高标准基本农田建设项目管理实施规划.docx

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1、项目管理实施规划 编制单位：光明电力开发有限责任公司安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目项目管理实施规划光明电力开发有限责任公司 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日目 录1、编制依据12、工程概况与工程实施条件分析12.1工程概述12.2工程设计特点、工程量12.3施工实施条件及自然环境分析43、项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2项目管理职责53.3工程主要负责人简介74、工期目标和施工进度计划74.1工期目标及分解74.3进度计划风险分析及控制措施105、质量管理体系115.1质量目标及分解1

2、15.2质量管理组织机构125.3质量管理主要职责135.4质量控制措施155.5质量薄弱环节及预防措施186、安全管理体系196.1安全目标及分解196.3安全管理主要职责216.4安全控制措施227、环境保护与文明施工体系247.1施工引起的环保问题及保护措施247.2文明施工的目标、组织结构和实施方案268、工地管理288.1施工布置288.2工地管理方案与制度289、施工方法与资源需求计划319.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍319.2施工方法及主要施工机具选择319.3施工机具需求计划329.4材料、消耗材料需求计划339.5资金需求计划3310、施工管理与协调3310.1技术

3、管理及要求3310.2物资管理及要求3410.3资金管理及要求3410.4作业队伍及管理人员管理及要求3410.5协调工作3510.6 分包计划与分包管理3510.7计划、统计和信息管理3510.8资料管理3611、标准工艺施工3811.1 标准工艺实施目标及要求3811.2 标准工艺及技术控制措施3811.3 工艺标准、施工要点及实施效果3911.4 标准工艺成品保护措施4012 创优策划4012.1 施工创优目标4012.2 施工创优管理措施4113、主要技术经济指标4413.1项目技术经济指标4413.2降低成本计划与措施441、编制依据国家电力公司农村电网工程典型设计（10千伏及以下工

4、程）第一分册架空绝缘配电线路设计技术规程中华人民共和国电力工业部（DLT6011996）架空绝缘配电线路施工及验收规程中华人民共和国电力工业部（DLT6021996）架空配电线路设计技术规程（DL/T 5220-2005）电力工程电缆设计规范GB 5021794交流电气设备的接地SDJ879电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890电缆线路施工及验收规范GBJ168199235千伏及以下架空电力线路施工及验收规范农村电网改造升级技术原则黑龙江省新一轮农网改造升级工程配电设计原则20千伏及以下配电网工程概算定额2009年版20千伏及以下配电网工程建设概算编制与计算标准2009年

5、版现行国家标准和有关电力行业标准2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述项目名称：安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目起止地点：项目区四至是东至青肯泡乡政府，西邻双山村，南靠自卫村，北至青肯泡。线路长度及变压器数量：10kV线路23.708km，0.4kV线路9.836km；变压器共计81个，其中30KW变压器69台，50 KW变压器12台。项目法人：安达市土地收购储备开发整理中心设计单位：绥化电力设计院建设工期：计划开工2015年4月1日，计划竣工2015年10月31日。2.2工程设计特点、工程量表1 10kv架设线路设备表名称单位数量名称单位数量水泥线杆根26铁横担L63615

6、00根43导线BLX-16m4330瓷瓶个149镀锌钢绞线GJ-35m163线夹个26砼拉线盘LP-6个13螺栓kg93铁件kg338高压线m1000表2 电力工程工程量表序号项目名称单位工程量1输电线路工程1.1高压线km23.7081.2低压线km9.8361.3变压器1.3.130kw台691.3.250kw台12表3 变压器型号表名称型号控制井编号变压器130千瓦抗旱井1变压器230千瓦抗旱井2、3变压器330千瓦抗旱井4、5变压器430千瓦抗旱井6变压器530千瓦抗旱井7变压器630千瓦抗旱井34变压器730千瓦抗旱井35变压器830千瓦抗旱井36、37变压器930千瓦抗旱井38变压

7、器1030千瓦抗旱井39变压器1130千瓦抗旱井40变压器1230千瓦抗旱井48、49变压器1330千瓦抗旱井47变压器1430千瓦抗旱井46变压器1530千瓦喷灌井28变压器1630千瓦喷灌井29变压器1730千瓦喷灌井32变压器1830千瓦喷灌井33变压器1950千瓦喷灌井34、35变压器2050千瓦喷灌井1、2变压器2150千瓦喷灌井8、9变压器2250千瓦喷灌井10、11变压器2350千瓦喷灌井12、13变压器2430千瓦喷灌井14变压器2530千瓦喷灌井15变压器2630千瓦喷灌井4变压器2730千瓦喷灌井16变压器2830千瓦喷灌井17变压器2930千瓦喷灌井18变压器3030千瓦

8、喷灌井19变压器3130千瓦喷灌井20变压器3230千瓦喷灌井21变压器3330千瓦喷灌井22变压器3430千瓦喷灌井42变压器3550千瓦喷灌井40、41变压器3630千瓦喷灌井39变压器3730千瓦喷灌井37变压器3830千瓦喷灌井36变压器3930千瓦喷灌井49变压器4050千瓦喷灌井47、48变压器4150千瓦喷灌井26、27变压器4230千瓦喷灌井25变压器4330千瓦抗旱井23变压器4430千瓦抗旱井24、25变压器4530千瓦抗旱井26变压器4630千瓦抗旱井27、28变压器4730千瓦抗旱井29变压器4830千瓦抗旱井30变压器4930千瓦抗旱井31变压器5030千瓦抗旱井32

9、、33变压器5130千瓦抗旱井8变压器5230千瓦抗旱井9变压器5330千瓦抗旱井10变压器5430千瓦喷灌井51变压器5530千瓦抗旱井11变压器5630千瓦喷灌井50变压器5730千瓦抗旱井12变压器5830千瓦抗旱井13变压器5930千瓦抗旱井14、15变压器6030千瓦抗旱井16变压器6130千瓦抗旱井17、18变压器6230千瓦抗旱井19变压器6330千瓦抗旱井20变压器6430千瓦抗旱井45变压器6530千瓦抗旱井41变压器6630千瓦抗旱井42变压器6730千瓦抗旱井43、44变压器6850千瓦喷灌井30、31变压器6930千瓦喷灌井3变压器7030千瓦喷灌井7变压器7150千瓦

10、喷灌井5、6变压器7250千瓦喷灌井23、24变压器7330千瓦喷灌井38变压器7430千瓦喷灌井43变压器7550千瓦喷灌井44、45变压器7630千瓦喷灌井46变压器7730千瓦抗旱井21变压器7830千瓦抗旱井22变压器7930千瓦原有井1变压器8030千瓦原有井2变压器8130千瓦原有井32.3施工实施条件及自然环境分析施工地形、地质及地貌状况施工地形平地泥沼丘陵河网比例()100.00施工地质粘土岩石比例()100地貌状况本工程所属地形旱田地，水田地。可大规模机械化作业。 自然环境全线由春季开工，入秋完工，最高气温 30 ，最低气温 -5 ，地型为平原。3、项目施工管理组织结构项目经

11、理金鑫3.1项目管理组织结构项目总工齐兆军工程部张为国质检部房保星预算员李红红物资部郭树杰安监部张海东办公室刘金龙物资部王立伟架线施工队基础施工队杆塔组立队附件安装队汽车运输队3.2项目管理职责3.2.1 项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；主管工程的安全和质量控

12、制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全目标“零事故”的实现；督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表；自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。3.2.2 项目总工程师在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任；负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和

13、指导工作；参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。3.2.3预算员编制本工程施工经营计划。遵循统计法和项目法人要求，

14、真实、及时报送各类统计报表。负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金、劳动力管理。3.2.4 工程部负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。3.2.5 质检部贯彻执行质检站“质检大纲”和公司质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

15、对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行国家电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。按时编制、上报质量月报表

16、。3.2.6 安监部认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告项目部处理。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。分工序预测安全薄

17、弱环节和隐患，并制定预防措施。按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。3.2.7 材料部建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。负责工器具的检验、配置、维修和发放。负责计量器具的检验

18、、配置，确保量值的准确性。负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。3.2.8 综合办负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。3.2.9 施工队长严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持

19、文明施工，保护环境。3.3工程主要负责人简介项目经理：金鑫项目总工：齐兆军项目主要管理人员及技术人员：张海东、房保星、李红红、刘金龙、张为国。4、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1工期目标达到国家电网公司优质工程的标准，即：工程施工质量达到黑龙江省电力有限公司输变电工程达标投产管理办法（2012版）黑电发展【2012】153号中达标投产的要求；一次验收合格率100%；分项工程优良率100%； 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则； 杜绝质量事故的发生，推行“零缺陷”管理；自购材料的质量目标：100合格；4.1.2工期目标分解工期目标分解见下图：4.2施工进度计划及编制说明根

20、据施工招标文件计划工期的要求，本工程计划于2015年04月1日开工，2015年10月31日竣工，并具备竣工验收条件。施工总体安排如下：根据本工程的施工特点和项目法人对工期的要求，本工程施工划分为1个施工队。4.3进度计划风险分析及控制措施4.3.1 进度计划风险分析本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；本工程工期短施工准备时间紧促，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工及工期；本工程处于东北地区，气候影响施工较大；（4）赔青协议影响：工程施工前，应提前与施工当地管理部门、村镇等地

21、方组织协调、沟通，做好协议保证施工正常进行；4.3.2 进度计划控制措施计划控制组织措施为保证工期公司优先配备施工人力及机械资源，在基础、杆塔阶段每班配置三套工器具，使工期得到有力保证；在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持；项目部安排有丰富经验的赔青专家负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材

22、料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；计划控制技术措施建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程

23、安全目标“零事故”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。（6）利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。计划控制方法及制度 计划控制流程否否任务下达编制施工进度计划计划完成施工进度分析施工进度调整进度计划实施进度计划审批是是项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目总工程师具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。施工任务下达后，项目总工程师依据

24、合同规定、本项目施工管理规划大纲的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，确保工程如期完成。根据公司施工计划管理规定，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用项目管理系统建立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。5、质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1 质量目标最终建成达标投产工程和争创国网优质工程。贯彻和顺利实施过程的设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。单元工程合格率100%，分项工程合格率为100%，分部工程优良率100%

25、，单位工程优良率100%，标准工艺应用率95%。杜绝一般及以上质量事故发生，实现零缺陷移交，确保达标投产，创建国家电网公司优质工程，建设过程中争创国网公司项目管理流动红旗。5.1.2 质量目标及分解奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨；本工程项目经理部将执行公司制定的“科学管理，精细施工，优质精品，业主满意，持续改进”的质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。我公司在本工程的质量目标分解如下： 业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标项及具体目标值责任人贯彻和顺利实施过程的设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。单元工程合格率100%，分项工程合格率

26、100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，输变电工程“标准工艺”应用率95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。工程质量及管理满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准和输变电工程优质考核评定标准的要求；确保本工程实现零缺陷移交、达标投产项目经理项目总工施工队长为本施工范围内各目标项的具体责任人施工质量：保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则；施工质量满足国家及行业施工验收规范和质量评定规范的优良级标准，确保实现单元工程合格率100%、分项、分部工程优良率100%、“标准工艺”

27、应用率95%项目经理项目总工杜绝一般及以上质量事故发生项目总工专职质检员工程管理目标：全面实现合同合格要求率100%。实现业主满意100%项目经理质量服务目标：不出现任何质量投诉事件；符合GB/T50430-2007质量体系标准的要求。竣工投运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运行单位无条件地提供及时服务公司经理项目经理项目总工公司计财部工程档案管理目标：工程档案交付一次合格率100%（包括本工程业主要求的声像资料）项目总工专职质检员5.2质量管理组织机构5.2.1 质量管理组织机构图工程业主单位和监理公司项目经理：金鑫。项目总工：齐兆军质检员：房保星施工队5.2.2质量保证体系

28、为了确保本工程质量目标的实现，我公司在本项目工程的施工中，将贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程”的质量方针。项目经理部组建专门的质量管理组织机构和质保体系，并明确各级质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收规范和输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号等。5.3质量管理主要职责项目经理 项目经理是本工程质量第一责任人，负责本工程质量目标的实现，负责公司的质量管理方针、各项质量管理制度和规定在本工程中得到贯彻落实，对公司总经理负责。 对工程施工质量负全面领导责任，保

29、证本工程施工生产过程的质量始终处于受控状态和施工期间的质量服务结果负责。 负责公司质量奖惩制度在本工程中贯彻实施，确保施工质量与经济挂钩，做到奖罚分明。 负责组织或协助工程质量事故的调查、分析，负责质量事故预防措施、改进措施的贯彻执行。项目总工 项目总工是本工程质量管理工作的领导者，对本工程的质量负技术管理责任，对质量保证体系的正常运转负责。 负责本工程施工的质量的策划活动，组织编制工程质量计划。 负责组织本工程的施工图纸会审，组织编制各项技术和质量保证措施，负责组织工程技术、质量交底和各项质量管理制度、规程的学习和考核。 负责组织施工过程中的质量检验、试验，对发现的不合格品、不合格项进行评定

30、的处理。公司量管理部门 是公司质量管理和质量监督部门，对本工程的质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。 负责对本工程的三级质量检查监督，并直接参与本工程的质量预验收检查，提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，已确保本工程零缺陷移交。 负责组织本工程的重大质量和质量管理事故的调查，提出纠正和预防措施。 会同项目部解决施工过程中的质量问题。 负责审核工程竣工移交资料工作，负责组织竣工移交。 负责组织工程投运后的质量回访工作和质量保修的管理工作。质检员 负责施工现场的质量管理和质量监督。 认真贯彻执行各项质量验收规程、规范和上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职责。 做好质量工作的“预防和预控

31、”，防患于未然。 负责对本工程质检人员的业务培训和指导，并定期组织施工人员进行质量验收规程和质量管理制度的学习，负责考试和评定。 负责组织并参与主要隐蔽工程的质量检查验收、分部工程中间验收工作和整体工程竣工验收工作；负责工程的消缺复查和不合格品（项）的处理，对复查和不合格项的处理结果负责。 负责收集整理和审查各项施工质量记录、各种试验、检验、化验报告。 督促和协助器材部进行材料到货后的检验，及对采购材料的检验验证。 负责竣工资料和收集整理工作，配合工程竣工移交。物资部 负责业主/建设单位提供材料的接收检查，并收集整理工程材料的试验、检验、化验报告。 负责采购合格的工程材料，和组织采购材料的试验

32、、检验、化验。 负责施工机械设备和工器具的维护、保养，确保其满足施工要求。施工队长 施工队长是本施工队的质量第一责任人，对本队的施工质量负全责。 认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，按质量保证手册的各项要求组织本队的施工。 在各工序施工中严格按照作业指导书的要求指挥施工，确保本队施工质量，严禁违章指挥。 主持本队的质量分析会，负责对本队的施工质量通病进行纠正和采取预防措施。 负责组织本队的质量自检和消缺工作。 负责在本队全面落实质量责任制，组织开展群众性的质量管理活动。施工队质检员 负责本施工队的各种施工质量记录的填写。 协助施工队长搞好本队的质量管理和培训学习工作。 参加本队的质量自检工作，

33、提供质量改进意见。 负责监督检查本队的各项质保措施的落实，指导现场施工人员严格按相关质量规程、标准进行施工。 负责组织本队的质量自检和消缺工作。5.4质量控制措施本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。本工程的各工序质量过程控制流程图如下：杆塔组立施工质量控制流程图；架线工程施工质量控制流程图；根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可

34、转入下道工序，同时做好相关质量记录。不理想可行完善作业指导书过程控制塔材弯曲变形质量控制杆塔结构倾斜检查塔材镀锌质量检查螺栓规格、穿向螺栓紧固防盗螺栓规格数量及安装高度部件数量防松垫及防松措施部件位置及方向不合格施工队消缺杆塔中间验收杆塔组立施工三级检检质量评级合格架线施工杆塔组立工程施工资料归档杆塔组立施工质量控制流程图预先控制基础尺寸及顶面高差复测杆塔质量检验螺栓规格、强度等级检验杆塔主要部件数量清点组塔工器具检查编写杆塔组立作业指导书技术交底高空作业人员技能培训施工人员岗位责任制教育及安全、质量考试首基杆塔组立试点杆塔施工质量记录填写杆塔出厂合格证收集不理想可行完善作业指导书过程控制导地

35、线磨损控制导地线压接质量导地线弛度金具规格、数量及穿向子导线误差跨越障碍物及房屋拆迁对地距离及树木砍伐相位排列附件安装不合格施工队消缺架线中间验收架线施工三级检检质量评级合格工程竣工验收及移交工程施工资料归档及移交架线工程施工质量控制流程图预先控制导地线进货检验金具检测及试组、试挂绝缘子检测导地线压接强度拉力试验架线设备及工器具检查编写架线施工作业指导书技术交底液压工、牵张机操作工、测工、高空作业人员技能培训施工人员安全、质量考试架线试点施工质量记录填写产品出厂合格证收集5.5质量薄弱环节及预防措施序号质量薄弱点预防控制措施1质量通病质量意识波动1 加强全员质量意识教育，定期开展质量活动（可与

36、安全活动同步进行），分析质量通病的因素，制定可行的预防措施。2 严格执行质量奖惩制，奖惩制度必须落到实处，严禁流于形势，每月的质量奖惩情况必须进行通报，使精神与物质鼓励相结合。3 加大质量宣传力度，利用现场黑板报、工程简报、公司送变电报等进行定期通报，通告质量具体奖惩条款和实施情况，以激励全员质量意识的提高基础砼表面气泡1 严格控制混凝土水灰比；2 每施工作业组的砼振捣由专人负责，适度振捣基础鼓肚1 尽量使用大块钢模板拼接，采用50钢管和专用钩型螺丝对拼装成形模板进行补强；2 采用可调节式模板专用支撑杆支撑。杆塔螺栓紧固力矩不够1 实行承包责任制，每个施工作业组安排专人紧固，谁施工谁负责；2

37、配置足够的加力扳手，加强质量检查工作力度。附件插销不全附件安装人员配备足够的备用各型插销，加大自检和互检力度。2基础施工基础尺寸超差1制定操作性强、可靠的施工作业指导书，精心设计，编制详细的分坑、定位控制技术尺寸表，方便面控制操作。2加强测工技术培训工作，并注重实际操作培训，考试合格后方可上岗，施工前进行详细的技术交底。3认真测量精确控制，在进行单腿控制时，采用两台经纬仪正、侧面上下多点控制复核，同时采取可靠的支撑措施，以防止基础尺寸超差。混凝土质量控制措施1 所用基础砼必须采用机械搅拌，机械振捣，每个作业点配置核准的计量器具，严格控制混凝土配比。尽可能采用现场集中搅拌站拌制砼。2 加强基础材

38、料的分批次检验，确保使用合格的材料。3铁塔组立塔材变形、锌层脱落1 进行详细的力学计算，合理选择吊点，加强吊件补强措施。2 与杆塔联接的各承力点、吊点必须设置垫木并用麻袋包扎，防止损伤塔材。3 加强塔材的进货检验，防止不合格品进入工地。螺栓紧固率达不到优良标准1 严格质量责任制，谁施工、谁负责，对达不到标准的责令返工，并按制度进行处罚。2 加强质量检查力度，落实各级质检员的责任制，后一级质量检查是对前一级质检效果的当然检验，对工作不到位的质检员先提供警告，并处以处罚，必要时进行停职处理。4架线施工导地线耐张线夹压接质量1 对实物进行施工前的压接试验和力学、电气检验，结合规程要求制定导地线压接施

39、工作业指导书。2 压接操作必须由经培训的持证人员上岗作业。3 对压模要适时更换。4架线施工导地线磨损1 架线施工前，现场负责人和技术负责人必须对地形特点、障碍物、交叉跨越等进行详细的调查，并编制各区段架线施工导地线保护措施，对沿线施工人员进行详细技术交底，对上扬、转角、跨越点等按施工措施进行布置，施工时设专人严密监视。2 确定合适的放线张力，保证放线过程中导线不接触障碍物，并有预留安全距离。导线驰度、子导线弧垂误差1 放线前对所用滑车进行仔细检查，保证放线滑车运转正常。2 紧线时采用塔上驰度观测仪和经纬仪，进行多档观测控制。3 子导线调平采用专用夹具，经纬仪监视，逐档微调。4 耐张塔挂线后，对

40、主要档进行复测、调整。导地线保护措施1. 根据气象特点，科学组织，合理安排，力争当天展放的导线在当天完成紧挂线和附件安装工作，尽量减少风振对导地线的损伤；2. 如因特殊原因确实不能完成附件安装的，必须采取安装临时防震措施。6、安全管理体系6.1安全目标及分解我公司保证本工程施工安全达到如下表的目标值。 目标分类业主要求的安全/环境目标我公司在本项目的安全目标目标子项目标值安全环境目标不发生六级及以上人身事件。不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。不发生六级及以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息安全事件。不发生对公司造

41、成影响的安全稳定事件。六级及以上人身事件零因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件零六级及以上施工机械设备事件。零火灾事故零环境污染事故零负主要责任的一般交通事故零基建信息安全事件。零对公司造成影响的安全稳定事件。零安全管理到位率100%全员安全培训教育率100%劳动保护用品正确使用率100%严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 2502009）中有关要求，进行安全文明与环保施工管理；接受监工程师及建设管理单位的监督；严格按业主/建设单位的要求进行考核。安全目标控制分解业主要求的安全环境目标公司控制目标项目部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标 不发生六级及以上人身事件。 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 不发生六级及以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。 不发生环境污染事件。 不发生负主要责任的一般交通