医院儿科综合大楼建设项目施工组织设计.docx

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1、上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目施工组织设计吉安市建业工程有限公司二零一五年八月二十三日目 录第一章 施工组织设计的编制依据 1第二章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 工程范围2第三节 工程特点与分析2第三章 施工管理目标2第四章 施工组织部署5第一节 施工、技术管理措施5第二节 施工组织机构7第三节 项目经理业绩介绍和信誉的自我评价11第四节 施工平面布置11第五节 施工准备与施工资源配置计划11第五章 施工进度计划及工期保证措施15一、总体工期计划15二、主要项目工期安排15三、工期保证措施15第六章 施工技术措施18第一节 工程的施工定位测量、放线18第二节 土方开挖19第三节 土

2、方回填20第四节 桩基础20第五节 钢筋工程24第六节 模板工程29第七节 混凝土施工34第八节 脚手架工程41第九节 砌筑工程及结构轻质隔墙施工42第十节 抹灰及墙砖工程施工方案44第十一节 屋面及防水工程施工方法及技术措施45第十二节 门窗工程施工方案47第十三节 给排水工程47第十四节 电气、消防设备安装工程49第七章 施工质量目标及保证措施68第八章 文明施工和安全生产防护措施79第一节 文明施工79第二节 安全生产防护措施82第九章 施工机械配置92第十章 施工合理化建议和降低成本措施94一、合理化建议94二、降低成本措施94第十一章 工程质量通病防治措施96一、组织机构96二、工程

3、质量通病防治措施96附图一、施工进度计划表 附图二、施工平面布第一章 施工组织设计的编制依据一、招标文件 1、上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目招标文件。 2、上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目工程量清单二、工程技术规范与标准 1、工程测量规范（GBJ50026-2003）2、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2010）3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2012）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（G50201-2008）5、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50201-2010）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7、建筑机械使用安全技术规范（JGJ

4、/T33-2001 J119-2001）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2008）9、建筑工程施工现场使用电安全规范（GB50194-2003）10、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-2006）11、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2008）12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）第二章 工程概况第一节 工程概况工程一、工程概况项目名称：上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目 工程地点：上饶市人民医院 项目招标人：上饶市人民医院 质量标准：按照现行建筑工程国家标准、规范执行，达到合格工期731 日历天

5、 计划开工日期 2015 年 9 月 3 日，竣工日期 2017 年 9 月 3 日. 第二节 工程范围本次涉及工程项目为： 1、建筑工程：基础工程、地下防空工程、主体结构工程框架。 2、装修工程：楼地面工程，天棚吊顶、门窗套装饰工程及墙面油漆。3、安装工程：水电安装工程、消防设施安装工程。 第三节 工程特点与分析点上饶市人民医院儿科综合大楼建设项目位于上饶市人民医院。本工程建筑结构类型为框架结构 12 层。总建筑面积 16500 平方米。本工程工程量大，局部施工面范围小，工序繁多，各工序必须衔接紧密，以保证在施工工期内完成工程。第三章 施工管理目标经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、

6、性质等方面进行深入分析后，研究确立了本工程的各项管理目标，并围绕此目标进行投标阶段的施工组织设计。 一、质量控制管理目标及保证措施（一）、工程项目质量目标：确保达到业主质量要求。确保整个工程的全面达到合格工程。 （二）、质量保证措施1、加强对材料和工程施工过程质量的检测工作、正确采用合理施工方法，加强成品、半成品和各项工程用料出厂合格证和质量保证书的管理。 2、严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工，编制详细的实施性施工组织设计，推行 TQC 和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。 3、严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计

7、的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。 二、工期控制管理目标及保证措施保（一）、工期控制管理目标理按照招标文件要求，确保整个项目施工工期为731日历天，计划2015年9月3日开工，2017 年9月3日竣工。 （二）、工期保证措施1、提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。 2、精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。 3、优化施工方法，合理调配队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率的机械化作业程度，为工程施工赢得

8、时间。 4、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的装修专业队伍施工。 5、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。 6、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 7、积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。 8、严密组织施工，精心安排

9、工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。 9、备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。 三、安全生产控制管理目标及保证措施保（一）、安全生产控制管理目标目标是：无人身重伤以上事故；无等级火警事故；无用电安全责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。 （二）、安全生产保证措施证1、将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。 2、凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。3、施工用电

10、措施（1）现场施工用电由变压器房用截面不小于30mm2的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电杆。 （2）露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责管理。 （3）现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。4、加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。四、文明施工现场控制管理目标及保证措施（一）、文明施工现场控制管

11、理目标：施工现场做到文明施工，确保文明样板工地。 （二）、文明施工现场保证措施 1、施工现场的场容：在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。 2、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。 3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。 4、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台帐。5、施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放

12、，及时清运。 6、食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。 7、施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。 8、施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。第四章 施工组织部署第一节 技术管理一、施工管理措施(1)、进一步落实文明施工管理责任制。建立以项目经理为第一责任人的施工管理责任体系。 (2)、高标准、严要求搞好文明施工。坚持封闭施工、满足交通组织需要、清洁运输、环境影响最小化、减少对市民生活和出行影响五个标准

13、，方便群众。 (3)、自觉接受社会、市民和舆论监督，听取意见，迅速整改。 (4)、以科技进步为手段，建设环保型工地。大力推行新技术应用，推广低噪声的施工机械设备，做好运输车辆遮蔽、清洁等工作。 (5)、强化教育培训，提高职工素质。强化教育，提高民工素质，做好项目经理的定期安全生产和文明施工知识培训工作，并加强考核。 (6)、强化建筑安全巡查、抽查制度，配备机动巡查力量，采用网格式分块包干模式，对工程施工地点进行动态监控。 二、技术管理措施 (1)、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。 (2)、抓施工

14、做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。 (3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 (4) 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 (5) 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高

15、的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 (6) 根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 (7) 编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。 (8) 密切与建设单位、监理单位、设计单位联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。 (9) 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 (10) 做好材料的试验鉴定，施工中严格要求试验检测工作，随时检查，不合格的坚决不用于工程，切实把好试验关。做到：材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试

16、件，试验有报告，资料有分析。第二节 施工组织机构一、人员配备在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位主要人员配置。二、管理职责(1) 项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。 (2)生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 (3)总工程师：主抓施工技

17、术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。 (4)工程部：工程部负责项目的日常施工、技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。 (5)安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。 (6)财务部：负责合同管理、成本控制和内部核算、资金计划管理、财务管理。 (7)设备物资材

18、料部：负责各种物质材料进出场质量、机械设备、物资资源统一调配及日常管理。 (8)办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。 (9)施工员：在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。对最终质量负责，善于发现问题、处理问题。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指

19、导，确保质量。加强施工过程中的检查与材料控制，对班组人员作详细的技术交底。 (10)材料员：负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收是做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。严格按发料凭证办理领料。 (11) 预算员：熟悉施工图纸、设计施工方案等施工变更等施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与

20、目标成本差异，做出分析。 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。 (12)质检员：在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合监理工程师进行有关工程质量检查及各种

21、原始记录检查验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料、数据、内容等进行认真审查，履行签证手续。 (13)安全员：管理好劳动安全、施工区通道安全机械设备、消防安全工作及“三防”等工作，贯彻上级有关安、全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应

22、立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同局安技部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。项目部组织机构图织（图4-1）109第三节 项目经理业绩介绍和信誉的自我评价我一、项目经理业绩介绍欧阳学逵 20

23、13年8月 11月 金溪县35KV金浒金合线改造工程 项目总工 二、信誉自我评价在我历年工作生活中，始终把工程质量与信誉放在第一位，所参加建设项目均按时完工，并符合合同的质量要求，至始至终按自己的承诺工作，多次获得业主的好评。 第四节 施工平面根据建设单位提供的施工现场“三通一平”已就绪，场地范围内已拆迁和平整的有关情况。根据现场条件，结合本工程特点，现场临建，施工用水、电、道路及各种材料、机具位置安排见施工平面布置图。 第五节 施工准备与施工资源配置配一、施工准备施工1、全面复测 公司主要人员、仪器、机械设备已安排就绪，在接到中标通知后，立即组建项目经理部，调配人员先进入施工现场工作。同时项

24、目经理部与建设单位、设计单位、监理单位密切配合，作好施工准备；并积极地与有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营，认真调查水电及料源情况、协助尽快开始施工。 2、临时设施 1）、供电 与供电所取得联系，安排对项目开工需要电源附近接入确保工程顺利开工。 2）、电信设备 工程中标后，我单位将电信部门取得联系，并取得批准，在项目经理部设程控电话，及电信网络接入。以保证与外界保持联系，经理部与现场工地的通讯采用手机。 3）、供水 本工程在处于市区与自来水公司联系，安装相应的临时供水点。4）、排污及垃圾处理 为达到保护环境、防止

25、污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠、沉淀池，对施工中产生的污水、建筑垃圾作按上饶市有关部门要求集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域环境卫生。 5）、施工队伍安排 为满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的装修工程专业化施工队伍负责相关工程的施工任务，具体的施工队伍安排。 二、施工资源配置计划（一）、劳动力使用计划使详见后附表。 劳动力投入1. 来源组成及来源(1) 劳动力组成 本标段拟投入劳动力最高时185人，其中项目部人员18人，技术工人47人，普工105人，队级管理人员6人。 (2) 劳动力来源 劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、

26、专业性强、经验丰富”的原则。 主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。 主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。 2. 投入计划拟投入本标段的技术工人由木工、泥工、安装工、水电工等工种组成，并配备一定数量的普工。 （二）、施工设备配置计划置1. 配置依据(1) 工程施工招标文件。(2) 施工图设计。(3) 本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。(4) 我单位现有设备情况。 (5) 以往同类工程施工经验。(6) 施工现场条件及气候特点等。2. 配置说明(1)设备投入依据

27、“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3)选用先进设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。3. 主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将从上饶地区附近已完工程工地组织调配，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。各主要设备配备见附表。（三）、主要材料供应计划应1、原材料供应（1）为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生

28、产能力及产品质量进行考察。 （2）各种原材料必须按要求取样检测，进行平行试验，合格后，方可签订供求合同。 （3）在生产过程中，项目经理部对各种混合料的生产厂家均设专人进行质量监督，从根本上杜绝不合格材料进入现场。 （4）主要材料一律从质量好、信誉高的生产厂家购置。为加强质量控制，在施工现场组织首批验收，通过验收合格的首件产品作为收料样板。同时，加强对构件生产的过程管理。 2、主要材料用量详见工程量清单。（四）、资金使用计划1、设立专用帐户专用根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用；每月分析工程资金的使用情况，及时向工程监理申报计量，确保工

29、程资金及时到位； 2、资金分配为了能使施工顺利正常进行，对资金分配采取专款专用的原则，对已完的工程部位按照合同要求进行支付，避免合同双方因资金问题导致影响施工进度的现象发生。尤其对于后续工程有材料供应的单位。响应政府的号召，对民工工资及时进行发放，决不出现隔月发放现象，以保证施工人员的生活所需，稳定施工人员心情，提高施工积极性。有条件的话，给民工发放工资采用通过银行办卡的形式予以支付。 第五章 施工进度计划及工期保证措施 一、总体工期计划 本工程计划开工日期为2015年9月3日，竣工日期为 2017年9月3日，将总工期控制在731天内完成。 二、主要项目工期安排 具体施工进度计划详见施工进度计

30、划横道图和网络图。 三、工期保证措施 （一）施工技术保证 1、合理划分流水组织施工 根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分流水段，充分利用现有的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。 2、采取有效的冬雨季措施 采取有效的冬、雨季施工措施，确保冬雨季正常施工。在施工期间收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。 3、加强质量监控，保证一次成优 加强对操作人员质量意识的培养，提

31、高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。4、成立技术攻关小组 （1）成立以项目总工为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。 （2）施工前有预见性的发现图纸及施工问题，与甲方、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。 5、避免窝工和返工 合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。6、配备相应的后

32、备施工机械，加强机械设备的管理 提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。 7、杜绝停工待料现象 根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。8、强化成品保护措施 制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 9、奖罚严明，激发热情 建立奖罚严

33、明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。 10、关心员工生活，争取满员施工 关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。 （二）施工计划保证 1、工程进度计划 （1）按照施工部署原则编制总体进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效

34、的平行施工和有序的流水作业。 （2）在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 （3）施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。 2、物资采购计划 （1）供货商保证 在原材料供应方面，选择分承包方时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。 （2）一次性备料计划 接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单

35、位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。 （3）月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 3、资金使用计划 （1）确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。（2）在根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度

36、计划按期实现。 4、计划实施中的监测与调整 施工中对进度计划的执行情况进行跟踪检查，全面准确掌握计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差适时调整。第六章 施工技术措施术第一节 工程的施工定位测量、放线1、所用测量仪器如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺等，必须是在国家法定鉴定机构鉴定合格的，应在其有效期内使用，并进行有效的状态标识； 2、以书面形式接收业主给定的工程坐标点及水准控制点后，用经纬仪实施复测。 3、以业主提供的坐标点测定坐标控制网，按规定要求埋设标桩，采取有效措施加以保护。 4、施测内容：施测内容均必须征得监理工程师认可 a.移交坐标控制点，建立场区坐标控制网，为场区

37、测量提供基点。 b.对场区坐标点进行闭合校验，作好各控制坐标点的保护。 c.工程施工测量，测量工程师要向测量人员进行交底，测量人员必须做好测量记录，各项测量需经监理进行复测认可； 5、平面控制：该工程在地平线以下，将各轴线外延以外延轴线框确定各点线位置。在一层地坪以上，将各轴线内缩，以内框确定各点位置。主楼南北对称地中轴线及东西对称地轴线是该工程最重要的控制线，地下地坪施工时就要严格测放和控制好这组线，以后每层楼施工时都要在楼板上留孔，将这组控制线用激光铅垂仪准确上翻至每层楼面，作为各层楼、各点、各线最核心的依据。 6、高程控制 施工中使用的 DS3 水准仪要特别注意定期检校。因为使用频繁，观

38、测条件差，容易产生误差。 7、坐标控制网与主轴线的测设精度：满足 GB50026-93工程测量规范中有关内容要求。 8、工程施工测量，测量工程师要向测量人员进行交底，测量人员必须做好测量记录，各项测量需经监理进行复测认可；进入施工现场后根据原设计图纸的要求再作详细的测量放线的专题施工方案。确保各构件各轴线的准确无误、保证施工的顺利进行，这在本工程是十分重要的。 第二节 土方开挖土方采用机械大开挖人工配合清槽，自卸车外运到业主指定地点。土方开挖由南向北进行，分三层进行挖土，第一、第二层挖土深度为3m，机械开挖至-8.7m，并防止地基土扰动。剩余约300mm土方人工配合清槽.挖土过程中，配合基坑支

39、护施工。土方开挖后，及时通知勘察设计等有关部门进行验槽。如有异常，按勘察设计部门的处理方案进行施工。 同时，根据实际情况，按照设计单位的地基处理方案进行地基处理确保施工地基承载力达到设计要求，以确保工程质量。 根据现场基坑开挖实际情况作好相应的基坑护壁工作边坡保护，根据实际情况及我公司施工经验，计划采用排桩、人工挖孔钢筋砼桩方案。施工时再编制详细的基坑维护施工方案。第三节 土方回填所有的土方回填符合GB502022002的要求，当基础砼浇筑并拆模隐验之后进行土方回填，地下室部分要等到砼达到设计强度的80%，防水工程做完伸出的外管线安装完毕后，方可进行地下室周围的土方回填。回填过程中合控制好回填

40、土含水量，选择合适的压实机械，使土方压实系数94%。各层回填土应及时进行土工试验测试，除符合设计具体要求外，还应符合GB/T501232009标准。 使用基槽开挖时准备的回填土料，要去掉有机物和大于100mm的石块，以便夯填密实。 回填时应分层摊铺，虚铺200-250mm，蛙夯夯实，若土质较干，可适当洒水润湿，达到最佳夯实效果。全部回填土都要按国家规定每层土（200mm厚）200m2进行一组干容重检验。 第四节 桩基础 1混凝土灌注桩的材料质量： （1）粗骨料采用质地坚硬的卵石、碎石，其粒径宜用540mm连续级配；含泥量不大于2%，无垃圾及杂物； （2）细骨料选用质地坚硬的中砂，含泥量不大于3

41、%。无有机物、垃圾、泥块等杂物； （3）水泥强度等级为严格按照设计要求使用，使用前提供出厂质量证书和水泥现场取样复试试验报告，报送监理同意后进场使用。（4）钢筋用具有出厂质量证明书和钢筋现场取样复试试验报告的钢筋。（5）混凝土做配合验室试配。 2混凝土灌注桩的钢筋笼制作场地平整、坚硬。钢筋笼制作时采用对中支架，钢筋笼整体吊装时采取有效措施防止钢筋笼。 3泥浆护壁钻孔灌注桩施工技术，符合下列要求： （1）泥浆护壁成孔时，采用孔口护筒，护筒按下列规定设置： 泥浆埋设准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于50mm 护筒内径大于钻头直径100mm。 护筒的埋设深度：在黏性土中不小于 1.0m；砂

42、土中不小于1.5m,其高度满足孔内泥浆面高度的要求；采用旋挖钻机施工时护筒的埋设深度不小于 2.5m。受水位涨落影响或水下施工的钻孔灌注桩，护筒加高加深，必要时应打入不透水层。 （2）除能自行造浆的黏性土层外，均制备泥浆。泥浆制备选用高塑性黏土或膨润土。泥浆按照设计配合比拌制，制备泥浆的性能指标符合设计要求。 （3）泥浆护壁应符合下列规定： 正、反循环钻机施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m 以上，在受水位涨落影响时，泥浆面应高出最高水位 1.5m 以上；旋挖钻机施工期间护筒内的泥浆面宜高出地下水位 3.0m 以上； 在清孔过程中，使用经沉淀处理或新制备的优质泥浆置换孔内未达标的泥浆；

43、 浇注混凝土前，孔底 500mm 以上的泥浆相对密度应小于 1.25；含砂率小于 8%；黏度小于 28s； 在容易产生泥浆渗漏的土层中应采取投掷黏土土块、加大泥浆相对密度等维持孔壁稳定的措施。 （4）清孔后和灌注水下混凝土前应检测孔底的沉渣厚度。不符合要求时应重新清孔直至沉渣厚度符合要求为止。 （5）泥浆护壁钻孔灌注桩采用导管法浇注水下混凝土。水下混凝土必须具备良好的和易性，坍落度宜为 160-220mm，水泥用量不少于 360kg/m2。 （6）使用的隔水栓有良好的隔水性能并保证能顺利从导管内排出。为此，导管底部至孔底的距离为 300500mm，桩直径小于 600mm时可适当加大导管底部至孔底距离。 （7）首次灌注混凝土时，应有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土面以下0.8m 以上。水下混凝土应连续浇注，且边灌注混凝土边提升导管，使导管埋深控制在 26m 范围内，严禁导管提出混凝土面，以防造成导管堵塞或断桩。 4沉管成孔灌注桩施工技术，符合下列要求： （1）活瓣桩尖应有足够强度和刚度，预制桩尖混凝土强度不得低于 C25； （2）必须预先制定防止缩孔和断桩等措施，沉管过程中，应经常探测管内有无地下水或泥浆，如发现水或泥浆较多，拔出桩管进行处理后再继续沉管；（3）浇筑混凝土和拔管时应保证混凝土质量，混凝土的坍落度宜控制在 70100mm 范围内,并确保其和易性,防止混凝土离析