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1、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行力,乐载兵企业管理博士中山大学中外管理研究中心首席管理顾问,一执行成为企业成长的关键要素分析,为什么要进行执行力的培训什么是执行力?决定执行力强弱的要素高效执行力员工的特征,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为什么要进行执行力的培训计划经常同最终的实际有很大的差别你的员工总是有很多目标没有实现的理由会议上总有一些员工一言不发,不知道他们在想什么需要其他部门配合时,你总是迟迟得不到反馈小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施有的员工表现一般，职位和待遇却不错有的员工认为自己没有得到公正待遇而牢骚满天你的公司整天充斥着流言和
2、小道消息经理会议上经常为某件事到底归谁负责而争吵不休,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为什么要进行执行力的培训 目标建立起企业的执行力文化提升管理的系统化重新审视企业执行的核心流程建立“梦幻”团队服务于企业的战略效率、效益,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是执行力?企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。即如何把企业战略和运营的事情做好的能力。,人员流程,战略流程,运营流程,执,行,力,2 对方法、战略、计划和目标的讨论、质疑,1 一套系统化的流程,3 坚持不懈的跟进,4 责任的具体落实,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选
3、聘平台,什么是执行力?三分战略，七分执行,企业执行力,企业竟争战略,IT战略,财务战略,人力资源战略,企业文化,供应链战略,新产品研发战略,市场营销战略,（100分）优秀的战略， 50%的执行,（70分）平庸的战略， 100%的执行,战略是可以复制的而执行力却不行,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,决定员工执行力强弱的要素,职业理念,目标计划,沟通协作,时间效率,创新性思维,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,没有执行力员工/团队的特征高高在上，满口空话，回避自己的弱点，或根本不知道自己的弱点；不了解客户，不能坚持实事求是的原则；目标混乱，没有优先顺序；项目跟
4、进能力差，无法在第一时间解决出现的问题；业绩优秀者和平庸者收入相差无几；员工固守自己的领地，跨部门沟通较差，缺乏协调；员工没有质疑、创新的能力，只是执行的机器；没有良好的信念和行为习惯；会议多，但多是空谈，没有明确的目标，也解决不了问题；一味高压或威胁解雇别人，团队缺乏信任感；缺乏绩效管理机制；缺乏高效的培训机制，培训没有针对性。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二 职业理念 有效执行之基石,企业需要什么样的人才人才的真正含义一流职业理念的特点,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业需要什么样的人才,西点军校世界500强企业的高层管理者中，从西点军校毕业的
5、董事长有1000多名，副董事长200多名，总经理及董事以上的高层管理者有5000多名。责任；鲜血凝成的信赖；胜利就是灵活性；充满信心；从最坏处制定规划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,把信送给加西亚,案例问题,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,通用电器成功的故事,通用电器用人的“四个E”Energy:精力旺盛Energize:自我激励和激励他人Edge:有主见并且果断Execute:高效执行,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,百事可乐：李锦记：,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人才的真正含义,是否有胜任岗位的能力是否有
6、积极上进、严格要求自己的职业态度,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人才坐标体系：人才、人财、人材、人裁,人才,人材,人裁,人财,态度,能力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一流职业理念的特点,敬业：投入并快乐地工作拥有良好的心态做是事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,将热情注入到工作中去,1学会微笑着面对每一个人2学会关心身边每一个人和事，试着帮助他们3不是卖产品或服务给顾客，而是发现谁是最需要你公司服务的客户案例 松下卖自行车,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,积极的心态
7、是成功的基本要素,人的心总犹如硬币的两个面：积极/消极案例杨澜应聘中央台“正大综艺”“即使他们今天不会选择我，我也要证明我的素质。”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三 目标与绩效管理有效执行之前提,以科学的方式进行工作员工的自我目标计划管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,以科学的方式进行工作,1 团队和员工的目标管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2 PDCA法,P：计划,D：执行,A：改正再执行
8、,C：检查,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,P,P,P,P,A,A,A,A,C,C,C,C,D,D,D,D,PDCA法的步骤和方法,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（1）明确工作目标 （2）收集相关资料（3）根据所掌握的资料做出判断（4）制定工作计划（5）执行工作计划（6）检讨并修正工作方案,3 科学工作方法之六大步骤,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,甘特图,活动,时间,月份,编辑加工,设计版式,印刷校样,设计封面,打印长条校样,制图,实际时度,目标,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,工作追踪单,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,工作执行困难报告单,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,工作修正单,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,提高工作效率等方法,1平衡自己的身心2先难后易法3合并同类项法4适当放松5将幽默带到工作中,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,谢谢！,乐载兵L,
