汉源新县城城市干道行道绿化BT项目竞争性谈判参选方案0.docx

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1、汉源新县城城市干道行道绿化BT项目投资（建设）人竞争性谈判参选方案参选人：成都科峰园林工程有限公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字）2012年2月27日目 录一、参与竞争性谈判承诺书（2）二、法定代表人身份证明（4）三、参选信用保金、实力证明金（6）四、建设投资节资率（12）五、投资回报报价表（13）六、投资方案（14）七、项目管理方案（21）八、施工组织方案（49）九、BT项目管理机构 （77）十、施工项目管理机构（87）十一、参选人营业执照、资质证书等资料（112）十二、企业近三年财务报表（117）十三、企业施工过的工程类似项目业绩（159）十四、其他材料（194）一、参与竞争

2、性谈判承诺书致：汉源县林业局1.在研究了汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目投资（建设）人竞争性谈判实施方案（含补遗书第 / 号）和考察了工程现场后，我方愿意在汉源县财政评审中心审定的 “汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目” 控制价的基础上下浮 0 %，计算建设投资。并按政府投资工程送审相关要求送审，审定金额即为本项目最终建设投资，在 60 日历天的工期内全面完成 “汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目” 工程项目施工图、工程量清单和经项目实施单位同意的设计变更的全部工作内容；同时我方接受 2年 的回购期,回购期建设投资资金同投资回报一并拨付。第一期回购金为建设投资的50%、第一期年综合投资回报为

3、建设投资 7 %（不低于BT项目投资建设合同签订日二年期银行贷款基准利率且不超过12%）；第二期回购金为建设投资的50%，第二期年综合投资回报为建设投资的50% 7 % (不低于BT项目投资建设合同签订日二年期银行贷款基准利率且不超过12%)，我方接受提前回购，最后一期回购时扣回建设投资的5%作为质量保修金，质量保修期内不计算利息。待质保期间满后7日内支付。2如果贵方接受我方的申请，我方将保证按贵方提供的汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目投资建设合同的所有条款与贵方签订投资建设合同，并按贵方的要求开始项目管理、施工工作，在贵方确定各阶段工期计划内完成本合同工程施工任务，达到竞争性谈判方案、合同

4、及国家规范规定的施工深度、技术标准以满足施工方案的要求。3.如果贵方接受我方的申请，我方将保证按贵方认可的条件， 以汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目投资(建设)人竞争性谈判实施方案规定的金额及时间提交民工工资保证金。4.如果贵方接受我方的竞争性谈判实施方案，我方将保证按竞争性谈判申请文件承诺的人员及各项资源配置或贵方提出的要求投入本项目中。5.如果贵方接受我方的竞争性谈判申请，我方将保证接受贵方的监督和管理，按要求提供项目管理、施工服务。6.我方同意在汉源新县城城巿干道行道绿化BT项目投资(建设)人竞争性谈判实施方案规定的有效期内严格遵守本竞争性谈判申请的各项承诺。在此期限届满之前，本竞争性

5、谈判实施方案始终将对我方具有约束力，并随时接受中选。7.在有效期内，本竞争性谈判实施方案连同贵方的中选通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。8.如贵方接受我方申请，我方保证不对承包工程进行转包、违规分包，否则我方愿意接受一切处罚。9.我方同意，贵方不一定接受最低回报率及建设投资的竞争性谈判实施方案或贵方接到的其他任何竞争性谈判实施方案。同时也理解，贵方不负担我方的任何申请费用。竞争性谈判参与人： 成都科峰园林工程有限公司 (全称) （盖公章） 法定代表人或委托代理人：（职务）总经理 （姓名）石洪甫 （签名） 竟争性谈判参与人地址：成都市建设南二路北区36号 邮政编码：610

6、000 电 话： 028-85061922 传 真：028-85061922 日 期： 2012 年 2 月 27 日二、法定代表人身份证明参选人名称： 成都科峰园林工程有限公司 单位性质： 有限公司 地 址： 成都市建设南二路北区36号 成立时间： 2002 年 4 月 18 日经营期限： 2002年4月18日至2022年4月17日 姓名： 石洪甫 系 成都科峰园林工程有限公司 （参选人名称）的法定代表人(职务: 总经理 电话: 028-86835508 )。特此证明。附：法定代表人身份证复印件参选人： 成都科峰园林工程有限公司 （盖单位章） 2012 年 2月 27日法定代表人身份证复印件

7、三、参选信用保证金、实力证明金（一）、参选信用保证金致：汉源县林业局本参选人自愿参加汉源新县城城市干道行道绿化BT项目竞争性谈判，并按竞争性谈判实施方案要求交纳参选信用保证金，金额为人民币（大写）玖拾万捌仟玖佰伍拾陆元肆角柒分（908956.47）。本参选人承诺所交纳参选信用保证金是从本公司基本账户以转账方式交纳的，若有虚假，由此引起的一切责任均由我公司承担。附：（1）银行给投标人的转账回单复印件；（2）人民银行颁发的银行基本账户开户许可证复印件。参选人： 成都科峰园林工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字） 2012 年 2月 27 日信用保证金回单开户许可证（二）、参选

8、实力证明金致：汉源县林业局本参选人自愿参加汉源新县城城市干道行道绿化BT项目竞争性谈判，并按竞争性谈判实施方案要求交纳实力证明金，金额为人民币（大写）贰佰柒拾贰万陆仟捌佰陆拾玖元肆角贰分（2726869.42）。本参选人承诺所交纳参选实力证明金是从本公司基本账户以转账方式交纳的，若有虚假，由此引起的一切责任均由我公司承担。附：（1）银行给投标人的转账回单复印件；（2）人民银行颁发的银行基本账户开户许可证复印件。参选人： 成都科峰园林工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字） 2012 年 2月 27 日实力证明金回单开户许可证四、建设投资节资率建设投资节资率=（财政评审部门审

9、定的预算控制价-潜在投资建设人的建设投资报价）财政评审部门审定的预算控制价*100% =（9089564.73-9089564.73）9089564.73*100% =0%参选人： 成都科峰园林工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字） 2012 年 2月 27 日五、投资回报报价表与财政评审部门审定的预算控制价相比的建设投资节资率年综合投资回报率回购期0%7%2年参选人： 成都科峰园林工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字） 2012 年 2月 27 日六、投资方案“汉源新县城城市干道行道绿化BT项目”是汉源新县城基础设施建设的重要组成部分。本着为“为汉

10、源新县城建设出力、加速汉源县城市进程、促进企业健康发展”的原则，我公司将举全司之力，又好又快投资建设好本项目。（一）、公司实力我公司成立于2002年，注册资本（人民币）壹仟零壹拾伍万元，公司主要从事经营园林绿化服务、园林绿化工程技术咨询；花卉、苗木的技术研究、开发、出租及销售；农业、种子、种苗技术的研究、开发及推广；花卉、苗木栽培、出租、销售；绿化工程施工。公司成立至今累计完成产值4.2亿元，在园林绿化领域积累了丰富的施工管理经验，并与银行、战略合作伙伴形成了良好的信贷关系。公司2008年度荣获“中国西部园林建筑知名品牌”、“促进生态文明建设突出贡献奖”。2010年度荣获“信用等级AAA”。2

11、011年度荣获“建设领域诚信守法示范单位”。若我公司中选完全有实力投资建设汉源新县城城市干道行道绿化BT项目。（二）、项目基本情况项目实施单位：汉源县林业局项目名称：汉源新县城城市干道行道绿化BT项目项目地址：汉源县新县城项目建设规模：行道绿化总长5459m，栽植行道树1193株，其中采购载植1078株，移植国有苗木115株，移植栽植攀岩植物三角梅180株，树下地被植物2901平方米。项目总投资：908.956473万元（三）、项目投资资金来源为保证本项目建设资金及时足额到位，同时有利于整个公司的资金良性运行，有利于公司的规范运作，我公司将通过以下渠道筹集建设资金：1、根据我公司优良的财务状况

12、，拟投入一定量的自有资金，该部份自有资金占本项目总投资的70.52%，金额640.956473万元。2、由于我公司有一批经营状况良好的战略合作伙伴，经我公司专门负责融资的财务部门与其初步协商，战略合作伙伴同意拆借资金，该部份投资占本项目总投资的20.68%，金额188万元。3、由于我公司有良好的银行信誉，剩余建设资金将通过固定资产向银行抵押贷款获得，银行借贷部份占本项目总投资的8.8%，金额80万元。该部分投资在项目后期投入，以减少融资贷款的财务费用。（四）、建设资金投入的总体安排1、项目前期建设资金，用我公司的自有资金支付，占总投资的70.52%。2、项目中期建设资金，通过公司财务部门筹措投

13、入，占总投资的20.68%。3、项目后期的建设资金，获取银行贷款投入，占总投资的8.8%。我公司上述资金安排，系统充分考虑了各类财务成本及筹资、融资可性后的投资方案，我公司对投入建设资金实行动态调节管理，确保工程建设顺利进行。项目总投资使用计划表与资金筹措表 单位：万元序号项 目前期（42天）中期（12天）后期（6天）合 计1总投资使用640.95647318880908.9564732资金筹措640.95647318880908.9564732.1企业自有资金640.956473/640.9564732.2公司财务部门融资（战略合作伙伴资金）/188/1882.3银行贷款/8080说明：建设

14、工期60日历天，建设期分为前期、中期、后期。（五）、资金成本本项目投资资金的来源系本公司自身及战略合作伙伴的自有富余资金，资金成本较低，后期采用银行短期贷款融资成本较低，满足本公司合理利润要求，可以实现建设资金综合融资成本领先的优势。（六）、投资回报我公司参选的投资回报报价，除去管理费用、财务费用和贷款利息，公司有一定的合理利润。（七）、可行性说明1、本项目总投资908.956473万元。2、本项目技术、经济方案可行。3、本项目能美化城市环境，拓展城市发展空间。4、该项目的建成改善了汉源县新县城投资的硬环境。5、该项目有利于环保。综上所述，该项目技术、经济方案可行，管理措施可靠，投资经济合理，

15、投资建设该项目是完全可行的。（八）、公司荣誉证书 中国西部园林建筑知名品牌促进生态文明建设突出贡献奖信用等级AAA 建设领域诚信守法示范单位七、项目管理方案（一）、编制依据及说明1、编制依据1.1、汉源新县城城市干道行道绿化BT项目投资（建设人）竞争性谈判实施方案。1.2、政府有关工程建设管理的法律、法规及建设管理过程中实施的工程代理制、工程建设监理制合同法等规定。1.3、现场踏堪资料。2、编制说明综上所述，在仔细研究了竞争性谈判实施方案，结合项目实施单位对投资建设单位的要求，通过对现场环境的考察，我公司对所参选工程的重点、难点进行了分析；对建设管理的组织机构、岗位职责进行了充分的论证，本着对

16、项目实施单位、对工程负责的态度，编制本建设管理方案。（二）、项目施工前准备工作的实施方案1、项目特点根据对竞争性谈判方案文件的理解以及现场踏勘的资料，结合多年来的施工管理经验，我公司认为本建设项目具有以下特点：1.1、严格、规范。本工程将严格按照国家的建筑法、合同法以及国家技术标准规范特别是其中的强制性条文执行。1.2、工期紧迫。严格按照项目实施单位要求完成工程项目，包括协助项目实施单位办理项目前期报建手续；组织开展项目施工组织设计；项目的施工及竣工结算等工作。1.3、 质量要求高。必须保证按设计文件要求，工程质量达到设计标准。1.4、文明施工、安全生产、扬尘治理、等工作也必须逐一落实。对安全

17、文明施工、扬尘、应严加管理。1.5、工程战线长。由于场地、工期的要求，对建管综合协调、有序实施、安全生产要求很高。没有一支协调力强、主动性强、预见性强的团队实施建设项目管理则难以达到预期目的。2、项目施工前准备工作按照竞争性谈判方案文件要求，根据项目实施单位授权行使的权力，我公司必须对本项目的工期、质量、投资、信息、合同、项目内外关系、安全文明施工进行管理，做好项目组织协调、投资控制等工作，确保工程项目在投资控制范围内按时完成。2.1、协助项目实施单位与设计单位沟通与协调，负责本项目的技术管理。2.2、审批施工方提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。2.3、协助

18、业主负责办理开工前的相关手续及协调工程建设过程中各阶段的内外关系。（三）、项目管理组织1、项目管理部人员搭建由于我公司的大多数工程人员多年来一直从事园林绿化施工管理，积累了丰富的工程建设施工管理经验，同时培养了一大批具有较强理论知识和丰富实践经验的中、高级技术人员。本项目计划安排项目负责人、技术负责人、工程部负责人、质安部负责人、财务部负责人、造价部负责人及相关管理人员。2、项目部组织机构设置为简化项目部组织机构设置，在项目经理下设四个部门直接对项目经理负责，分别为工程部、质安部、财务部、造价部。（详见组织机构图）项目经理工程部质安部财务部项目技术负责人造价部组织机构图工程项目部实行项目经理责

19、任制，代表本公司实施本合同段现场管理和核算，对工程投资建设的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任、管理风险。项目部对外代表公司与项目实施单位、设计单位、监理单位及当地各级政府部门等有关部门密切联系，以创造一个良好的施工环境。对内指挥、协调各施工单位的生产活动，负责本工程建设管理中的有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程计量等工作。3、项目部各部门在各阶段的任务项目前期工作阶段，由工程部和财务部共同负责牵头。工程部在此期间首先负责与项目部完善建设投资建设合同以及移交与工程有关的前期资料；财务部筹措工程建设资金。项目中期工作阶段（施工准备、绿化施工、竣工验收、资料移交等），由工程管理部

20、负责牵头，工期控制、协调各方关系，组织施工队伍进场，造价部负责工程造价过程控制项目的合同管理、信息管理、造价管理。项目后期由工程管理部根据项目回访制度进行项目保修及缺陷工程的处理。项目实施各个阶段，项目部中均有牵头部门根据工程进展要求进行统一协调，若遇到突发事件或应项目实施单位要求需补充管理人员，我公司首先在项目部内部进行人员调配，其次由公司派员出任。4、项目部各部门的职责4.1、工程管理部4.1.1、负责工程实施过程中的建设管理，完成建设管理合同规定的进度控制。4.1.2、综合协调项目实施阶段的各类关系和矛盾，保证项目建设得以正常进行。4.1.3、负责工程实施过程中与其同步建设工程的协调工作

21、。4.1.4、负责组织工程项目的竣工验收。 4.2、质安部4.2.1、负责工程实施过程中的质量控制、安全控制。 4.2.2、对施工过程进行质量、安全巡查。 4.2.3、参加工程验收。 4.3、财务部 4.3.1、筹措建设资金，资金计划。 4.3.2、财务成本核算，4.3.3、与项目实施单位进行财务结算。 4.3.4、与施工对队伍进行财务结算。 4.4、造价部4.4.1、负责工程合同、信息管理。4.4.2、负责工程过程造价控制、进度报表。4.4.3、负责施工预算、竣工结算。5、项目管理工作流程图 项目管理无进度控制质量控制合同管理管理偏差？信息管理项目管理目标成果有控制安全控制投资控制项目管理工

22、作流程图6、项目管理人员岗位职责 6.1、项目经理岗位职责6.1.1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规，与项目实施单位签订的本工程项目投资建设合同及其与本项目有关的基本工程建设合同，对本建设项目实施的全过程履行管理职责；6.1.2、严格执行合同管理制，检查合同管理、信息管理的正常有效运行；6.1.3、接受项目实施单位的管理、指导和监督，并对其负责；6.1.4、积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系；6.1.5、协助业主与政府部门及时联络、沟通，并办理相关手续；6.1.6、审查主要质量管理措施并监督实施；6.1.7、审核投资控制措施并监督实施；6.1.8、负责

23、安全文明生产。6.1.9、根据项目实施情况，及时调配项目部的组成人员。6.2、技术负责人岗位职责6.2.1、按现行规范和技术标准，监督工程建设中执行情况；6.2.2、组织审核设计施工图纸；6.2.3、审批施工组织设计方案；6.2.4、签发施工图纸会审纪要；6.2.5、组织新技术、新工艺的论证工作；6.2.6、处理施工进程中的重大技术问题；6.2.7、组织竣工验收，并签署工程备案资料；6.2.8、协助项目经理对技术人员进行考评；6.2.9、对项目工程质量负责。6.2.10、负责项目安全文明施工。6.2.11、完成项目部经理交办的其他工作。6.3、工程部负责人岗位职责 6.3.1、制定工程项目实施

24、规划及实施纲要。6.3.2、制定工程项目实施的阶段性目标。6.3.3、工程项目实施过程中的统筹管理、协调工作。6.3.4、主持并参加与工程项目有关的各种会议。6.3.5、工程进度控制。6.3.6、完成项目部经理交办的其它工作。6.4、质安部负责人岗位职责6.4.1、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。6.4.2、负责组织质量检查，参加工程分部分项验收、竣工验收。6.4.3、负责对项目部员工进行相应的培训教育考核及监督检查。6.4.4、负责现场消防、安全。6.4.5、组织管理人员及安全员每月进行安全例检。6.5、财务部负责人岗位职责 6.5.1、组织筹措建设资金

25、。6.5.2、负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映财务收支情况。6.5.3、负责管理及成本核算。6.5.4、负责专用款项的明细核算。 6.6、造价部负责人岗位职责6.6.1、审查工程建设项目的预算及结算书，并收集整理报有关部门，负责进度款的审核工作。6.6.2、主要大宗材料的核价工作。6.6.3、参与施工图纸会审。6.6.4、审查有关现场签证，技术核定单和设计变更等结算资料。6.6.5、指导施工过程投资控制的重点、难点，并监督落实。6.6.6、审查工程月进度报表。6.6.7、完成项目部经理交办的其它工作。7、会议代表制度7.1、在项目实施单位召开的工程例会前，现场

26、代表及其他项目管理人员将其负责的部分的进展情况通过 工程进度报告及说明（以下简称“进度报告”）的形式提交两份于各部门负责人，同时附上两份当周工程形象进度表，其中一份由各部门负责人转送综合部存档（包括电子文档）。7.2、各部门负责人将进度报告与周工程形象进度表进行汇总，对需要项目实施单位出面协调的问题单列出来报送项目工程部予以确认并盖章后转交会议代表。7.3、各现场代表必须认真按时填写进度报告，对于工程问题必须提出合理建议。7.4、会议代表参加业主工程例会后，及时将会议回复意见下发各现场代表和综合部存档，同时上报公司领导。8、会议代表职责范围根据公司管理经验，设立会议代表保证业主信息的及时传递。

27、8.1、会议代表在公司中起着信息对外交流的作用，其特定处在于在项目实施单位工程例会上汇报投资建设公司工程进度，同时将回复信息以书面形式回复各相关人员。8.2、在投资公司工作例会中负责收集工程进度信息，并对其作必要的整理；8.3、若由于特定原因，公司工程例会不能及时、或按时召开，会议代表也必须在业主例会的前一天收集进度报告；8.4、在项目实施单位单位主持的工程例会中，代表公司汇报与工程有关的情况，同时记录业主的反馈信息。8.5、领取工程例会的会议纪要。8.6、会议代表在工程例会中汇报的情况仅限于与工程有关的前期报建、工程管理、工程协调、工程验收及审核、结算。（四）、项目的进度控制1、工期目标及总

28、体进度计划1.1工期目标：严格按照项目实施单位要求完成工程项目。1.2、工期阶段性任务及总体进度计划经过实地考察，以及我公司工程技术人员多年来的工程管理经验，我公司中选后将根据施工图特制定工程项目工期阶段性任务及总体进度计划。经项目实施单位审批后作为对工程进度进行控制的依据并采用以下控制措施进行控制。2、工期进度控制措施2.1、事前控制根据项目实施单位要求制定符合实际施工程序和工艺要求的工程进度总体进度表，并在实际施工过程中据此作为进度控制的指导依据和标尺。所制定的总体进度一定要在大的原则上给予确定，同时可操作性要强。对施工进度影响较大的雨季，要提前做好防洪预案和雨季施工安排，将雨季影响施工进

29、度的可能性降到最低。2.2、事中控制拟采用以下具体控制措施保证目标工期的顺利实现：2.2.1、在项目实施单位审定总体进度后，对施工组织设计及施工进度计划进行审核，并对施工单位报送的各阶段进度报表和苗木采购计划进行审核，督促施工单位进行必要的调整。2.2.2、根据总体进度计划，在图纸会审一周内，监督施工单位编制材料、物资需要计划，协调参建各方督促材料、物资按期供应。2.2.3、重视工程例会的作用，形成例会制度。每周组织参建单位召开工程例会，对进度偏差产生的原因及其对进度目标的影响程度进行分析，以便研究对策，必要时对后期进度计划做出适当的调整，并向业主单位报送建设管理周报。2.2.4在施工过程中，

30、要求施工单位建立对应的进度控制体系，在此基础上提出每周形象报表制度。（见下图）2.2.5、将落实专人对施工进度进行管理，督促施工单位设立进度控制部门或委派专人进行进度审核，明确具体控制任务和管理职责分工，建立进度协调工作制度。2.2.6、每月向项目实施单位提交进度报表，并对当月进度情况进行总体评述和分析，找出问题并提出解决办法和措施，确保工程按计划实施。3、事后控制每月对当月形象进度进行审查，对于完成进度情况比较好的提出相应的表扬，对于没有完成形象进度任务的提出批评。鉴于本次项目的工程量大，工期要求紧，施工难度相对较大，进度压力较重。对于非主观原因造成的工期延误，经调查后报送项目实施单位备案，

31、同时根据具体情况想尽一切办法确保目标的顺利完成。（五）、项目的质量控制1、工程质量目标工程质量达到设计质量及相关要求，合格。2、质量的事前控制措施 2.1、选择诚信、实力强的专业施工队伍。2.2、在思想上、组织管理上予以高度重视。要求参建各方牢固树立“质量第一”的思想，成立由各方质量管理人员组成的质量监督小组，健全质量保证体系，实施全过程质量监督控制及跟踪。在每周工程例会上对工程质量完成情况进行专题讨论、总结。2.3、 充分发挥施工图审查在质量控制中的基础作用。认真熟悉设计施工图纸，明确设计意图，结合现场考察情况，对可能产生质量隐患的施工过程进行重点控制，督促施工单位事前提出详细的预控措施。2

32、.4、建立和健全质量保证体系。2.5、按照监理单位提出的完整可行的质量控制措施和现场控制制度进行控制。3、质量的事中控制措施3.1、从源头进行控制。即从原材料品质到施工工艺、设备、成品、半成品逐级检查检测，同时做好材料料的检测工作和相关记录。3.2、监督施工单位严格执行工序检查验收制度。3.3、请监理公司监理人员对重点部位和分项工程实行旁站监理。4、质量的事后控制措施 4.1、严格按照竣工验收规定，认真组织竣工验收，对竣工验收提出的一系列问题，进行整改、完善。4.2、收集整理备案资料和施工过程中的质量控制资料，对工程竣工验收后的实体质量实行跟踪管理。4.3、施工单位完善工程质量保修制度，并落实

33、保修责任书。4.4、按国家建设相关法规申请备案，落实工程质量终身责任制。5、项目质量保证体系项目部质量保证体系图使用过程体系：认真执行质量回访制度,切实做好竣工后为业主服务的工作开工前体系：认真审查设计文件,制定确保质量的技术措施工作体系项目部质量保证体系组织体系思想体系认真落实TQC教育计划.对工程负责人和工程技术人员.质量检查人员进行TQC理论知识教育认真落实TQC教育计划,普及TQC基本知识教育开展”质量第一”和”以质量求生存求发展”的意识.教育开展以工作质量保证施工质量认真贯彻质量责任制,明确施工计划,建立健全各部门的工作标准督促施工队质量检查部门负责TQC工作的推行及日常管理工作建设

34、管理过程体系工程工艺质量工程质量检查督促施工单位对采用的原材料器材设备进行试验,不合格者不出库监督施工单位按验标规定的分项分部单位工程组织质量检验评定组织竣工验收检查制定工程创优计划.开展QC小组活动.组织技术攻关.克服施工通病建立标准工艺及工艺纪律,建立未完成工程施工单位移交制度建立工序管理制度,确定质量管理,使关键工序得到控制质量预防质量保证质量把关 全员质量素质及工作质量（六）、项目的投资控制1、工程投资控制目标 加大投资力度控制，工程各阶段、各单项工程费用支出有计划，有控制并与形象进度协调。在确保工程质量和进度的基础上，减少施工过程中浪费，和返工返料严格将所有子项工程造价之和控制在总投

35、资限额之内。2、工程投资的概念、原理及工作程序工程投资控制即建设项目造价管理，是指合理地确定和有效地控制建设工程造价，即是运用科学的原则和方法，在统一目标，各负其责的原则下，为确保工程的经济效益对工程造价所进行的一系列管理工作的统称。控制工程造价的目的，不仅在于控制过程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得更大的投资效益。我公司在建设管理过程中，通过对本工程项目总投资进行分析、论证，确定投资控制目标，编制总投资分解规划，提出费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，通过

36、比较发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有针对性的组织、经济、技术、合同等方面措施，实现对造价的动态控制和主动控制，以确保造价控制目标的实现，其程序如下图。3、投资控制的内容及控制措施3.1、为保证投资目标的顺利实现，我公司将委派承担参类似项目具有丰富实践经验的注册造价人员作为投资控制负责人，同时将采取以下控制措施：3.2、仔细审核合同标价的工程量清单、综合单价及其他有关文件。3.3、做好资金计划编制管理工作3.4、我部将对本项目总投资进行分析、论证，编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划。3.5、审核工程各阶段，各季度

37、、月度资金使用计划，并控制其执行。依据工程量完成情况对照资金使用计划审核各种工程付款，确保资金的稳妥支付。（工程“月进度报表”的流程图）3.6、对工程各阶段的资金支出做好分析与预测，每月定期向项目实施单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。3.7、正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。3.8、严格控制设计变更，合理进行现场签证。3.9、审核施工单位编制的施工组织设计。3.10、 及时组织竣工验收。3.11、 认真做好项目回访与保修工作。工程“月进度报表”的流程图施工单位：根据计量单和上月报表，按规定格式填写月报表 （签字、盖章后交现场监理审核）内业人员：在五日内整理、

38、汇总报表后报送业主审批（共六份，交业主三份，电子文挡一份；建管留存二份；返施工单位一份）现场代表：对月进度报表进行审核，有甲供材料的，应提前通知材料处，材料处同时提交各工程的甲供材料清单（在每月25日当天，签字后交工程主管工程师审核）施工单位：根据监理审核后数量填入电子文档中“计量与支付”监理审核部分工程量。（每月24日交现场代表，包括监理工程师手工填写的原始报表三份和有监理核定数量的电子文档一份）监理单位：审核计量与支付（签字、盖章后返施工单位）在施工过程中：进行工程计量与签证（施工、监理、现场代表三方）业主将工程进度款下达后，工程主管工程师：通知施工单位并拨付当月进度款和返还月报表4、降低

39、工程造价的措施4.1、认真做好图纸审查工作，加强设计变更管理工作。组织参建各方对设计方案进行技术经济分析，对必要之处进行调整，同时消除设计中的不合理、冲突之处，避免施工过程中由于设计原因造成的返工现象，从而降低工程造价。4.2、加强现场签证管理。建立严格的签证审批制度和签证前的现场核查工作制度，所有签证经由监理工程师、现场代表、造价管理人员共同签证确认后，再报项目负责人审查认可。凡超出业主规定金额的现场签证，须报项目实施单位签字确认后方可生效。4.3、利用技术创新降低成本。5、建立专用账户，确保建设资金 一旦中选，将按照项目实施单位要求设立资金专用账户，保证工程建设资金专款专用。按规定做好账目

40、，随时准备接受上级审计部门和项目实施单位检查、审计。确保民工工资支付。（七）、项目的信息管理信息管理是在工程项目的各个阶段，对产生的面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用以及信息规划和组织工作的总称。信息管理的目的就是要通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能够及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需要的信息。在过程管理中，信息是作为项目控制、协调、决策等管理过程的依据。在以合同管理为主线的项目建设管理过程中，信息管理就是保证各方面高效运行的支点，在整个项目建设管理过程中有着非常重要的作用。我公司对项目的信息管理高度重视，委派有工程管理经验、具有熟练电脑

41、操作能力、高度信息综合处理能力的同志负责该项目的信息管理。项目部信息管理的中枢在综合部，内外文件留传、信息传递、均要经过综合部。1、信息管理的内容信息管理的内容及基本流程见下图。1.1、信息的收集1.1.1、首选识别、确定信息需求，我公司将按项目管理的目标，结合实际情况确定信息数据的范围。1.1.2、其次按信息规划建立信息收集渠道，即要求项目部、各施工监理单位明确各类信息的收集部门、收集者为何人，从何处收集，采用何种采集方法，所收集信息的规格、形式及收集日间等。信息的收集必须保证所需信息的准确、完整、可靠及及时。1.2、信息的传递要求项目部、施工单位建立信息传递渠道的结构，明确各类信息应传输至何地点、何人、何时传递以及采用何种方式传递等。1.3、信息的加工信息加工是信息系统的一个重要方面，我公司将派专人督促相关部门信息的加工处理，做到信息的及时处理、