施工质量缺陷，再各抒己见。我们根据会议纪要，对大家提出的影响因素进行了概括，并针对影响因素绘制质量缺陷的原因分析关联图。见（图二）职工责任心存在差异控制方法不当模板标高不正确夜间施工职工质量意识差操作工素质差缺乏教育操作不当顶板标高不正确顶板平整度差砼摊铺不匀技术交底不清仪器误差工具用具不符要求
6、制图人： 制图时间：2006年12月25日（图二）模板施工质量缺陷原因分析关联图七、要因确认要因确认表（表四）序号未端因素要因确认确认方法负责人是否要因1职工责任心存在差异经调查部分职工责任心不强，质量意识差，导致质量管理目标难以实现。调查分析是2技术交底不清经现场调查，技术交底只到达班组负责人，职工不太清楚，直接影响到砼浇筑质量调查分析是3控制方法不当控制混凝土标高采用由下层用尺往上量而没有再用仪器复测、找平不拉线、不用刮杠或凭肉眼观测平整度。调查分析是4砼摊铺不匀经调查，现场采用输送泵输送混凝土，容易产生堆积，摊铺不到位调查了解否5仪器误差楼层上抄平在一个动态状态下进行，容易产生偏差。调查
7、了解否6夜间施工在工期紧的情况下，夜间施工对砼工程质量也有影响。检查记录座谈分析否7模板标高不正确模板标高不正确也影响混凝土标高、厚度、平整度座谈了解否制表人： 制表日期：2006.12.23八、制定对策根据表三确定影响模板工程质量的3个要因，QC小组成员根据5W1H的原则，制定目标，研究对策，采取措施。具体见对策表（表五）。对策措施表（表五）序号要因目 标对 策措 施负责人地 点时 间1职工责任心存在差异加强职工责任心，提高职工质量意识加强培训，奖罚分明通过培训教育，加强职工的工作责任心，加强奖优罚劣力度，提高职工质量意识现场会议室主体施工全过程2技术交底不清保证砼表面平整、标高准确加强三检
8、制度制定完善三检制度，加强自检和交接检现场主体施工全过程3控制方法不正确砼标高、平整度控制准确加强过程检查砼摊铺后加强检查、校核工作现场主体施工全过程制表人： 制表日期：2006.12.25九、组织实施对策制定完毕，我QC小组成员严格按照对策表中列出的改进措施加以实施，具体实施如下：实施一：职工责任心存在差异1、召开专门的专题会议，加强职工主人翁思想意识教育，使广大职工充分认识到，质量是企业的生命，只有不断提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地；也只有提升企业形象，把企业做大、做强、搞活了，大家的生活水平才能跟着提高。组织职工进行岗位责任制学习，将职工的劳动成果与切身经济利益直接挂钩
9、，严格奖罚措施，激发职工的工作积极性，增强职工的工作责任心。2、采用“传、帮、带”形式，在进行职工人员组合时，用责任心强的、质量意识高的老职工带新职工，让老职工在实际生产过程中去帮助、影响、带动新职工，提高新职工的工作责任心和质量意识。实施二：技术交底不清1、根据工程施工组织设计和混凝土施工方案，编写切实可行、具有针对性和可操作性、详细的技术交底，并以书面形式下发到班组负责人手中。2、利用上班前班组活动期间的时间，对混凝土专业班组进行详细的口头技术交底和操作规程的学习。实施三：控制方法不正确1、严格控制上下楼层的标高层高传递工作。留置合理有效的校核方便的水平标高控制点，确保楼层层高的准确性。2
10、、在楼层竖向钢筋等固定物件上，布置尽可能满足标高控制的点位。保证混凝土表面平整、标高准确。3、制定和明确“三检”制度，特别是注重加强职工的自检和交接检。4、班组自检合格的基础上，报请质检员按规范和图纸要求进行检查，质检员对工程质量具有否决权，质检员检查评定为不合格的工序一律必须整改，在质检员再次检查评定合格时才能进行专业检验。 5、加强过程控制和跟踪管理，一旦发现问题就及时更正。十、效果检查在整个项目的QC小组问题讨论、解决过程中，通过对策的全面实施，较好的达到预期目标，取得满意的效果。1、目标效果（1）混凝土最终成型达到顶板表面平整，标高准确。（2）保证了工程质量，实测各分项合格率提高到90
11、%以上。具体见QC小组活动后模板工程施工质量缺陷统计表（表六）。QC小组活动后模板工程质量缺陷调查统计表（表六）序号检查项目数据统计检查点不合格点合格点合格率%目标值1表面平整度2001918190.5各分项检查合格率达到90%以上2顶板标高20014186933表面裂缝2004196984顶板厚度100199995其它10019999制表人：制表日期：2007.4.262、经济效果经过广大职工干部的努力，通过QC小组的活动，提高了混凝土表面质量，减少了铺设地暖管前的表面清理处理工作，降低了工程成本约6.3万元，经济效果显著。3、社会效果（1）拉德芳斯主体结构混凝土工程的质量控制得到了邯郸市建
12、设工程质量监督站、设计单位、建设单位和监理单位等有关单位的好评。（2）为企业树立了良好的形象，有助于企业在激烈的社会竞争中站稳脚步。4、远期效果（1）广大干部职工工作责任心加强，质量意识明显提高，个人能力和团队建设有了显著的提高。（2）培养了一批技术过硬的新职工，为公司的长远发展提供了可靠的人力资源保障。十一、巩固措施1、根据此次QC小组活动成果，认为该控制方法由于经济、可行、易于控制管理、施工质量相对稳定，在今后的粗装修住宅工程中，采用的地暖地面相对较多，因此建议公司在各项目部中推广应用。 2、继续加大技术开发力度，积极推广使用新技术和新工艺，增加QC小组实施的技术含量。十二、体会及今后打算1、在此QC活动中，我们又一次尝到运用科学方法去分析和解决问题、不断改进和创新的甜头，提高了混凝土工程的施工质量，确保工程质量管理目标的实现。2、在今后的施工中，我们要与时俱进，不断运用QC活动，加强施工工艺的改进、创新和预控能力，提高职工的技术素质，增强企业在市场中竞争能力。3、我们QC小组的下一个课题是。二OO七年五月
