红城湖安置房项目.docx

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1、红城湖路延长线安置房项目施工组织设计编制单位：海南第四建设工程有限公司编制日期：2014年3月14日77目 录第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制依据5第二节 编制说明6第二章 工程概况及工程特点6第一节 工程特点6第二节 工程概况7第三章 施工组织机构7第一节 施工组织结构的建立7第二节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单8第三节 施工组织机构的启动与高效8第四节 施工组织机构高效运作保障措施9第四章 施工部署9第一节 指导方针9第二节 组织部署10第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统10第四节 质量及工期目标10第五节 先进工艺及新技术措施11第六节 主要技术经济指标11第七

2、节 劳动力的配备13第五章 施工协调管理14第一节 与监理工程师工作的协调14第二节 与业主单位工作的协调15第三节 与质量安全监督站的协调配合15第四节 与周围企业与居民的协调与配合15第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度15第一节 项目总承包管理15第二节 施工现场管理制度17第七章 施工平面布置18第一节 施工临时给、排水18第二节 施工用电20第三节 生产临时设施的布置20第八章 施工测量放线21第一节 施工测量的控制21第二节 施测中应注意的问题21第九章 基础结构施工22第十章 主体结构施工23第一节 施工段的划分23第二节 施工缝的留设24第三节 模板工程24第四节 钢筋工程

3、26第五节 砼工程29第六节 架子工程33第十一章 砌体工程施工33第一节 施工要点与构造柱措施33第二节 屋面工程施工34第十二章 装饰装修工程施工38第一节 天棚抹灰施工38第二节 内、外墙面抹灰39第三节 外墙涂料施工39第四节 外墙纸皮砖粘贴40第五节 铝合金门窗安装42第六节 木门窗安装、油漆43第七节 电气工程施工方法44第十三章 重点部位的施工方法及措施47第一节 卫生间施工47第二节 楼面施工48第十四章 保证质量优良的措施49第一节 建立质量管理机构49第二节 工程质量保证体系49第三节 原材料质量保证措施50第四节 计量保证措施51第五节 技术保证措施51第六节 主体阶段质

4、量控制措施521. 基础工程522. 框架模板533. 钢筋工程534. 砼工程545. 砌体工程的质量控制556. 屋面工程的质量控制55第七节 装饰阶段质量控制措施561. 通病防止56第八节 建立质量回访维修制度57第十五章 保证施工工期的措施58第一节 组织管理措施58第二节 新技术应用措施58第三节 机械设备的配置措施58第四节 施工组织技术措施59第十六章 安全施工59第一节 安全管理体系59第二节 安全施工的具体措施60第三节 安全管理的实施62第十七章 环保施工62第一节 环保管理体系62第二节 环境保护措施63第十八章 文明施工64第十九章 雨季施工和成品保护措施65第一节

5、成品保护措施65第二节 雨季、台风施工措施66第二十章 土建与安装施工配合措施66附表一：拟投入本工程的主要施工设备表70附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表71附表三：劳动力计划表72附表四：施工进度计划网络图73附表五：A地块施工平面布置图74附表六：临时用地表76第1章 编制说明及编制依据第1节 编制依据一、红城湖路延长线安置房项目招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2010年版建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）屋面工程质量验收规范（GB50207

6、-2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2010）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-2008）建筑给

7、水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工组织设计规范（GB50502-2009）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第2节 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料

8、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2章 工程概况及工程特点第1节 工程特点一、建筑的重要性及影响红城湖路延长线安置房项目工程，A地块在红城湖路延长线南侧，B

9、地块在海口市琼州大道北侧。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民正常生活的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、建筑工种多，对工人交接工序应当安排恰当。2、建筑物高度高，应重视高处施工。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由正大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市民的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，

10、要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量为合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第2节 工程概况本工程A地块为一栋地上31层，一栋地上26层，地下一层的安置楼，建筑面积地上为68824.50m2，地下为11088.09 m2 ，B地块拟建一栋地上10层，地下一层的安置楼，

11、建筑面积地上为4299.03 m2，地下为420.82 m2。招标范围包括土建、水电、机电设备安装、室外配套及附属工程等施工总承包；计划2014年4月7日开工，2015年11月27日竣工，总工期为600日历天，项目业主为海口市琼山区住房和城乡建设局，招标人为海口市琼山国有资产经营有限公司。第3章 施工组织机构第1节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向海口市城市建设投资有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且

12、该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第3节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方

13、面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘

14、棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工

15、质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第4节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，

16、带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第4章 施工部署第1节 指导方针该工程为剪力墙结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点工

17、程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第2节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以

18、土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第3节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目工程质量。第4节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织

19、、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：600日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为600天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第5节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工

20、作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第6节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在600个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量

21、指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在6左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节

22、约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第7节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据海南省安装工程综合定额，结合

23、本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（详见劳动力计划表）说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗

24、的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。四、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低

25、产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第5章 施工协调管理第1节 与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能

26、操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产

27、品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第2节 与业主单位工作的协调“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。第3节 与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我

28、公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。第4节 与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系第6章 项目总承包管理和施工现场管理制度第1节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任

29、心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进

30、度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理

31、要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有28人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施

32、工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主方做出我们应有的贡献。第2节 施工现场管理制度

33、为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事

34、故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第7章 施工平面布置第1节 施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：、施工用水量计算（）施工用水按每小时浇筑30m3砼计其中：q1施工用水量Q1每小时浇筑砼量N1施工用水额K1未预计的施工用水系数K2用水不均衡系数（2）机械用水q2=K1=0.04L/S其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1=1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用

35、水q3=0.8L/S其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数300人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q总取25.74L/S（6）水源管径计算D=0.11其中：d配水管直径Q总总用水量V管内水流速度2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。现

36、场临时消防栓设8个，具体位置详附后施工平面布置图。二、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。详见施工平面布置图（附图）。第2节 施工用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五

37、线制（TN-S系统），以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于1欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻欧姆。四、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。P1回路钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3

38、16+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详施工平面布置图（附图）第3节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证附近居民正常生活，做好降噪处理，施工机具采用低噪音设备。临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）主要生产、生活临时设施（详见临时用地表）。第8章 施工测量放线该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立由测量工程师和技术员等4人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设

39、计单位确认后方能正式施工。第1节 施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。二、工程标高控制高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合

40、校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。第2节 施测中应注意的问题一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.000水平线向下或向上

41、量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。三、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第9章 基础结构施工一、基坑开挖1、基坑开挖作业条件：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排

42、开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底3、土方开

43、挖回填制定专项施工方案。4、开挖基坑或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。5、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑或管沟的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。6、

44、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。7、雨期施工：土方开挖一般不宜在雨期进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。雨期施工在开挖基坑或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及

45、时处理。 二、回填土方本工程采用素土回填，回填前需要把给排水沟、排水管预埋验收和经有关单位验收隐检手续完毕后，再进行大面积回填，回填后采用冲水积压法及水夯法进行。第10章 主体结构施工第1节 施工段的划分详前面第二章中第二节的内容。第2节 施工缝的留设浇筑楼层砼时，施工缝留设两道，第一道施工缝设在该楼层楼板下主梁下口以下50mm处，第二道施工缝留设在该层楼板板面。第3节 模板工程一、柱模1、支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支承面支模搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校柱模群体固定清除柱模内杂物封闭清扫口2、支模方法矩形柱模采用组合钢模拼散拆，柱断面500800的，柱长方向模板采用-350的对拉

46、扁铁拉结。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎钢筋、安垫块支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正安梁口卡相邻梁模固定【板支模程序】复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱梁节点模板安放预埋件及预留孔模等检查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用组合钢模，梁高超过750mm时，梁模采用-350扁铁拉结模板。梁模板拉结采用M10对拉螺栓，间距600mm。板模：采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100100木枋，间距400mm（中对中），胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支架图详附后早拆体系支模图。三、楼梯模：楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支设的质量要求1、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确