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1、 M学院学生公寓“门禁系统”安装项目的进度计划与控制研究摘 要一个项目能够成功实施的基础和重要因素就是项目进度控制，它一直以来就是项目管理中非常重视的问题。它还是项目能够成功的关键，按期发挥效益的关键。然而在实际项目管理当中，进度控制理论却是进度管理中一个十分非常关键的主成部分，它有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考，而且运用控制项目进度起到了控制项目成本和质量的目的。通过将项目进度控制有关的理论高效地运用到工程建设中去，能够较好地指导工程进度的进度，确保工期能够的准时完成。文章通过对项目进度管理理论进行有关的探究，总结了进度管理理论包含的内
2、容、应用方法及在项目管理中的作用。本文以M学院学生公寓门禁系统安装管理工程项目为研究对象，研究该怎样把项目进度控制的理论、方法与技术实施到该项目的进度控制计划与运用等各个环节里面去，很好的达到了项目进度控制在解决项目运营中许多具体问题的目的。本篇论文的结构安排主要首先解释了项目管理和进度控制的基本原理，方法及进度计划的编制与实施等相关理论。然后，本篇论文还解释述了本工程项目进度控制的准备工作，重点研究了项目的概况，工作结构分析，项目组织机构的各种设置和各种职能的规划，还有进度控制各种要求的规定。接着，研究了项目详细的进度控制大致的过程，通过进度控制程序还有方法这两大方面阐述了整个项目的进度控制
3、方案，解释了项目进度安排与进度计划的详细制度。最后，本论文结合层次分析法于模糊数学的模糊综合评判的相关理论，就评判指标体系给出了综合评价，以及联系本项目案例给出了整个的评判过程。关键词：进度控制 网络计划 AHP-模糊评价 第一章 绪论M College student apartments “access control system” installation project schedule and control researchAbstractThe successful implementation of the basic and important factor is the
4、project schedule control to a project, it is always attach great importance to the problems in project management. It is the key to the success of the project, to the benefit of. However, in the actual project management, schedule control theory is the schedule management of a main part is very impo
5、rtant, it has been widely used and plays an important role. Study on schedule control theory provides theoretical reference for enterprises to effectively control the progress of project, and use the project schedule control the cost and quality control of the project objective. The project schedule
6、 control about the theory of the efficient use of the engineering construction, better able to guide the engineering progress schedule, ensure that the project can be completed on time. Based on the project management theory and related research, summarizes the content includes schedule management t
7、heory, method and effect of application in project management.The student apartment management school of M access control system installation engineering project as the research object, research on how to put the theory and technology, methods of project schedule control to the project schedule cont
8、rol plan and use of all aspects of it, very good to achieve the project schedule control in solving many problems in operation of the project objective. Structure of this thesis firstly explains the basic principles of project management and schedule control, preparation and implementation and other
9、 related theoretical method and schedule. Then, the thesis also explains the preparatory work of the project progress control, focuses on the overview of the project, work breakdown structure, project organization settings and various functions of planning and schedule control, various requirements.
10、 Then, the detailed process of the project schedule control, schedule control procedure and method through the two aspects of the overall project schedule control scheme, explain in detail the system project schedule and schedule. Finally, the relevant theory of fuzzy comprehensive evaluation based
11、on the analytic hierarchy process in fuzzy mathematics, on the evaluation index system is given a comprehensive evaluation, and contact the project case gives the evaluation process of the whole.Keywords: schedule control of network planning AHP- fuzzy evaluation目 录第一章 绪论61.1 论文选题背景及研究的意义61.1.1 论文选题
12、背景61.1.2 论文的研究目意义71.2 国内外研究现状81.2.1 国外研究现状81.2.2 国内研究现状101.3 主要研究内容121.4 论文创新之处12第二章 项目进度管理理论概述142.1 项目管理理论142.1.1 项目的含义142.1.2 工程建设项目的含义142.1.3 工程项目管理152.2 项目计划管理理论162.2.1 项目进度计划定义172.2.2 项目进度计划的目的172.2.3 制定项目进度计划的步骤172.3 工程建设项目进度控制182.3.1 项目进度控制含义182.2.3 项目进度控制系统182.4项目进度管理基本工具192.4.1 甘特图(Gantt Ch
13、art)192.4.2 关键线路法(CPM)192.4.3 计划评审技术(PERT)192.5 项目影响因素展示202.5.1 业主方原因212.5.2 设备供应、勘查及设计单位的原因212.5.3 监理单位的原因222.5.4 其他原因222.6 本章小结22第三章 项目必要性分析223.1 M学校学生公寓门禁系统项目概况223.2 项目必要性简析273.2.1门禁系统安装的必然性和必要性：273.2.2门禁系统安装的经济效益：273.3 门禁系统安装项目现状273.3.1门岗考察现状：283.3.2门禁系统的建设目标293.3.3 设备供应、勘查及设计单位的状况293.3.3 监理单位的状
14、况303.3.4 其他状况303.4 本章小结30第四章 M学院学生公寓门禁系统项目进度计划的编制314.1 项目进度计划编制原则314.2 项目进度计划的方法选择324.2.1 方法选择所需要考虑的因素324.3 项目进度计划的制定324.3.1 项目进度计划的制定流程324.3.2 工程分解结构(WBS)344.3.4 主要设备的交付进度要求344.4 重要设备的网络计划图的绘制354.5 本章小结37第五章 M学院学生公寓门禁管理系统安装工程项目进度控制385.1 项目进度控制的目标385.2 项目进度控制的程序385.3 项目进度控制方法选择405.4 建立计划进度管理体系425.5
15、本章小节42第六章 M学院学生公寓门禁管理系统安装项目进度控制评价446.1 进度控制评价目的446.2 评价指标体系的建立446.3 确定权重466.4 评价过程476.5 项目评价结果486.6 本章小结49结论49参考文献.51致谢.54第一章 绪论1.1 论文选题背景及研究的意义1.1.1 论文选题背景学生公寓是学生学习、生活的重要场所, 是学校管理育人、服务育人、环境育人的重要阵地，同时也是衡量一所学校管理水平的重要尺度。伴随着高校办学规模的不断壮大以及后勤社会化改革逐渐的深入，古老的学生公寓管理模式逐渐的达不到社会发展的强烈要求，现如今的学生公寓管理正在想着科学化、全方位、制度化、
16、社会化、集约化、智能化的方面进展。因此,学生公寓管理也必须由传统管理模式向智能化、信息化管理方向转变,，采用现代的管理工具、使用一套科学有效的管理方法，从技术上根本解决管理的难题已显得至关重要。任何社会机构的管理都是围绕其职能和目标施行的，高校学生公寓管理的核心价值在于育人功能的充分体现，既管理育人、文化育人和服务育人，以达到高校“育人为本”的目的。因此，高校学生公寓管理也必然服从于它的目的，维持着公寓服务育人功能的正常发挥。就项目的属性看，目标明确、有一定独立性、必须利用一定的资源完成的工作都可以理解为项目；而从特征上讲，高校学生公寓管理在很多方面与一般社会机构的管理特征是相同或近似的，例如
17、人事管理、资源管理、信息管理、财务管理等等。从这个角度讲，高校学生公寓管理，是可以引入项目管理理论进行指导与研究的。M学院学生公寓刚刚引进了由青岛天高智慧科技有限公司开发的“安迅通”无障碍智能通道系统。这套智能型门禁管理系统具有非法用户报警功能、防止尾随、自动图像抓拍、快速通过、双向进去、自动方向识别等功能，它将大大提高了公寓管理工作效率，增强学生公寓服务能力，从而达到学生公寓管理育人的功能。但这套智能门禁系统作为一个信息管理系统，如何在最短的时间内，用最有效的方式完成新系统的安装，必然就成了我们所研究的新课题。新系统的安装工作作为一个新的项目，在实施过程中总会受到主观和客观因素的干扰影响，如
18、项目详细规划阶段因技术信息掌握不全面、客户需求不够明晰因素，导致项目缺乏详细准确的项目计划；系统安装调试阶段因客户需求发生变化，技术人员调试准备工作延误，以及调试配合人员变动因素，导致项目缺乏对需求变更的有效管理；系统试运行阶段因技术人员不足及其对新选型设备的不适应因素，导致项目缺乏对实施过程中有效的控制和管理；系统验收阶段因未做好验收测试及验收文档资料的准备工作因素，导致系统试运行期间出现的问题未及时完成修改和完善，造成工作上的返工。基于以上影响因素，势必就要我们在了解和掌握项目进度计划和进度控制的相关理论、工具和方法的基础上，依据其具体情况、限制条件等制定一个详细的项目进度计划，对未来要实
19、施的工作进行周密安排。同时，在进度计划执行过程中进行全过程进度控制，对新系统应用工作各项活动进行监督检查，掌握项目的实施进展情况。并将实际情况与计划进行对比分析，对于在实际执行过程中出现的进度的偏差，必要时采取有效举措，不断做出调整，消除与计划不一致的偏差，从而保证各项工作按照预定的进度目标计划执行，直至该智能门禁管理系统正常运行使用的项目目标最终实现。1.1.2 论文的研究目意义本文将以项目管理基础理论和进度控制理论为依据，拟对学生公寓门禁安装工程项目进行分析，对该项目进行全方位进度控制，使工程在保证工期、质量情况下，降低成本，高效、节能地完成项目，按时竣工验收。通过本文的研究，具有重要的理
20、论意义和现实意义。(1)丰富建设项目进度控制管理 本文将在理论指导下，探讨进行建设项目进度控制管理具体的办法与措施，还要联系到国内的技术环境与项目自身的优势进而探究，就工程项目的进度控制的监测和调整给出说明，可以超越仅仅限制在单一的工程项目施工进度控制评估给带来的许多的制约因子，目的是丰富建设项目在实际的施工过程中进度控制管理的具体使用。(2)提升项目施工进度 本论文目的在于学校公寓管理等项目，去设计科学、合理、实用的项目进度控制管理制度，让它能够在进行进度检测与调整的过程中，达到进度的监控、分析和纠偏的目的，并且能够在某种程度上面高效地控制项目的实施进度，施展工程施工潜力。(3)为项目顺利完
21、成提供保证 工程项目进度控制管理体系的施行，不但在进度管理上达到了缩短工期的目的之外，项目的实施过程中关系到的质量管理、降低工程成本、安全生产等方面的控制上面也发起到了很好的效果，从而为M学院学生公寓门禁系统安装工程项目顺利完成提供保证。(4)建立评价体系，为其他工程项目提供借鉴 本文拟建立进度控制评价指标制度，就工程项目进度控制的各种项指标给出了详细的阐述，并利用得出的评价结果进行分析。此评价体系将不仅仅局限于本文研究项目，也希望能够对其他学生公寓管理项目进度控制研究同样具有评价指导意义。1.2 国内外研究现状计划管理是项目管理的重要构成要素，它的发展归结于项目管理的进程，下面就是认识项目管
22、理的近况。项目管理成为了运营管理的一项工具，而且在当今社会中还被广泛推广运用。项目管理是利用各种知识、技能、方法和工具，目的是为了满足或超越跟项目相关的各方对项目的需求和期望所展开的一些管理活动。还可以是指怎样利用有限的经费、时间、原料、设备和人力资源，用高效的管理和控制手段达到某项既定的计划。1.2.1 国外研究现状目前全世界在项目管理的研究方面具体有两大组组成，一个是美国项目管理学会(Project Management Institute)，另一个是国际项目管理协(International Project Management Association)。美国项目管理学会PMI成立于19
23、69年，它是有着近5万名会员组成的国际性学会组织。倾向于全球推行项目管理，具体是由研究人员、学者、顾问和经理构成的庞大的全球性项目管理的机构。国际项目管理协工PMA创建于1965年，它是在瑞士注册的、非赢利性质的专业性国际学术组织，它的主要功能是促进国际项目管理的进展。刚开始的成员主要是欧洲国家，如今发展到了世界各大洲。亨利甘特在大概1917年开发出来甘特图。那时正是第一次世界大战，亨利甘特为了能够在工作车间开展他的进度，开创了甘特图。甘特图始按一个水平的时间尺度显示一批任务的计划进程与实际发展的过程。还是一个非常有效并且容易读取的办法，能够说明一套任务中的每一项任务目前的真实情况，而且和计划
24、的过程进行一一进行比对。所以，在赶工、排序和任务间的资源再分配和对事情经历进行记录等，甘特图都发挥了十分重要的作用。除此之外，此图通常包含一些特殊符号来说明或者突出对所画出的情况应该给出特别关注的内容。网络计划技术出现是PM(项目管理Project Management)的起源。进入50年代，美国军界以及各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻找非常有用的计划还有控制技术。在那些许多种方法里面，其中最有用和简便的技术就是于网络计划技术。网络计划技术解决了条线图的所有难题，可以说明项目进展中所有工序间的联系，可以叙说所有工作环节以及工作单位之间的接口界面和项目的进展状况，还能够提前给出科学的安排，
25、进而给管理人员就项目实行有效的管理带来很好的捷径。网络计划技术的开始只是关键路线法(CPM)以及计划评审技术(PERT)的产生和推广。杜邦公司(Dupont，Inc.)在1956年开发出来CPM(Critical Path Methods，关键路线法)。在次年应用于杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目，却大大减短了建设周期，减省大概了10%左右的投资，获得了明显的经济收益。该方法由凯利(Keely)和沃克(Walker)于1959年公布。美国海军与布兹-艾伦汉密尔顿(Booz-Allen Hamilton)和洛克希德公司(Loceleed Corporation)合作。实际的应用中，PERT一
26、直都是主要用于研发的项目，由于它就不仅是为这种类型的项目而开发的，而且它还是用于研发的“发展”方面，并不是“研究”方面。PERT(计划评审技术)运用项目的网络图和一些活动所需时间的估计值计算项目总时间。PERT区别于CPM的主要是PERT利用期望值而非最可能的活动所需时间估计。就如同PETR的估计方法通常运用在CPM法中。Keny等在1981年先是就时间费用问题进行了探究。假设活动的费用是连续时间的线减函数，并且建立数学模型，简称K-W模型，述述了在一定工期的约束下项目直接费用的最优原则。还设想了基于CPM的直观计算和求解过程。后面，凸函数、凹函数和离散函数形式的时间费用问题得到了解决，降低了
27、对线性关系的假想。如今，有关时间费用问题的研究主要集中在对K-W模型求解方法的讨论上，如Siemens在19%年设计的启发式过程SAM，PhilliPs等给出的最小割集方法。Bryan给出了遗传算法解决此类问题成功达到了全局的优化。就资源约束的进度计划问题一般的目标函数有资源有限工期最短以及工期固定资源均衡。解决的办法有两种：优化解法和启发式方法。第一个包括有利用枚举法和分枝定界法。所以即使这些精确的算法解决小规模问题获得了不错的结果，然而大规模的难题较难得到最优解。MCGinni2005年给出了利用优化解方法仅仅适合求解少于50个活动的资源约束的进度计划问题。启发式方法的具体思路就是将资源约
28、束的优化问题换成了多阶段决策难题，依照特定的优先级原则解答活动对资源的竞争问题。1.2.2 国内研究现状在项目管理实践中，我国目前大多数的建设工程项目都应用了项目管理的方法，尤其是基础设施建设项目，其中热电联产建设项目近年来也较多的采用了项目管理技术。在理论研究方面，我国项目管理离乱研究较国外相比处于落后状态，大部分的理论研究都为国外先进思想、方法的引进，我国缺少原创性的项目管理理论和技术。在鲁布革水电站建设项目，是我国第一格真正意义上的项目管理技术应用，通过了事实项目管理方法，例如采用了国际招标的方法，实行网络计划技术，缩短了建设工期和有效的节约了施工成本。从此以后，项目管理方法相继应用与建
29、设工程领域，尤其是大中型建设项目上应用较多。同事，在理论研究方面，我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚。真正算是项目管理的可能会是运用世行贷款的项目鲁布革水电站，1984年在我国第一次运用国际招标，实施项目管理，减短了工期，减少了造价，或得了显著的经济收益。以后，国内很多的大中型工程相继采取了项目管理制度，包含了项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。华罗庚是我国项目管理理论研究的先驱。华罗庚引入并且推行了网络计划技术，并将这个技术称之为统筹法。华罗庚带领并且组织科研小组深入到了重点工程项目里并且加以推广使用，获得了很好的经济收益。以后，中国科学院管理科学与科技政策研究所
30、成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”，这就是我国项目管理研究的初期。20世纪80年代，伴随着现代化管理方式在我国的推广以及运用，加强了统筹法在项目管理过程中的运用。项目管理在水利、建筑、化工等方面被运用就是在改革开放之后了。1980年后，华罗庚将统筹法运用到了国家特大型项目中，把统筹法作为基础的项目管理水平上升到了全新的高度，给出了就大型项目进行有效管理的手段和办法。80年代后期，我国开研发出了基于统筹法以及网络技术的项目管理软件，使得项目管理水准很大的改善。如今我国出现产生了大量关相的项目管理的软件，拥有了财务预算与管理、进度控制、风险分析等很多功能，在项目的诀择、策划、实行、监测以
31、及监控、招投标等方面都起到了很好的效果。2000年，国家外国专家局培训中心和美国项目管理协会联手，成立了在华唯一一家负责项目管理资格认证的考试组织机构的美国项目管理协会，美国项目管理知识制度的探究推和推广，并且能够在我国得到很好的进展。方红莲、刘云珠在建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施(2007)为了确保项目中的所有项工作按计划的要求很好的实施，需要按照项目的要求进行控制。整个的工程进度控制过程里面，一定要围绕着计划里面规定的要求来给以施工，保证所有的施工过程可以保证很好的状态，工程可以达到预期要求。如果达到优化的进度策划，一定需要确保计划系统的正常运行，控制是不可缺少的，并且它的意义以
32、及影响也是很大的。周建光在浅谈建筑工程进度计划控制(2007)中解释了建筑工程进度计划在项目管理里的作用，解释了进度控制的地位和内容，还按照进度控制的过程给出了叙述，并且必须要对所有的项目计划系统的综合有效控制，才可以确保工期目标的完成。吴必龙提高网络计划技术在施工管理中的应用水平(2009)利用网络计划技术来给出了施工进程策划，在提升建筑企业施工管理平、减短工期、提升劳动生产率和减少成本等方面明显效果。和国外发达国家比较，我国施工管理，运用网络计划技术监管和控制施工进度还有跟踪调整等都是很落后的，大多数是在计划的编制上面，提升网络计划技术的运用水准。姜志敏等在网络技术在项目管理中的应用(20
33、05)里探论了网络计划技术的理论水准和应用方面，而且在应用管理上面，指出了实施执行的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，还仅仅是停留在策划的编制上面。研究了在项目管理方面提升网络计划技术的应用水准这一难题。我国从80年代初已经接触到了项目管理的方法，然而在我国的管理理论研究中，并没有对项目管理理论探究有很好的关注，运用项目管理也仅仅是限制在一些行业和领域，引起了我国企业运用项目管理范围狭窄、水平低下。具体体现为结构的不合理化，制度的不完善化、管理手段的滞后等等。即使项目管理近年来获得较好的成果，但是和那些发达国家比较仍然有着很大的差异。现在，项目进度管理在我国建筑行业应用较好，然而这方面专门论
34、述的文章还是比较少的，国内有关项目进度管理的文章大多是在项目管理文章中加以论述，篇幅不重。1.3 主要研究内容本文将以项目管理相关知识为基础，阐述项目进度计划与控制的原理、过程和方法及在工程实践中的应用，进行工程项目建设进度控制研究。本文将详细论述M学院学生公寓门禁系统安装工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具体内容，主要包括项目概况、工作结构分解、项目进度安排和进度计划的具体编制等，将绘制双代号时标网络图，将制定满足计划工期要求的网络计划，对项目组织机构设与职能以及进度控制制度设置作了安排。本文还拟将针对该工程进度管理中的具体问题提出相应的解决措施，分析项目进度控制中协调管理的有效实施策略
35、。本文还将制定研究工程建设项目进度控制的评价表，对整个工程项目进度控制进行综合评定与结果预测分析，得出结论。期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值。本论文计划分为六章，第一章是论文的绪论部分，这一部分主要是对论文的写作背景、目的、意义及国内外研究现状的概括和评价，并指出论文的写作思路与和创新之处。第二章是对相关理论研究综述，主要是对工程建设项目、进度控制管理等相关理论的论述。第三章将介绍M学院学生公寓门禁系统安装工程项目的基本状况，第四章主要进行项目进度计划的编制工作，第五章主要为项目进度控制，第六章则对该项目进度控制进行评价，给出评价原则和评分表，着重对进度控制成功因素进行分析，分析项目结
36、果的可能性，对项目进度控制实施保障。1.4 论文创新之处1、运用关键路径法制定M学院学生公寓门禁系统安装项目进度控制计划。将关键路径的优化方法应用到学生公寓管理进度控制管理的事前控制中来，并且结合各种进度检查和计划调整方法的运用，为M学院学生公寓门禁系统安装项目进度控制提供了科学的决策手段。2、建立了M学院学生公寓门禁系统安装项目进度控制评价指标体系和模型，并进行了实际评价。，为学生公寓管理项目进度控制管理提供了一个有效的评价方法。3、将AHP-模糊评价的方法引入工程进度控制评价中，创建理工程进度控制评价指标体系。 53 第六章 M学院学生公寓门禁管理系统安装项目进度控制评价第二章 项目进度管
37、理理论概述2.1 项目管理理论2.1.1 项目的含义到目前为止，国际上关于项目管理的定义还没有完全统一，没有任何一个协会或标准能够界定被普遍接受的概念，还不存在权威性的项目管理的定义，基本上，项目管理的定义可以主要有下面几种：（1）管理协会在项目管理知识体系对项目进行了定义“可以按照明确的起点和目标进行监督的任务”，这一定义从资源约束性角度进行了考虑，主要考虑了时间约束的和目标约束，范围较广。（2）在世行的有关文献中，对项目的观点做出了归纳，总共概括为以下五个要素：项目必须是一次性的投资方案或执行方案，具有一次性，不是重复出现的；项目具有系统性；项目的时间约束性；项目目标的明确性；项目规范性特
38、征。（3）ISO组织对项目也进行了定义，国际标准化组织(ISO)在与英国项目管理协会的定义一致。2001年，中国项目管理知识体系(C-PMBOK)正式由中国项目管理研究委员会推出，在本文献中，本知识体系对项目进行了概念界定为“项目是具有某系特征的一次性工作任务”。2.1.2 工程建设项目的含义工程项目管理的定义是：在有限资源和时间约束条件下，运用系统工程的知识、方法和理论对工程项日进行计划、组织、协调、控制、评价、激励等一系列管理工作，以实现工程项目既定目标的活动过程。工程项目管理的四个核心要素包括：（1）工程项目的质量管理：主要包括质虽规划、质觉控制和质量保证等，是为确保项目达到客户所实施的
39、一系列管理过程与管理措施；（2）工程项目的费用管理：包括资源配置、成本、费用预算控制管理等项工作，是为将项目完成实际成本控制在合理范围内，费用不超过预算的成本费用管理过程；（3）工程项目的时间管理：包括具体活动(工序)的界定、活动的排序、时间估计、进度安排以及时间控制等项工作，时间管理是为了确保项目按照既定时间完成而进行的一系列管理活动；（4）工程项目的组织类型选择：组织类型是具体工程项目相适宜的项目组织机构，是项目成功的最基本保证，在项目组织类型选择的过程中，应考虑工程项目的性质、规模、要求、内容、等外部要素，更应考虑企业的素质、条件、基础等要素，要将两者结合起来分析，选择最合适宜的组织类型
40、，不能对某些成功的项目模式生搬硬套。 2.1.3 工程项目管理项目进度计划的定义为：根据项目实际条件和项目合同要求，按照合理的顺序所安排项目的实施日程，以达到拟建项目的竣工投产或交付。在项目管理的过程中，项目计划管理工作对于于节约投资费用、提高施工质量、保证项目工期的作用十分重要。工程项目的进度控制定义为：在工程项目的实施过程中，通过多种方法与手段，对项目的进度执行情况进行对比分析，并据此开展进度调整，以保证项目工程进度能够按期实现。项目进度控制的主要原理包括：项目控制的动态原理、项目控制的系统原理、项目控制的弹性原理、项目控制的信息反馈原理、项目控制的闭环原理。（1）项目控制的动态原理是指在
41、对项目的实施过程中，项目进程所面临的外部环境是不断变换的，是一个动态过程，而不是一个静止的不变的过程，所以需要对项目进行动态控制，不能够将项目进度固化，而是针对项目进度的外部影响因素和内部条件的变化，而进行适当的进度调节，以便对项目能够适时的控制。（2）项目控制的系统原理是指在对项目进度进行控制的过程中，必须首先编制项目的各种进度计划，将各种计划通盘考虑，融合成为一个整体，并就各种进度计划进行综合分析，找出相互之间的相互关系。（3）项目控制的信息反馈原理是信息的传递过程的一个重要环节，是项目进度控制的一个主要点。在项目实施过程中，实际进度通过信息反馈传达给基层项目进度控制操作者，基层项目操作者
42、将项目的相关信息向上传递给基层管理者，基层管理者再根据信息的重要性和处理权限对信息进行处理，并将信息逐层上传至中控室，上层控制人员根据信息的反馈，做出正确的决策，再逐层传递给信息的操作者，这样能够对信息做出更好的判断与决策，可以说，没有信息反馈就没有控制，没有信息反馈纠更无法对计划进行优化。（4）项目控制的弹性原理 在对项目进度进行控制的过程中，项目进度计划有很多的影响因素，通过对影响因素的分析能够对项目阶段进行项目风险分析。在编制计划的过程中，进度计划要留有余地，使进度计划更富有弹性，具有调整空间。这样，在项目实施过程中，就可以利用这些弹性，缩短部分工作的作业时间，或者改变各子计划之间的搭接
43、关系，优化工期。（5）项目控制的封闭循环原理是指在对项目进度进行控制的过程中，要遵循PDCA循环，即计划、执行、控制、实施，从编制项目进度计划开始，要将跟踪检查、比较和分析、并且能够通过对原因的 分析找出影响因素，提出解决办法，并组织实施和信息反馈，要形成一个闭环。2.2 项目计划管理理论项目管理学科以项目管理研究方法论为指导、项目的经济效益,项目管理学科等为理论基础,把整个项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大知识领域作为应用基础，以工作分解结构技术、网络计划技术、赢得值管理方法、不确定性分析等为工具和
44、技术，以国防科技项目、建设工程项目、研发项目、信息系统建设项目等面向实践活动的专项项目为应用对象。现代项目管理理论正是对各种行业项目管理理论和实践的概括和总结，渗透到社会经济的各个领域。 项目管理工作中就必须充满多赢的思想，这也是现代项目管理的理念。现代项目管理已经为项目管理的应用提供了一套完整的科学体系，其追求的目标是使项目参与方都得到最大的满意及项目目标的综合最优化。2.2.1 项目进度计划定义项目进度管理在管理学中又被称作“项目工期管理”或“项目时间管理”。它已经成为项目管理中不可或缺的重要环节，包含了在确保项目按时完成的前提下所需开展的一系列的相关管理活动。项目进度管理日趋复杂化,要求
45、周期更短、效率更高、成本更低,按时完成项目要求。进度管理是项目成功的关键因素,将直接影响到该项目的整体经济效益的发挥。尽管对项目进度计划中的各个活动结点进行了严格的工期规划，但随着经济的发展，任何项目都存在资源有限、内外部风险等问题，因而控制项目的进度并非易事。2.2.2 项目进度计划的目的控制的主要目的是保证在项目实施的过程中，能够按预定进度计划进行。进度控制五要素主要包括：（1）项目进度实施标准的建立（2）项目进度进展状况的信息获取（3）项目进度分析与评价（4）项目进度的优化与纠偏（5）相关部门知晓。2.2.3 制定项目进度计划的步骤项目进度计划的过程由五个基本工作过程组成。（1） 开始工
46、作过程 （2）规划的过程：（3）执行工作过程（4） 监督工作过程 （5）整理过程2.3 工程建设项目进度控制2.3.1 项目进度控制含义项目时间管理是项目管理的重要组成部分,一个和项目成本管理、工程质量管理和项目管理称为“三个管理”。项目时间管理,也称项目进度管理,是指在项目的进展过程,以保证项目能在规定的时间内实现项目的目标,项目活动的进展和日常安排管理过程。工程管理的时间就是在规定的时间内,制定出合理的经济计划,然后过程的计划的实施,检查是否实际进度与计划是一致的,假如出现偏差,应及时找出原因,采取必要的补救措施,如有必要,日程安排的调整,以保证项目按时完成。2.2.3 项目进度控制系统控
47、制的主要目的是保证在项目实施的过程中，能够按预定进度计划进行。进度控制五要素主要包括：（1）项目进度实施标准的建立（2）项目进度进展状况的信息获取（3）项目进度分析与评价（4）项目进度的优化与纠偏（5）相关部门知晓。图2-1项目进度控制系统示意图Fig 2-1 Control schedule of project2.4项目进度管理基本工具2.4.1 甘特图(Gantt Chart)甘特图：英文Gantt Chart，又叫条形图或横道图，是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图是科学管理的先驱者HenryGantt在大约1917年开发的一种计划与管理技术。甘特图能直观地反映任务工期、进度、逻辑关系以及关键路径,是一种有效的项目进度管理工具，推动了项目管理的发展，至今具有十分广泛的应用。绘制步骤：明确项目牵涉到的各项活动、项目；创建甘特图草图（将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上）； 确定项目活动依赖关系及时序进度（使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排）；计算单项活动任务的工时量； 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 计算整个项目时间。具有直观性、目标性、指导性。可以
