某精装饰装修工程项目全过程期管理范围主要重点.docx

《某精装饰装修工程项目全过程期管理范围主要重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某精装饰装修工程项目全过程期管理范围主要重点.docx（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、精装饰装修工程精工细作工程项目全过程期管理范围主要重点（2017年11月底）注：本文只供学习使用【摘 要】文章从精装饰装修精工细作工程比例为100%，在精装饰装修工程项目中【工程项目图纸设计占30% ，工程项目施工占70%重要部分】的重要特点入手，包括节能环保要求，归纳了十五个方面控制的重点，分析了精装饰装修工程施工监管工作的难点所在，提出了全面、深入、详尽的精装饰装修工程监管对策与精装饰装修工程精工细作工程前期怎么样合同、图纸、工程投标报价工程（工作）内容的遗漏也不能重复、工程项目必须要成本核算分析；施工现场落实：现场落地在“施工中”采取“以样板式”施工技术工艺工法、质量标准交底控制措施；项

2、目进度控制；项目质量控制；项目合同管理；项目现场场容管理；项目成本控制；项目安全控制；项目生产要素管理；项目组织协调；项目考核评价；项目竣工验收阶段管理；项目回访保修管理，工程本文对于精装修工程监管与施工均具有指导性。精装饰装修工程精工细作施工全程监管领跑者 监管者：张祖钢 高级工程师 国际、国内一级建造师一、工程前期怎么样合同、图纸、工程投标报价工程（工作）内容的遗漏也不能重复1、 合同体系中工作内容不能遗漏也不能重复。如发生工作内容的遗漏，将会造成工程项目不能如期完工。如合同与合同之间出现重复现象，轻则会造成施工现场协调出现障碍，重则会造成项目资金的流失（即项目重复支出）。2、 根据确定图

3、纸做出精装修工程投标报价【工程造价（预算）】，为了工程造价（预算书）工程（工作）内容不能遗漏也不能重复。如发生工程（工作）内容的遗漏，将会造成工程项目不能如期完工。如单位造价与单位造价之间出现重复现象，轻则会造成施工现场协调出现障碍，重则会造成项目资金的流失（即项目重复支出）。必须从新精装修工程投标报价【工程造价（预算）】相同工程（工作）内容合并及拆分再从新归类组合。（见以下例题）例：从精装饰装修工程投标报价【工程造价（预算）】、精装饰装修工程投标答疑分部分项找出相同项目名称工作内容合并和拆分合并（原各层、相同项目工作内容及整理在一起或者相同工种，如：以分部或者分项拆分，分别归类合并。分部分项

4、工序：、吊顶工程木工单项相同拆分合并：石膏板吊顶、双层石膏板吊顶、卫生间防水石膏板吊顶、厨房间铝扣板吊顶，拆分：原【工程造价（预算）】中吊顶含有油漆工（乳胶漆）等【50型轻钢龙骨连15mm厚OSB板基层,9.5mm纸面石膏板罩面，批腻子刷乳胶漆，天棚回风口及筒灯/射灯开口及加固，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸】；、墙面工程：相同拆分合并涂饰工程石膏板隔断（墙）（木工分项），其中含有涂饰层拆分别分分类合并关列；油漆工-涂料（乳胶漆）工程、艺术涂料、壁布饰面墙纸硅藻泥成品木饰面板（木工），石材工程（石材工、泥工）-分为：大理石墙面、瓷砖墙面）细部工程项目拆分合并等墙面防水工程；、楼地面工

5、程：地暧楼地面找平（泥工）木地板（木工）、强化地板，地毯（先要地面找平37mm暂定）大理石楼地面（石材工）瓷砖地面（泥工）等防水工程； 以上从精装修工程投标报价【工程造价（预算）】精装修工程投标答疑分部分项找出相同项目名称工作内容合并和拆分合并后，查看拆分合并总工程造价数字是不是与工程造价（预算）造价相同，相同对了。如果不同查找原因：1、拆分合并整理时漏了2、重复重叠（都做重复）3、真正漏项项目。操作时复制原电子版造价预算一份，用颜色分别划分。以下相同拆分合并工程量汇总表：Microsoft Office Excel工作表通过相同分部分项拆分合并归类优点是（有效实际成本控制：材料、工程量、劳动

6、力人员、使用机械等总工期、）：1、看出原预算书漏项工程量项目。2、精装饰装修工程项目施工总工期进度计划表中计算工程总工期计划施工工程量每天工作人数工期。3、实际成本控制和资金不流先（项目不会重复支出）4、订立施工合同不会工作内容漏项。二、工程项目必须要成本核算分析：工程成本的事后控制工程成本分析工程成本分析是成本控制的工作的重要内容。通过分析和核算，可以对成本计划的执行情况进行有效控制，对执行结果进行评价，为下一步工作的成本计划提供重要依据。工程成本分析按其分析对象的范围及内容的深广度，又可分为两类：工程成本的综合分析及单位工程成本分析。 例：首先从原工程造价（预算书）单位工程成本分析如：天花

7、（吊顶）工程单价序号项目名称工程内容单位参考数量投标数量单价（元）B天花工程1 PT-01吊顶(投影面积)50型轻钢龙骨连15mm厚OSB板基层,9.5mm纸面石膏板罩面，批腻子刷乳胶漆，天棚回风口及筒灯/射灯开口及加固，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸；11.80 11.80 191.77 2 PT-01天棚回光灯槽(190mm)15mm厚OSB板基层，面罩9.5mm石膏板，批腻子刷乳胶漆，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸；M17.86 17.86 75.61 3 PT-01天棚吊顶反光灯槽侧边(360mm)50型轻钢龙骨连15mm厚OSB板基层，面罩9.5mm石膏板，批腻子

8、刷乳胶漆，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸；6.48 6.48 212.55 4 窗帘盒9MMOSB板，面罩9.5mm石膏板，批腻子刷乳胶漆，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸；M2.80 2.80 85.67 5 乳胶漆批腻子刷乳胶漆，具体做法及其他未尽事宜详见招标文件及图纸；17.36 17.36 43.61 精装饰装修成本分析表按照施工技术工艺工序对使用的材料、工法要求：具体做法及其他未尽事宜详见工艺工法规范及图纸；材料品牌：龙牌或者兔宝宝、加拿大进口板。1、天花工程（PT-01吊顶(投影面积)）：50型轻钢龙骨连15mm厚OSB板基层,9.5mm纸面石膏板罩面，（批腻子刷

9、乳胶漆），天棚空调回风口及筒灯/射灯开口及加固。类别项目品牌单位数量单价金额备注轻钢龙骨石膏板平顶 轻钢龙骨u50消耗量1.0610元(含吊杆0.366kg/4.24元，套/0.88元)龙牌m21.061515.00 1.龙骨做成主龙1000*1000副龙300*300井字架,局部采用木龙骨，OSB欧松板15mm（用于加固，连接）。OSB欧松板15mm消耗量1.08，25.19元进口0.3050.1617.00纸面石膏板消耗量1.07，8.7元龙牌1.0722/张7.36/7.362.用专用石膏板螺丝固定石膏板 机械、损耗0.12+0.04+0.12，10元项12.52.50 3.石膏板螺丝用

10、防锈漆封住专用自攻螺丝消耗量m4*35，0.35个+0.2993.48元、圆钉、直钉等辅材项16.56.50 4.饰面批灰等其它工程另外计价计：48.36消耗量人工费0.129m2127.5225.按水平投影面积计算工程量小 计70.366.边吊则按展开面积计算工程量单价（计30%利润）91.472、花工程（PT-01天棚回光灯槽(190mm)）15mm厚OSB板基层，面罩9.5mm石膏板，(批腻子刷乳胶漆)。类别项目品牌单位数量单价金额备注轻钢龙骨石膏板直线造型顶(含凹凸面) 轻钢龙骨u50消耗量1.0610元(含吊杆o11.kg/4.24元，套/0.88元)龙牌m21.061515.001

11、.龙骨做成主龙1000*1000副龙300*300井字架,局部采用木龙骨、OSB欧松板15mm。OSB欧松板15mm消耗量1.08，25.19元进口0.4250.1621纸面石膏板消耗量1.07，8.7元龙牌1.0722/张7.36/7.362.用专用石膏板螺丝固定石膏板 机械、损耗0.12+0.04+0.12，10元项12.82.80 3.石膏板螺丝用防锈漆封住专用自攻螺丝消耗量m4*35，0.35个+0.2993.48元、圆钉、直钉等辅材项17.17.10 4.饰面批灰等其它工程另外计价计：53.2消耗量人工费0.129m2127.523.00 5.按水平投影面积计算工程量小 计76.26

12、.边吊则按展开面积计算工程量单价（计30%利润）99.06 专用自攻螺丝消耗量m4*35，0.35个/3.48元3、 天花工程(PT-01天棚吊顶反光灯槽侧边(360mm) 50型轻钢龙骨连15mm厚OSB板基层，面罩9.5mm石膏板，批腻子刷乳胶漆。类别项目品牌单位数量单价金额备注木作漫反射灯槽 轻钢龙骨u50消耗量1.0610元(含吊杆o11.kg/4.24元，套/0.88元)龙牌m1.061515 1.此报价不含油漆工程OSB欧松板15mm消耗量1.08，25.19元进口m0.150.165.02.按延长米长度计算纸面石膏板消耗量1.07，8.7元龙牌兔宝宝m1.0722/张7.360.

13、74轻钢龙骨u50消耗量1.0610元机械、损耗0.12+0.04+0.12，10元m110.24 专用自攻螺丝消耗量m4*35，0.35个+0.2993.48元、圆钉、直钉等辅材M0.353.481.22计：22.2消耗量人工费0.129m1610.00 小 计m32.2 单价（计30%利润）41.864、 细部工程(窗帘盒) 50型轻钢龙骨连9MMOSB板，面罩9.5mm石膏板(窗帘盒内顶侧面)，批腻子刷乳胶漆4-1类别项目品牌单位数量单价金额备注窗帘盒(双层暗装)吊杆、膨胀套龙牌m115/15室内层高高采用：1. 吊杆 300500档1000mm二边加1支=300mm4支500mm3支,

14、 靠墙角采用木龙骨OSB欧松板9mm进口m0.06336.792.322. 根据柱子凸如：宽250mm、200mm，高度250mm、220mm纸面石膏板龙牌兔宝宝m0.4522/张7.36/3.332.用专用石膏板螺丝固定石膏板 机械、损耗m12.82.80 3.石膏板螺丝用防锈漆封住专用螺丝、圆钉、直钉等辅材m0.353.481.22 4.饰面批灰等其它工程另外计价计：24.71人工费m12323.05.按水平投影面积计算工程量小 计47.71 6.边吊则按展开面积计算工程量单价（计30%利润）m63.0234-2类别项目品牌单位数量单价金额备注窗帘盒暗装OSB欧松板9mm进口m0.0633

15、6.792.322. 根据柱子凸如：宽250mm、200mm，高度250mm、220mm靠墙角采用木龙骨纸面石膏板龙牌m0.4522/张7.36/3.332.用专用石膏板螺丝固定石膏板 机械、损耗m12.82.80 3.石膏板螺丝用防锈漆封住专用螺丝、圆钉、直钉等辅材m0.353.481.22 4.饰面批灰等其它工程另外计价计：9.67人工费m118185.按水平投影面积计算工程量小 计27.676.边吊则按展开面积计算工程量单价（计30%利润）m35.975、 漆工程(乳胶漆天棚、墙面) 批腻子刷乳胶漆，具体做法及其他未尽事宜详见工艺工法规范及图纸；材料品牌：多乐士、立邦漆。类别项目品牌单位

16、数量单价金额备注批腻子基层检查，找补10.50.51.板螺丝用防锈漆封住2. 护阴阳角、平面条型用石膏模型或者塑料条（石膏模型另计算）2.用加兑了白水泥或快干粉的腻子满刮第一遍3用牛皮纸粘贴有皱纹或开槽的墙顶面4.满刮第二、三遍找补平顺，待干后砂平 5.面粘贴的确良，价格另计5.1.面原有基层或白灰层，铲除人工费另计6.石膏板吊顶接缝处也要用牛皮纸粘贴点锈10.20.2腻子胶水8011 2.22.2滑石粉1 1.81.8快干粉或白水泥1 0.20.2纱纸、牛皮纸等辅材10.30.3计：5.2人工费1667.平投影面积计算工程量小 计11.28.吊则按展开面积计算工程量单价（计30%利润）114

17、.56乳胶漆（抗碱内墙乳漆）底漆一遍多乐士立邦漆11.51.51.滚涂一遍底漆，待干后刷二遍面漆2.若改用M-800,加收1元；还用梦幻千色加收2元/；改用金装五合一加收5元/；若底漆改用立邦时时丽，则加收1元/3.每套房屋限两色，没加一色，加收50元/套4.若做深色，则按实际面积加收色浆费1元/5.工程量按展开面积计算乳胶漆二遍12.22.2毛刷，滚筒等辅材10.50.5计：14.2人工费144小 计8.2单价（计30%利润）110.66工程成本核算工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。建筑装饰装修工程项目成本流图如图所示。三、精装饰装修工程精工细作

18、施工现场落实，现场落地在“施工中”采取“以样板式”施工技术工艺工法、质量标准交底。、精装饰装修施工标准工艺工法技术体系：欧洲8+N（中国最新国际装饰装修工艺、国内精装饰工艺、360度精准放样、精工细作技术工艺工法标准）、建筑精装饰装修精工细作“工厂化”管理运营模式（按照ISO9001管理体系）标准化，数字化，系统化，建筑精装饰装修工程项目精工细作施工执行“工厂化”管理标准施工现场7S管理制度验收标准：全装修住宅室内装饰工程质量验收规范B33T1132-2017项目经理带领工程项目管理部管理团队落实落地管理，如下：对管理团队人员进入工程项目管理交底：例如：最主要有效率管理措施实施：1、 工程施工

19、工作内容施工实施：必须按照设计施工图纸、工程施工技术、工艺、国家建筑装饰装修工程施工强制性质量标准。施工技术、质量、安全交底要求进行施工。按照已申报监理批准的施工方案及施工工艺、材料、技术、质量、安全等要求进行施工。2、对工期、进度措施实施：工程进度必须按照施工进度计划安排时间：合理组织劳动力，不得影响工程总进度，完成承包内容，确保按期完工。如果未能按期完成，按以下处理：延误工期或者承包人无能力完成所承包清单报价上内容以及不及时调动人员，甲方另行安排，报价表单上单价、工资由甲方在承包人结算时扣除，报清单单价、工资标准由甲方（工程管理项目部）另定。3、质量措施实施：为适应建筑业发展的要求,贯彻实

20、施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定制度。贯彻落实“质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，项目部依据本制度制定其具体实施细则。执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。深入基层和施

21、工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。在施工过程中达不到标准：发现质量问题、如：质量缺陷、质量隐患、观感质量差，应立即整改，直到符合约定标准。4、 对安全消防治安措施实施：按照安全管理规范承担责任，应做到“谁主管、谁负责”的原则。例如：谁施工、谁负责，管理人员和施工人层层负责。确保工程施工安全！5、对技术力量与施工力量配备措施实施：根据施工工程量、施工进度计划需求技术力量与施工配备：大小工00名，现场技术施工员一名，共计 00名（暂行规定）。在施工过程中承包者人员配备少或者工程量增加，承包者接到项目部通知必须即日之内增加人员，保证施工进度计划。6、施工后的落

22、手清，垃圾清理和成品和半成品保护措施实施：“今日工作、今日完成” 原则，施工班组每一个施工人员施工后落手清，垃圾清理并且必须成品和半成品保护。7、管理规章制度实施：严格遵守公司及项目部的一切规章制度，“今日工作、今日完成” 原则（按时上下班），坚持工作岗位，服从公司及工程部及项目部的安排。遇事请假，未经同意不得擅自离开工作岗位。承包人出勤率应在80%以上，无故缺席者扣 000 元/天。8、准对不同工程项目精装饰装修工程精工细作施工技术、工艺工法、施工界面划分标准交底（附件一：精装修土建专业工程施工界面划分表，）（附件二：精装修安装专业工程施工界面划分表）（附件三：甲供材料(由精装修施工单位负责

23、安装）材料供应形式一览表）（附件四：精装修工程技术标准）（附件五：成品保护措施）（附件六：甲方定价材料表）、施工现场落实，现场落地在“施工中”采取“以样板式”施工技术工艺工法、质量标准交底。标准化交底参加人员：公司工程部（处）及项目经理带领（工程项目部）管理团队和施工团队1、管理团队：设计师、技术施工员、质量员、安全员、造价资料员、监理。2、施工团队：精准放样放线员、木工、泥工、水电工、石材工、细部工程施工人员等配合单位施工人员。精装饰装修工程（含精装饰，家装）各类团队（班组）含配合单位【工程施工拆除工（施工中可以当小工用）， 水（含消防）电（强、弱电）安装， 装饰木工 一般泥工 室内防水 贴

24、瓷砖泥工 油漆（含涂饰）大理石加工及安装 各种焊接加工 铝塑板安装 木饰面安装厂家 各种隔断加工安装 室内外各种门窗加工及安装 玻璃雨棚加工安装 室内外玻璃幕墙（铝合金，玻璃，石材）安装 智能化安装等各种成品装饰品安装，精清洁工】3、标准化交底工序：收房验收交底：检查验收-记录合格或者-整改施工-复验收合格-图纸深化全屋施工顶、墙、地保固完成后精准放样交底：根据施工图纸及施工技术工艺工法标准360度精准全屋放样-至完成验收移交下道工序工种。如：木工、水电工、泥工等工种木工员艺工工法标准交底：对施工木工员采用现场施工中技术施工艺工工法标准交底-复验放样线段尺寸是否附和图片上要求尺寸，复验完毕。木

25、工员在“施工中”听从项目经理对施工技术艺工工法标准一项项交底，木工一项项施工。例如：安装吊杆-弹线1000*1000完毕-打1000*1000交叉点膨胀孔完毕后安装吊杆套。水电工员艺工工法标准交底：对施工水工、电工员采用现场施工中技术施工艺工工法标准交底-复验放样线段尺寸是否附和图片上要求尺寸点位，点位复验完毕。水工、电工在“施工中”听从项目经理对施工技术艺工工法标准一项项交底，水电工一项项施工。配合单位空调安工人员工艺工法标准交底（同上一样）普通抹灰泥工员工艺工法标准交底（同上一样）防水工人员工艺工法标准交底（同上一样）各项交底完毕后，被交底现场签字存档。(以上施工工艺以单项技术交底为准)四

26、、项目进度控制1.概述1.1项目经理部编制施工进度计划对项目进度进行控制，以保证实现施工合同约定的竣工日期。1.2项目经理部根据项目管理规划大纲中工程总工期和项目总进度计划的要求组织实施项目进度计划。1.3项目技术负责人负责编制施工进度计划并将项目进度控制目标分解。1.4工程管理部负责全公司项目进度协调控制。2.项目进度控制2.1项目进度控制目标分解：按单位工程分解为交工目标（业主要求的目标）；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标（自我控制目标）；按年、季、月计划期分解为时间目标（为编制周期计划指导进度控制活动而制定的目标）。2.2项目进度控制体系：项目经理部建立以项目经理为责任主体的项目进

27、度控制体系，包括生产经理、技术经理、工长、作业队长及班组长等。2.3项目经理部项目进度控制遵循PDCA循环，具体要求为：确定时间目标编制施工进度计划 开工 实施施工进度计划（包括检查与调整） 进度控制总结3.施工总进度计划3.1公司主管经理组织相关部门编制施工总进度计划，编制依据如下：1） 施工合同：合同工期、开竣工日期、工期延误、调整、加快等的约定。2） 施工进度目标：公司自行制定的较合同目标更短的、以求保险的进度目标。3） 工期定额：定额工期是施工项目的最大工期限额。4） 有关技术经济资料：施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料。5） 施工部署与主要工程施工方案。3.2施工总进度计划的

28、内容包括：1） 编制说明2） 施工总进度计划表3） 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表4） 资源需要量及供应平衡表3.3施工总进度计划编制的步骤：收集编制依据 确定进度控制目标 计算工程量 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期 安排各单位工程的搭接关系 编写施工进度计划说明书注：进度控制目标：合同工期和指令工期不一定做为计划的工期目标，公司在充分研究经营策略的前提下，可确定比这两种工期更积极可靠（短）的工期作为进度控制目标。 施工进度计划说明书包括：总工期；总工期与合同工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较分析；高峰人数、平均人数及劳动

29、力不均衡系数；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配等。4.单位工程施工进度计划4.1项目经理组织项目技术、生产经理编制单位工程施工进度计划，编制依据为：1）“项目管理目标责任书”：见第三章第5条。2）施工总进度计划：单位工程施工进度计划须执行施工总进度计划中的开、竣工时间，3）工期安排，搭接关系及其说明书。4）施工方案：施工方案内容对施工进度计划有约束作用。5）主要材料和设备的供应能力：主要材料和设备的供应能力能否满足需求量要求。6）施工人员的技术素质及劳动效率：考虑平均先进水平。7）施工现场条件，气候条件，环境条件。8）已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.2单位工程施工进度计划内容包括

30、：1）编制说明：包括总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等。2）进度计划图。3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施：4）风险主要有：工程变更、工程量增减、材料设备供应不及时、劳动力供应不及时、效率不达标、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响。5）控制措施：可以从技术、组织、经济、合同四方面进行控制。4.3编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400。13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。4.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用计划、资金收支预测计

31、划，应根据施工进度计划编制。5.施工进度计划的实施5.1项目的施工进度计划通过编制年、季、月、周施工进度计划实现并逐级分解、落实。1）项目年度施工计划包括：编制说明，主要技术经济指标，主要实物工程量，生产要素（材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等）。2）项目季度施工计划包括：编制说明，计划指标汇总表，准备工作计划表，分阶段形象进度控制计划。3）项目月度施工计划包括：编制说明，主要指标，项目工程进度，生产要素（材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等），关键线路计划等。4）项目周施工计划包括：编制说明及分部分项以施工工序为主的分日进度，并指明作业班组或分包商。5.2项

32、目经理、技术负责人在施工进度计划的实施中作好下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度：对工程量、产值量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5）落实进度控制措施：具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）处理进度索赔。5.3分包单位应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项

33、目经理或技术负责人应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。5.4在施工进度控制中，项目经理部生产经理应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取相应的处理措施：1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时供应。2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。6.检查与调整6.1施工进度计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，

34、并且以上级检查结果为准。6.2施工进度计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。6.3项目经理部技术负责人或工长应编制月度施工进度报告，并上报总公司工程管理部，月度施工进度报告应包括：1）执行情况的综合描述。2）实际施工进度图。3）施工进度变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5）解决问题的措施。6）计划调整意见。6.4当施工进度计划与实际情况出现偏差时，应采取科学的方法，对施工进度计划作相应的调整，并由项目经理部技术负责人编制调整后的施工进度计划。施工进度计划调整应包括下列内容：1）施工内容2）工程量3）起止时间4）持续时间5

35、）工作关系6）资源供应注：可以调整以上六项内容中的一项或几项，也可以将几项结合起来调整，调整越少越好，以求综合效益最佳。6.5 进度控制总结6.5.1工程竣工后，项目经理及时组织相关人员，依据施工计划及其执行的实际记录、检查结果、调整资料，对施工进度控制进行总结。注：上述资料需在进度控制中注意积累。6.5.2进度控制总结内容：1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。2）施工进度控制经验。3）施工进度控制中存在的问题及分析：存在问题主要有：工期滞后、资源浪费、成本浪费、计划变化太大等。出现上述问题的原因：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。4） 施工进度控制

36、的改进意见。注：总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：1）怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。2）怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。3）怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。五、项目质量控制1.概述1.1公司项目质量控制严格执行质量、环境、职业安全健康程序文件的规定。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。1.2公司质量控制程序如下

37、图所示：施工项目质量目标 编制项目质量计划 项目质量计划实施准备阶段控制 施工阶段控制 竣工阶段控制索取设计文件 技术交底 最终检验和试验设计图纸会审 测量控制 质量缺陷处理控制桩橛复测 材料控制 整理质量记录选择分承包人 设备控制 编制竣工文件编制作业指导书 计量控制 承包人自检 提出开工报告 变更设计 发包人验收 环境保护 竣工验收报告 项目质量计划验证 持续改进 项目竣工评价 合格产品 用户满意 1.3公司通过对人、材料、机械、方法、环境、测量因素的控制以满足工程施工技术标准及顾客要求。1. 4项目经理部负责建立项目质量责任制和考核评价办法。过程质量控制由各工序和岗位的责任人负责；分包工

38、程的质量由分包人负责。各项目经理部须对分包方的工程质量负连带责任。1. 5各分项工程完成后，须经总监理工程师检验认可。2.质量计划2.1质量计划编制要求：1）项目经理部根据总公司的项目管理规划大纲确定项目的质量目标。2）由项目技术负责人组织编制质量计划，上报公司工程管理部审核。(凡贯标单位已编制“优质工程策划书”的不再作质量计划)3）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成过程质量最终检验和试验的全过程控制。4）质量计划是公司为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2质量计划包括内容1）编制依据2）项目概况3）质量目标4）组织机构5）质量控制及管理组织

39、协调的系统描述。6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。7）确定关键工序和特殊过程及作业指导书。8）与施工阶段（采购、施工、检验等）相适应的检验、试验、测量、验证要求。9）更改和完善质量计划的程序。2.3质量计划的实施1）质量计划经批准后，项目经理部应严格按照实施，并保存控制技术记录。2）质量计划实施过程中应由项目经理部负责进行监控，及时发现偏差制定纠偏措施，发生质量缺陷或事故，按公司质量、环境、职业安全健康程序文件中不合格品控制程序执行。2.4质量计划的验证1）项目技术负责人定期组织质检员和内审员验证质量计划的实施效果，对存在的问题或隐患提出解决措施。2）对重复出现的质量问

40、题有关责任人应承担责任并接受惩罚。3.施工准备阶段的质量控制项目经理组织项目技术经理、生产经理做好施工准备工作。3.1技术资料文件准备的质量控制1）施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。2）施工组织设计。3）各级有关质量管理方面的法律法规及有关验收标准。4）工程有关测量控制资料。3.2设计交底和图纸审核的质量控制1）设计交底：地形地质等自然条件、施工图设计依据、设计意图、施工注意事项。2）图纸审核：图纸说明是否齐全有无遗漏、差错等。3.3采购质量控制1）物资采购：符合设计规范、法规等要求2）分包方选择：合法资质、稳定的质量保证能力3）对分供方和分包方进行评价并保存评价记录3.4质量教

41、育与培训：公司对全体施工人员进行质量教育与培训，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求并保存培训记录。4.施工阶段的质量控制4.1技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向工长进行书面技术交底，工长向各班组进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求由技术负责人按技术交底规定执行。4.2工程测量项目测量员在开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施。在施工过程中应对测量点控制桩等妥善保护，测量记录归档保存。4.3材料的质量控制按照采购工作程序（DXJZ/QEOHS/B2518）；标识与可追溯程序（DXJZ/QEOHS/B2510）执行。4.4机械设备的质量控制按施工机械管理程序（DXJZ/QEOHS/B2517）执行。4.5计量器具控制按监测和测量装置的控制程序（DXJZ/QEOHS/B2512）执行。4.6工序