《工程项目经理是干什么的.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理是干什么的.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程项目经理是干什么的 工程项目需要有优秀的团队合作能力，主动积极的自学能力，良好的沟通能力以及创新精神。以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。工程项目经理职责11. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;工程项目经理职责21、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务
2、承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理职责31、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。2、全面负责项目施工全过程，组织
3、、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部报告实际施工进度。4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。7、
4、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。工程项目经理职责41
5、、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;5、审批招、投标工作的相关技术资料等;6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并
6、做出相应的应急预案;11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。工程项目经理职责51、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;7、解决处理施工中出现的各
7、种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。工程项目经理职责61、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与
8、图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6、督导
9、项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。工程项目经理职责71. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。工程项目经理是干什么的
