安装变配电房、供水施工组织方案.docx

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1、施工组织设计 编制： 审核： 审批： 日期： 目录一、 施工方案与技术措施(3)二、 质量保证措施(13)三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(25)四、 安全文明施工措施(30)五、 冬雨季施工材料质量检验(38)六、 施工场地治安保卫管理计划(46)七、 人员配备(51)八、与发包人、监理及设计单位的配合(52)2一、 施工方案与技术措施第一节 编制总说明(1) 、工程概况 项目名称: 。 建设内容：1.施工供水安装 3 个变配电房，变压器容 量 400*4=1600KVA。按照施工图施工。项目总投资约 204 万元；工期为40 日历天。3.工程质量及施工安全文明要

2、求： 工程质量：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。4. 施工安全文明标准化：房屋建筑工程经主管部门检查优良率达 80%以上，无“不合格”等次。5. 计划工期：40 日历天。(二)、编制说明及编制依据1、编制说明(1)本工程施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一3部暑。(2)我公司对此次施工组织设计的编制给予高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程 特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题 小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可

3、操作性强。2、编制原则(1)坚持施工技术的先进性、针对性、施工管理的科学性、有效性， 做到技术先进、设备齐全、科学管理、经济实用。根据本工程设计特点、 功能要求，本作对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、 经济、优质、高效”为编制原则。(2)施工项目管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、 时间与空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严 密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社 会信誉的预期目标。3、编制依据（1）贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂“十二五”易地技术改造项目临水临电安装工程相关文件；（2）建设单位提供的设计施工图所有内容

4、；（3）现行建筑工程的法律、法规、施工规程、规范及标准；（4）我单位编制的质量手册、程序文件；（5）公司施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。4(三)、主要的施工规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、工程测量规范GB50026-933、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20024、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-995、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-936、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-887、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20018、建设工程项目管理规范GB/T50326-20019、建设工程文件归档整理规范

5、GB/T50328-2001第二节 施工准备我公司为保证该工程施工能顺利进行，已做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。（一）、现场准备1、建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。2、施工管理人员挂牌上岗，责职明确。3、按要求做好消防工作。4、进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况5及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。（二）、技术准备1、组织技术

6、班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。2、会同业主、监理与相关部门查清落实取水口、水处理厂区、管道安装等的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方 审批。4、对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。(三)、劳动力准备1、根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的 施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期， 公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。2、拟投入本工程劳动力计划表附后。(四)、材料准备 施工前对工程的主要材料编制使用计划

7、。材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。(五)、机械(仪器)设备准备1、本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业， 才能按期完成施工任务。2、投入本工程的主要施工机械设备表附后。6第三节 主要分部分项工程施工方法1配电箱的选择与布置1.1 现场的所有配电箱均采用指定厂家生产的标准配电箱，在箱上涂有指定标志和统一编号。1.2 总配电处设在靠近电源的地方，分配电箱在用电量相对集中的地方，根据本工程的结构特点，具体位置见临电、临水施工平面图。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其所控制的用电设备的水平距离不宜大于3米。2. 施工现场用电接地2.1 接地体可

8、用镀锌505角钢，入土深度大于2米，二根接地体间距不小于0.5米。2.2 接地线采用绝缘铜芯线，严禁在地下使用裸露导线作接地线，接头应可靠连接。3.施工现场防雷装置3.1 施工现场内的塔吊等机械设备在相邻建筑物的防雷保护范围以外，应安装防雷装置。3.2 施工现场内的所有防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保证 可靠的电气连接。3.3 施工现场内的所有防雷装置冲击接地电阻值不得大于30 。3.4 安装避雷针的机械设备所用电气线路，采用钢管敷设，并将钢管与该 机械设备的金属结构作电气连接。4.安全用电技术措施74.1 保证正确可靠的接地与避雷,按照设计要求设置接地与接零,杜绝疏漏,所有接地、接

9、零均必须保证可靠的电气连接，保护线 PE 必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。4.2 电气设备的设置、安装、防护、维修都必须符合 JGJ20688施工 现场临时用电安全技术规范的要求。4.3 配置漏电保护器：施工现场的电箱和开关箱应不少于配置两级漏电 保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器使用接线应与基本 保护系统相适应相配合，在任何情况下，漏电保护器只准通过工作线，而不能通过保护线。4.4 开关箱实行一机一闸制。4.5 接地与接零：施工现场中专用的中性点直接接于低压电力线路中，采用 TNS 接零保护系统。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第 一级的漏电保护

10、器电源侧的零线引出。保护零线必须在总配电箱配电线 路中间和末端至少三处作重复接地，重复接线应与保护零相连接。4.6 配电系统：五芯电缆、配电箱采用贵阳市安监站认可产品，开关电器 及电气装置必须完好无损。开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎。带电导线必须绝缘良好。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。带电导线上严禁搭、挂、压其它物体。电器装置内部及其周转邻近区域不得有杂物。电气装置应定期检修，检修时应做到：a、停电；b、悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；8c、由相应级别的专业电工检修；d、检修人员应穿戴好绝缘鞋和绝缘手套，使用电工绝缘工具。e、有专

11、人指挥和统一组织。5.安全用电组织措施（1）建立临时用电施工方案设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度；建立安全检测制度；建立电气维修制度；建立工程拆除制度；建立安全用电责任制并辅以必要的奖罚；建立安全教育 和培训制度；建立安全用电领导体制。6.电气防火措施6.1 电气防火技术措施： a、合理配置、整修、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故 障进行可靠地保护。 b、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。 c、在电气装置相对集中的场所，配置绝缘灭火器材，并严禁烟火。 d、加强电气设备相线间和相地间绝缘，防止闪烁。同时合

12、理设置防雷 装置。6.2 电气防火组织措施 a、 建立特殊物品管理制度。建立电气防火责任制,加强电气防火重点场 所烟火控制，设立禁止烟火标志。 b、 b、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高培 训用电人员电气防火自觉性。9c、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。2、现场临时用水根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水施工方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。施工现场四周布置 100 循环水管，满足施工及生活用水。2.1 生产给水系统 在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，沿建筑物周围设管径 DN10

13、0的给水管以满足施工及消防用水。2.2 排水系统 按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在施工现场 设置沉淀池、排水暗沟，排放现场雨水及其它生产生活污水，经沉淀池 净化后排至雨水检查井。现场厕所下设置砖砌化粪池。同时在大门口设 置车辆进出场冲洗排水沟及沉淀池。现场排水管按 5坡度铺设，并每50m 左右设置清污井。2.4 用水量的计算 本工程施工临时用水量参照建筑施工手册中的计算方法计算。2.4.1 施工现场施工用水量计算10113、编制依据：电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范GB50168-92电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供用电安全规

14、范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范GJG468812二、 质量保证措施第一节质量目标本工程质量标准为：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。分项工程优良率 95%以上，竣工一次交验合格率 100%。针对上述质量目标，我们将委派具有丰富的总承包工程管理经验的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据 GB/T19000-ISO9000 质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心

15、组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第二节管理模式和创优机制（一）、管理模式我公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优工作提供了有力的支撑和保障。为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。(二)、创优机制13我公司建立了具有本企业特色的适应管理发展的规范化的过程质量控制和程序化的创优机制，即 ：目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进第三节 质量控制、

16、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质 工程之一。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个 人，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目 上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工 序”。7、利用

17、计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设14计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进 场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度 同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第四节 质量管理保证体系(一)、机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和机电经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项 目经理部、各专业承包商

18、、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。 项目质量管理组织机构见下图：项 目 经 理项目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长采 购 员质检负责施工班组各种材料质量监督全面 检查 监督15(二)、质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理部、机电部（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程

19、进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4、技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5、物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。16（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。6、质量部（1）监督检查质量

20、计划的落实情况。（2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。（4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。(三)、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、项目总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和机电经理进行中间控制，区域和专业责任工程师

21、进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。(四)、公司总部对项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量17保证部对项目进行交底和指导；包括质 量计划的编写指导、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核 根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量保证部每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质 量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现 的问题下发整改通知并跟踪整改

22、，形成质量通报。依据检查情况进行季 度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南、 创优检查要点及检查问题集等多项指导性文件下发给本项目，项目 根据自身情况编制精品工程策划书指导工程施工。4、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差 距，使本工程的质量更上一层楼。第五节质量管理制度(一)、目标管理我们对单位工程的工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控

23、制，确保分部、子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实 现工程的质量目标。18(二)、过程质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范、标准的学习，及时与设计院沟通 项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求， 严格按图纸和规范施工，同时也给图纸多把一道关。在学习过程中及时 找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底等用以指导工程的施工。在编制时结合工程实际，掌握施组

24、战略的指导性、方 案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、 相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中 可以遵循依靠的指导文件。4、注重对劳务队伍的管理和考核 我公司对劳务队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的管理和考核。从根本上保证项 目所需劳动者的素质，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内、外部单位进行观摩和学习，并邀请 上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、 标准和技术知

25、识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。19 项目部对劳务队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责 任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督 促其落实各项工作。6、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对 分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留 漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材

26、料进厂检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料、预拌混凝土、装修材料及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、 材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半 成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退 货。(三)、加强过程控制，创“过程精品”1、严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定交底实施几个步骤进行。实施流程如下：20技术顾问总工程师内工程部部审核讨反馈技术部安监部论技术部方案设计编制初稿质监部机电部技术部费用测算费用测算定稿商务部下发交底下发交项目各底相关部门相关专业分包商实施监督报 批反 意

27、 馈 见调 整公司总工室技术发展部项目管理部监理公司业主意实施馈 见过反程施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的

28、培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标21准。3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量控制程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收 的三级检查制度；工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4、 实行挂牌制度 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制 定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况， 共同商讨解决质量问题应采取的措施

29、，特别是质量通病的解决方法和预 控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目 经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予 表扬，需整改的部位注明限期整改日期。22对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合检查核实检查核实 分析原因 有关部门进行会诊奖惩制度追根找出责任人制定整改措施、落实负进行复查进行反思责人、整改时间的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：6、加强对成品保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用的，我们将制定成品（半成品） 保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工

30、过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护， 由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员 和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序 作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对 成品保护负监督、检查责任。7、奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质

31、量。23三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（一）、计划开、竣工日期保证按投标文件明确的日期开工，在规定工期内竣工。本项目工期40 日历天。我公司保证按照该投标文件约定的工期完成施工任务。（二）、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划 的指导安排下，进行细化调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工 进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动 的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程， 组织劳动力和各种物资供应计划。2、编制程序 收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各

32、项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。3、划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。4、计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。5、分阶段进度计划25按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：（1）基础部分阶段施工进度计划。（2）主体结构阶段施工进度计划。（三）、施工进度保证措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构 和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项

33、目部、工区作业队、作业工班三级管理 体制，并采取以下工期保障措施：1、技术保障 配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制 切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用 新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工调度保障 合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高 机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备 将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间

34、，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作， 为开工准备作基础。4、 后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。26（四）、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督 六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工 过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业 仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期的工

35、序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期 的原因，决定对策，不断加快工程进度。1、制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少 2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次 例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及 时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门 的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织 流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工 网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进 度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及 每日工作计划，每月工作计划必须 24 日内完成，以确保计划落实。273、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即 8 小时一班连续浇筑砼等作业。整个工程实行内部重奖重 罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。4、作风保证 作好施工配合及前期施