保障性住房施工组织设计.docx

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1、投标文件技术部分目 录第一章 编制说明和编制依据2 第二章 工程概况5 第三章 施工部署8 第四章 施工进度计划 24 第五章 施工总平面布置 26第六章 主要分部（分项）工程施工方法 31第七章 质量承诺及保证措施114第八章 工期承诺及保证措施147第九章 安全文明施工保证措施153第十章 降低成本措施170第十一章 成品保护措施174第十二章 冬、雨季施工技术措施180第十三章 减少扰民噪音和降低环境污染措施186第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施188第十五章 其他189附表1 拟投入本标段的主要施工设备表190附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表192附表3 劳

2、动力计划表193附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图194附表5 施工总平面布置图195附表6 临时用地表196- 198 - 投标文件技术部分一、施工组织设计第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明本施工组织设计编制时，严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、中华人民共和国招标投标法等法律法规，同时也遵循了太原市有关建筑工程管理的规定和现行建筑工程规范、标准，并结合了本工程实际情况和建筑结构特点。编制过程中，紧紧围绕质量、安全、工期、文明施工四大目标，制定了以下编制原则：一、 采用先进施工技术，制定合理的施工方案，用先进的施工技术和科学的管理手段，保证工程“优质、快速、高效

3、、低耗”地完成。二、 坚持质量第一的思想，以塑造完美品质为目标、以过程控制为手段，保证工程施工质量一次验收合格，并争创云南省省优工程。三、 合理安排施工工序和施工工艺流程，采用流水施工，强调施工组织安排的计划性，重视施工计划与实际实施情况的对比分析，实时进行施工计划调整，以保证工程按合同工期和业主要求顺利完成。四、 合理布置施工现场，重视文明施工，根据现场条件有计划地进行企业文化宣传，在云南省树立良好的企业形象。五、 牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，采用科学合理的施工技术，贯彻执行各级岗位责任制，保证施工生产安全顺利进行。第二节 编制依据本施工组织设计的编制过程中，参照我公司

4、以往施工类似工程的施工经验，并依据以下文件、规定进行施工组织策划和施工组织部署：A. 永德县2011年度保障性住房建设项目施工招标（七标段）施工现场情况等。B. 由深圳市建筑设计研究总院有限公司的本工程的建筑施工图、结构施工图、安装施工图等。C. 施工招标文件、咨询成果报告书以及图纸答疑等。D. 昆明市建筑工程管理的有关规定。E. 建设部推广的新技术和科技成果项目。F. 国家和行业现行施工及验收规范、规程、图集：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标

5、准及检验方法JGJ53-92普通混凝土配合比设计技术（JGJ/T55-96）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土结构加固技术规范CEC25-90建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规程JGJ94-94砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑给水

6、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。G. 质量管理体系生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19000-2000 idt ISO9000：200

7、0。H. 我公司现有施工力量、机械设备能力和技术能力。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程位于永德县县城北部康德大道以西，为永德县保障性住房。本次设计为住宅建设项目，结构形式2-17层高层住宅采用筋砼框架剪力墙结构，桩基础形式高层住宅采用为钻孔灌注桩独立、条形基础。第二节 设计依据一、自然条件1、基本风压：Wo=0.30KN/m2，地面粗糙度类别为B类；基本雪压为0.30KN/m2。二、各专业设计条件1）总图设计0.000标高相当于绝对标高详总图；2）建筑及其他专业提供的条件图。三、建筑概况该工程为二类高层住宅，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度。四、建筑电气系统电气工程包括：动力及照明配电

8、系统、弱电系统、可视对讲系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统等。1弱电系统包括：楼宇可视对讲和电话、电视、网络系统、弱电机房，住宅内各户均设两对电话线，干线采用HPVV电话电缆，分支采用RVS电话线穿钢管，可视对讲是通过对讲手机与来访者通话，可用对讲手机开启住宅入口大门。2火灾报警及消防联动系统：采用控制中心保护方式。消防控制室设在一层，内设一台通用火灾联动控制柜对全部火灾信号进行监视和监控，并能自动或手动开启消防泵、喷淋泵、火灾应急疏散标志、放火卷帘门等。在消防电梯、防烟前室、走道内厅、电缆竖井、地下车库、变配电室、电梯机房、设备房等设置火灾探测器及手动报警按钮及消防应急广播。

9、消防设备用电均采用双电源末端互投供电。五、建筑给排水系统1、给水系统：生活用水由3地块集中加压泵站供给，共分低、高两个供水分区。供水方式下行上给。2、排水系统：生活污水根据中水处理规模，按需要排入小区中水站处理，其余经化粪池处理后就近排入市政污水管。屋面雨水管接入房屋沟边或雨水收集管，就近接入小区雨水排水管。3、热水系统：各户住宅的热水由分户容积式电热器供给。六、建筑采暖通风系统住宅采暖采用共用立管的分户独立采暖系统。共用立管采用异程下分式，户内系统采用下供下回双管同程式采暖系统。住宅采暖分高低区系统。高低区采暖均引至地下室锅炉房。住宅公共用房和公共空间采暖系统均由低区供热系统引入。采暖形式为

10、下供下回双管异程式系统。第三节 其他一、建设单位永德县城市建设开发投资有限责任公司二、结构概况1、建筑结构的安全等级二级；结构设计使用年限为50年。2、地基基础设计等级为丙级。3、抗震设防标准1）建筑抗震设防类别为丙类；2）抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度0.20g，设计地震分组为第二组。4、钢筋砼结构的抗震等级1）框架结构抗震等级为二级；2）剪力墙结构抗震等级为二级。第三章 施工部署第一节总体指导方针本工程是永德县城市建设开发投资有限责任公司投资兴建的三栋公寓，位于永德县县城北部康德大道以西。我公司将本工程列为重点项目，作为拓展永德县的又一项重点信誉工程，品牌工程。其施工质量、施工进度、

11、安全及文明施工对业主及承建单位都具有重要意义。因此，确定了“服务业主、遵循法规，卓越管理、创造优质”的施工组织总方针。“服务业主”。我公司以“思业主之所思、虑业主之所虑”的指导思想，用自身具有的各种资源及管理优势、多次承建类似工程所积累的施工经验、先进的施工技术、高素质的员工队伍和科学的施工组织安排来组织本工程的施工。满足业主在降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望。在本工程施工过程中和工程竣工交付使用后，我公司将一如既往地向业主提供最优质的服务，包括施工过程中的配合、竣工后的回访保修以及向业主单位提供必要的合理化建议等等。将“业主至上”这一市场经营理念落到实处。“遵循法规

12、”。法律法规是市场行为的准绳，各项施工规程规范、工艺标准是施工质量的基本要求。我公司在以往的工程项目实施过程中，一贯坚持以法律、法规及有关的施工规范规程作为施工依据，在本项目上，将一如既往地坚持这一原则。“卓越管理”。我公司在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合ISO9000国际质量保证体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理措施和管理手段上保证能实现工程目标。“创造优质”。我公司确保本工程施工质量一次性验收合格，并在此基础上争创云南省省优工程。第二节工程目标为保证工程能按时按质完工，我公司在进行施工组织策划时，围绕“优质、快速、高效、低耗”地完成本工程任务的最

13、终目标，从工期、质量、安全、文明施工、管理、工程资料收集、企业形象展示等七个方面，制定了施工管理各分项目标。工期目标：达到业主对工期的合理要求，整个工程在258日历天内完成。质量目标：符合建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），工一次性验收合格，争创云南省省优工程。安全目标：无重大安全事故发生，轻伤负伤率低于3。实现“四无”工地，即“无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无火灾事故、无群体中毒事件”。文明施工：按云南省建筑施工现场文明施工的有关规定要求严格执行，达到云南省文明施工标准化施工现场，并力争达到云南省文明施工样板工地。工程资料收集：工程资料收集及时、准确，能如实反映施

14、工情况，确保竣工工程档案达到优良工程档案标准。管理目标：按ISO9000质量保证体系要求进行管理，实现“管理规范化、工作程序化、现场标准化”的“三化”管理。“管理规范化”是指在管理工作中，严格按相关法律法规以及我公司内部的各项规章制度进行；“工作程序化”是按照已制定的各种施工工艺文件和文件化的工作程序要求进行工作，防止工作中人为因素导致工作的随意性，从而保证工作质量；“现场标准化”则是施工现场的形象目标，将施工现场作为我公司对外形象的窗口进行标准化管理。企业形象展示目标：按我公司施工现场企业形象展示实施细则的要求，达到标准化施工现场工地。编制详细的企业形象展示方案，同时根据业主的宣传需要，方案

15、中还将满足业主单位的宣传要求的内容。第三节 项目部组织策划我公司将在本工程项目上实行项目法施工管理，按照项目法施工的要求组建项目经理部和组织项目实施。项目经理部将委派具有一级项目经理资质、有丰富的高层施工管理经验、工作责任心强、有较强组织协调能力和较高管理水平的同志担任项目经理，组建“永德县2011年度保障性住房建设项目（八标段）项目经理部”。按项目法施工要求，项目经理作为企业法人在项目组织中的全权委托代表。项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标（质量、进度、成本和安全管理等）进行工作，并实现各项目标。项目经理部按职责分工落实到人，要求

16、项目部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，能够满足工程项目施工的需求，确保在进行本工程项目目标策划时所制定的各项目标的顺利实现。项目经理部设项目经理一名，由具有国家一级项目经理资质和中级专业技术职称的人员担任，负责全面组织和协调本工程项目的实施工作。项目副经理一名，由具有中级专业技术职称的同志担任，主管项目施工生产管理。项目技术负责人一名，由具有中级专业技术职称的同志担任，负责解决本工程项目施工过程中的各种技术问题和项目技术管理工作，为本工程的实施提供技术指导和技术支持。第四节 项目经理部组织机构根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部

17、、合约部、财务部、后勤组、动力组、安装组等职能部门。成建制的各专业劳务班组在项目部职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业劳务班组进行充分配合，保证项目施工生产的顺利进行实施。一、项目组织机构项目组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师项目副经理财务室合同部综合办公室技术部质安部物资部生产部下属各施工班组具体情况详见“项目管理机构配备情况表”（表8.3）。二、主要职责划分1、项目生产部主要职责a、全面负责本项目生产，计划统计，成品、半成品加工及文明施工管理。b、根据项目既定目标

18、编制项目生产计划：年季月旬生产计划和工程形象控制点计划，并附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械需用量计划等。c、及时解决施工生产中出现的各种问题，做好质量控制工作。d、积极收集各种原始资料，统计已完工程量。e、负责填好施工日志，及时填报隐蔽工程检查验收资料，办理审核施工队所承担分项工程及用工签证。f、负责协调与各分包商的交叉作业，做好施工现场的场容管理。g、组织召开每天的生产协调会，对质量、安全及进度完成情况进行对比，必要时采取适当的纠偏措施。h、在分部分项工程实施前，配合技术组进行安全技术交底。i、参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查，主体工程的验收及整个工程的竣工验收检查。2、项目技术部

19、主要职责a、负责本项目部技术业务管理，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。b、及时收集和发放施工图纸工作，做好施工图设计变更修改标识及追溯。c、组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主及设计单位反映图纸上存在的问题。d、参加质量事故的处理，提出技术处理方案。e、负责编制深化施工方案、作业指导书等技术指导文件。制定分部分项工程施工的技术措施。f、完成本项目部的钢筋翻样、铁件翻样、模板放样等审核工作。g、参加安全施工方案的技术措施评审，防范施工安全的技术风险。h、制定与技术措施有关的材料需用量计划，如周转材料、对拉螺栓、脱模剂等。i、负责收集整理本项目部各种技术资料，并定期检查、整理，

20、按规范及地方质量部门的要求做好技术资料档案管理工作。j、积极推广“四新”技术的应用，并对应用效果进行分析总结。做好技术总结工作，组织QC小组活动。k、在分部分项工程实施前进行安全技术交底。3、项目质安部主要职责a、负责本项目质量安全检查及监督工作。对质量安全检查中发现的问题进行跟踪，验证纠正和预防措施的实施效果。b、负责监督、检查国家、地方有关质量安全生产政策、法规、规程、规定及我局有关质量安全管理规定的贯彻执行情况。结合项目实际，制定质量安全工作控制实施的方案。c、根据公司下达的安全生产目标，管理指示及工作安排，结合本项目实际情况，制定切实可行的实施细则，确保各项指标的全面完成。d、制定并落

21、实质量安全检查制度，深入施工现场督促质量安全工作，对发现的事故隐患和违章作业现象，签发隐患整改通知并促其限期整改。e、开展质量安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工种的培训和取证工作。对进场施工作业人员进行安全教育，签订安全生产合同。f、按标准分别提出年季月防护用品使用计划，并督促物质部门按计划及时购买，保质保量及时供应。g、搞好工程质量管理部门的资料汇总，统计上报，做好各种有关质量安全的统计报表。建立完善的安全记录原始台帐，并对资料及时整分析。h、制定质量安全事故的应急预案。如发生质量安全事故，按“四不放过”原则处理发生的质量安全事故，并督促有关部门进行处理和整改。4、项目物资部主要职责a、积

22、极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，实行材料限额领料制度，控制材料浪费。b、材料采购供应采取就地就近“三比一算”，择优采购的原则，确保生产需要、质量合格、价格合理。c、建立材料采购及领用台账，建立库管基础管理工作，确保账物相符。根据施工组及材料组提供的材料需用计划，制定实际采购计划。d、进行物资采购合同的管理，整理好付款结算台帐。e、按现场总平面图布置，进行进场材料的入库、堆码，保持施工道路畅通，场容场貌整洁。f、进行合格供应方的管理，积累信息资料。5、项目设备组主要职责a、认真贯彻执行上级颁布发的有关机械设备管理条例规定，对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到

23、报废实行综合管理，并建立相应的规章制度。b、科学地组织机械施工，合理配置和调整机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备在时间和生产能力上的利用程度。c、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片编制，设备月度检修计划和大修计划，使其处于良好的功能状态。d、重视安全生产，遵守技术规程、试验规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备事故进行认真调查、分析、处理。e、负责监督所有机电操作人员的持证上岗。6、项目后勤组主要职责a、按公司有关规定，建立现场行政管理系统和工作准则。b、负责现场的人事管理、劳资关系，工人宿舍，临时医疗设施以及安全保卫等方面的工作。c、为现场管理提供有效的通

24、讯联系和文印服务。d、贯彻执行国家、地方、政府有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作。e、制定四季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行消防安全情况进行考核。f、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。g、组织消防安全检查，督促有关部门对安全隐患进行排解，负责制定消防应急预案，负责调火灾事故原因，并做出处置。h、对新招聘人员进行暂住证的审查或协助到当地派出所办理，并将情况及时通知安全管理部门。三、项目部的启动及高效运作项目经理部人员名单确定，并报业主单位认可后，项目部即处于启动状态。项目经理部启动后，首先根据工程实际情况，具体明确每个项目部成员的权利和

25、义务，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。在进场前根据工程情况和公司的策划制定的总体目标进行前期准备工作：施工组织设计方案的细化；材料设备计划的编制；技术资料的收集；劳动力队伍的选择组织等等工作。通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个人的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备

26、之仗。同时，我公司将项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和能动性。为保证项目经理部的工作效率，项目部将紧密围绕以下几个方面进行工作，并采取必要的措施。1、 加强与业主、设计院、社会各职能部门的联系，定期向业主、监理、建设主管部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。2、 根据工程项目和特点和我公司在以往项目管理中的经验，组建线性组织结构，层层负责、层层落实。3、 强调以计划为龙头，项目部的各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。4、 组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。

27、保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高并能有机协调成一个整体，将项目部建成高效、精干的管理班子。5、 强化激励与约束机制，制定绩效评比奖罚办法，建立健全各岗位责任制和岗位工作目标。6、 由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、副经理对项目部成员进行考核，各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。7、 建立公司领导小组现场办公制，公司领导每月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。8、 项目部每两天定时召开生产协调会，对当近日工作进行检查总结并与施工进度计划

28、进行对比分析，及时调整生产安排；对以后工作进行安排；对各工种配合进行协调。9、 参与由监理主持的监理例会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。10、 实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我公司的成建制的施工劳务。11、 运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。第五节 劳务队伍的选择和管理在工程项目实施过程中，管理和控制工作围绕“人、材、机、法、环”五个方面进行，施工劳务队伍作为具体操作者，其技术水平、工作态度和在施工过程服从管理调度和程度等，都对工程项目的顺利实施、最终工程质量等有着极其重要的影响。在本项目实施过程，针对劳务队伍的选

29、择和管理工作，我们将采用以下方法：土建工程及水电工程施工使用我公司曾经从事过多年的、有实力和能打硬仗的下属施工班组，省去使用小班组的诸多问题，如相互之间的配合协调问题等。同时，这些队伍自有专职质安管理人员，对项目质量、安全管理极为有利。对进场队伍进行动态管理，所有进场人员进行登记管理，不允许班组人员频繁更换，确保劳动力队伍素质和人员的相对稳定，这既有利于工程质量控制，也有利于项目安全管理。进场人员未经项目部质量、安全教育不允许上岗，质量、安全考核不合格者也不允许上岗。根据工程进度情况，在不同的施工阶段，配备不同专业的劳务人员，保证工程顺利进行。劳务班组作业人员在工程正式开工前三天进场，进场后由

30、项目质量、安全管理人员进行岗前培训，讲解质量安全常识和针对本工程特点讲解质量要求、技术要求、操作方法、安全注意事项等，使工人在正式开工后能尽快进入角色，从而保证工程施工顺利进行。第六节 与各方主体的协调配合一、与设计院的协调配合我公司将组织人员尽快熟悉图纸，做好读图记录，及时与设计院取得联系，尽早进行设计交底，解决图纸上的各种技术问题和了解具体的设计意图，并就拟采取的施工技术措施征得设计院的同意和认可。形成会议纪要与施工图一起作为指导施工的正式的技术性文件。施工过程中发生的与设计有关的技术问题及时与设计院取得联系，并由设计院出具处理意见和措施，形成设计变更通知单，同样作为正式的设计文件编号归档

31、。每道隐蔽工序隐蔽前均应与设计院取得联系，请设计院到现场查看实际施工情况是否与设计要求相同，能否满足设计需要，得到其认可后方可隐蔽，进行下一工序施工。施工过程中，不改变设计意图和设计做法，如发现有疑问，及时与设计院联系解决。二、与监理的协调配合施工生产过程中，监理工程师是建设单位在施工现场的委托代理人，有权对施工现场生产进行全面监督和控制。项目部将诚恳地接受监督，并积极配合现场监理工程师的工作。施工方案、施工进度计划等施工工艺性文件应及时报请监理工程师审核批准，以使其对施工组织的适用性、可操作性进行审查并满意。在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，贯彻执行已建立

32、的质量控制、检查和管理制度，各分部分项工程质量接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的意见进行整改，经监理工程师签署意见并同意后方可进入下一工序的施工。所有进入现场使用的材料主动向监理工程师提供产品合格证和质量证明文件，按规范规定需要抽样送检的材料，应在监理工程师的见证下取样，并向监理工程师递交检测报告，在取得监理工程师对材料质量的认可后方可用于工程。针对可能出现的与监理意见不一致的情况，遵循“先按监理意见执行后磋商”的原则，在现场质量管理过程中，维护监理工程师工作的权威性。三、土建与安装施工队之间的协调配合本工程为项目总承包，包括土建施工和安装施工。在施工过程中，土建施工与安装施工是两个

33、相互独立而又紧密联系的施工过程，相互之间施工配合关系到成品保护、工程质量、工期进度等等诸多方面，显得极为重要。特别是在工程施工后期，进场参与施工的专业队伍增多，各家施工单位的配合成为施工组织管理的重点和难点。对工程项目进行统一管理，制定统一的现场管理制度，以统一的施工计划、施工程序来规划和指导各下属参建队伍的施工，各参建队伍必须遵守所制定的现场管理制度和服从安排、调度。以有利于整个施工过程中各参建施工队伍的配合和协调工作顺利流畅，使本工程的施工得以顺利进行。在土建施工中后期，根据施工进度，部分专业施工队伍已具备进场正常施工条件，此时，我公司将通过各种可能的方式加强与进场单位的联系和沟通，根据各

34、施工队的工作要求和工作面情况，取得相互谅解，在不影响总工期的前提下，对施工进度计划进行必要的调整，保证工程施工顺利进行。在配合施工过程中，各单位应注意成品保护，特别是对其它施工单位的成品保护，教育各自的施工人员，加强其成品保护意识，为创造优质工作担供保证。因此，初步制定配合措施如下。在实施过程中，将根据业主要求、各家参建单位施工范围、进行时间等进行专题协商，再作调整。1、 施工前，各家参建单位应共同核定图纸，相互对照，将各种工序交接、搭接等问题在施工前予以解决，以免造成返工损失或留下质量隐患。2、 前期施工中，以土建为主导，各施工队组织配合好本队伍施工任务中的预留预埋。3、 各安装施工队在进行

35、安装作业时，尊重他人的劳动成果，做好成品保护工作。4、 在施工配合中，应以科学的原则进行施工作业面的划分，确定各工种施工顺序，切忌“只扫自己门前雪，不管理他人瓦上霜”的思想。5、 定期召开生产协调会，解决配合中出现的各种问题。同时辅以经济制裁手段，各家施工队共同制定奖罚制度，共同遵守、共同制约。6、 各参建施工队指定专人进行配合协调联系，将其姓名、职务、联系方式打印成表，便于实时联系。7、 除以上措施外，建立协调、良好的合作关系和树立相互服务的意识、相互支持工作的良好作风，是整个工程顺利完工并达到预定目标的关键和前提。所以，在施工配合中，各单位应相互学习、相互尊重，建立互惠互利的思想，以达成共

36、同的目标。第七节 施工流水段的划分及施工工艺流程一、施工流水段的划分先进行桩基础的施工，然后进行及时回填，重新进行场地平面布置，进入地面以上主体结构施工。上部施工阶段，每一层塔楼整体作为一个施工段，采取各段工序小流水施工作业的施工工艺。 二、分部工程施工工序1)桩基础施工工序：定位放线确定桩位灌注桩的施工桩基检测定位放线确定开挖边线 开挖基坑 承台和独立、条形基础 回填2)结构施工工序为：投点放线 复核 施工缝处理 绑扎柱子钢筋、预留预埋 班组自检 项目质检员验收 业主、监理验收 支柱、墙模 班组自检 项目质检员验收 业主、监理验收 浇筑砼 养护 支梁底模 扎梁筋 支楼板模板及梁侧模 扎板筋

37、水电预留预埋 三检验收 砼浇筑 养护 转上层3)砌筑工程施工顺序：材料准备 清理基层 放线弹出门窗洞口线 砌墙体 配合水电等预留预埋 墙面勾缝清理。砌体工程在结构层拆除底撑以后跟随结构层流水作业,相应跟进。4)室内装修：基层清理 放线 贴灰饼冲筋 门窗护角抹水泥砂浆 墙面粉刷或贴面 吊顶 地面清理 做地坪 门窗、小五金、洁具等 玻璃油漆 清理。室内装修工程的关键在于各工种的协调配合及相互的成品保护。第八节 施工技术准备正式开工前，应作详细的技术准备工作，包括资料收集、图纸阅读、参加图纸会审、编制施工技术文件（包括施工组织设计的细化、各专项施工方案的完善、各分部分项工程施工方案的编制）等等工作，

38、重点有以下内容： 1、收集相关资料并确认有效收集与本工程有关的图纸、规范、规程、标准及地方政府有关工程施工管理的文件、规定，并验证其有效性，保证有施工过程中所用文件、资料均为有效版本。 2、施工图纸、文件阅读由项目技术负责人牵头组织，施工工长、技术员主要参与，对施工图纸及技术文件（规范、标准等）进行阅读、熟悉，确定图纸资料是否齐全，能否满足工程施工需要，以及图纸中存在的疑问等，并形成工程洽商、联系单。供图纸会审、施工图设计交底时使用，作为质询问题提请设计院进行解答。 3、图纸、技术文件的技术会谈由项目技术负责人组织项目技术人员就工程洽商、联系单所提出的疑问以及在施工过程中可能遇到的技术问题进行

39、会谈，以研究、探讨图纸的设计意图和采取合理、有效、可靠的技术手段来实现设计意图。以及实施过程中技术上可能的难点和关键的施工技术实施要点。并形成图纸自审纪要，作为图纸会审时的重点。并在设计、业主、监理确认后作为对施工进行指导的专项文件。 4、图纸会审由项目技术负责人带领项目技术人员参加由业主方、设计院等单位组织的设计交底。根据工程洽商、联系单和图纸自审纪要提出我方对图纸的疑问和准备采取的技术处理措施，以印证设计意图并得到设计院的认可，同时，听取设计院对设计要求的交底，会后形成图纸会审纪要，作为施工的依据文件之一。 5、制定施工工艺文件由项目技术负责人组织技术人员根据施工图、国家质量技术标准、施工

40、及验收规范、图纸会审纪要、设计变更通知单、以及招投标阶段的施工方案等文件，编制正式的施工组织设计，确定施工的原则、方式及对工期的安排等问题，报请监理、业主审核后作为指导本工程施工的纲领性技术文件。根据正式的施工组织设计，制定技术工作计划。确定重要分部分项工程的施工方法和施工过程中质量、工期、安全的控制要点。第四章 施工进度计划第一节 合同承包工作内容 根据合同中与业主的约定，本工程我方承担的施工任务为：除消防以外的所有工程，包括桩基工程的施工。第二节 进度控制的关键点本工程合同总工期为258日历天，计划开工日期暂定为2011年10月，竣工日期为2012年6月竣工。具体开工日期以监理工程师下发的

41、开工令为准，在总工期不变的情况进行顺延。各关键控制点如下：2011年10月进场施工，桩基施工完成时间为2011年12月。建筑及水、暖、电部分随结构进度。第三节 劳动力计划安排本工程劳动力需用计划详见下所附“劳动力计划表”，在施工过程中，根据现场的施工进度计划以及实际施工情况分批进入施工现场。同时，根据施工进度的具体要求各工种的进场人数也将做相应的调整，以保证工程按质按量完成。劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体施工安装工程装饰工程收尾工程钢筋工80120100100木工100150150150砼工35606000砌工3075755010架子工3070704013机

42、操工303030256机修工46631电工56642试验工33321电焊工15242451普工1001201106020保安45552防水工20262600管工471562安装电工21015143安装电焊工12831安装普工2815123总计46572271825465注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。第四节 施工进度网络图 本工程各工序具体施工进度安排情况详见“施工进度计划网络图”。第五章 施工总平面布置第一节 施工现场总平面布置图根据现场实际情况，在业主指定的规划区内，新建施工生产临时设施。施工现场分为施工区、办公

43、区、生活区三大部分。为施工生产需要（原材料堆放、设备放置等）尽可能多的提供场地，将有限的现场场地资源充分用于生产，对实现工期目标也有很多的促进作用。因为本工程桩基工程完成土方回填后，在地下室施工阶段与主体施工阶段的施工场地有明显变化，因此，在进行总平面布置时，分桩基施工、主体施工、装修施工、水电安装四个阶段进行布置，四个阶段总平面布置方案中，除塔吊、施工电梯等位置固定外，其它施工机具、材料堆放位置都应根据实际情况进行相应的调整。1、塔吊布置原则：基本能覆盖整个施工作业区域，便于钢材及成品半成品材料的垂直运输，也应便于建筑材料及周转材料的运输，进场物质的卸货，减少二次转运。2、将施工场地道路全部硬化，浇捣C15素混凝土100mm厚，充分发挥场地的最大用途。3、在施工机械上搭防护棚，人员出入通道搭设双层防护棚，以满足安全施工的要求。4、围墙及现场大门：a、围墙高2500mm，墙厚240mm，每隔3.5m设一根护壁柱。b、建成后面向场外一侧作单面抹灰，按公司要求进行形象宣传。上200mm宽中建蓝，下300mm宽中建蓝，中间刷白色外墙防水涂料，书写公司统一要求的宣传标语。c、施工现场大门按公司形象宣传的统一策划，采用门楼式大门方案。大门共设两道，一道为施工材料运输车的出入口，一道为人员进出口。材料出入口门宽8m，为四扇对折开启