某安置房项目安装施工组织设计方案.docx

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1、绿城理想之城安置房项目 安装工程施工方案 绿城 理想之城安置房项目 安装施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 浙江凤山建设工程有限公司二零一六年九月75绿城理想之城安置房项目 第一章 编制依据 理想之城安置房项目工程的土建、安装施工招标文件、有关答疑纪要。1. 本工程安装施工图纸。2. 国家、山东省、青岛市的有关建设工程法规与文件。3. 国家、省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准。4. 国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。5. 我公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件。6. 本公司主要按以下标准要求进行施工。民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008

2、低压配电设计规范GB50054-95建筑设计防火规范GBJ16-87建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98住宅设计规范GB50096-1999（2003版）常用低压配电设备及灯具安装D702防雷与接地安装D501建筑给水排水设计规范GB50015-2003自动喷水灭火系统设计规范GB50140-2005室外给水设计规范GB50013-2006室外排水设计规范GB50014-2006 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004第二章

3、 工程概况1、工程简介工程名称：绿城理想之城安置房项目工程地点：青岛市李沧区222号建设单位：青岛绿城华川置业有限公司设计单位：青岛意境咨询有限公司勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司监理单位：青岛市广信建设咨询有限公司施工单位：浙江凤山建设工程有限公司绿城理想之城安置房项目位于青岛市李沧区东部，金水路以南、铜川路以西。规划内容为住宅、及车库。工程总建筑面积22727.82，其中地上18636.33，地下4091.49。容积率3.38。本项目由1幢高层和地下车库及人防组成。停车数量：安置房项目B1楼地下停车92辆，安置房B1楼设计192户住宅。车库东面和地下室东面2个单元为人防。3、工程主要内容

4、绿城理想之城安置房项目工程安装项目包括：强电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、地暖系统等。3.1强电系统1.供电及计量住宅用电由变电所单路供电。住宅一户一表在电井内分层集中设置。每1层设置一电表箱。住宅电梯、公用照明、消防设备等为2级负荷。两路低压电源供电，手动切换，在抄表间设置计量电表箱，会所用电为3级负荷由变电所单路供电在进线总箱处设置单独的计量电表。生活泵用电、大地下车库用电等为2级负荷两路低压电源供电。手动切换在生活水泵房设置计量电表。地下车库消防风机、消防电梯、消防水泵、消防控制中心、应急疏散照明均为1级负荷。双电源供电末端自动切换。设置单独计量总电表，变电所引出供电电缆埋地

5、敷设用在地下车库桥架内敷设。电井内垂直安装电缆桥架，消防配件。2.电缆电线： 电缆均选NH型和ZR型，敷设穿金属管暗敷，或防火型槽式金属电缆桥架内，地下室、公共部位等配电，照明、插座支线穿MT、SC、KNG管暗敷，住宅照明，插座支线穿PVC管暗敷，住宅照明，插座支线采用阻燃型ZR-BV2.5mm2导线，接地支线使用BVR2.5mm2导线，地下室公共部位使用防火型（NH），应急疏散照明采用耐火型（NH），室外埋地采用热镀锌焊接钢管三油二布防腐。3.防雷与接地系统本工程为三类防雷建筑，按二类建筑设防，沿屋顶敷设避雷带，在图中引下线标记处用柱子中两根大于16mm的钢筋作引下线于基础钢筋焊接，沿建筑物

6、四周地梁底部的两根主筋焊接环通，并于桩筋焊接，利用基础作防雷及保护接地共同接地体，要求接地电阻小于等于1欧母。从30米开始用25*4热镀锌扁钢焊接均压环，每隔2层重复均压环及顶层。室内所有电气设备及带电金属外壳、进出建筑物及出屋面的金属管道，支架均需可靠接地，在30M高位置设测雷带，共做2道防测雷带与金属门窗可靠连接。本工程采用TN-C-S型保护接地系统，电源中性线在电表箱处做重复接地，进行总等电位连接，电源入户处PE线与总电位可靠连接，卫生间内另设局部等电位联结，变电所，设备房，电梯井，电缆井，消控中心均预留接地连接点。卫生间内局部等电位与插座接地线重复接地联结。3.2给排水系统 本项目由3

7、栋单体工程和一个地下车库组成。给水采用市政给水管道直接供给。给水管道通过阀门及水表计量后就近接入户内，仅在各厨房或卫生间预留一个DN20水嘴。进户水表之后的给水支管采用304L薄壁不锈钢管（PN=1.00兆帕）氩弧焊接。供水干管和立管采用304L薄壁不锈钢管（PN=1.60兆帕）氩弧焊接。排水系统户内采用污、废水合流制，室外雨、污分流制。高层住宅卫生间排水立管采用CHT特殊单立管排水系统，排水管采用机制离心柔性接口的铸铁排水管，法兰承插式接口。污水泵排水管采用衬塑钢管；地下室废水合并排入集水井，由潜污泵提升排至室外。雨水系统采用PP-S套钢一体内外涂塑雨水管。排水立管设有通气管伸出屋顶。3.3

8、通风空调系统3.3.1空调冷热源a、空调系统采用VRV中央空调系统b、空调机组设在地下车库。3.3.2空调制冷系统a、空调水系统采用冷媒双管制冷系统，利用平衡阀调节整个冷媒系统平衡。b、空调水系统采用新风制冷，于二层新风机提供。c、风机盘管采用电动二通阀调节、空调机组采用电动调节阀调节。3.3.3空调风系统a、门厅、餐厅等大空间空调房间采用新风加一次回风的全力空气空调方式，餐厅设集中新风及排风系统。空调机组采用分区设置。b、采用风机盘管加新风系统。3.3.4通风系统a、地下室设备用房均采取机械通风措施。B、设机械排风及机械排油烟系统。3.3.5排烟系统a、地下室、房间及内走道均采用机械排烟，同

9、时设计50%机械补风同时考虑事故排风。其他房间及楼梯间均采用自然排烟。4. 消防系统（1）消防报警系统 a、消防控制系统设备采用智能型二总线制集中报警、集中联动方式。 b、会所地下室设消防控制室，内设集中报警联动控制器、事故广播、消防通讯等设备。各类机房、办公室及公共场所等设置感烟、感温火灾探测器、手动报警按钮和消火栓按钮等，锅炉房、厨房设置气体探测器。c、在大开间房间、主要通道、出入口处设置消防广播，重要机房及各层。（2）室内消火栓给水系统 本工程总体消防设计流量按40L/S考虑。地下汽车库设计流量10L/S。多层室内消火栓采用减压稳压型消火栓。室外消防水泵结合器按室外设一只及以上室外水泵接

10、合器，由室外设计时综合整个小区统等考虑。 （3）自动喷水灭火系统： 本组团设计流量30L/S，喷淋供水由北区的消防泵房供给，本组团湿式报警阀及预作用报警阀设在地下车库内。消防泵房的喷淋泵负责满足整个小区的自喷给水要求。每组报警阀担负喷头数不超过800只，每个防火分区设水流指示器一只。每个报警阀末端设试水装置，每个水流指示器设末端试验水阀。第三章 施工资源配置1、劳动力计划1.1劳动力计划表劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。根据施工图纸及预算工程量，套用相应定额计取劳动力需用量，并相应考虑施工工期和工人素质决定劳动力的总体投入计划和动态投入计划。特殊工种全部带证持证操

11、作。工种最高峰 人数计划进场时间计划退场时间管工10根据工程需要进场根据工程需要退场电工15根据工程需要进场根据工程需要退场通风工8根据工程需要进场根据工程需要退场电、气焊工 4根据工程需要进场根据工程需要退场钳工1根据工程需要进场根据工程需要退场起重工1根据工程需要进场根据工程需要退场保温工2根据工程需要进场根据工程需要退场普工10根据工程需要进场根据工程需要退场合计51注：人员可按进度要求继续进场。2、施工机械设备计划2.1施工机具的调配及布置配备满足施工需要的全部施工机具及配合搬运的机械，购置一批先进、高效的小型机具等，提高工作效率，加快进度。所有进场施工用的机具在进场前必须彻底维修，试

12、运行有故障的施工机具不能用于施工现场，以保证施工现场机具的可靠性、安全性。根据本工程实际情况，综合利用合理进行调配和布置，穿插进行使用。2.2拟投入的机械设备 序号机械名称、牌号、产地规格（功率）数量计划进场时间1交流弧焊机BX3-250-32开工进场2PP-R熔接器HCT-JV6开工进场3台钻Z516-2A1开工进场4弯管机DWG-3B2开工进场5砂轮机MQ32202开工进场6砂轮切割机J3G3-4002开工进场7电动试压泵6D-SY11016.32根据工程需要8电动套丝机Z3T-R44根据工程需要9手动试压泵SB-43根据工程需要10手拉葫芦2、3、5T6根据工程需要11起道器15T4根据

13、工程需要12气泵Z-0 12/71根据工程需要13磨光机SIM-SF1-D5A4根据工程需要14开孔器504根据工程需要15冲击电锤ZIC-SD01-2610开工进场16手枪钻J1Z-DS-6A5开工进场17液压钳YQK240B4开工进场18水泵QY125-40-31开工进场19经纬仪DS3-D1开工进场20水准仪S2BZ1开工进场21风量测定仪1根据工程需要22U型压差机BY2根据工程需要23接地电阻测试仪1开工进场24兆欧表ZC25-3 0500M1开工进场25氧气瓶38L9开工进场26乙炔瓶50L6开工进场27对讲机3KM6根据工程需要28烘干箱500W1根据工程需要29拉铆枪8根据工程

14、需要30卷扬机2T1根据工程需要 第四章 工程施工进度计划及保证措施1、施工进度计划1.1安装施工总体在土建施工的进度计划指导下，结合现有图纸、施工配合要求等具体情况进行综合安排，具体安装拟定四个阶段相互配合、交错搭配、相互衔接来实现。施工准备阶段、正式安装阶段、试车调试阶段、收尾阶段。各阶段内容如下表，其计划实施抓好以下工作。安装工程各阶段情况一览表阶段序号安装阶段施工主要内容1施工准备阶段1、施工现场布置2、临时设施搭设3、施工机具准备4、熟悉施工图纸2正式安装阶段1、支、吊架的制作2、各系统的管子安装3、阀门的安装4、电气系统的穿线5、水泵的安装6、风管制作安装7、风管及供回水管防腐保温

15、8、各系统设备的安装3试车调试阶段1、管道试压和清洗2、设备的试运转3、电气通电及调试4、风管系统漏光及系统调试4收尾阶段1、竣工资料的整理归档2、现场清理 2、工期保证措施 2.1工期影响因素分析1、目标明确；2、职责分明3、施工准备；4、进度控制5、现场管理；6、调度平衡7、物资供应；8、机具配备工程管理企 业 内 部影 响 工 期 因 素施工人员1、责任制2、工时利用3、劳动技能4、协作配合企 业 外 部1、甲供材料及时性2、工艺设备供应情况3、相关施工单位工程进度4、设计图时间及变更5、气候影响6、资金到位情况2.2工期保证措施工期同质量一起是选择施工队伍的主要根据，缩短基本建设周期，

16、尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总包单位的总体目标。 a.本工程列为公司重点建设项目，我们一贯原则是对重点工程采取优先政策，即在人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。树立保重点的思想，激励职工发奋图强的创业精神，发挥人的因素是至关重要的环节。本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。 b把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位

17、与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。c.加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备，组织准备、以及作业条件的准备等。、积极熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。、研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。、进行特殊工种及缺门工种的培训工作。、规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。 、组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运转等。组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图

18、，明确质量要求，并核对各专业工种之间，土建、安装之间有无矛盾和差错，在此基础上接受设计院交底时提出会审中发现问题，商定解决办法，并形成会议纪要。施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底纪录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。d、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按设计图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资

19、料积累和传递机制。e、形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务：、监督检查施工网络计划和承、发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。严格按需用计划对工程进行提前准备，紧缺材料由公司内部调配，并配备一定的周转材料，满足进度需要。 、及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。 、监督工程质量和安全生产。、检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。 、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。 、及时公布天气预报，发现灾害天气及时做好预防工作。 f、广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气母线等采

20、用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进的焊接检测设备，以及仪表调试和电气试验设备等等，减少手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。g、本工程网络计划设备安装、工艺配管、电气安装调试，仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路。供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键路上的时差。凡属控制点一定要准时到位，要千方百计采取补救措施，或增

21、加劳动力或加班加点等。h、甲供材料、设备的供货状态，设计出图进度和变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素由多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待。具体措施：、生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落实，防止解渴掘井的现象。、及时了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议

22、和方法，直至调整进度安排。、与参加项目建设的各方，建设单位、设计院、监理公司及土建总包团结一致，密切配合，要认识到搞好本项目建设，是我们的共同目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。i、加强现场总平面管理，征得业主同意后，绘制施工总平面，并依此作为监督执行的依据。并应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。j、落实各层进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，按施工项目结构、进度的阶段或合同结构进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，使各部工程进度都有人负责，做好人尽其责。k、做好各方面的协调工作，及

23、时进行工程技术复核和隐蔽工程验收工作。l、加强与各专业施工单位的协调工作，减少及避免重工、返工现象的发生。m、加强通讯、联络、调度手段，以高效、科学地组织施工。n、采取加快施工进行的技术方法。由于本工程电气、暖通工程工程量相对较大，安装施工进度的瓶颈就位于此处。针对本工程，我们从以下几方面去实施，以加快工程进程。、管道工程：1) 针对主管、干管（焊接管道），采用精确测量，于三维CAD加以模拟、演算，以正确的尺寸加以预制，以保一次性安装成功，绕过二次安装这一环节。2) 大量采用大电流焊机和优秀熟练焊工施焊，以减少焊接时间。、通风工程：1) 利用预埋间隙时间，着重预制可以提前制作的风管及部件。2)

24、 运用与供货商的良好关系，做到风机、风管及连接件等按工程进度需要发货，减少储存及二次搬运时间。3) 大量熟练技工为施工主力，应用先进的安装工艺和设备，使安装所需时间减至最佳值。、电气工程：a) 电缆垂直运输时采用卷扬机牵引，在弯处用导轮限位。第五章 施工组织部署及施工方案1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1.1施工管理机构的组成项目经理安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工

25、程的项目经理,配备相应的技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务作好充分的准备，其组成成员有项目经理、技术负责人、各专业施工员、质量员、资料员、材料员等，其组成项目管理体系图如下：技术负责人项目副经理质 量 员材 料 员安 全 员电气施工员暖通施工员管道施工员资 料 员 施工各专业班组组1.2分公司管理机构配合施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有关问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出处理意见。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。参加工程中间验收及竣工验收。1

26、.3项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，由高素质的管理层组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，项目部形成管理网络，执行专职负责各条生产线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计、组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月旬施工计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台 帐和

27、日记，每天检查当天完成工作，每旬考核单项工作完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督机构参加工程的各项隐蔽工程验收，项目部每周召开会议，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司，公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资设备供应及时。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001标准及要素实施操作，使工程施工管理走上规范化。各职能科室的主要职责生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工技术资料整理，解决施工中

28、出现的各种技术问题，并对班组进行技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，并对已完成的各分部分项工作进行检验评定。安全检查科：熟悉安全操作规程和劳动保护条例，负责施工的安全检查，对各种隐患提出整改意见，并按期对工作进行交底和安全教育。材料设备科：负责施工机具，材料的采办与管理，积极配合公司及分公司做好材料的采购工作。施工班组的职能各班组长应将每天的具体工作任务分配到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和技术规程，做好质量、安全、技术等交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务

29、层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量，安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长的带领下，对各项工程的质量情况进行自检、每查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.4施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故，社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定和目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目

30、标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。计划管理本工程具有施工工作量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。施工机具用量计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量时间）。劳动计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故）。降低

31、成本计划。财务计划、合理、有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策相结合，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作程序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图

32、学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量，工序质量，人的素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料的采购

33、、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领、收料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。2、施工总体部署2.1工程目标项目控制目标的制定程序为：收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、人员确定控制目标与公司、分公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实、控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制过程：项目目标控制事中控制事先控制事后控制技术签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

34、控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法质量目标：确保达到绿城集团优质工程。

35、工期目标：确保在土建的总工期内完成合同内的所有施工工作量。现场文明施工目标：配合土建总承包共同确保达到 市级“双标化”文明施工现场标准。2.2施工总流程设想控制主体、突出重点，以土建施工进度为主线，以工程主体结构为重点。先进行配合土建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留孔洞的工作，大楼的主体结构结顶后转入通风空调、管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试，隐蔽验收等工作，同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。施工突出重点，合理划分施工段，实行单元安装人员施工责任承包检查验收制度，采用平行，立体交叉施工。施工流程图：材料预算施工图会审施工准备结

36、构配合预埋材料进场验收施工组织审定各种管道、桥架、及风管安装管安装责任承包导线、电缆敷设管道试压灌水试验二次镀锌安装导线、电缆敷设设备安装就位与设备连接配电柜安装设备单机试运转设备接线竣 工系统清洗系统试运行3、施工方案1、管道施工方法：1.1施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要是技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备等，其具体内容是： (1)熟悉与本工程有关的建设文件，了解工程特点及施工总体要求。（2）研究施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作，施工图上存在的问题要及时商定解决办法，并在施工图会审纪要中反映出来。（3）编制施工方案，施工图预算和用料进度计划，按施工要求组

37、织材料，机具进场。 (4)根据现场实际条件和施工组织设计的要求规范各专业工种的临时设施和施工场地的布置，根据施工进度组织劳动力进场施工。 (5) 注重现场施工管理，对已进场的劳动力、材料、机具根据土建单位的施工秩序，以免引起堵塞。1.2管道工程预留预埋工作预留预埋穿墙及穿楼板处采用刚性套管，穿地下室外墙处采用刚性防水套管，水箱采用柔性防水套管，等土建完成钢筋绑扎工程预埋到位，预埋应严格根据设计图纸的位置找平、找正，并可靠固定，防止移位，土建进行浇筑时，派专人值班。1.3管道安装：(1) 给水管道安装本工程给水管道均采用304L薄壁不锈钢管氩弧焊接。管道做到横平竖直，支架埋设平整牢固，间距符合施

38、工规范。管道安装后，并做好管道防腐处理，安装完毕做水压试验，并封堵管道开口，防止杂物进入管道。（2）排水管道安装。排水管道按规范要求设置坡度，出墙转弯处应采用二个45度弯，分支处用Y型或TY型顺水三通，立式排水管道的垂直度必须符合规范要求。排水管穿楼板及穿管弄井处必须设阻火圈。柔性铸铁管必须按规格装好橡皮圈，并对称、均匀地固定好压紧橡皮圈的法兰螺栓。镀锌管排水做法同给水管。灌水试验，排水管道安装完毕后必须进行通灌水试验，采用充气球放入检查口封闭，再进行灌水检查，如无漏水现象即为合格。(3)卫生洁具的镶接。卫生洁具的安装在土建进行内墙装饰后方可进行安装，卫生洁具安装宜采用预埋支架或铁膨胀螺丝固定

39、。卫生洁具的标高、位置、间距等要严格按照施工图进行施工。1.4支架的制作与安装(1)支架的制作: 支架制作的一般流程为：熟悉图纸 材料检验 支架下料 组对焊接支架安装 按图测量定位 油漆 尺寸复核管道支架宜在管道安装前采取工厂化集中预制，以提高工效。在符合规范规定的原则下按实际进行施工。制作时，其各部件在组焊前校核其尺寸，确认无误后再进行组对和点固焊。点焊成型后用角尺或标准样校核角度，并在平台上矫形，最后完成所有焊缝的焊接。施工时注意以下几点要求：a.支架的焊接由熟练有上岗证的焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。支架焊接时，在样板台上施工，以防变形。b.防腐涂层完整，厚度均匀，编号标

40、志清晰c.支架的工作面平整，不准有飞溅。(2)支架的安装：a.管道安装时，及时固定和调整支架，支架的位置应准确，安装平整牢固，与管子接触应紧密。b.支架面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。c.管道安装时不宜使用临时支架，当使用临时支架时，不得与正式支架位置冲突，并做好标记工作。在管道安装完毕后应予拆除。1.5阀门安装（1） 阀门安装前，应根据要求仔细核对型号、规格、鉴定有无损伤，消除通口封盖和阀内杂物。（2）按照施工验收规范要求，凡出厂没有强度和严密性试验单的阀门，安装前都应补做强度和严密性试验。（3）一般阀门的阀体上印有流向箭头，箭头所指即介质流动的方向，不得装反。（4）在安装位置上要从使用

41、操作和维修方面着眼，尽可能将阀门安装在便于操作维修的地方，同时还要考虑到整个管道的外形美观，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜。（5）安装法兰阀门时，法兰间的端面要平行，不得使用双垫，拧紧螺栓时要对称交叉分几次用力均匀拧紧。1.6管道工程的系统调试：(1)、生活用水的调试。生活水调试前把管路上的所有阀门打开，检查各出水点的出水情况，确定各供水点的供水到位后，每层进行卫生洁具校漏试验，检查卫生洁具是否有渗漏的情况。(2)、排水系统的调试。逐层打开检查口及清扫口进行清理，要求清理干净，完工后进行封闭，再进行灌水、通球试验，要做到排水畅通无阻。(3)、试压要求。管道试压用已经校验压力表，其

42、精度不低于1.5级，其试压标准按各相关的验收规范执行。1.6建设单位及监理公司的检查：严格施工过程中的停工待检点的控制，凡工程的停工待检点均要求预先通知质量员、监理公司代表及建设单位代表共同检查，合格后方可进行下道工序施工，根据本工程管道安装的具体情况，设置下列为停工待检点：(1)预埋完毕，隐蔽前；(2)给水管道完工后，分段试压及吹洗；(3) 管道附件及卫生器具给水配件安装完毕后；(4) 以上各类管道完工后，隐蔽前；(5) 联合调试时。施工班组应严格按计划并预先自检，共同协助项目部做好本工程的管道安装质量，为实现工程的质量目标而努力。2、电气施工方法2.l配管及管内穿线、配线（1）敷设在多尘或

43、潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均应密封以保证管内的电线电缆不受潮被腐蚀。（2）电线管地下室采用镀锌钢管（ST）采用丝扣，地上部分采用焊接钢管（S C）套管电焊连接，套管长度大于管径的2.5倍。PNG管采用卡套式连接。（3）电线保护管弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不大于管外径的10，暗配时弯曲半径不小于管外径的10倍。（4）线管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接长度的l/2，连接后螺纹外露23扣，钢管连接处管内表面应平整、光滑。（5）镀锌钢管螺纹连接时，用电气专用接地卡子在束节两边卡紧，再在接地卡上用BVR4mm铜芯软线作跨接，保证可靠电气连接。（6）管内导线不应有接头和扭结，接头设在接线盒（箱）内。（7）导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线，防止穿线时损坏绝缘层；在进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。（8）配线所采用优质产品，导线型号、规格应符合设计要求。导线为多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备机具和端子连接