东莞电信施工组织设计.docx

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1、东莞市电信工程有限公司办公楼A区 【施 工 组 织 设 计】目 录第一章 施工组织设计综合说明4第二章 工程概况8第三章 施工组织机构14第一节 施工组织机构的建立14第二节 施工组织机构14第三节 施工组织机构的启动与高效15第四节 施工组织机构高效运作保障措施16第四章 施工部署18第一节 指导方针18第二节 组织部署18第三节 质量及工期目标19第四节 先进工艺及新技术措施19第五节 主要技术经济指标20第五章 施工准备工作23第六章 主要材料、劳动力和机械投入计划26第一节 主要材料投入计划26第二节 劳动力配置计划27第三节 施工机械配置计划29第七章 进度计划安排及保证措施33第一

2、节 工程进度计划33第二节 施工进度控制措施34第三节 工期保证措施35第八章 施工总平面布置37第九章 主要分部分项工程技术措施39第一节 测量工程施工技术39第二节 桩基础工程施工技术42第三节 土方工程44第四节 地下室结构工程47第五节 钢筋工程50第六节 模板工程60第七节 混凝土工程67第八节 砌筑工程74第九节 屋面防水工程79第十节 门窗工程81第十一节 装饰工程85第十章 质量保证措施107第一节 质量保证体系107第二节 重点质量预防、控制保证措施109第三节 成品保护137第十一章 安全施工保证措施138第一节 安全保证体系138第二节 安全管理措施139第三节 分项工程

3、安全技术措施141第四节 注意环境卫生、预防传染疾病150第十二章 文明施工措施151第一节 文明施工管理体系151第二节 文明施工措施152第三节 环保施工措施156第十三章 季节性施工措施158第一节 风雨季施工措施158第二节 炎热天气施工措施162第十四章 工程资料管理163第十五章 合理化建议165第十六章 工程保修服务166第一章 施工组织设计综合说明一、 投标承诺及对招标工程要求的响应非常荣幸有机会参加本工程的投标，收到招标文件后，我们公司立即组织各方面力量，详细分析了招标文件的要求，并组织相关人员对现场进行了数次踏勘。在响应标书要求的前提下，结合本公司历次施工类似工程的施工经验

4、，认真进行本工程的标前施工组织设计编制，力争作到施工技术方案经济合理、利于操作，组织管理科学严谨、适应本工程，同时我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：1、工期的承诺本工程施工工期非常紧，为了更好地响应业主方的要求，我方完全同意：超过合同工期，每延期一天，罚款10000元人民币；质量验收达不到约定标准罚合同价10%；具体保证措施见后续章节。2、质量承诺本工程业主要求质量目标为合格，我公司将严格按照国家质量验收标准操作及质量验收，质量计划目标

5、定为合格、争创优良工程，并将采取强力措施予以确保。3、文明施工承诺我们严格按照省市安全文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市文明施工样板工地。4、安全施工承诺严格遵守国家、部、东莞市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1以下。5、人员、机械设备的承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律

6、严明、精干高效的施工项目管理层及6年以上的土建施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6、对招标工程的要求的响应经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。二、 编制依据一、东莞市电信工程有限公司办公楼A区招标文件。二、东莞市电信工程有限公司办公楼A区设计图纸。三、合同规定采用的施工技术规范，验收标准及质量、安全技术规程。 四、现场实地勘察调查资料。五、我单位的技术实力以及近年来参加办公楼等类似工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。三、 编制原则为圆满完

7、成东莞市电信工程有限公司办公楼A区项目，根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读

8、核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工

9、安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和东莞市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”第二章

10、 工程概况一、 综合说明工程名称：东莞市电信工程有限公司办公楼A区建设地点：东莞市万江区新万大道共联路段招标单位：东莞市电信工程有限公司建设单位：东莞市电信工程有限公司设计单位：广东华方工程设计有限公司建筑规模：14层/1栋结构类级：框架剪力墙结构耐火等级：一级屋面防水等级：级抗震设防烈度：六度工期目标：365日历天质量要求：优良，争创市优质工程。二、 施工现场条件1、施工现场已完成“三通一平”（红线以外通水、通电、通道路及红线范围内场地平整）三、 承包方式1、采用总承包的方式，由中标单位承担总承包的义务和责任；2、包工、包料、包质量、包工期；3、按本次招标范围及中标价一次包干。四、 招标范围

11、东莞市电信工程有限公司办公楼A区的土建及防雷工程（按招标图纸及工程量清单所含内容，含地下室基坑开挖、建筑幕墙、采光天棚及室外钢架雨蓬等）。其中电梯的购安、图示卫生洁具、室内外排水及地下室基坑支护不纳入本次招标范围。五、 设计概况(一)概述基本风压:Wo=0.600KN/m2.地面粗糙度为C类.建筑抗震设防分类:丙类;设防烈度:6度,基本地震加速度值:0.05g,地震分组:第一组,场地类别:I I类,基础设计等级:乙级.本工程主楼框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为三级;本工程结构安全等级为二级,重要性系数Y0=1.0,设计使用年限为50年.本工程所有露天与非侵蚀的水或土壤直接接触的的结构构件所

12、处环境类别为二(a)类,其余均匀一类.未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境.（二）设计荷载取值(施工及使用时不要超过此值)屋面活荷载上人屋面:2.0KN/m2; 不上人屋面:0.7 KN/m2;楼面活荷载:首层施工荷载:8.0 KN/m2; 门厅,大堂,楼梯间:3.5 KN/m2;办公:2.0 KN/m2; 考虑活动隔墙时:3.0 KN/m2;车库: 4.0KN/m2; 车道:2.5 KN/m2;居室:2.0 KN/m2; 电梯机房:7.0 KN/m2;阳台:2.5 KN/m2; 卫生间:2.0 KN/m2; 带浴缸时4.0KN/m2。（三）主要结构材料钢筋:HPB235级热轧

13、钢筋用表示,fy=210N/mm2;HRB335级热轧钢筋表示,fy=300N/mm2;HRB400级热轧钢筋用 表示,fy=360 N/mm2水泥:强度等级32.5,优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥,当地下水对砼具有弱侵蚀或中等侵蚀时,水泥强度等级42.5,最大水灰比不得大于0.5,水泥用量不得小于360kg/m3.砼:结构各部分砼强度等级详见表一,梁板与柱墙砼强度等级超过5Mpa时,其节点详见图一,反之柱墙节点处砼可随板梁一同浇灌.表一部位楼层标高主楼部位楼层标高附楼垫层基础底板地下室壁柱剪力墙楼板梁梯垫层基础底板柱剪力墙楼板梁梯15.00m以下C15C30C40C40C309.30m以下C

14、10C30C30C2515.0m-49.20mC35C309.30m以下C25C2549.20m以上C25C254.结构混凝土耐久性的基本要求详表二. 表二环境类别最大水灰比最小水泥用量(kg/m3)最低混凝土强度等级最大氯离子含量(%)最大碱含量(kg/m3)一0.65225C201.00不限制二a0.60250C250.303.00b0.55275C300.203.00三0.50300C300.103.005.型钢:Q235碳素结构钢.6.焊条:HPB235级钢筋用E4303型焊条;HRB335及HRB400级钢筋用E5003型焊条,钢筋搭接焊焊逢长度:双面焊5d,单面焊.10.7.蒸压加

15、气混凝土砌块强度等级:MU10.8.砂浆:0.00米以上用M5混合砂浆. 0.00米以下用M5水泥砂浆.（四）防雷设施的做法：1、避雷带材料采用10镀锌圆钢；2、避雷带支持采用2镀锌圆钢；3、避雷带支持间距直线段为1.0米；4、若电气保护接地与防雷接地不供用接地装置，相互间距要求SD0.2RCH，且同时满足SD2米，若共用接地RCH满足最小值；5、防雷接地电阻要求RCH不得超过1欧姆；6、所有防雷装置构件应镀锌（柱筋做引下线及桩基接地除外），因焊接而破坏镀锌层处刷两道红丹再刷两道银粉，所有防雷装置应相互焊接牢固，焊缝长，单面L12D，双面L6D（扁钢L2D），焊缝饱满，不得间断；7、建筑物内的

16、水管，煤气管，空调管道等金属管道作总等位联结。等电位联结中金属管道连接处应可靠地连通。（五）基础部分本工程基础设计根据提供的地质报告进行设计.地基土自上而下分别为:(1)人工填土;(2-1)粉细砂,(2-2)中粗砂,(2-3);粘土;(2-4)淤泥(3)第四系残积层;(4-1)强风化泥岩,(4-2)中风化泥岩.本工程基础采用打入式预制桩基础,采用直径500PHC(125)AB型预制管桩桩长约8-15米,以强风化泥岩为桩尖持力层.单桩承载力特征值为1200KN,桩锤选用60KN.落锤高度为1.8米,最后三阵每10锤贯入度30mm;桩基承载力最终将根据静载试验结果进行复核.每根桩的总锤击数宜在50

17、0-2500之间,最后1米锤击数宜在150-300锤之间.接桩采用焊接接桩法,十字型桩尖采用钢板制做对桩端管内用素混凝土C20密封1米,防止管内渗水而软化持力层.在施工群桩时,应从群桩中央往外进行施打,四桩台则应先打对角线位置的桩.在打桩过程中, 500PHC(125)AB出现桩净长小于8米,抗拔桩出现桩净长小于15米情况时,请及时通知设计人员处理.承台内柱插筋的直径根数同柱表首层配筋,承台内稳定箍一般为三根本工程质检采用静载试验法,试桩数量不少于总桩数的1%且不少于3根.管桩施工应严格按照DBJ/T15-22-98和广东省DBJ15-201-91及国家现行规范要求执行.桩承台顶面标高除注明外

18、均为-0.800米.桩承台大样和配筋见相应的承台大样图.未注明承台中心对墙柱中心.承台混凝土强度C40.承台内柱插筋的直径根数同柱表首层配筋,承台内稳定箍一般为三根.如果施工中仍然存在因桩数太多而挤土的倾向,就必须通知设计人员现场处理.土方工程需注意,挖土和堆土的方向,避免把桩压偏大体积混凝土浇灌应严格按施工规范操作.第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向东莞市电信工程有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工

19、程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管

20、理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层。施工组织管理机构框图如下所示：东莞市电信工程有限公司办公楼A区项目经理部项 目 经 理项目副经理技术部机材部工程部质安部财务部后勤部技术组试验组资料组机械组材料组施工组测量组质量组安全组财务组核算组后勤组保安组各施工班组技术负责人施工组织管理机构框图第三节 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，

21、我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理

22、向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材

23、料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作

24、战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为十四层一栋（含地下室及夹层）框架剪力墙结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司副经理挂帅，将本工程列为公司2004年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以

25、科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织部署1、组织施工以土建为主，配套安装（预埋管件）、装修配合施工。2、整体工程分为基础施工工期、主体施工工期、装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节 质量及工期目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保合格工程，争创优良工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部

26、全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。本工程结合我司人员、设备、管理水平上的优势，决定把工期目标定为：365个日历天！第四节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本

27、的目的。1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊或水平钢筋闪光对焊，既可节约钢材，又可保证质量。3、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。4、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预结算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节 主要技术经济指标一、 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管

28、理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在365个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动

29、生产率指标为6万元/每人。四、 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1左右。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1左右。机械设备完好率和利用率，积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第五章 施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和装修顺利进行根本保证。一、 施工现场准

30、备工作1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。2、修缮临时道路。拆除现场各种障碍物，平整场地，统一筹划，合理布置，认真建造临时设施、围墙等，以利施工生产顺利进行。3、接通施工（包括生活）电源、水源（施工现场已完成三通一平，施工用水、电能满足要求）。4、临时设施现场临时设施根据现场实现情况，按照业主指定的位置兴建施工单位临时宿舍和办公用房。临街大门围墙均采用水泥砂浆抹灰并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，统一以白底蓝字，对现场的临时设施、设备及广告宣传栏，

31、实行统一对外宣传与管理，树立本企业品牌。二、 施工技术准备工作1、认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。2、组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、深化施工图设计。5、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。6、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。7、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠

32、道。8、提前做好原材料的试验工作。9、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。10、填写开工报告，报业主、监理审批。三、 物资和劳动组织准备1、根据施工进度安排，确定各类材料，机具的进场计划。2、组织货源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进场和堆放。4、对进入现场的机械设备认真做好检修，调试与保养工作，使其处于待命操作状态。5、及时提供建筑材料的试验申请计划，包括钢材的试验和混凝土配合比等。6、组织材料储备和堆放。7、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员迅速到位，并开展各项准备。8、建立精干的施工队伍，

33、根据施工进度的需要组织劳动力分批进场。9、做好上岗前的技术培训工作，并对施工人员进行技术交底以及安全、防火、文明施工等方面三级教育。第六章 主要材料、劳动力和机械投入计划第一节 主要材料投入计划一、 主要工程材料需用计划序号材 料 名 称规格单位数量1圆钢10以内t414.92圆钢1225t79.13螺纹钢1025t989.64螺纹钢25外t24.45水泥32.5(R)t2076水泥42.5(R)t56.87灰砂砖24011553千块9018轻质混凝土小型空心砌块240175115千块22.29轻质混凝土小型空心砌块390115190千块13.710中砂m3773.811碎石20-40mmm3

34、159121.2厚RG防水涂料m2412413预应力混凝土管桩500m327114C20商品普通混凝土20石m3352.415C25商品普通混凝土20石m31096.216C30商品普通混凝土20石m33499.317C35商品普通混凝土20石m3835.518C40商品普通混凝土20石m31013.619C30商品普通混凝土40石m3955.820C30商品B6-B8防水混凝土20石m31147.721C40商品B6-B8防水混凝土20石m3539.7二、 材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作

35、，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第二节 劳动力配置计划一、 劳动力投入计划1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩

36、充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力投入计划序号工种名称基础阶段主体阶段装饰、安装阶段清理收尾1钢筋工3035532模工2025523砼工2030214架工12201855电焊工44226防水工551027电工12818机械工23229桩工600010机操工365211机修工222212水暖工2210213油漆工00205

37、14砖抹工154030815测量工222116试验工221017材料保管222218工地保安222219普工1020201020合计14020214652说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。二、 劳动力管理措施装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、

38、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第三节 施工机械配置计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：一、 基础与主体施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位台数型号功率（KW）备 注1砼输送泵台1THB60602塔吊台1QTFD80A2603打桩机台15T4钢筋切断机台2GJ4027.5主体封顶退出5钢筋弯曲机台2JGB7-40B2.2主体封顶退出6钢筋调

39、直机台2KDZ-50022主体封顶退出7闪光对焊机台2UN-100100KVA主体封顶退出8电渣压力焊台1GJ4-14345KVA主体封顶退出9交流电焊机台2BX-330222KVA10木工圆盘锯台2MJ225311木工平刨机台2MB1062.812柴油机台1Z-17515013挖掘机台2EX-20020014装载机台1ZL-50116.815激光经纬仪台1J216水准仪台1N217插入式振动器台6Z-5581.318平板式振动器台3Z20-8021.119砂浆机台4LJZ20020卷扬机台22.5t21钢井架座222氧割设备一套套27.5二、 装修阶段主要机械需用计划进入装修阶段，工程主要施

40、工内容发生变化，所需机械详见下表：序号机械名称单位台数型号备注1钢井架座22卷扬机台22.5t井架用3砂浆搅拌机台6LJZ2004电焊机台2BX-3305切割机台106冲击钻台87空压机台28冲击电锤台29电锯台210电刨台2三、 拟投入本合同工程的主要施工检验设备序号检验设备仪器名称型号和规格数量生产厂家出厂日期设备来源1经纬仪DJ12江西99.08自有2水准仪DS22武汉97.06自有3钢卷尺50m2广州2001.4自有4钢卷尺3m、6m5广州2003.6自有5线锤0.5kg3广州2003.6自有6线锤2kg6广州2004.2自有7砂浆抗压强度试模70.76江苏2001.10自有8质量检测

41、尺2广州2002.8自有9干湿温度计0-100C1广州1997.5自有10氧气表，乙炔表2广州2001.4自有11电阻测量仪2广州2002.11自有12万用表3广州2003.12自有13温度计-40-100C2广州2004.3自有四、 机械设备管理措施1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机

42、械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。第七章 进度计划安排及保证措施第一节 工程进度计划本工程计划工期共365日历天，包括节假日和休息日。我公司承建的东莞市电信工程有限公司办公楼A区准备采用分区流水施工，开工时间以开工报告为准。本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工程进度详见施工进度横道计划和施工进度网络计划！ 第二节 施工进度控制措施一、 采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总