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1、山东天然气管网工程青岛-威海段干线站场部分莱阳分输站施工组织设计莱阳分输站安装工程施工组织设计编码GJ5000-SDGW-SS-0002-20130供使用A2013.03.27供试用鑫陈 鑫刘志波陈 承版本日期文件状态编制人审核人批准人目 录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 3 -1工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间- 3 -2本标段自然条件、社会依托- 3 -3主要工程量- 4 -4主要设备、材料和特殊材料情况- 7 -第三章 施工部署- 8 -1项目施工组织- 8 -2施工部署- 14 -第四章 工程施工方案- 18 -第五章 施工总进度计划- 19 -1施工进
2、度计划编制原则- 19 -2施工工期计划- 19 -第六章 各项资源需要量计划- 20 -1劳动力需要计划- 20 -2主要材料、设备需要量计划- 21 -3主要施工机具、设备、材料需要计划- 21 -第七章 质量保证措施及HSE管理措施- 25 -第八章 工期保证措施- 67 -1计划控制- 67 -2合同控制- 68 -3施工现场控制- 69 -4施工调度控制- 71 -第九章 雨季施工措施- 72 -1雨季施工组织的原则- 72 -2雨季施工各工序质量保证措施- 72 -3雨季施工HSE保证措施- 74 -第十章 材料、设备的接、保、检、运措施- 76 -1对业主所供材料的管理措施- 7
3、6 -2自购物资的管理工作程序- 79 -3现场材料、设备保管工作程序- 82 -4材料、设备的运输措施- 85 -第十一章 降低成本措施- 86 -1实行项目法管理- 86 -2强化施工经济责任制- 86 -3科学组织施工，提高综合经济效益- 87 -4素质过硬提高工效- 88 -第十二章 信息、文控及竣工数据采集管理措施- 89 -1组织机构及管理职责- 89 -2信息管理措施- 90 -3文件控制管理措施- 92 -4竣工数据采集管理措施- 94 -第十三章 主要技术经济指标- 98 -方案一：工艺管道安装施工方案- 99 -方案二：设备安装施工方案- 113 -方案三：防腐保温施工方案
4、- 118 -方案四：电气施工方案- 124 -方案五：仪表施工方案- 134 -方案六：消防、水暖施工方案- 159 -方案七：屋面钢结构施工方案- 165 -方案八：通信工程施工方案- 166 -莱阳分输站安装工程施工组织设计第一章 编制依据1.1 山东天然气管网工程青岛-威海干线站场部分（第一标段莱阳分输站）设计图；1.2 国家现行的法令、法规及地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定；1.3 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20021.4石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范（SY0402-2000）；1.5工业金属管道工程施工规范GB50235-20101.6现场设备
5、、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-20111.7现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB 50236-2011）；1.8风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范（GB 50275-2010）；1.9给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；1.10油气田地面管线和设备涂色标准（SY/T 0043-2006）；1.11给水排水建筑物工程施工及验收规范GB50141-20081.12油气长输管道工程施工及验收规范（GB 50369-2006）；1.13埋地钢制管道阴极保护参数测量方法（GB/T 21246-2007）；1.14钢制管道外腐蚀控制规范（GB/T 21447
6、-2008）；1.15钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准（SY/T0414-2007）；1.16涂装前钢材表面预处理规范 SY/T 0407-19971.17埋地钢制管道阴极保护技术规范（GB/T 21448-2008）；1.18区域性阴极保护技术规范(Q/SY29.1-29.3-2002)；1.19油气管道工程站场工艺管道及设备安装施工技术规范 第1部分 工艺管道安装Q/SY GJX 136.1-2012油气管道工程站场工艺管道及设备安装施工技术规范 第2部分 设备安装Q/SY GJX 136.2-20121.20油气管道工程站场管道及设备外防腐层技术规范Q/SY GJX 134-2012；
7、1.21电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范（GB 50169-2006）；1.22视频安防监控系统技术要求（GA/T367）；1.23安全防范系统验收规则（GA308）；1.24自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）；1.25电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）；1.26电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；1.27建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.28接地装置安装（03D501-4）；1.29建筑物防雷设施施工（99D501-1）；1.30低压开关柜安装规范（GB50
8、171-92）；1.31爆炸性气体环境用电气设备第15部分:危险场所电气安全（煤矿）除外GB3836.15-2000；1.32SDH 长途光缆传输系统工程验收规范（YD/T5044-2005）；1.33基于SDH的多业务传送节点（MSTP）本地光缆传输工程验收规范（YD/T5150-2007）；1.34通信局（站）防雷与接地工程验收规范（YD/T5175-2009）；1.35视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2007）；1.36有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）；1.37综合布线系统工程设计规范（GB T50311-2007）；1.38火灾自动报警施工及验收规范（G
9、B 50116-2007）；1.39安全防范工程技术规范（GB50348）；1.40通信管道工程施工及验收技术规范（YD5102-2003）；1.41石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004;1.42输气管道工程设计规范GB50251-2003(2006)1.43过程工业领域安全仪表系统的功能安全GB/T21109-20071.44电气/电子/可编程电子安全相关系统的功能安全GB/T20438-20061.45标准图集35KV以下电缆敷设1.46建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20021.47工业设备及管道绝热工程施工GB50126-2008第二章 工程概况1工程
10、名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间1.1工程名称山东天然气管网工程青岛-威海段干线站场部分第一标段莱阳分输站。1.2 建设规模山东天然气管网工程青岛-威海段干线站场部分第一标段莱阳分输站站址位于莱阳市照旺庄镇，站场所在地为耕地，地势相对平坦开阔，北侧为丘陵，南侧为已建水泥公路，西侧为东昌山村散居民房，东侧为东昌山村养鸡棚。莱阳分输站主要建、构筑物有：综合设备间、综合值班室、水源井房、工艺装置区、放空区、排污池及生活污水处理装置区等。1.3工程特点1.3.1本工程采用业主监理施工承包商的项目管理模式，且外协工作交由施工承包商负责，对施工承包商的各项工作管理水平要求较高。1.3.2本工
11、程要建设“数字化管道系统”，在工程建设中要同步完成基础数据的采集和数据库建立。1.3.3工作任务重，施工环境较复杂，施工组织协调难度大。1.3.4安装质量要求高，站内管道运行压力高，介质为天然气，属易燃易爆介质，对管道焊接质量及管道系统内部清洁度要求高。1.3.5进库材料距离施工现场较远，给二次搬运带来一定的施工困难。1.3.6站场安装工艺复杂多样，施工交叉作业多，投入的施工人员及工种多，因此施工过程存在众多安全风险。1.4开竣工时间根据我公司施工能力及水平，结合招标文件对工期的的要求，确定本工程开竣工时间如下：计划开工时间 2013年03月25日，计划完工时间 2013年6月30日。2本标段
12、自然条件、社会依托2.1 自然条件状况该地属北温带季风区，其气候特点为：冬冷夏热，四季分明。春季风多雨少，早春冷暖无常，常有倒春寒出现，晚春回暖迅速；夏季炎热多雨，温湿度大；秋季天高气爽，晚秋多干旱；冬季干冷，寒风频吹。站场施工在3月-6月，正值夏季节，天气酷热，雨水较多。2.2交通状况及社会依托莱阳分输站交通便利，水、电、路、讯等社会依托条件较好。3主要工程量主要工程量表序号工程量名称单位工程量备注一工艺1直缝埋弧焊钢管D101626.2 L485m902无缝钢管D355.614.2 L360m10.23无缝钢管D355.69.5 L360m2304无缝钢管D219.112.5 L245m3
13、3.55无缝钢管D219.18 L245m686无缝钢管D168.310 L245m197无缝钢管D168.36.3 L245m5308无缝钢管D114.37.1 L245m259无缝钢管D114.34.5 L245m2510无缝钢管D88.95.6 L245m2511无缝钢管D60.34.5 L245m27012无缝钢管D33.73.6 L245m292二设备1放空火炬 PN2.0MPa DN350 H=25m具1成套外购2过滤分离器 PN11MPa Q=3.18104m3 /h台2成套外购3绝缘接头 PN10MPa DN350个24绝缘接头 PN5.0MPa DN150个15气液联动球阀
14、Class600 40个1引进、焊接6气液联动球阀 Class600 14 个1焊接7气液联动球阀 Class300 6 个1焊接8电动球阀 Class600 14 个2焊接9电动球阀 Class600 8 个210电动球阀 Class600 4 个211电动球阀 Class600 2个112手动球阀 Class600 14 个2焊接13手动球阀 Class600 8个314手动球阀 Class600 8个215手动球阀 Class600 6 个116手动球阀 Class600 6 个317手动球阀 Class600 6 个118手动球阀 Class600 4 个319手动球阀 Class60
15、0 2 个320手动球阀 Class600 2 个321手动球阀 Class600 2 个322手动球阀 Class600 2 个323手动球阀 Class600 2 个324手动球阀 Class600 2个325手动球阀 Class600 2 个226手动球阀 Class600 2 个1低点排水阀27手动球阀 Class600 1个2注水口28手动球阀 Class300 3 个1焊接29手动球阀 Class300 3 个130手动球阀 Class300 2 个331手动球阀 Class150 2个332手动球阀Class150 1个133手动球阀Class150 1个1螺纹连接34电动旋塞阀
16、Class600 6个1引进35电动旋塞阀Class600 4个1引进36电动旋塞阀Class300 2个1引进37节流截止阀 Class600 2 个338节流截止阀 Class600 2个239节流截止阀 Class600 2 个240节流截止阀 Class600 2 个341节流截止阀 Class600 2 个142节流截止阀 Class300 3个143节流截止阀 Class300 2个144安全阀 Class400 34 个1定压4.4MPa45手动旋塞阀Class600 14个2引进46手动旋塞阀Class600 4个1引进47手动旋塞阀Class600 2个3引进48手动旋塞阀C
17、lass600 2个2引进49燃气热水锅炉 套150热水循环及补水装置 套151HJ-0.5型地埋式一体化生活污水处理装置套152太阳能热水器 台253不锈钢数字程控电开水器台154气压水罐台155旋流除砂器台156紫外线消毒杀菌器台157水源井及水源井潜水泵台158天然气发电机组台159SF6环网柜台360配电箱台661干式变压器台162APE/UPS配电箱台163UPS不间断电源台164导线敷设米1670065电气专业电缆敷设米860066电涌保护器台667双金属温度计支168一体化温变支469压力表块2070压力变送器台1771差压变送器台272计量系统套173超声波流量计台274流量计
18、算机台275压力控制系统套276现场自用气调压撬套177调压箱套378仪表盘柜面979电动执行机构套2080仪表专业电缆敷设米120004主要设备、材料和特殊材料情况工程中所需的主要设备、管材、管件、阀门等由业主提供，其他物资由施工单位负责采购。我方负责接、保、检、运、安装等工作。- 7 -第三章 施工部署1项目施工组织1.1项目施工组织构成针对本工程工期紧、工程量大、施工质量要求高的特点，依据业主招标文件提供的整体施工部署要求，我公司将选派公司陈承同志担任本工程的项目经理，配备施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等人员组成项目决策层。从公司机关及所属分公司机关选调近几年参加过
19、类似施工的，经过实际锻炼、具有丰富理论和实践经验的各专业优秀管理人员，组成项目管理层。抽调具有站场工程施工经验、施工质量和技术业务素质较高的的施工队，组成项目施工作业层。项目决策层由陈承同志担任本工程施工项目经理，全权负责项目的生产经营活动，对项目业主和公司总经理负责。设1名项目副经理，分别主管施工生产、对外协调以及经营采办等管理工作。设1名项目总工程师，负责项目技术质量管理工作。设1名项目安全总监，负责项目HSE 管理工作。项目决策层对项目进行全方位的领导和管理，是项目实施的管理核心。项目管理层设“六部一办”：分别为生产协调部、HSE管理部、采办部、经营管理部、技术质量部、对外协调部、综合办
20、公室。全面负责项目施工调度、外部协调、计划经营、材料采办、设备、技术质量、对外协调、文控等各专业的管理工作和具体事务的处理。各专业管理人员受项目经理的领导，在公司总部职能部门的支持下自始至终为本项目工作。施工作业层根据本工程的工程量及施工专业的不同，设置若干个施工作业队，分别为：土建道路施工队、工艺安装队、电气仪表通信安装队、综合作业队(含运输组、起重组、防腐组)。项目部实施项目经理负责制，管理层各部室专业管理人员在项目经理的领导下工作，分工负责组织协调各项工作的开展，并对各施工作业队的施工全过程实施监督管理与协调。1.2 项目组织机构施工管理机构图项目经理：陈 承主任工程师：刘志波项目副经理
21、：焦洪涛技术质量部：陈 鑫HSE管理部：林晓峰综合办公室：张国华经营管理部：吴松华生产协调部：张庆吉对外协调部：徐殿成物资采办部：郭振山工艺安装机组土建道路施工队电气仪表通信施工队综合作业机组- 9 -项目总工程师1.3 施工人员安排序号工种名称数量（人）1项目经理12项目副经理13主任工程师14专业工程师75机组组长26测 量 工27钢 筋 工158木 工149混凝土工410瓦 工1511电焊工1512电工113普工25合计1031.4 项目部各部门管理职责1.4.1项目经理职责1.4.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
22、1.4.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。1.4.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。1.4.1.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。1.4.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。1.4.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。1.4.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。1.4.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。1
23、.4.1.9负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。1.4.1.10负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。1.4.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。1.4.2项目副经理职责1.4.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。1.4.2.2负责项目部分管工作的实施。1.4.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。1.4.2.4完成项目经理交办的其它工作。1.4.3项目总工程师职责1.4.3.1认真执行项目经理的决策和部署。1.4.3.2组织制定项目部质量方针和质量目标，并在工程施工中组织实施。1.4.3.3负责组
24、织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规范。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。1.4.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术方案。1.4.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。1.4.3.6组织项目质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。1.4.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。1.4.4 生产协调部1.4.4.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。1.4.4.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交底工作，熟悉现场工作。1.4
25、.4.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。1.4.4.4负责项目部施工设备管理工作。 1.4.4.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。1.4.4.6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。1.4.4.7负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。1.4.5对外协调部1.4.5.1全面负责施工单位与外部的协调工作。1.4.5.2负责现场施工土地的征用，负责物资的调配等工作。1.4.6技术质
26、量部1.4.6.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。1.4.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理； 1.4.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。1.4.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。1.4.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。1.4.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质
27、量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；1.4.6.7积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。1.4.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。1.4.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。1.4.6.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促有关单位进行整改。1.4.6.11负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。1.4.7 HSE管理部1.4
28、.7.1负责编制项目HSE管理手册和程序文件、HSE“两书一表”，在项目部建立并有效实施和运行项目HSE管理体系。1.4.7.2组织开展项目健康、安全、环境管理活动，提出项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施。1.4.7.3负责编制项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况。1.4.7.4负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动。1.4.7.5处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理及安全总监报告处理情况。1.4.7.6负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，组织开展危害和风险、环境因素的辩识工作，确定判别准则，对实施情况进行监督检查和验证。1.4.
29、7.7负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚。1.4.7.8负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。1.4.7.9负责HSE信息的收集、整理和传递工作。1.4.7.10负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作。1.4.8经营管理部1.4.8.1负责与业主及总承包商的合同谈判工作并对项目合同进行管理和控制。1.4.8.2对施工分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准，并组织项目分包工程的招标工作。1.4.8.3负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔工作。1.4.8.4负责参与编制施工运行计划，对项目进度计划实施管理和控制。
30、1.4.8.5负责项目财务管理，制定和实施项目成本控制措施，对项目的各项费用进行控制和管理。1.4.8.6组织项目的经营活动分析，为项目经理的经营决策提供相关数据。1.4.8.7掌握项目的人员动态，制定项目劳动定额，测定并发放人工工资。1.4.9采办部1.4.9.1负责组织业主、总承包商提供的设备和材料进场工作。1.4.9.2负责根据项目施工运行计划，编制甲供设备、材料的需求计划及自购材料计划，负责自购物资采购合同的签订工作。1.4.9.3负责进场材料、设备的入库质量验收、仓储、保管、调拨工作，收集、整理并向使用单位提供材质证明资料、检验报告、设备随机资料。1.4.9.4负责编制与物资供应有关
31、的工程竣工资料。1.4.9.5负责工程剩余物资的处理工作。1.4.9.6负责采购物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。1.4.10 综合办公室1.4.10.1负责项目实施期间的文控管理。1.4.10.2负责项目的宣传报道工作。1.4.10.3负责项目行政事务管理工作及项目的后勤保障工作。1.4.10.4负责各种检查团接待工作。2施工部署2.1施工指导思想及管理目标2.1.1施工指导思想2.1.1.1坚持质量第一，创建国家优质工程；2.1.1.2坚持安全第一，认真贯彻HSE管理体系；2.1.1.3遵循施工工艺特点，统筹安排，保证重点，做到有节奏、均衡、连续施工；2.1.1.4施工组织经济合理，
32、降低工程造价；2.1.1.5认真履行合同、为业主提供一流服务。2.1.2施工管理目标科学管理，合理组织，精心安排，在工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、为业主服务等方面取得优异成绩，创建国家优质工程。2.1.3施工工期目标：2013年3月25日开工，2013年6月30日完工。2.1.4质量目标2.1.4.1总体质量目标：单位工程质量合格率100%，优良率90以上。工程建设质量达到优良，创国家优质工程。2.1.4.2工程设备、材料质量合格率100%。2.1.4.3管线不同材质、不同材料、不同防腐涂层的安装对号准确率100%。2.1.4.4阀门、弯管、弯头、三通等管件对号准确率100
33、%。2.1.4.5焊接一次合格率96以上（合格率按口数计算）。2.1.5 HSE目标：2.1.5.1战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，实现环境友好型工程。2.1.5.2具体目标2.1.5.1健康目标：杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；使全体参建人员的健康得到充分保证。2.1.5.2安全目标：每百万工时重大事故不超过0.08起；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故。2.1.5.3环保目标：确保实现清洁生产，保护自然与生态环境；妥善处理各种施工作业废弃物、生活垃圾，各种污染物排放达到国家排放标准；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；排除水土流失隐患；环境保护和水土保持工作达到设
34、计和相关规定要求。2.2施工组织原则和施工组织重点2.2.1施工组织原则根据业主招标文件对施工进度的要求及整体工程部署，结合现场实际情况，本工程施工组织遵循以下基本原则：1)组织精干高效的项目部，所有管理及施工人员由经验丰富的施工的人员组成。2)将全部工程任务按专业分解并落实到施工作业队，依据施工高峰期的情况合理配置施工力量。按照分输站施工各专业或工序的不同特点，精心组织施工，做到同步与交叉相结合、特殊与普通相结合，既保证任务按期完成，又能连续施工，避免窝工现象发生。3)使用Project2003工程项目管理软件和EXP合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工
35、任务；4)抓住施工作业的黄金季节，集中优势施工力量，按照顺序施工的原则，抓好关键工程的施工。5)建立项目生产例会制度，加强项目部各专业之间的内部协调配合。加强与业主、监理、设计单位、地方政府部门等外部各方的沟通和联络，建立良好的工作关系，确保整体工程顺利完成。2.2.2施工组织重点2.2.2.1做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作，抓好施工前的焊工、钳工、起重工和防腐工的培训工作以及施工设备的检修和调遣工作。2.2.2.2抓好施工设备、材料的采办工作及管材、设备的运输工作，保证设备、材料及时到达现场，满足施工进度要求。2.2.2.3按照“先土建、后工艺；先地下，后地上；先设备、后安装”
36、的原则，先期组织土建工程的施工，确保设备基础、厂房基础、工艺管道基础等工作具备安装条件。2.3施工队的设置及施工任务划分2.3.1施工队的设置根据本工程施工工程量以及我公司的人员、装备情况，本工程我公司将投入土建施工队一个、工艺设备安装队一个、电气仪表施工队一个、综合施工队一个，在业主、监理及公司项目部的领导下，完成本分输站相关工程的施工。2.3.2施工任务划分2.3.2.1土建施工队负责配合土建施工队进行管沟的开挖、回填工作以及工艺预制区的平整，工艺穿墙墙洞的留置及调整。2.3.2.2工艺安装施工队负责分输站设备的安装，工艺管道的施工，暖通部分和给排水的施工，管道的吹扫、试压工作。2.3.2
37、.3电气仪表通信施工队负责分输站所有电气、仪表、通信以及阴极保护等工程的施工，配合设备厂家进行调试,同时为工艺安装提供电力支持。2.3.2.4综合施工队负责本工程的材料、设备的运输及卸车、吊装工作，负责完成设备及机具的运输及转场。负责工程所有管道、设备等防腐及保温工程的施工。2.4施工人员及施工设备安排2.4.1项目施工人员的安排各施工队施工人员安排详见本施工组织设计第六章“施工劳动力需求计划”。2.4.2项目施工设备的安排各施工机组所需主要设备详见本施工组织设计第六章“主要施工设备、机具需求汇总”2.5 施工营地设置2.5.1营地设置一般要求2.5.1.1以保障生活、方便施工、节约开支为原则
38、，施工营地以靠近施工现场，就近选择为原则，租用附近城镇现有的招待所、民房等。2.5.1.2施工营地要达到给排水及供电设施齐全，排水通畅，周围的地面和空旷地区卫生清洁，无垃圾场、废墟等。营地用电符合安全规定。饮用水经卫生防疫部门检查符合饮用水标准。安全通道畅通，室内通风、采光良好。当不能完全满足要求时，按照HSE管理要求进行改造和完善。2.5.1.3项目部配备电话、传真、电脑及互联网系统，各施工队营地根据现场条件相应配装电话、传真、电脑及互联网系统，施工现场和关键管理人员配置移动电话，保证通讯畅通。2.5.2营地确定通过对莱阳分输站所处周边社会环境及社会依托条件的调查，综合考虑水、电、路、讯及后
39、勤供应等社会依托条件较好,为了施工组织方便，在施工现场附近设立施工营地，作为施工队职工驻地及现场办公室之用。2.6施工通讯保证为保证优质高速地完成此工程，保证项目部与公司总部、施工现场、业主、监理、政府监督和地方部门的通讯联络畅通无阻，使工程的各种情况、施工动态能够及时上报或各种指令能迅速下达，公司将为本工程项目部配置先进的计算机系统，利用INTERNET及传真、电话网络把业主、监理、莱阳分输站项目部与公司基地紧密地联系在一起，为莱阳分输站工程打下良好的信息传递及通讯保证基础。项目部配备：直拨电话1部、传真电话1部、计算机宽带网络。施工营地配备：直拨电话1部、传真1部、计算机宽带网络；现场管理
40、人员：手机。3确定关键工程项目根据分输站工程的施工特点，确定本工程的关键工程项目为：设备安装、工艺管道安装（包括试压、干燥等）、电气仪表安装等，其它工作必须全部围绕关键工程项目展开。第四章 工程施工方案为了更好的指导现场施工，我们编制了如下施工方案：（具体方案内容见附页）方案一：工艺管道安装施工方案。方案二：设备安装施工方案。方案三：防腐保温施工方案。方案四：电气施工方案。方案五：仪表施工方案。方案六: 消防、水暖施工方案方案七：屋面钢结构施工方案方案八：通信工程施工方案第五章 施工总进度计划1施工进度计划编制原则1.1严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。1.2与施工总
41、体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基施工、设备安装、工艺安装受外界因素影响较大的项目，提前施工，加大人员设备力量，从而使工期留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 1.3采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，从而确保工程的工期和质量。 1.4施工进度计划编制时，应根据业主招标文件对工程总工期的要求进行编制，科学合理地安排施工工序，均衡施工力量，以保证在规定总工期内完成工程施工任务。1.5施工进度计划的编制应充分考虑工程所在当地的水文、地质、气象等自然条件以及地形、地貌特征，根据本标段所处的地理环境及施工现场实际情况，考虑季节性施工等因素，合理安排各工序施工作业时间。1.6施工进度计划编制应结合工程量的大小，对公司施工力量及施工机械装备的投入情况进行综合考虑和测算，决定投入的人力物力等情况。1.7施工进度计划的编制应充分考虑材料及设备的供应状况。1.8施工进度计划编制应充分考虑类似工程的施工经验。2施工工期计划施工工期计划及相关节点人力资源配备（见附图）- 27 -莱阳分输站安装工程施工组织设计第六章 各项资源需要量计划1劳动力需要计划各施工队人员配备计划1.1工艺安装队序号
