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1、 江苏富思特电源有限公司新建厂房项目机电安装施工工程 施工组织设计江苏省工业设备安装集团有限公司项目名称：江苏富思特电源新建厂房项目项目机电安装施工工程编制： 吴智军 陶兴宁 王军审核：工程管理部：批准：2012年01月 泰州富思特电源施工组织设计 目 录1.编制说明11.1 编制依据11.3 本工程所采用的技术规范12.工程概况22.1 概况总述22.2 工程范围23.总体部署33.1 项目管理目标规划33.2 施工组织总体策划43.3 主要施工顺序及流程安排43.4 施工阶段安排54.项目管理组织机构54.1 组织机构的设置54.2 工程项目经理部主要管理人员职责64.3 项目经理部的管理
2、职能134.4 公司在项目管理中的职能145.施工准备工作155.1 组织准备工作155.2 技术准备工作155.3 现场准备工作165.4 资源准备工作175.5施工用电、用水计划216.施工总平面布置236.1 平面布置内容236.2 平面布置原则246.3 施工临时设施设置246.4 施工道路设置246.5 施工机械布置246.6 施工水电及排水布置256.7 施工总平面布置图257.主要施工技术措施及方法257.1 工程测量控制施工257.2.建筑给排水安装工程267.3 建筑电气安装工程307.4 蒸汽管道的施工357.5.压缩空气管道安装 397.6 氧气管道安装 447.7 天然
3、气管道安装497.8 循环水系统（ABS管道）安装548.项目试运行管理628.1 试车安全要求628.2 试车前的准备及确认639.质量保证措施649.1 质量目标649.2 质量保证组织机构649.3 质量控制体系659.4 质量管理制度669.5 工程质量检验699.6 质量保证措施6910.项目进度管理7110.1 进度计划原则7110.2 进度计划分解7210.3 进度控制7311.项目成本管理7611.1 管理内容和要求7611.2 降低成本保证措施7712.安全、职业健康与环境保护管理7912.1 安全目标7912.2 安全保证组织机构及主要职责8012.3 安全管理制度及办法8
4、013.项目资源管理8313.1 项目资源管理原则8313.2 人力资源管理8413.3 设备材料管理8413.4 机具管理8513.5 技术管理8613.6 资金管理8714.施工沟通管理8814.1 施工协调管理的主要内容8814.2 施工协调管理的主要方法8814.3 施工协调管理的组织关系8814.4 施工项目部近外层关系的协调8914.5 项目经理部与远外层关系的协调9115.项目合同管理9115.1 总承包合同管理9115.2 分包合同管理9316.新技术的应用及合理化建议9416.1 新技术、新工艺的应用9516.2 新型建筑材料的运用9517.管理制度汇编9517.1.项目部组
5、织机构图 95 17.2进场管理办法 95 17.3 材料管理制度 97 17.4 询价材料 97 17.5 生产设备管理制度 98 17.6 技术管理制度 98 17.7 质量管理制度 100 17.8 进度控制制度 10217.9 信息管理办法 10317.10项目部财产管理办法 10317.11 施工管理及考核办法 10417.12 安全文明施工管理考核办法 105江苏省工业设备安装集团有限公司 1.编制说明1.1 编制依据(1)江苏富思特电源有限公司新建厂房工程工程合同(2)江苏富思特电源有限公司新建厂房工程施工图纸及设计说明。(3)国家现行施工验收规范、规程及标准。(4)江苏省及姜堰
6、市地方施工及验收规定1.3 本工程所采用的技术规范序号编 号名 称1.(a) 施工及验收规范1.1.GB/T50326-2006建设工程项目管理规范1.2.GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.3.GB980焊条分类及型号编制方法1.4.GB985-2008气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 1.5.GB2649-1989焊缝接头机械性能试验取样法1.6.GB3323-2005钢熔化焊接接头射成照和质量分级1.7.GB9793-97金属和其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金1.8.JGJ59-99建筑施工安全检查标准1.9.GB50236-2011现场设备、工
7、业管道焊接工程施工及验收规范1.10.GB502752010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范1.11.DJ57-1979电力建设施工及验收技术规范1.12.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.13.GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范1.14.GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范1.15.GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范1.16.GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范1.17.GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范1.18.GB50170-2006电
8、气装置安装工程旋转电机施工及验收规范1.19.GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范1.20.GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准1.21.GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范1.22.04D701-3电缆桥架安装1.23.GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范1.24.GB50126-2008绝热工程施工及验收规范1.25.GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.26.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）1.27.JGJ33-2
9、001建筑机械使用安全技术规程2.工程概况2.1 概况总述姜堰市富思特电源有限公司新建厂房项目位于江苏省姜堰市经济开发区内。本项目总投资12亿人民币，占地约四百亩。总体现划分两期建设，一期工程在2012年2月完成，二期工程计划在2013年完成。2.2 工程范围我公司所承接的安装工程为一期工程，具体工作范围如下：1#厂房：循环水供回管道、氧气管道、天然气管道、压缩空气管道及蒸汽管道。2#厂房：循环水供回管道、氧气管道、天然气管道、压缩空气管道及蒸汽管道。4#厂房：电气动力及照明系统、防雷接地系统、给排水系统和消防系统。食 堂：电气动力及照明系统、防雷接地系统、给排水系统和消防系统。2.3 工程特
10、点（1） 本工程安装作业面广，业主对工期有严格的要求，因此在施工过程中我们必须合理调整人力机具，及时供应合格的材料，以确保工程如期完工。（2） 本工程工业管道的安装标高均在5米左右，电气照明系统安装的标高大部分在10米以上，因此在施工中将有大量的高空作业及频繁地使用移动脚手架，这就要求项目部的安全员及管理人员必须加强巡检，严格要求作业人员按照已经确认好的施工方法，佩戴好个人防护用品施工，正确使用移动脚手架，防止安全事故的发生。（3） 本工程含有燃气管道和压力管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装的施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。防腐的质量直接关系到燃气管道的使用寿命和
11、安全，所以在防腐施工时必须严格控制。2.3.1 质量要求：按现行质量验收标准验收达到合格标准。2.3.2 工期要求：1#厂房和2#厂房工业管道于2012年3月10日完工，工期80天。 食堂和4#厂房电气、消防及给排水系统于2012年4月日完工，工期80天3.总体部署3.1 项目管理目标规划项目部通过有计划的项目管理，落实项目管理的职责，抓好进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工等几方面的工作，以“优质、及时、安全、文明、高效”地完成本合同任务，为业主提交一份满意的答卷。3.1.1 质量目标所有分部工程一次验收合格率100%，工程联动试车一次合格，单位工程一次验
12、收达到现行质量验收规范(GB50300-2001）合格标准。3.1.2 安全目标杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。3.1.3 工期目标计划目标工期80天，项目初步验收合格最迟完工日期：2012年4月19日。3.1.4 环保目标认真贯彻执行ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。3.1.5服务目标认真履行“施工前为业主着想，施工中对业主负责，施工后让业主满意”的服务方针，在工程实施全过程以及质量保证期内为业主提供尽可能周到的服务。质量保证期内按业主要求随时派员到达现场；质量保证期后我们将按行业要求并在24小时内到达现场提供优
13、质服务。3.2 施工组织总体策划本工程属于工业系统工程，因作业面广，人员、机具及材料的协调管理工作较为繁琐，为便于管理，根据工程特点，对工程建设进行分区段管理。整个工程作为一个系统工程，在此基础上根据各建筑物的使用功能及施工条件，划分为4个区域工程：1、1#厂房工业管道系统安装；2、2#厂房工业管道系统安装; 3、食堂机电安装；4、4#厂房机电安装。对各区域的施工组织进行区间管理，以减少整个工程的组织繁杂性，各区域之间由项目经理部统一协调，以形成一个有机的管理体系。其次，随着工程施工进度的推进，施工内容及管理重点相应变化，为了便于管理，工程管理采用重点追踪动态管理的方法，在各区域根据本阶段的工
14、作重点组织管理重点，以达到各阶段重点突出、施工组织有序的效果。3.3 主要施工顺序及流程安排根据目前工程施工图设计情况，工程开工后首先进行1#厂房和2#厂房各管道系统安装的施工及食堂和4#厂房的电气预埋。原则上，各区域间平行作业，区域内划分施工流水段，主要专业在流水段间组织流水作业。机电安装工程的施工，总体遵循“设备安装管道安装、电气安装单机调试局部调试联动试车生产运行”。3.4 施工阶段安排整个工程总体划分为三个阶段进行组织，各阶段重点工作内容为：第阶段：复核土建施工基础、配合土建预埋阶段全面复核土建施工基础。工艺管道支架制作及部分安装。电气、给排水及消防系统配合土建，进行前期的预埋。 第阶
15、段：安装作业阶段土建工程完成大部分工作，基本具备设备安装条件。该阶段是整个工程施工组织最复杂的阶段，主要表现在作业队伍多、交叉作业多、相互间协调管理较难、进度受各专业的影响因素增多。在本阶段，应基本完成工艺管道、电气、消防及给排水各系统的安装工作。第阶段：调试与运行阶段本阶段已完成各系统的安装工作，并对各系统进行调试。配合业主技术部门，对整个系统进行调试，最终达到生产条件。并完成竣工验收工作，工程项目移交业主投产使用。4.项目管理组织机构4.1 组织机构的设置项目部组织机构项目经理吴智军项目副经理技术负责人（兼）陶兴宁电气负责人陶兴宁管道负责人徐勤义焊接负责人李德强材料负责人孙杰质量负责人姚洪
16、宝安全负责人王军资料负责人孙杰各专业施工班组员工代表戴岭4.2 工程项目经理部主要管理人员职责4.2.1项目经理岗位职责1认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康方针和目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。2组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。3明确项目部主要管理人员的分工及职责。4组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。5确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。6负责组织审批本项目部编制的文件资料和物资采购计划。7参加分公司生产平衡会，顾客
17、主持的生产协调会，审批项目部月度生产计划，召开现场生产调度会，协调各专业过程的交叉作业施工。8负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。9参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。10向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。11实施合同中规定的技术、回访及保修服务。4.2.2项目副经理岗位责则1认真贯彻公司质量方针和质量目标，熟悉和掌握合同条文，协助项目经理履行合同，分管施工生产、安全、环境管理工作。2主持项目部日常工作，负责实施项目施工。3参加编制质量、环境和职业安全健康计划、施工组织设计（施工方案）、规划施工现场总体平面布置。4参加顾客、总包、监理召开的生产协调
18、会。5参加合同在实施过程中的修订，进行合同修订评审。6负责现场的施工协调。7组织编制现场紧急预案演习计划及实施；8负责监视测量设备和劳动力调配。9负责实施安全生产，执行公司及上级有关安全生产规定及现场动火证制度。10参加质量事故的评审处置。11参加工程交付验收。4.2.3项目技术负责人岗位职责1认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康手册和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工准备。2参加由顾客主持的图纸会审，并做好记录，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。3主持编制质量、环境和职业安全健康计划、施工组织设计(施工方案)，明确安装中需要确认的过程。4组织各专业施工人员按公司规定
19、及顾客要求，编制单位工程分部、分项划分表。5监督质量、环境和职业安全健康计划，施工组织设计(施工方案)在实施过程中的控制，检查施工员技术、环境和职业安全健康交底的符合性、有效性。6参加顾客主持的生产协调会和项目部生产调度会。7负责本项目工程中新技术、新工艺的推广运用及施工应执行的规程、规范标准并检查有效性、符合性。 8识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员处理。9实施过程检验和试验，负责编制最终检验和试验计划，并组织或委托实施。10组织严重不合格品的评审和处置，审批本项目部的纠正措施。11检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。12审阅本工程的工程质量记录，指
20、导竣工图绘制和工程技术资料归档。4.2.4施工员岗位职责1熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，制定本专业施工方案。2负责提供材料预算和单项工程材料设备月(季)度要料计划。3按分部、分项工程对全体作业人员进行技术、环境和职业安全健康交底，变更部分进行变更交底和标识，以便确认追溯。4施工过程中要不断进行巡检，对施工质量跟踪检查。5负责施工过程和可追溯性的标识，必要时对施工现场主要物资进行标识。6对安装中需要确认的过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认。隐蔽工程在顾客确认后填报隐蔽工程验收证书。7组织实施对主要物资的试验和复试，对急需放行物资明确标识。8实施过程、系
21、统试验，编制试验方案。9编制最终检验计划，参加最终检验。10参与分项工程、检验批施工质量检查，参与质量验收记录的填写。11参加质量、环境和职业安全健康问题和不合格品的评审处置，编制实施纠正方案，组织对一般不合格品的纠正。12负责制定成品、半成品的防护措施。13按分部、分项划分，分阶段将施工过程质量记录移交资料员保管。14参加由技术负责人组织的竣工资料整理编目，绘制本专业竣工图，并按有关规定上报竣工资料4.2.4材料员职责1材料员负责施工现场物资管理的全面工作，熟悉工程概况，了解工程进度，做好工程物资的供管工作。2材料员必须严格按公司的“物资管理规定”要求进行组织采购，在采购计划及有技术标准质量
22、要求的主要及批量大的物资需询价和看样后才能订货。3严格按公司规定在“合格供方”中进行采购订货，同时取得有关技术资料及质量证明文件。如有特殊情况需经主管经理批准后方能采购。4要积极做好采购物资的验收、入库工作，验收入库时主动提供有效的物资合格证、质保书、说明书、技术资料等涉及物资的规格、型号、数量等证明文件，逐一验交。对出现的问题要及时解决。5未经检验和试验的物资，没有项目负责人批准的“急需放行物资记录”，材料员不得放行。6负责督促班组节约用料和合理使用材料，建立健全物资收发台帐，配合有关部门做好按单位工程核算物资成本的工作。7严格按施工员提供的材料预算和月（季）度要料计划编制采购计划，并按分项
23、工程进行控制发料。8工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清，并及时整理结帐资料，积极配合工程结算。4.2.5质检员岗位职责1熟悉标准规范、图纸、工艺、了解工程的关键部位，关键过程和特殊过程，关键检验项目。2能熟练使用试验设备检测仪器测量，掌握检测工艺和方法正确进行检验和试验。3参加重点工程或有特殊要求项目的检验，根据规定的控制点、停止点，做好工序检验及时做好纪录，并在管理表格上做好会签纪录。4检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。5对查出的质量问题及时填写质量检查意见通知单，上报项目部经理或技术负责人。6参加隐蔽工程的检查验收，验
24、收合格后在隐蔽工程验收证书上签字认可。7严格按照有关规范标准，对关键过程（工序）进行检查，做好工程项目分项检验评定工作。8核实从事特种作业人员持证上岗工作，加强对特殊过程的监控，对于锅炉等特殊设备安装必须执行国家现行规程标准和规定。9负责做好检查数据的记录，及时汇总整理发出检查报告，做到正确完整，并对检验数据负责。4.2.6安全环境员岗位职责1协助项目经理组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程和制度的执行。对项目部的安全、环境管理实施检查、测量。2监督、检查环境、职业安全健康目标指标及管理方案的实施；汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促班组切实贯彻执行。3对施工
25、现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。4总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育、安全技术培训、安全生产竞赛活动。5督促有关部门做好劳动保护用品的发放与合理使用，女工保护和职业病的预防工作。6参加事故的调查、分析、处理、督促落实整改措施，收集上报资料，并作原始资料记录。7参与项目部质量、环境、职业安全健康监测及施工中对噪声、射线污染，粉尘、废水、废弃物的管理，实施监督。8参加总包主持的安全生产会，沟通有关信息。4.2.7资料员岗位职责1认真执行质量、环境、职业安全健康管理体系标准，严格按公司程序文件规定做好文件和资料的管理工
26、作。2做好文件、资料分类，做好纸张、磁盘、光盘、照片、原版样品保管工作，使之不受损坏。3做好文件、资料收发工作，做到及时、准确，标识清楚，并建立相应的台账。4做好文件、资料保管、保密及工程竣工资料收集、保管、移交工作。5做好有效文件和作废文件的标识、保管，防止误用。4.2.8员工代表1代表工会组织，参与管理，行使监督权利。2. 监督劳动保护用品的采购、发放是否符合规定要求。3监督劳动保护的实施，改善劳动条件和工作环境。4参与事故、事件的调查和处置。4.3 项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：4.3.1 贯彻执行国家和姜堰市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项
27、管理制度。4.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。4.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。4.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。4.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。4.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。4.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。4.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。4.3.10 组织好项目生
28、产调度会、项目经济活动会等关键性会议。4.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。4.3.12 严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。4.4 公司在项目管理中的职能公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：4.4.1 质量控制：严格按公司质量、环境、职业健康安全程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册组织项目的生产活动，公司
29、每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。4.4.2 工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。4.4.3 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4.4.4 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督4.4.5 安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患
30、提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。4.4.6 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。4.4.7 工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。4.4.8 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。4.4.9 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。5.施工准备工作5.1 组织准备工作5.2 技术准备工作5.
31、2.1 熟悉、审查设计图纸，参加技术交底和图纸会审；在审核设计文件中，根据我们以往工程的施工经验对认为有疑问之处及时向业主或监理工程师提出书面意见；5.2.2 制定测量方案，复测控制桩；认真进行设计文件与现场情况的仔细复核。发现有出入之处及时会同项目部技术部门与监理工程师和业主澄清；5.2.3 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好各种试验。5.2.4 编制施工组织方案的实施计划；编制季节性施工措施；5.2.5 做好专业施工人员的技术交底和培训；5.2.6 编制材料及物资供应计划并做好供应；5.2.7 落实施工现场的弃、存土场地和运输道路；
32、5.2.8 召开工程协调会。5.3 现场准备工作5.3.1 临时设施准备:施工队伍进场前，项目部安排场外临时居住地.办公、材料储存、车辆停放的场地设置在现场，该区域的水、电的容量能满足办公以及施工生产的需要。同时服从业主对临时设施用地的管理和调拨；5.3.2 确定施工范围，做好防护，全面负责施工范围内的现场施工管理，及施工场地内的用水、用电、施工现场的安全与卫生、场地内的施工协调负有全面的管理责任。5.3.3 做好施工区的临时排水及场地、道路硬化；5.3.4 组织施工机械、设备和材料进场；5.3.5 按照业主提供的设计图纸、地质勘察和气象资料，参加相关部门和单位召开的工程施工协调会议；5.3.
33、6 架设动力和照明线路，接通施工用水、用电，确定施工人员的住宿及其他生活设施，确定车辆、机具、设备材料及施工人员的运输线路及运输措施。5.3.7 做好场区的临时排水及场地、道路硬化工作。5.4 资源准备工作5.4.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。5.4.2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。5.4.3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。5.4.4 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。5
34、.4.5 主要机具设备配备计划所有投入施工的车辆、机具、设备、仪器、仪表必须到位和完好；并已通过相关权威部门的检验、审查且在有效期内，所有投入施工的车辆必须按国家和地方的交通法规办理各种登记手续及证件。施工机具安排由工程技术人员在开工前编制具体配备计划，经总工审核后报业主和监理工程师，由物资管理组根据施工机具的分布及使用情况，在各工序开工前按计划进场，且保证用于现场的工器具状态良好。5.4.5.1安装工程主要施工机械设备计划表序号机械名称型号数量单位功率1液压湾管机Wya10/27-1081台1.1KW2套丝机TQ31台1KW3氩弧焊机KR-3504台15Kw4型材切割机400mm2台1.5K
35、W5氧-乙炔切割工具3套6手动葫芦1T-5T4个7电动试压泵4DSY-165/6.32台1.1KW8液压开孔器HHD-81台1KW9台钻ZQ4192台1.2KW10电锤GBH2SE4台0.62KW11角向磨光机SJ-125A5台0.4KW12手枪钻J1Z-CD2-13A4把0.5KW 5.4.5.2 主要施工试验、测量仪器及通讯设备计划。序号名 称用 途数量单位1激光经纬仪定位放线测量1台2DS3 水准仪层高高度测量1台3吊线锤施工吊线用6个4钢卷尺（50m）测量用1把5钢卷尺（5m）测量用8把6对角检测尺检测1把7游标卡尺检测1把8游标塞尺检测1把9兆欧表ZC-3试验、检测2台10地阻仪试验
36、、检测1台11万用表试验、检测1套12液压试压仪试验、检测2套13照相机收集图片资料1部14无线对讲机场内通讯8对15电脑施工管理用3台16打印机资料打印1台5.4.6 劳动力组织计划5.4.6.1 施工人员准备(1）施工队伍在进场之前，所有参加本工程的人员必须接受国家法制、法规以及地方法规的教育，确保所有参加本工程的人员必须遵纪守法； (2）所有参加本工程项目的施工和管理人员必须按照设计规范和有关标准的要求，参加具有针对性的培训（包括车辆、机具、仪器仪表的使用、安全注意事项），经考核后颁发与之岗位相对应的证件。(3）所有参加本工程的人员必须按地方政府的规定登记，办理好暂住证及其他要求办理的证
37、件。5.4.6.2 劳动力进场计划表本方案根据工程各部分工程量及施工组织的进度安排，参照施工定额，制订此劳动力计划，作为施工劳动力组织的指导指标。劳动力柱状图：按工程施工阶段投入劳动力情况工种20121月 2月 3月 4月 管工6101010电工2888焊工1333杂工4888合计132929295.5施工用电、用水计划5.5.1 施工用电计划5.5.1.1 施工用电量计算施工用电量应根据施工高峰期主要施工机具用电量进行计算，根据主要施工机械设备计划表内所列主要施工机具及工程进度安排情况，施工高峰期用电量计算如下：电动机总功率： P1= 20kW电焊机总功率： P2= 60kW生产照明用电量：
38、P3= 5kW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定，工地总用电量按下式计算P=1.051.10（K1P1/COS+K2P2+ K3P3+ K4P2）式中：K1需要系数，根据电动机数量，取K1=0.5K2需要系数，根据电焊机数量，取K2=0.5K3 需要系数，根据生产照明情况，取K3=0.8COS功率因数，最高为0.750.78，一般为0.650.75，本工程取0.75因此，本工程施工高峰期用电量为：P = 1.05（0.520/0.75+0.560+0.85）= 23 (kw）按允许电流方法选择，查表选用 25 mm2 的橡皮绝缘铜芯线作为主电源供电电缆。5.5.1.2 选
39、择电源施工用电主要为动力电（380 伏，三相电）和普通照明、生活用电（220 伏，两相电），因此本工地采用一组三相动力电源作为施工电源。5.5.1.3 确定配电导线根据规范规定，临时用电线路采用三相五线制，TN-S 系统按照黄、绿、红、蓝、双色配线，本工程采用重复接地措施，保证施工用电安全。由于一般建筑工地配电线路较短，导线截面由容许电流决定，根据此原则可采用5*25mm2铜芯橡皮绝缘线。 5.5.1.4 施工现场临时用电布线施工现场的施工电源详见施工临时用水用电平面布置图。 5.5.1.5 供水布置：利用建设方指定给水点，场内给水管的布置详见施工用水用电平面布置图。6.施工总平面布置6.1
40、平面布置内容平面规划主要内容包括：施工总平面的临时设施、材料堆场、各种加工场地、机械设备等内容的布置、施工用水用电线路及排水平面布置、施工安全防护及文明施工平面布置。6.2 平面布置原则施工总平面的布置由项目经理部相关人员根据施工现场情况统一制定规划方案及管理办法，由一名主办工长负责首次平面布置，施工期间由安全文明施工负责人负责施工现场的总体协调管理。由于施工场地较为紧张，施工平面布置采取多次布置的方式组织，根据工程施工的推进，现场的材料堆场、可移动生产设施、设备可在施工中灵活调整，以满足不同施工阶段的生产需要。施工平面布置必须满足安全文明施工及消防管理的要求，需要对平面布置进行调整时，必须通
41、过生产调度会协调并发布调整计划书，建立严格的平面管理奖罚制度。6.3 施工临时设施设置施工现场采取全封闭式管理，根据工程招标划定的范围，对场地进行临时围设。施工现场布置必要的生产生活设施和办公设施。6.4 施工道路设置本工程施工道路利用厂区设计道路6.5 施工机械布置现场主要施工分功能分种类进行布置，一般来说专用机械设置在专业作业棚或专业作业场地内，垂直运输机械按施工需要布置。根据施工进度的实际情况，使用不同吨位的汽车吊。6.6 施工水电及排水布置施工用水用电由固定的配送点向各需求点输送，施工主电缆的走线采用钢套管埋地敷设；给水管道主管用钢管半埋式敷设。现场根据施工需要在各区域设置二级配电箱，供各用电点使用；施工的生产和生活用电分离，生产用电采用3
