育兴项目监理部标准文本格式(正本).docx

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1、第四章 项目监理部标准文本格式第三章 项目监理部标准文本格式编制说明根据公司发展规划和工作计划，为了更好的在工程项目上组织实施ISO-2000质量管理体系，使项目监理部的工作实现规范化、标准化、档案化、编制本标准文本格式。适用范围：公司本部、分支机构及合作承担的所有项目监理部。注：未尽内容按建设工程监理规范、作业指导书及质量手册中“基本表式”结合工程实际编制。目 录1、监理日记2、第一次工地会议纪要3、监理交底（各项目根据实际情况参照制订）4、监理规划5、监理实施细则（附安全监理实施细则样本，各项目监理部根据各自实际情况修改执行）6、监理月报7、监理例会纪要及签到单8、旁站监理方案9、竣工监理

2、工作总结10、单位工程中间验收程序、验收方案、质量评估报告（各项目参考执行）11、质量评估报告12、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考13、监理档案移交目录监 理 日 记工程名称： 建设单位： 施工单位： 日记起止时间： 河南省育兴建设工程管理有限公司监理日记制度一、监理日记分总监理工程师日记和监理工程师日记 总监理工程师日记主要记录巡视情况，重要会议情况，与业主、承包商的洽商等重要情况或重要事件等（并不需要每天记录）；监理工程师日记则要每日认真填写，是详细记录工程现场情况和日常监理工作的重要资料；二、监理日记的管理 监理日记是项目监理部完整的工程跟踪资料，综合反映了项目监理部的工作状况，是监理

3、所有工作的重要依据，是项目监理档案的重要组成部分，是公司对项目监理部进行考核的重要内容，因此：1、监理日记应放置于监理现场办公室固定显要位置，项目监理部的每位成员均可查阅、监督和提出修改补充意见；2、监理日记应采取纪实手法逐日如实记录工程全面情况，内容要真实可信，全面准确及时，不得事后补记，严禁伪造和填写虚假情况，客观反映监理工作情况；3、监理日记应反映工程建设过程中监理人员全部监理工作的情况，对参与人、时间、地点、原因、经过、结果等都应如实记录；4、监理日记应字迹工整、语句通顺、文字简练，逻辑合理；涉及责任问题要具有可追溯性，存在问题前后呼应，应有处理结果；5、监理日记作为公司内部管理文件，

4、未经项目总监批准，严禁项目监理部以外人员传阅、复印。三、监理日记的填写 1、由总监代表或驻地监理或项目总监指定人员为监理日记记录人，当监理几个施工单位时应分别记录，当专业多或分包工程分人负责监理时可分开记录；于每天下午下班前汇总各专业监理工作情况具体填写，当日日记当日完成，不得后补；夜间值班记录由监理日记记录人于第二天上班后以24：00为界记录；监理日记记录人应及时签字并由总监或总监代表及时审核，最长不得超过三天。 2、以楼栋号为单位记录，当一个监理部有几栋工程时应分开记录，不得以人员划分，但可按各专业不同分别记录； 3、日记封面应注明栋号名称（单位工程）及专业、记录起止日期。四、监理日记的内

5、容1、天气情况：晴、阴、多云、阵雨、小到大雨、暴雨、降雪、气温、风力等；当出现30C、-5C气温时，除按气象台预报或标准观测结果填写外，如果条件许可，还应记录施工现场实际观测的温度，以利于日后的工程质量分析和监理人员提出科学合理的监理建议；2、施工情况：当日施工部位、内容、施工班组（工种、人数）、施工机械（种类、数量）使用情况、安全文明施工情况、材料设备进场及取样质量状况，施工质量状况等；3、各方要求：当日收到的业主要求、设计变更、承包商请示，应写明要求人、收到时间、地点、在场人员和要求内容（如为口头要求，应请要求人提出书面报告或由监理人员整理成文字请要求人签章）；4、监理工作：对各方要求的处

6、理情况；各专业主要监理工作、发现问题和对问题的处理措施、监理建议和处理结果；当日发出的监理指令、监理报表、会议纪要及其他监理文件等；包括对现场安全文明监督管理情况；5、其他：政府颁发的有关法规、文件的收到、执行时间；各方原因引起的停水、停工、停电等损失情况；业主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的发生过程、影响程度；项目监理部完成的附加工作、额外工作；项目监理部应记录的其他情况；五、项目完成后，监理日记记录人应将监理日记加以整理，装订成册，由项目监理部全体人员签字后报项目总监审定签字，归入监理档案。日期年月日天气上午气温最高星期下午最低监理人员动态：施工情况：各方要求：监理工作：其它：记录人审

7、核人第一次工地会议纪要时 间：地 点：主持人：（应由项目法人代表主持）参加人：建设单位：监理单位：施工单位： 内容：1项目法人：a、宣布业主驻场代表及分工；b、宣布项目总监、并按监理合同进行授权；c、宣布各中标施工单位和项目经理；d、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况；e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求；2监理部总监：a、监理部组织机构、监理人员分工：b、联络方式：3 项目经理：a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： c、汇报正式开工前的各项准备工作情况：4 监理部总监进行监理交底(详见监理交底样本)

8、：a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：b、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：c、监理合同中规定的监理工作内容：d、根据监理规划介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：e、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：f、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求；g、 需要说明的其他事项：（建设单位）河南省育兴建设工程管理有限公司 * * * * *监理部*年*月*日与会单位及人员签到表一、会议时间： 年 月 日上（下）午 点 分二、会议地点：三、记录

9、人员：四、与会单位及人员：建设单位设计及勘察单位监理单位施工单位说明：1 监理部进场后，应根据现场实施情况，认真准备、及时召开“第一次工地会议”，编制、打印“例会纪要” 监理部存档并发给有关参建单位，上报公司工程部；2大标题用“隶书一号字”编排；小标题用“黑体小三”编排；3纪要内容用“宋体四号字”编排；4行间距按“固定值25”编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。*工程监理交底交底人：接底人：交接底时间：交接底地点：交接底内容：一、 监理工作的依据：1、 监理合同与施工合同（含相关文件）2、 履行过程中的补充协议和会议约定3、 相关法律、法规、建筑法、建设工程安全生产

10、管理条例、建设工程质量管理条例等4、 建设工程监理规范5、 现行施工及验收规范、强制性规范、工程质量评定标准6、 设计图纸及设计变更单及业主通知7、 当地主管部门的指令、质量监督计划书、建筑施工安全监督书8、 监理认可的施工组织设计与施工方案二、 监理机构的组成及分工：1、 总监理工程师：2、 土建监理工程师：3、 安装监理工程师：4、 安全监理工程师：三、 委托人对监理的授权范围：根据本项目监理合同第*条规定(或单独的授权书)如下:1、 选择工程分包人的认可权2、 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议，如果拟提的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的

11、同意。3、 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量，保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。4、 主持工程建设有关协作单位的组织协调，需要协调事项应事先向委托人报告。5、 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人做出报告。6、 工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求的、合同约定的及国家质量标准的材料、构配件、设备应通知承包人停止使用；对于不符合规范标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，必要时向业主、政府主管部门报告，承包人得到

12、监理机构复工令后才能复工。7、 工程施工进度的检查、监督权及工程实际施工日期提前或超过工程施工合同规定的施工期限的签认权。8、 在工程施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核签认权，未经总监理工程师签字认可，委托人不支付工程款。9、 在监理过程中如发现工程承包人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。10、 在委托的工程范围内，当委托人和承包人发生争议时，监理机构根据自己的职能，以独立的身份判断、公正的进行调解，当双方的争议由建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的真实材料。11、 停工、复工、索赔及工程变更的事项须经发包人批准后才能实施。注：上述11条如与项目约定有冲突

13、时可以修改。四、监理工作的目标、范围和内容1、 目标：与发包人和承包人建立良好的合作关系，为实现合同约定目标而共同努力。2、 范围：*（视监理合同约定而定）3、 内容：施工准备阶段监理工作，安全施工监理工作，施工阶段的工程质量、进度、投资的控制工作，施工验收，工程质量保修期的监理工作。我们追求参与各方和谐密切配合，动态控制，以事前控制为主，以达到目标。五、 监理工作的实施1、 以监理规范、施工合同的约定、国家相关法律、法规、规范等以及本地区质量、安全监督主管部门的有关指令进行。2、 按建立规划、实行事前、事中、事后分三阶段实施。2.1 事前：对施工的人、机、料、法、环实行审查制2.1.1审查施

14、工组织设计及施工方案，监理的任何审查意见及认可均不能代替承包人的责任，技术交底报监理备案，施工组织设计与施工方案，均不涉及变更合同造价与工期，如有例外，应在总说明中特别说明，否则不予认可。2.1.2施工项目部组织结构与管理人员和特种作业人员资质证明和上岗证报监理。2.1.3承包方提供质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全生产保证体系资料，包括上级机构和管理制度。2.1.4委托试验机构的证明资料和分包单位相关资料。2.1.5原材料、半成品、设备采购前认可并应与合同约定质量目标标准相匹配，进场复验取样见证，各种配合比事前认定。2.1.6各期进度计划与工程款用款计划。2.1.7测量检验与开工

15、报审。2.1.8设计变更事先协商一致，并有书面材料。2.1.9安全施工应具备的脚手架原材料合格证明、施工方案、人员上岗证，塔吊、电梯、龙门架等垂直运输机械的检测合格证、安拆单位资质证、施工方案以及检测合格准用证，所有特种人员的上岗操作证，其他一般设备安装验收证明。2.1.10承包方提供合同约定的“*”标准，程序及相关规定。2.2 事中控制2.2.1主体结构旁站监理执行建设部（2002）189号文，“房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）“的规定，隐检与巡视按规范进行。2.2.2现场试件应随机按规范要求批量及时取样，监理员不在场的取样不予认可。2.2.3监理过程中，承包方必须规范操作和工序，监理如

16、发现有违规操作时有权采取必要措施，直至暂时停工，承包方应建立严格的奖罚措施，落实相应制度。2.2.4通过现场三方或多方例会，协调工作和工程进度，必要时用监理通知形式，必要时要书面回复，现场例会参加人员在监理部签到表签到，监理正确记录例会约定，书面发送有关各方，如有异议，请及时反馈。2.2.5各项质保资料，均须留有监理保存一份。2.3事后2.3.1及时配合承包方进行分项分部工程的验评工作，配合承包方和发包方进行中间和竣工验收工作，基础、主体结构中间两次验收由监理组织五方参加，质量监督机构监督，竣工验收由发包方组织五方参加，质量监督机构监督。2.3.2各项测试报告，及时报送监理部。2.3.3监理以

17、第三方身份，及时协调处理承发包双方的索赔事件。3 任何变更合同价与合同日期的事件，均需按单项明示程序事先办理，凡使用暗示、推理或一揽子索赔等方式处理者监理将不予认可。河南省育兴建设工程管理有限公司*项目监理部 *年*月*日河南省育兴建设工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd-工程监理规划河南省育兴建设工程管理有限公司-项目监理部年 月 日-工程监理规划编 制 人： 总监理工程师： 审 批 人： 批 准 时 间： 河南省育兴建设工程管理有限公司-工程项目监理部目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目

18、标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、信息管理工作方法与措施十三、工作协调的方法与措施十四、监理设施一、工程项目概况1 工程基本情况：（1）、工程名称：（2）、建设地点：（3）、建设工程组成及建筑规模：附表1：工程基本情况。（4）、主要建筑结构类型；（5）、工程投资控制目标；（6）、工程进度控制目标：（7）、工程质量控制目标；（8）、安全生产、文明施工控制目标；（9）、工程有关单位；二、监理工作范围（说明：监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单

19、位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程。否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。）三、监理工作内容1、 施工准备阶段工作内容；2、 施工阶段的监理工作内容；3、 保修阶段的监理工作内容；四、监理工作目标建设工程监理工作目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。1、投资控制目标：2、进度控制目标：3、质量控制目标：4、安全生产、文明施工监理目标五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规：2、政府批准的工程建设文件：3、建设工程监理合同：4、其他建设工程合同等：六、项目监理组

20、织机构的组织形式1、项目监理组织机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：2、监理人员的构成及分工：七、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进度合理安八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：2、总监代表岗位职责：3、专业监理工程师岗位职责：4、监理员岗位职责：5、其他管理人员岗位职责：九、监理工作程序（监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图）十、监理工作方法及措施（建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务及合同信息管理、工作协调等内容展开。）1、 施工准备阶段监理工作方法及措施；2、 施工阶

21、段质量控制监理工作方法；3、 施工阶段质量控制监理工作措施；（1）、质量控制的组织措施（2）、质量控制的技术措施（3）、质量控制的经济措施4、 施工阶段投资控制的监理工作方法；5、 施工阶段投资控制的监理工作措施；（1）、投资控制的组织措施（2）、投资控制的技术措施（3）、投资控制的经济措施（4）、投资控制的合同及信息措施6、 施工阶段进度控制监理工作方法7、 施工阶段进度控制监理工作措施（1）、投资控制的组织措施（2）、投资控制的技术措施（3）、投资控制的经济措施（4）、投资控制的合同及信息措施8、 施工阶段合同管理监理工作9、 工程项目竣工验收阶段监理工作10、 工程质量保修期监理工作11

22、、 安全生产、文明施工组织体系和人员的配备12、 安全生产、文明施工监理工作措施十一、监理工作制度1、 设计交底及图纸会审制度2、施工组织设计（施工方案）审核制度3、施工测量放线成果、沉降观测检验制度4、第一次工地会议程序制度5、工程开工申请制度6、工程材料、构配件、半成品采购报验制度7、工程设备采购报验制度8、隐蔽工程、分部分项工程验收制度9、设计变更及技术核定制度10、工程交接、验收制度11、监理例会、专题会议程序及会议纪要签发制度12、施工现场紧急情况处理制度13、旁站监理制度14、安全监理制度15、计划管理制度16、工程计量支付签审制度17、工程索赔签审制度18、监理日志制度19、监理

23、月报制度十二、信息管理工作方法与措施十三、工作协调的方法和措施 1、监理工作的协调内容、原则 2、监理的协调工作监理工作协调的措施十四、监理设施121 监理办公、交通、通讯、生活设施：122监理常规检测设备和工具：附表1：工程基本情况。* * * * *监理部 * 年 * 月 * 日说明：1.监理规划应在监理部进点后一个月内上报公司工程部备案。2.监理规划应在项目总监的组织下认真编制，此项将作为公司对总监和监理人员考核的依据之一。3.封面上部“* * *”工程”用（楷体小一号字）编排；“监理规划”用（黑体初号宇）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排 其他用（宋体三号字）编排。4.

24、“编制人”用（宋体三号字）编排。5.“目录”用（黑体二号字）编排：其他用（宋体三号字）编排。6.规划内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后*监理部用（黑体小三号字）编排；其他用（来体小四号字）编排7.行间距均为（固定值一一22磅）编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。8. 根据所监理工程的特点。项目监理部可按实际情况对“规划内容”和“附表”进行适当修改、充实和完善。表1工程基本情况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位承包单位规模开工日期合同工期工 程 项 目 一 览 表单位工程名称建筑面积结构类型屋架型式檐高（M）总高（M）

25、设备安装工程造价（万元）河南省育兴建设工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd-工程监理细则（分专业编写）河南省育兴建设工程管理有限公司-项目监理部年 月 日-工程监理细则编 制 人： 审 批 人： 批 准 时 间： 河南省育兴建设工程管理有限公司-工程项目监理部目 录一、监理实施细则的编制依据二、本专业工程概况和特点三、监理工作程序四、监理工作的控制要点及目标值 五、监理工作的方法及措施六、优良工程的条件和要求（如是合格工程，此项略）一、 监理实施细则的编制依据1、己批准的监理规划2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术

26、资料；3、已批准的施工组织设计二、本专业工程概况和特点*三、 监理工作程序（最好用流程图表示）四、 监理工作的控制要点和目标值（应将旁站监理方案写入）五、监理工作的方法和措施（建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务及合同信息管理、工作协调等内容展开。）附：1各类监理工作程序图（表）* * * * *监理部*年*月*日说明：l.监理实施细则应该专业工程开工前编制完毕并上报公司工程部备案。2.监理实施细则应由各专业监理工程师编制，经总监审核后实施，此项将作为公司对专业监理人员和总监考核的依据之一。3.封面上部“*工程”用（楷体小一号字）编排；“监理实施

27、细则”用（黑体初号字）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。4.“编制人”全用（宋体三号字）编排。5.“目录”用（黑体二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。6.细则内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后“*”监理部”用（黑体小三号字）编排；其他全用（宋体小四号字）编排；行间距均为（固定值一22磅）编排；段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7. 根据所监理工程的特点，项目监理部可按实际情况对“实施细则内容”和“附表”进行适当修改、充实和完善。附：河南省育兴建设工程管理有限公司安全监理实施细则（

28、试行）一、 工程项目概况及特点（略）二、 安全监理的依据1、建设工程安全生产管理条例；2、建筑工程施工强制性条文；3、已批准的监理规划；4、 已批准的施工组织设计及专项安全施工方案；5、 安全施工相关规范。三、 安全监理的具体工作1、 严格执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针以及国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准；2、 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、 督促施工承包单位做好逐级对工人进行的安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；4、 审核施工方案、安全技术措施及事故抢救

29、应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；5、 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7、 进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8、 施工单位拘不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。四、施工阶段安全监理的程序1、审查施工单位的有关安全生产的文件： （1）营业执照； （2）施工许可证； （3）安全资质证书； （4）

30、建筑施工安全监督书； （5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； （6）安全生产责任制及管理体系； （7）安全生产规章制度； （8）特种作业人员的上岗证及管理情况； （9）各工种的安全生产操作规程； （10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2、审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；3、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：（1） 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；安全技术措施应由具有法人资格

31、的施工企业技术负责人批准；安全技术措施由施工企业报建设单位审批认可；安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。（2）审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： 土方工程：A、 地上障碍物的防护措施是否齐全完整；B、 地下隐蔽物的保护措施是否齐全可靠；C、 相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D、 场区的排水防洪措施是否齐全可靠；E、 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F、 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G、 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。脚手架：A、 脚手架设计方案是否齐全、完整、可行；B、 脚手架设计验

32、算书是否正确、齐全、完整；C、 脚手架施工方案及验收方案是否齐全、完整；D、 脚手架使用安全措施是否齐全、完整；E、 脚手架拆卸方案是否齐全、完整；模板施工：A、 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B、 模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C、 模板设计图包括结构构件大样及支撑系统体系、连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D、 模板施工中安全措施是否周全。 高空作业：A、 临边作业的防护措施是否齐全、完整；B、 洞口作业的防护措施是否齐全、完整；C、 悬空作业的安全防护措施是否齐全、完整。交叉作业：A、 交叉作业时的安全防护措施是

33、否齐全、完整；B、 安全防护棚（通道）的设置是否合理，并满足安全要求；C、 安全防护棚（通道）的搭设方案是否完整、齐全。塔式起重机：A、 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B、 起重机拆卸的安全措施是否齐全、完整；C、 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全、完整；D、 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；E、 起重机的安全使用制度是否健全。临时用电：A、 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B、 施工用电负荷计算是否准确，满足安全生产的需要；C、 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否匹配；D、 电气平面图、接线系统图是否正确、完整；E、 施工用电是

34、否采用TN-S接零保护系统；F、 是否实行“一机一闸一漏”制，是否满足分级分段漏电保护；G、 照明用电措施是否满足安全要求。 安全文明施工管理：A、 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围档措施落实情况，是否符合安全文明施工的要求；B、 现场总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救措施，是否满足安全文明施工的要求；C、 建筑、生活垃圾、污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5、审核新材料、新工艺、新技术、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出

35、厂合格证书；7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；对重要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在监理日记；及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9、 施工单位拘不整改或者不停止施工，及时向建

36、设单位和建设行政主管部门报告并作好记录。五、现场安全施工监理控制要点1、现场安全管理：现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。2、安全用具：督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。3、六口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口，防护措施是否及时可靠。4、临边防护：施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。5、脚手架：符合施工作业标准，牢固可靠。6、龙门架、井架、塔吊等：塔吊的避雷接地，

37、揽风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。7、基坑支护、降水：检查基坑土方是否严格按设计工程施工，“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则是否得以贯彻，检查土方开挖方案及落实情况，检查支护结构、降水施工情况，密切观察监测支护结构和周边环境的影响，如有异常及时处理。8、施工用电：现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。9、机械防护措施做到有轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。六、安全施工监理手段1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安

38、全意识。2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道的向业主汇报工程安全方面的信息。8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9、制

39、定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。七、安全施工监理措施1、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步加强监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准、严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。5、督促施工方落实安全施工教育，召

40、开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。八、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报1、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3、安全措施未经自检而擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；7、出现安全事故时。监C 工 程 建 设 监 理 工 作 月 报第 期 年 月 日 年 月 日编 号： 编 制 单 位： 编 制 日 期： 总监理工程师： 河南省育兴建设工程管理有限公司工程名称设计单位建设单位施工单位表 名本月工程施工概况评述表 格 号01表格名称本月工程形象进度及进度分析表格号02计划完成进度实际完成进度偏离原因：采取的措施及效果：表格名称本月工程质量情况表格号03本月工程质量情况分析采 效取 果的工程质量措施及表格名称本月工程计量及工程款支付情况表格号04工程量审核情况及工程款审批、月支付情况、工程款支付分析、造价控制采取的措施和效果等