《内江市第二次污水处理厂及配套管网项目2标施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内江市第二次污水处理厂及配套管网项目2标施工组织设计.docx（120页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章工程概况第一节 编制依据第二节 工程总体概述第二章 项目管理目标及组织机构第一节 项目管理目标第二节 项目组织机构第三章 施工部署和施工准备工作计划第一节 项目管理的总体安排第二节 施工和管理人员的准备第三节 施工现场准备和施工程序第四节 施工准备工作组织和时间安排第四章 施工方案与技术措施第一节 施工阶段划分第二节 结合工程施工特点的重点与难点第三节 主要分项工程施工方法1、测量放线2、沟槽开挖与回填3、管道施工4、井室施工5、顶管施工6、道路恢复工程施工第五章工程进度计划与措施1、施工总进度计划和单项工程施工进度计划2、施工进度计划横道图、网络图3、工程进度保证措施级工期提前措
2、施第六章 质量保证体系与措施第七章 安全文明施工保证体系与措施第八章 环境保护体系与措施第九章 季节性施工保证措施第十章 资源配备计划第十一章 地下管线及周边建筑保护方案和措施第十二章 成品保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实
3、施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、工期提前”的目标，以期满足业主对该项目的要求。第一节 编制依据1.编制依据1、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件及内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件工程量清单。2、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工施工图设计。 3、内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工招标文件招答疑文件。4、国家和建设部现行的施工技术规范、验收
4、标准及质量、安全技术规程。5、通过阅读图纸及现场考察所得到的工地自然条件、地区资源条件等。6、我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的经验。7、国家和部颁的最新有效的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、内江市地方政府及业主颁布的有关法规性文件（1）工程测量规范（GB50026-2007）；（2）村镇供水工程技术规范（SL310-2004）；（3）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（4）聚乙烯埋地供水管道工程技术规程；（5）橡胶密封供水、排水和污水管道用密封圈材料规范（ISO4633-2002）；（6）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-95）；（7）现场设备
5、、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；上述标准未叙述完全的按照国家、部门、地方最新相关规范标准执行。2.编制原则1、严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。2、组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。3、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。4、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利
6、用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。6、严格按IS09001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。7、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。8、坚持以业主负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的路基、桥墙、隧道施工经验的技术人员
7、和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。第二节 工程总体概述1.项目背景项目名称：内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段设计单位：泛华建设集团有限公司业主单位：内江市水务有限责任公司2.工程概况2.1工程地点 1、地形地貌内江西靠龙泉山脉，东靠华蓥山脉，地势平缓，浅丘平坝相间，与南充、德阳、自贡的丘陵区构成川中丘陵。内江东西最大跨度121.5km，南北最大跨度94.7km，是典型的川中丘陵地貌，平均海拔300m500m，河网发育差，土壤展现不足。俩母山海拔834m，是内江海拔最高点，也是流向沱
8、江水系的清溪河和流向岷江水系的越溪河的分水岭。2、气候水文内江受四川盆地自然环境的影响，气候温和、雨量丰富、光热充足、无霜期长。内江冬暖夏热，平均气温1528，1月平均气温68，7月平均气温2628，极端最高气温41，极端最低气温-5.4，活动积温5598左右。内江热量资源丰富，年总日照时数1100h1300h，无霜期达330d。全年有霜日数一般4d8d左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000mm以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60%，高温期与多雨季基本一致，春季约占17%，冬季仅
9、占4%。沱江是内江的主要河流，自古有“万斛之舟行若风”的繁忙景象描写。沱江水流缓急交替，滩沱相间，蜿蜒曲折，自然落差135.5m，平均比降4.5，水能蕴藏量有145000kW可供开发。沱江内江江段较大的支流有球溪河、濛溪河、清流河等，均有灌溉、航运和发电之利，水能蕴藏量约有35000kW可供开发。加上沱江的水能资源，年发电量可达9.2亿kWh。沱江发源于四川盆地西北边缘的茶坪山脉九顶山，出汉旺入内江平原，穿龙泉山后经资中进入内江，全长629km，流域面积27900k，水能理论蕴藏量为31800kW。清流河分大清流河和小清流河。大清流河和小清流河在石子汇合后合称清流河，全长121.74km（内江
10、河段94km），流域面积1538.3k（内江河段523k）。小青龙河经大治、太安，于小河口入沱江，全长56km，流域面积532k。3.主要设计技术标准截污干管按远期10.0万吨/天设计4.类似工程施工经验我司参加了四川省范围内多个城市污水处理工程的施工，积累了丰富的施工经验和管理经验，制定有详细的质量、安全、工期保证体系和完善的保证措施；同时，在文明施工、环境保护工作等方面也取得了比较成熟的经验，在所承担的工程中，我司均“按期、优质、高效”地完成了工程施工任务。第二章 项目管理目标及组织机构第一节 项目管理目标1.施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以
11、精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理 以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路 在项目总工的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导施工，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的
12、机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把IS09001标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。兑现工期 合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。安全文明 切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；由公司医院派出医护人员驻工地
13、，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。2.施工管理目标内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段施工管理严格按我司通过的IS09001质量认证体系文件执行，其施工总体目标如下表：施工管理目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量目标(1)分项工程优良率95以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90。(3)杜绝重大质量事故。严格按照我处已通过IS09001质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程工期目标计划开工日期为2015年 8 月 30日，计划竣工日期为 2015 年 12 月 27 日，
14、总施工日期为120日历天严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。职业健康安全目标杜绝一般事故等级以上的伤亡事故。确保安全生产目标严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件管理手册中安全生产管理办法执行。环境管理目标严格执行四川省建设厅关于对施工场地与周边环境文明管理办法严格按已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件管理手册中的文明施工管理办法执行。成本目标制造成本降低3。严格按照已通过IS09001质量体系认证的质量休系文件管理手册中的项目工程成本、费用控制办法执行。第二节 项目组织机构1.施工组织结构组成本工程实行项目法管理，计划设立本项
15、目经理部，实行项目经理负责制。项目经理将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。根据本标段工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，拟成立内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。项目经理部下设质安部、工程技术部、机电物资部、计划合同部、综合部、财务部等。各部下设土石方作业队、管道作业队、井室作业队。土石方作业队承担各种管沟工程及场地内土石方工程及道路恢复工程和负责现场组织工序施工；井室作业队承担施工范围内井室的浇筑、砌筑和负责组织现场工序施工；管道作业队承担各类管道安装施工任务和负责组织现场工序施工；人员
16、组织架构详见拟管理和实施本合同的施工组织架构框图。拟管理和实施本合同的施工组织架构框图内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段 项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理计划合同部机电物资部工程部财务部综合部协调管理部质安部工程部井室作业队管道作业队土石方作业队2.主要任务分工2.1项目经理部任务1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。3、及时
17、联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2.2项目经理、
18、副经理、项目技术负责人任务分工2.2.1项目经理1、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。2、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。3、代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。4、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。5、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。6、负责安全、质量控制和工程进度控制。7、组织处理合同中的重大争议和纠纷。2.2.2技术负责人1、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编
19、写、协调部门之间关系。2、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“四川省优良样板工程”。3、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。4、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。5、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。6、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。7、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。8、参与安全、质量事故的分析处理。2.2.3项目副经理1、协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。
20、2、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。3、负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。4、协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。5、负责完成项目经理委托的工作。6、参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3.各部门任务分工3.1工程部1、负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。2、负责办理开工手续。3、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制。4、负责组织技术图纸会审、施工技术交底。5、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管
21、理。6、负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。7、负责检查落实班组对现场成品和半成品的保护情况。8、工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。3.2质安部1、负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。2、负责施工过程的质量控制和监督。3、负责处理施工中的质量问题，组织安全、质量事故的调查。4、参加项目竣工验收。3.3协调管理部1、协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。2、协调附近标段施工单位，确保相邻工程范围的接顺。3、协调标段范围内其他专业施工单位，确
22、保工序的搭接及施工时间的配合。3.4综合部1、协助领导了解、督促、检查各班组对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。2、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。3、建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。4、负责后勤服务和保障。5、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。3.5财务部1、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。2、负责工程资金
23、的计划、调拔和使用。3、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。4、办理有关验工价款、工程费用清算等工作。3.6机电物资部1、按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。2、会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。3、负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。4、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。5、负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。6、参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。7、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。8、负责审查设备操作人
24、员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100。9、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。10、参与机电设备事故的分析处理。3.7计划合同部1、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。2、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。3、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。4、负责办理工程计量工作，负责合同管理工作。5、协助财务部做好竣工决算书。第三章 施工部署和施工准备工作计划综合分析工程区域的潮位、降雨、洪水等气象、水文条件，结合我公司多年的市政、供给水施工经验，认为工程在狭长的工作面内，并
25、在有限的时间内合理安排各分项工程及各段工程的施工，将是整个工程的关键。本工程施工期间需要清理原有附着物和房屋拆迁等附属设施，既有的地下设施比较复杂，特别是埋设的目前尚未查明的地下管线更是凭添了施工中的巨大困难，大大地增加了施工组织和施工开展的难度，这就要求在施工过程中须采取保护和临时过渡措施，合理划分施工段，精心计划，加大管理力度，顺利完成合同内容。第一节 项目管理的总体安排1.项目管理总体安排1.1工程主要项目本工程主要的工程项目包括：土石方工程（含道路恢复）；管道安装工程；各类井室的浇筑砌筑工程。1.2施工区的划分与安排根据以上的施工项目以及工期情况，为在有限的场地和有限的时间内发挥更高的
26、效率，我司在项目管理的总体安排上将工程按地段和项目类型划分为三个施工区，具体如下：土石方作业区承担各种管沟工程及场地内土石方工程及道路恢复工程和负责现场组织工序施工；井室作业区承担施工范围内井室的浇筑、砌筑和负责组织现场工序施工；管道作业区承担各类管道安装施工任务和负责组织现场工序施工。因施工场地比较分散，故采用流水作业法施工。1.3人员机械准备由于工期的缘故，绝大部分施工时间3个施工区都在同步进行各自的施工任务，为实现整个施工过程达到平衡生产，我司将针对不同地段的施工项目和生产需要，统一配置专业对口、数量充足的施工管理人员、各工种劳动力和机械设备，务求各施工区能独立进行连贯性的施工。第二节
27、施工和管理人员的准备为适应本工程施工需要，我司在施工人员的准备上作如下安排：1、根据工程项目特点和类型，选派有一定同类型工程经验的施工管理人员投入该工程中。从项目经理、项目总工到各专业技术人员，共22人。2、各工种的具体施工操作人员，也都是选用以往有类似施工经验的队伍，包括管道安装施工、排水、钢筋砼结构、模板、钢筋、砌筑等等，都是素质良好、技术过硬的专业施工队伍。3、以上准备投入到本工程的有关施工人员，在正式开工前必须作好相应的进场准备，一旦获准将35日内抵达施工现场，尽量减少进场前的滞留时间。第三节 施工现场准备和施工程序1.现场施工准备进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘
28、察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。1.1与各单位部门的协调我项目部将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放及租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。1.2场地平整规划考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分别进行场地平整规划。所有的临时设施建设均充分考虑到不占道路，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既方便施工的现场管理，又不影响施工生产。1.3布设水电
29、管路、接通水电施工用电由业主提供电源，我司沿线布置供电线路、连通各施工点。同时我项目部在施工现场自己配备多台的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，我项目部将自行发电补充。施工用水由业主提供水源，我司沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。1.4征地拆迁的协调和配合1、本工程施工期间，我司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的拆迁和管线迁移工作。做好沿线单位和周围居民的协调和沟通工作，争取他们的理解，减少外来施工干扰。2、拟派有丰富施工经验的管理人员组织该项目的现场施工管理。加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的
30、相互干扰，保证工序间的紧密衔接。3、根据施工现场实际清障情况，分区段交付施工场地，及时调整施工部署和计划。1.5修建排水设施1、施工营地设立污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。3、为防雨水冲刷及水土流失，施工道范围内按设计修建临时排水沟。4、临水施工点修筑截水边沟。1.6设置保安及消防设施1、在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，配备值班人员24小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。2、配备足够的消防灭火器材，并在施工沿线
31、每50m设置一个消防器材存放点，确保整个工程施工的防火安全。3、修建消防用水储备水池，确保消防用水。4、我项目部在施工营地均报装两台电话及传真机，其中一台供监理工程师用，一台供项目经理部对外联络使用。施工现场则主要通过对讲机并辅以手机进行协调、指挥和调度，投入手提电话20台、对讲机20台，确保施工期通讯畅顺。5、在施工营地设置一个卫生室，聘请一位合格的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。2.施工程序在本工程实施过程中我司的总体施工原则是各有关工序以先深后浅进行施工。施工工序：定位放线沟槽开挖管道安装管道处理井室施工沟槽回填检查验收。第四节 施工
32、准备工作组织和时间安排1.组织准备1、现场组织机构建立为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设立内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有力的组织和管理。项目经理部职能部门设七部，即质安部、工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、协调管理部和综合部。2、 人员调遣 一旦中标，我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加市政、公路工程施工，并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。主要施工人员计划在接到中标通知后5天内全部到位。2.技术准备一旦接到中标通知，我公司将立即组
33、织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、质安部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：项目经理部筹建机构人员组织综合部机电物资部计划合同部质安部、工程部进度材料计划合同编制物资调拨及供应机械设备的购买协助征地拆迁及场地布置安全质量计划原材料试验检验建立材料控制网工程洽商图纸会审实施性施工组
34、织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工前期各项技术准备流程图1、图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工
35、程质量和按期完成工程任务。2、控制测量导线网的建立接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。3、材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检
36、)，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。4、机电设备、物资进场计划根据本项目的施工工法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。物资材料如砂、碎石、片石、木材，以及钢材等材料可就近购买，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。5、进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指
37、标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。6、建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。7、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交
38、底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工阶段划分对于业主定出的各相关键项目节点工期，我司也将其视为某一阶段的关键工期，是切不能逾越的重点控制工期。对此除了在保证人力、物力、资金的投入，实施合理调配各类资源以外，还必须在计划上由所规定和约束。为此，我司定出的各阶段完成项目情况的安排如下：第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶
39、段：沟槽开挖。开挖采用机械明挖，人工配合，重点是沟槽开挖截面尺寸和标高控制。第三阶段：管道的施工。第四阶段：井室砌筑及沟槽回填。第五阶段：道路的恢复。第二节 结合工程施工特点的重点与难点1.重点及难点的分析本工程的重点在于控制沟槽开挖的进度及质量，如何确保其施工质量是本工程的一个重点。2.解决方案1、在整个开挖过程中采用信息化管理，及时测量基坑位移、沉降、倾斜、土体变形等项数据，通过理论计算分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。2、在基坑每一层开挖深度的施工中均须在基坑内两侧设置临时排水沟及集水井，并使用潜水泵将积水抽到坡顶路面排水系统中，集水井间距30m。施工过程中，确保不断抽水。3、由于现
40、场施工用地有限，挖出的土方应随时清运，不得堆放在基坑顶部，以免加重土坡压力和阻碍施工。4、基坑机械开挖至离设计标高20cm处，应改为人工开挖。基坑开挖不得超挖，严格按开挖顺序进行，如发现有超挖情况应回填石粉、砂及碎石，并给予夯实。5、在坑顶沿线设挡水土堤，防止坑顶渗水影响坑壁稳定。6、施工时应派专人定期检查坑缘顶面有无裂缝，坑壁有无松散、塌落现象发生，确保施工安全，如出现裂缝及时封闭处理。7、根据施工监测单位对基坑监测的数据及有关预警通知，做好各种基坑安全紧急应对措施的准备，做到以监测数据控制施工方法，以监测手段确保基坑安全。8、雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏通
41、，确保施工现场排水畅通。第三节 主要分项工程施工方案1、测量放线1.1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：1.1.1管道中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于施工
42、过程随时复测。1.2.2给水管设计标高要严格控制。如复测与图纸有出入，及时通知监理及设计单位。1.2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距以不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合12的规定标准。2、沟槽开挖及回填2.1、沟槽土方开挖要求2.1.1沟槽开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。2.1.2槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基
43、础施工。2.2、沟槽开挖方法2.2.1测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面破除线。2.2.2沟槽开挖采用机械结合人工开挖，人工清底至施工高程。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。2.2.3开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车，并根据施工现场实际情况留一部分好土，存放在预备堆放点临时堆放，待沟槽回填时使用。2.3、沟槽回填2.3.1管道安装完经通水试验合格后，及时进行回填。防止晾槽过久，造成塌方挤坏管道。2.3.2回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。回填
44、土要选择合格土源，过湿土、腐殖土、垃圾土等不易压实，对管道结构安全有影响，均不宜采用。2.3.3回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净，当管槽内有积水时，应将水排净，不得在水中回填土，应当日还土，当日夯实。2.3.4回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块；最佳的含水量以接近最佳含水量为宜。回填前，应对所回填土壤进行轻型标准击实试验，找出其最佳含水量和最大干密度；管顶以上50cm之内不得回填大于10cm的杂物。2.3.5沟槽回填土级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水量，分层摊铺、震实，且注意保护管道。2.3.6井室等附属构筑物回填土应地四周同时进行。管道、管沟
45、两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm。3、管道施工3.1、材料要求所有管材及配件均须符合设计图纸及国家规定的产品要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验资料，经检验合格后方可使用。3.2、运输与装卸管道在运输、装卸过程中，应采取防碰措施。管道装卸工作必须用经监理工程师批准的吊装设备，不允许用滚板或斜卸管道。3.3、基础施工垫层施工前须对基础底受水浸形成的软土或泥浆必须清理干净，对局部超挖，应用砾石、砂、碎石填充。当管底为软弱土质时，应换用粘土夯实，夯实密度不低于95%。3.4、管道安装3.4.1管材检查（1）管件应有产品名称或商标、制造日期及工作压力符号等标记，并有出厂合格证明书。（2）管件应
46、进行外观检查，每抽批10%，检查其表面状况、尺寸误差。（3）内外表面应整洁，不得有裂缝、冷隔、瘪陷、错位等缺陷。其他要求如下：1）承插部分不得有粘砂和凸起， 其余部分不得有大于2mm 厚的粘砂及5mm 高的凸起。2）承口的根部不得有凹陷，其余部分局部凹陷不得大于5mm。3）机械加工部位的轻微孔穴不大于1/3 厚度，且不得大于5mm。4）间断沟陷、局部重皮和疤痕的深度不大于5%壁厚加2mm，环状重皮及划伤的深度不大于5%壁厚加1mm。（4）内外表面的漆层应完整光洁，附着粘结牢固，并不得因气候冷热而发生异常。（5）管件的尺寸允许误差应符合规范要求（6）管件如无制造厂的水压试验资料时，使用前每批应抽10%进行水压试验。试验压力按国家标准的规定执行，如有不合格时，应逐根进行水压试验。3.4.2管道安装3.4.2.1钢筋混凝土承插口管道安装基础：沟槽开挖边坡，施工可根
