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1、目 录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节 编制依据、范围及说明首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，与
2、设计单位及可能的分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们充满信心，保证高质量、如期、圆满完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦荣誉中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：中标后我公司把本项目列为公司本年度重点工程项目，选派具有丰富类似碧波三区、吴
3、中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的施工经验和工程总承包管理经验的国家注册建造师担任项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。工程严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，创建“和谐”文明工地。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司管理手册和一体化管理体系程序文件及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择
4、开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。加强总承包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。以招标文件及答疑纪要、设计图纸文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。4、结合本工
5、程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。采用先进施工技术，科学制定施工方案。5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。6、缩短施工工期，降低工程成本。7、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。8、合理储存物资，减少物资运输量。科学布置施工平面图。1.1、编制依据本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。1、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧
6、波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的招标文件、答疑文件、工程量清单及其有关说明；2、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造设计图及其设计说明；3、有关现行的国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明；4、有关材料的厂家产品说明书；5、部分施工机械设备说明书；6、有关安全生产、文明施工及环境保护的有关规定规定。7、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准等。一、中华人民共和国国家标准工程测量规范（条文说明）GB50026-2007屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010
7、建筑地基与基础工程施工质量验收GB50204-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011混凝土结构工程施工规范GB50666-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-2007建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建设工程施工现场供用电安全技术规范GB50194-2002建筑机械使用安全技术规程
8、JGJ33-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2000城市绿化和园林绿化用植物材料木本草GJ/T 34-91城市绿化工程施工及验收规范DB11/T2122009城市道路照明设计标准CJJ45-2006
9、二、中华人民共和国行业标准建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005三、标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图11G101-1、2、3建筑抗震构造苏G02-20111.2工程概况、工程规模、范围及管理控制目标序号项 目内 容1工程名称碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造 2建设单位苏州市吴中区城南街道办事处3建设地点人
10、民路4承包方式包工包料5资金来源国有资金6承包范围人民路综合整治提升工程零星建筑立面整治施工项目，改造范围为人民路约19处零星建筑7工期要求134日历天，计划开工时间：2014年8月20日，计划竣工日期：2014年12月31日（以实际开工报告为准）8质量要求合格9安全生产目标安全生产无事故10文明施工目标做到交通组织有序，文明施工达苏州市标化工地11环境管理目标文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB125232011建筑施工场界噪声限值标准要求，固体废弃物合理处置率100，施工现场废水处理率100，资源能源合理使用，无重大环境事故、事件，相关方投诉处置率100。
11、12成本控制目标大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。第二节 施工总体设想与部署2.1、施工部署与施工顺序2.2.1总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联
12、关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。2.2施工区段的划分根据
13、本工程的结构特点，将工程各楼栋号为一个施工段，组织流水施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。2.2.1总体施工阶段的划分和施工顺序1、施工阶段的划分：整个施工过程可划分四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；外墙立面改造施工阶段； 幕墙清理、广告牌改造安装阶段；扫尾工程阶段。2、施工顺序：总体采用先立面改造、后装饰施工，先竖向、后水平。立面改造与装饰及广告牌施工统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工
14、，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。2.3工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：外墙立面改造施工阶段。外墙漆面积大，各栋楼分别选用不同班组同时作业。在外墙漆施工的同时穿插底层的结构施工。该阶段是工程施工的高峰
15、期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段：幕墙清理、广告牌改造安装阶段。本阶段采用同步施工，即幕墙清理、广告牌制作、安装同步施工。第四阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见施工过程控制流程图和施工工艺、方法落实流程图。 施工过程控制流程图环境控制施工准备施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划YF人 员机具、检测、测量和试验设备物 质质量技术文件过程前准备自 检专 检隐蔽工程检查交 接 检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验
16、 编制过程项目技术负责人工程部技术部部部部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成质量部进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程交底过程施工工艺、方法落实流程图第三节 施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计
17、的项目，准备相关的基础数据，联系专业设计。3.1.2编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。3.1.3编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.1.4建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规
18、范化的良性轨道中来。3.1.5进行项目各项技术管理工作1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：项目技术负责人各专业工程技术人员班组长。交底以书面形式进行。3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。4、确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。3.2现场准备编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查工艺流程及作业指导书编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、
19、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审 批主要施工准备工作流程图3.2.1现场场地的布置与安排我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路,电信线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。3.2.2机械安装各项机具设备的进场就位准备工作。3.2.3通讯通我公司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。现场安装电话,电脑网络和传真机。3.2.4施工环境准备1、督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围;办
20、理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。3、协助甲方申请办理夜间施工许可证。3.3临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施，以满足工程施工的需要。为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、电通、施工场地的清理。现场规划见第六章。现场围护上严格按照苏州市建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌，实行统一规范的对外宣传与管理。3.4资金准备工程所需资金由公司集中统筹计划安排。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路
21、布置由于该工程面积大，作业点分散，现场周边为市政道路，车辆行人居民多。根据工程特点，结合踏勘现场实际情况，我公司考虑按如下的思路对施工现场进行布置：1.在各工区附近的空地作为临设用地，材料堆场。2.在各工区内租房间作办公室，工人宿舍就近租用居民房或在建设单位指定的区域内塔设职工生活区。3.根据工程量和施工工期的要求，从既满足施工需要又经济合理的角度，布置施工现场的主要施工机械。2.1布置原则与标记要求根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不同的施工阶段，合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；
22、施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。一、布置原则：科学、合理、文明、规范。施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1、车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。2、阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。3、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。4、符合工程施工流程要
23、求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。5、施工场地布置时考虑正常营业的需要，做到简洁、美观。6、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。7、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。二、标化管理：科学规范、文明整洁（1）、管理日常工作落实到专人负责。（2）、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。（3）、生产区划牌施工，工完料尽，场地清。（4）、出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，水电线路均地埋，临时排水沟与市政管网接通排水；设有施工机械集中停
24、放检修场，按指定的平面图布置，水泥仓库要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。为了确保安全，本项目部的生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原由过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。在砂石料场出入口处、办公前硬化地面，砂石料场为10cm的C10素混凝土或预制块场地，出入口处地面铺设20cm厚的混凝土道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人都不得损坏、移
25、动。凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。为施工方便，办公室安排在现场，施工现场不设置职工住宿，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。2.2总平面布置2.2.1项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规
26、模及施工实际情况，现场场地较好，项目部办公室、会议室、设在施工现场，职工宿舍、食堂等计划设置靠近整治工程项目边缘或租赁场地搭建，项目部设置标牌示意，表示我单位愿为碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造工程建设的良好氛围。2.2.2施工人员驻地设施平面布置生产主要用房、施工操作区以及各种材料堆放区等拟在施工现场指定位置，施工区域及隔离护墙与非施工区、居民生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。所有现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。2.2.3施工现
27、场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，施工区内配备柴油发电机。2.2.4拌和场地布置考虑到本工程特点，战线长，地处市区，施工区域内主要机动车辆通行繁多，故施工区域内材料运输需采用人工进行二次转运至施工现场。本工程中水泥混凝土采用商品砼和预拌砂浆。2.3总平面管理2.3.1由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。2.3.2为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及
28、立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。2.3.3现场主要入口处，设置安全标语。2.3.4凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。2.3.5施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。2.3.6施工现场排水措施（1）、施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。（2）、施工现场的积水需要及时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，将水引入市政管网，
29、边沟纵坡应大于0.3%。2.3.7现场CI形象布置根据公司CI形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“四化”，即“亮化、净化、绿化、美化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。（1）、封闭管理围墙本工程部分位置根据现场将设立彩钢板围墙，围墙外立面基调为蓝色，围墙上书写的内容色调按照CI手册统一执行。服从小区现有门卫制度，利用小区现有设施，在施工区域内有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。
30、（2）、施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立“九牌二图”，分别是“工程概况牌”、“项目组织机构”、“企业简介牌”、“安全生产牌”、“文明施工牌”、“消防保卫牌”、“建筑工人维权须知牌”“重要危险源对策控制牌”、“工程立体效果图”“施工现场平面布置图”。“九牌二图”的格式按照CI手册统一执行。在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。（3）、施工场地利用与保护现有成品地面根据实际情况，本施工场地面已全部完成，在利用完场地后要求保证现有地面的完整性。禁烟按照标准要求，酒店严禁随意吸烟。项目部制订禁烟
31、制度。（4）、办公及生活设施临时设施的建设为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。厕所利用小区后勤设施，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度计划本工程招标工期为134日历天，计划开工时间：2014年8月20日，计划竣工日期：2014年12月31日（以实际开工报告为准）。3.1.1本工程施工进度计划将分为四级，即第一级为施工
32、总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为月度施工进度计划，第四级为周施工进度计划。施工进度计划是工程施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本工程工期紧，我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素，根据工程特点、现场情况、社会环境等，突出其在保证工程质量、安全的前提下达到最优。3.1.2施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，其具有指导、规范其他各级计划的作用。3.1.3本工程的施工总进度计划如下： 时间 工序名称 2014年8月20日2014年12月31日8月9月10月11月12月施工总工期施工准备
33、脚手架工程施工拆除工程施工屋面工程施工抹灰工程施工广告牌施工装饰装修施工安装工程施工扫尾、竣工验收3.2阶段性施工进度计划3.2.1阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。3.2.2我公司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式，以达到实现总工期的目的。在各单项施工前编制进度计划：3.3施工进度保证措施3.3.1施工进度完成可行性分析根据合同要求计划工期为134个日历天完成本工程，计划开工时间为2014年8月20日，计划竣工日期为2014年12月31日。根据我公司论证研究，整个施工工期安排的特点要“搭
34、接严密,科学合理”。我公司承诺按我们提出的既订目标，做到后门关死，工期倒排、空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程阶段性工程和全部工程按期竣工，特制定以下举措：确保本工程阶段性工程按期交付使用，在外墙立面改造施工中加大吊篮的投入量，以加快施工进度。高峰期投入足够的劳动力组织施工，从而确保该工程工期。设置该项目现场指挥机构。由于该项目立体各分项工程穿插施工量大，平面、立体交叉施工多，为确保该工程工期，对各项工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。本工程主楼号区段平行施工的同时，在每个片区施工进行流水段作业，同时对每一个流水段再进行工序穿插，以利用穿
35、插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。3.3.2一般技术措施1、我公司进场开工后及时内向业主及监理单位提交工程施工总进度计划。2、项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划，进行动态管理。在此基础上合理地、及时地插入相关工序，进行流水施工。3、利用项目网络应用软件等计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、
36、以月保总体的计划管理体系。5、进度计划按周和月度进行控制，以利于总进度计划的实现。1）周进度报告应包括：a、本周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数；b、完成的工作小结；c、使用的施工机具小结；d、运到设施场地或指定存储区的设备和材料；e、重点指出有关进度的问题/延误；f、天气情况小结及因此损失的时间；g、下周进度计划安排；h、下周所需的检查；i、设施场地来访人员；j、收到的业主的指示；k、本周的加班情况。2）月进度报告应包括：a、对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况；b、实际进度与计划进度的对比曲线；c、承包商成员驻留设施场地的情况；d、签订和执行的合同定单（累计
37、）的清单；e、设施场地所有施工机具的数量；f、订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；g、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；h、实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作；i、当前出现的问题/延误小结并注明原因；j、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；k、本月业主所有书面指示的附表;l、下月进度计划；m、本月安全报告；n、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。6、积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。充分依靠、
38、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。7、项目技术部对土建、装饰、绿化各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种深化为一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。8、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插3.3.3组织措施工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊地保证工期。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
39、具体组织措施如下：1、承担本工程建设的项目公司具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。2、项目加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3、项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。4、项目加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时与各单位进行必要的联系。3.3.4管理措施1、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题
40、。2、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。3、加强分包商管理：分包商采取三级管理方式，即一级为分包项目经理，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于关键工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。4、加强现场管理，主抓过程控制。确保每一道工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时
41、间。3.3.5材料保证措施1、拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、资料员及时向监理呈报材料合格证，材料供应商资质证明等。3.3.6机械设备保证措施1、工程所需机械设备提前作好充足准备，根据工程施工进度及时组织进现场。2、选用高效、性能好的机械设备，优化配置，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时
42、采取以下措施：1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2）对幕墙机械、钢结构机械、焊接设备，落实定期检查制度；3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。3.3.7外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。3.3.8应急保证措施1、在立面改造施工期间准备足量塑料布或彩条布，如遇到下雨时我公司拟采用在施工作业面上方满铺彩条布挡雨，保证砼浇筑顺利进行。2
43、、为保证施工工期，我公司将督促幕墙、钢结构供应商提前备料、加工确保工程顺利进行。3、在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态。4、为防止现场因停电造成工期延误，在现场设一台50KWGF发电机，当停电时立即启动发电。5、项目经理每天必须在现场，确保遇到紧急情况能及时处理解决。3.3.9 节假日期间的保证措施1、在节假日期间根据现场实际情况，报详细进度计划给监理单位、业主审核，同时报劳动力计划，并根据业主审核的劳动力计划组织施工人员，在节假日期间稳定施工队伍，确
44、保节假日期间施工的连续性。3.3.10施工计划管理一、施工进度计划完成的条件1、施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。2、根据编制的施工总进度计划，编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等计划。计划表中时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在计划表中所表述的是最晚的极限时间，只有保证了这些时间的要求，就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。二、施工进度计划管理及管理措施1、以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的
45、前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度检查进行全面考核，并与项目部人员的经济收入挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产经理主抓落实计划的实施，各施工员落实日计划的实施。项目技术负责人监督检查各施工进度计划的落实情况。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制2、认真编制月、周计划，作好工程进度控制，认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。3、合理安排雨天和夜间作业，是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。4、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1
