工程造价咨询招标文件范本.docx

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1、键入文字项目工程造价咨询招 标 文 件工程名称: 建设单位名称(盖章): 日期:年月 日招标文件目录第一章投标须知 第二章合同第三章投标文件组成及格式 第四章评标办法键入文字第一章 投标须知前附表项号内容规定1项目简介：占地面积平方米 总建筑面积：约平方米； 结构形式、层高、等其他其他信息工程名称： 工程地点： 服务期限： 招标范围： 住宅地上部分： 咨询服务范围：合约规划内全部项目合同签订前的造价咨询工作招投标工作（含成本测算及概算）、包含暂定量合同后期的重计算、合同执行过程中洽商审核工作、合同执行完毕后的结算工作。地下部分：咨询服务范围为：合约规划内全部项目合同签订前得造价咨询工作招投标工

2、作（含成本测算及概算）、包含暂定量合同后期的重计算、合同执行过程中洽商审核工作、合同执行完毕后的结算工作。商业部分：驻场人员要求：投标单位根据实际情况配备相应专业造价咨询人员并附简历2资金来源：企业自筹3投标人资质等级： 具有独立法人资格、具备造价咨询甲级资质的单位4投标有效期为60天（日历日）。5投标保证金数额：无6踏勘及答疑时间： 地点： 7投标文件份数 投标文件正本一份，副本三份。8投标文件递交至 地点： 9投标截止日期： 1.工程概况： 详见投标须知前附表2.招标形式、招标文件的取得及投标保证金： 本次招标采用公开招标，招标文件领取时间： 地点：联系人： 电话：3. 招标范围和内容：3

3、.1招标范围咨询服务范围为：合约规划内全部项目合同签订前得造价咨询工作招投标工作（含成本测算及概算）、包含暂定量合同后期的重计算、合同执行过程中 洽商审核工作、合同执行完毕后的结算工作。3.2 详见后附合同内容中的工作内容4. 投标报价：投标单位应考虑公司实力报价。 采用包干综合单价：包括的费用：上述包干综合单价为投标方充分考虑各工程设计要求、合约规划要 求、答疑纪要和工地踏勘所掌握情况的基础上，按乙方自身企业实力及成本需求、企 业正常经营之合理利润等而自主确定的工程造价咨询服务单价及价款及乙方作为一 个有经验的造价咨询单位可预见到的可能发生的所有费用。包括但不限于下述费用：A、完成本咨询服务

4、合同范围内的全部工程咨询服务工作的费用； B、完成本咨询服务合同范围内的工作所需发生的加班酬金及与前述工作的完 成所不可或缺的相关工作的费用； C、完成本咨询服务合同范围内的驻场服务人员的生活费、交通差旅费、餐费、劳 务费等一切费用。（包含依据甲方施工节点表中，要求派驻现场的其他服务人员的 出场费、劳务费、交通差旅费、餐费等一切费用）D、可能的重复招标、重复计量、重复核价、图纸版本变化引起的工作量增加的 附加工作酬金；但因甲方提供的施工图纸变化内容超过30%所引致乙方已完成之 总承包工程清单重计量成果的返工除外,若有发生,甲方须参考本合同的计价规定 与乙方协商相关费用并额外支付给乙方相关的追加

5、服务费；E、相应工作的劳务费、资料费、通讯费、交通差旅费、管理费和税金等一切费用。 F、如服务范围不变，则包干综合单价计费不随招标方依据需要整体或分阶段委托 咨询服务工作而发生变化，如服务范围有所调整，则双方协商优先按照报价明细 中相应项目包干单价计算服务费。G、本工程计划工期为，则咨询服务费不发生变化，若实际施工工期超过约定工期，则因工程工期调整造成的实质性 服务费用影响则双方另行协商签订补充协议。造价咨询明细附表序号服务工作内容暨项目细分造价咨询费用额备注（元/平方米）1住宅部分合计1.1住宅总包工程1.2住宅分包工程1.2.1住宅室内精装修工程1.2.2住宅园林绿化工程1.2.3住宅小市

6、政工程1.2.4住宅弱电工程1.2.5住宅消防工程1.2.6住宅门窗工程1.2.7住宅土方工程1.2.8住宅桩基础工程129地坪漆1210园导导视和楼宇标识1211夜景照明、2商业部分合计2.1商业总包工程2.2商业分包工程2.2.1商业精装修工程2.2.2商业通风空调工程223商业电气工程注：以上工程承包合同划分可根据实际情况发生合并和拆分5. 投标文件的主要内容：a) 投标单位的企业法人营业执照、资质证书（签章的复印件）b) 法定代表人授权委托书 c) 投标函及报价明细附表 d) 投标资格表e) 相应的业绩证明资料（中标通知书或合同的复印件）f) 针对本项目提供全过程咨询工作的计划大纲g)

7、投标人拟投入项目全过程造价咨询组织机构人员情况汇总表 h) 投标人拟配置的造价咨询负责人履历表 i)投标人拟派项目经理履历表j)投标人拟派驻现场人员履历表k)投标单位认为必须提供的其他相关证明文件（包括提供类似工程工程量计算 底稿）6.踏勘及招标答疑： 踏勘：投标人如需到现场踏勘，招标人负责接待，但一切因此发生的费用由投标人自理。招标答疑： 投标人应于前将要求澄清的问题送达招标人 7.标书的编制：1)投标单位的投标书应严格按照招标文件所规定的格式、内容编制，并保证所提供全部资料的真实性，否则投标书无效。2)投标书一式四份，即正本一份、副本三份，正副本如有差别，以正本为准。3)投标书应字迹清楚、

8、内容齐全、表达准确，不应有涂改增删处，如需修改，修改处须盖有法定代表人印章。4)投标单位的投标书内容必须符合本招标文件的要求。8.投标书的递交 投标单位应把投标书装入档案袋内加以密封，并在封口及标签处加盖单位公章。信封上应写明： 1)建设单位名称；2)招标项目名称；3)投标单位名称。 投标单位必须在投标截止时间前将投标书送到招标方指定地址，逾期其标书将不予受理。投标单位送达标书以后，要求对投标书进行修改或撤回时，必须在投标截止 日期之前以书面且密封的形式送交招标单位。出现下列情况之一，其投标书无效（即废标）： 投标书未按规定密封； 投标书逾期送达； 投标书未盖单位公章或法定代表人印鉴； 投标书

9、未按招标文件规定的要求和格式编制填写，或内容不全、字迹模糊、 难以辨认的； 投标单位的投标文件内容不符合招标文件要求的。 9.投标文件递交及截止日期投标截止日期：见前附表递交地址： 开标日期：招标方自定（投标单位无需参加）键入文字10.评标原则 满足招标文件和招标人对工程的实际要求，综合评定。招标人有权对投标人拟定派驻人员进行考核答辩，如通过考核，经双方确认后方 能进驻现场工作。评分细则：详见附件工程造价咨询评分表、经济评分表。11.中标通知 招标单位在评标完成后至投标有效期前向中标单位发送中标通知书；在中标通知书发出后对未中标单位不作任何解释。 12.投标有效期：投标有效期为 60 天（日历

10、日），自投标截止时间起。13.签订合同 中标单位收到中标通知书后，在规定的时间内与招标单位签订委托合同。第二章 全过程造价咨询服务合同本协议于年月日由以下双方在签订：委托人：（以下简称“甲方”）受托人：（以下简称“乙方”）根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和 国合同法等有关法律、法规的规定，（以下简称甲方)与 公 司 ( 以 下 简 称 乙 方 ) ， 经 过 双 方 协 商 一 致 , 就 甲 方 开 发 建 设 的（以下简称“本工程” ）的全过程造价咨询委托事宜，自愿达成如下协议： 一、工程概况1.工程名称：2.建设地点：3.建筑规模：4.建筑功能：5.建设周期

11、： 二、服务范围和工作内容（一）服务范围 本协议中，乙方的服务范围如下：造价咨询，具体包括 ：本项目全过程造价咨询工作内容是自审核工程概算开始到工程决算为止的全部 造价咨询服务，服务内容包括但不限于审核工程概算、编制施工图预算、协助编制招 标文件及合同文本、编制工程量清单、编制控制预算、投标报价分析、工程变更、洽 商管理及合同争议的鉴定与索赔、过程中计量审核、设备材料价格审核、审核工程结 算、编制项目整体结算、协助竣工决算、配合审计等，以及提供资金流量控制建议、 编制工程造价计价依据等。工程施工范围包括：本项目范围内所有监理、建安工程、小市政、园林景观、甲分包工程、设备采购及为本项目服务的其他

12、工程等。（二）工作内容本协议下，乙方需要在合同执行的全过程中，配合甲方要求提供甲方所需审计相 关资料，并接受甲方审计部门监管，乙方提供的具体服务工作内容如下：招标阶段1.项目招标和采 购工作的整体策划启动项目的招标采购工作之前，协助甲方对整个项目的招标采购工作做如下 内容的整体策划：(1)编制项目合约规划，策划标段划分方案，确定每个标段对应的初步招标范围、 招标方式以及招标前置条件。(2) 以合约规划为基础，结合施工总控制进度计划，编制各项招标和采购工作的 总控制性计划，明确各项招标和采购工作的启动时间和结束时间，避免因为 招标和采购工作的滞后导致工程延误。(3) 编排详细的单项招标进度计划并

13、督促各方遵照执行，将单项招标工作的期限 控制在合理的最短时间内，并满足工程进度的需要。(4) 策划并协助甲方选择每个标段对应的合同形式（总价合同或单价合同）、合 同文本以及计量和计价原则。(5)以成本计划为基础，策划并协助甲方确定每项招标的招标控制价格。2.确定每个合同包或标段的详细招标范围(1) 根据合约规划，针对每个具体的招标项目，以其招标图纸为基础，在招标 文件中用文字详细描述其招标范围。(2) 详细描述本合同包或标段之间的工作界面，做到不同合同包或标段之间的 工作内容既不重复也不遗漏，所有合同包或标段对应的工作内容合并汇总 以后能完全覆盖项目的全部工作内容。(3)确保每个合同包或标段招

14、标文件中详细描述的招标范围与对应合同包或标段的工程量清单的列项完全一致。3.确定每个合同包或标段的合同形式及合同文本(1)根据合约规划所确定的每个合同包或标段的特点及其设计图纸状况，策划 每个合同包或标段所采取的合同形式，并给出参考意见。(2)分析不同合同形式的风险范围和程度，并给出规避或减少由于合同形式所 决定的风险的措施和办法。(3)根据合约规划所确定的每个合同包或标段的特点，策划每个合同包或标段 所选用的合同文本，分析其优缺点并给出参考意见。4.确定每个合同包或标段的计量和计价原则根据项目的具体情况，针对合约规划方案中所列的各个合同包或标段的招标 图纸状况，就工程量计算规则和投标报价计价

15、原则提出建议，并对其做出必要说 明。5.确定每个合同包或标段内的暂估项目(1) 针对每个具体的招标项目，根据其招标范围以及招标图纸的具体情况以及 合同形式，分析并确定招标范围内需要列为暂估项目的内容，包括暂定数 量、暂定单价、暂估价、暂列金额、计日工数量等。(2) 根据具体情况并结合成本计划，给出上述暂定数量、暂定单价、整项暂估 价、暂列金额、计日工的具体数量和金额，暂估的数量或金额应尽量与最 终实际的数量和金额保持接近。(3) 对甲指乙供、甲供的材料型号、品牌、价格等信息提供基础性材料；建立 并完善材料和设备的询价、定价；对材料和设备价格的确定坚持市场定价 原则，反映市场实际情况；对大宗材料

16、和设备的采购在技术可行性、经济 合理性方面进行综合评比。6.编制、审核并修改（已有模板）招标文件(1)根据合约规划，编制或审核并修改（已有模板）针对每个具体的招标项目的全套招标文件草稿，包括招标公告（或投标邀请函）、投标须知、评标办法、合同协议书、合同条件、技术标准和要求、工程量清单以及各种附件 和格式等。(2)向甲方详细汇报招标文件草稿的主要内容，并与甲方充分沟通，按照甲方 的合理要求确定最终的招标文件。7.编制工程量清单和按实抽钢筋(1) 根据合约规划方案中所列的各个合同包或标段的招标图纸和详细的招标范 围，按选定的工程量计算规则计算工程量，编制作为招标文件组成部分以 及可供签订合同使用的

17、工程量清单（但仅限于需要编制工程量清单以及具 备编制工程量清单条件的合同包和招标标段）。(2) 按招标文件约定的方式进行工程量清单中存在的差异或错漏进行修正和调 整。(3)按照图纸计算所用钢筋量。8.编制标底（或招标控制价或拦标价）（以下统称标底）(1) 根据招标文件、工程量清单以及与甲方商定的计价原则，编制合约规划方 案中所列的各个合同包或标段的招标标底（但仅限于需要编制标底以及具 备编制标底条件的合同包和招标标段）。(2)将施工图预算与成本计划进行对比，并将对比的情况报告甲方，若有突破， 同时提出降低成本的建议措施。9.核对工程量和价格在必要时乙方应根据甲方的要求与承包商核对工程量和价格。

18、10. 协助甲方落实限额招标(1)针对合约规划方案中所列的各个合同包或标段，给出限额招标的策划意见 并落实到各自的招标文件中。(2)结合成本计划和施工图预算，对限额招标以及招标项目的控制价（或拦标价）提出参考意见，协助甲方通过实施招标阶段的限额招标控制成本和造价。11. 招标答疑(1)按招标文件约定的方式，组织甲方、设计等相关方对投标人提出的投标疑 问进行解答，并形成书面答疑文件。(2)如果需要，编制并向投标人发出招标文件补充文件。12. 清标(1) 乙方对全部或部分投标文件进行基础性分析和整理工作，针对投标文件对 招标文件的响应性、可能存在的计算错误、主要价格的合理性、不平衡报 价、表述不清

19、、矛盾歧义以及中标后履约潜在风险等方面，进行详细审查 及分析，并在此基础上提交清标报告。(2) 根据清标结果，在必要时编制针对某些投标人的投标质疑问卷，要求投标 人进行书面回复，并进一步审查投标人回复质疑问卷问题时提交的澄清、 说明或补正。(3) 将针对中标人发出的投标质疑问卷及其回复的澄清、说明和补正文件，作 为合同的组成部分纳入合同文件。13. 协助评标和定标(1) 如果是内部招标或比选，以招标文件和投标文件为基础，结合清标投标质 疑问卷及投标人回复的澄清、说明和补正内容，协助甲方进行评标工作， 并给出书面评标报告，供甲方作为定标的参考。(2) 如果是外部招标，则以上述清标作为协助甲方评标

20、和定标的主要方式和工 作。14. 制定合同文件并交底(1)以招标文件为基础，结合中标人提交的投标文件、招标过程中形成的所有 补充内容以及质疑和澄清文件，制定全套合同文件并组织签约。(2)按照甲方的要求进行合同交底。15. 协助委托方办理招标手续按照法律、法规以及政府主管部门规定的程序和要求组织招标全部事宜并办理相 关手续，包括但不限于按政府或监管机构的要求发布公告、组织资格预审、招标 文件备案、发标、踏勘现场、招标答疑、开标、评标、投标澄清和质疑、办理中 标手续、合同备案以及在必要时协助处理投诉事宜等，保证招标结果合法有效。施工阶段16. 合同管理(1) 针对甲方与所有承包人和供应商之间的合同

21、进行合同履约管理，对承包人 的日常履约情况进行全面、随时、动态的跟踪和监督，及时发现和判断承 包人的违约情况，及时处理合同履约过程中的出现的问题，并以定期报告 的形式向甲方书面报告合同动态履行情况及相关建议。(2)必要时参与合同补充文件（如果有）的起草、谈判和组织签署。(3)建立并随时更新合同变更台帐，及时反映每个合同履约过程中的变化情况， 包括图纸的变化情况，并与变更台帐相呼应，使甲方在任何时候可以掌握 最新的合同变化情况。17. 资金使用计划管理根据合同条款、合同价格组成及支付方式，编制每个合同的资金使用计划； 汇总每个合同的资金使用计划，得到整个项目的资金流量计划，并在必要时根据 合同履

22、约情况而定期调整资金流量计划。18. 变更管理(1)对于决定采用的变更，以合同为依据，在最快的时间内，完成对变更的计 价，并解决变更对工程造价的影响以及相关合同价款的调整。(2) 建立并随时更新变更台帐，并在月度财务报告中反映，结合合同变更台帐 所反映的情况，使甲方在任何时候可以掌握最新的变更导致合同价款变化 的情况。键入文字(3)对设计变更进行技术与经济比选，审查论述变更事由是否充分，审查变更对整个项目造成的影响，并分析由此引起的造价变化程度，并寻求有无节 约资金和其他可行的方案。19. 暂估项目管理(1) 针对合同中的暂估项目（包括暂定数量、暂定单价、整项暂估价以及暂列 金额等），协助甲方

23、按照合同约定的方式或程序及时确认并调整量差或价 差，并及时体现在项目动态成本报告中。(2)项目实施过程中，根据甲方的要求，以公司数据库为依托，结合市场询价， 为甲方提供材料、设备、系统、工艺等的市场询价服务，并给出相关建议。(3)全面建立相应的动态材料和设备价格信息库，建立常用材料设备的指导价， 以指导工程建设中的核价工作，收集项目当地材料和设备动态的价格走势。20. 支付管理(1)以合同为依据，结合甲方的要求，设定工程款申请、审批和支付的工作程 序和标准化的工作表格。(2)以合同中约定的支付方式和支付条件为依据，审查（或制定，视情况定） 针对各承包人（含供应商，下同）的付款计划。(3)按照上

24、述标准工作程序和付款计划，审查（或制定，视情况定）各承包人 提交的付款申请，并在此基础上提交工程款支付审核报告。(4)建立并随时更新支付台帐，并在月度财务报告中反映，使甲方在任何时候 可以掌握项目的最新支付情况。21. 索赔管理(1)在招标阶段以及合同订立过程中做统筹考虑，精心设计合同体系以及合同 条款，尽量减少对甲方不利的任何索赔机会，从根源上保护甲方的利益。(2)以合同为依据，实施对承包人和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护 甲方的利益。(3)在因上述索赔和被索赔引起的诉讼或仲裁中，接受甲方委托，参与争议解决。(4)提供合约条款解释说明工作，协调合同执行过程中对合约条款之争议。22. 成

25、本管理(1)定期（按月度或季度）分析整理每个合同项下的累计预计结算价值（即每 个合同的预计实际成本），并在此基础上编制项目动态成本报告并提交甲 方，定期向甲方书面报告整个项目的成本变化和支付情况。(2)定期将项目实际成本与成本计划进行比较，分析偏差的主要原因并合理预 见可能存在的成本风险，为甲方的相关决策提供事实依据。结算阶段23. 结算(1)督促相关承包人或供应商根据合同约定及时提交结算文件和资料。(2) 掌握现场实际情况，依据竣工图、设计变更、洽商单等资料严格审查结算 的有效性、完整性和真实性，确定数据资料之间的逻辑关系，查看定额套 用、综合单价组成、工程量计算、材料单价和合理性与准确性。

26、(3) 审查由承包人或供应商提交的结算文件和资料，对结算文件的依据性、完 整性、合理性和正确性进行审查和分析，并在此基础上编制结算报告，提 交甲方审批。(4) 在每个合同的结算报告基础上合成整个项目的竣工结算报告，并协助甲方 财务部门办理竣工结算支付。(5)以合同为依据，提交所有合同的保留金的扣留情况报告。24. 配合审计根据甲方的需要，以项目竣工结算为主要依据，以适当的方式配合甲方的审 计工作。25. 图纸、资料、财产以及数据和信息管理(1)制定有效的项目档案管理办法和工作程序，并据此进行档案资料管理，确保项目实施过程中形成的与合约和造价有关的所有资料或信息均完备、清 晰并可追溯。(2)对于

27、甲方提供的图纸、资料、财产以及需要移交给甲方的档案和资料等， 应妥善保管并在项目服务工作全部结束后及时办理移交手续。(3)根据公司数据管理规定，在项目实施过程中，对于任何有价值的数据和信 息及时分析、整理并录入到公司数据库。三、双方声明甲方同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向乙方支付酬金，并拥有和 承担合同文件规定的权利和义务。乙方同意按照本合同的规定，负责本合同条件中议定范围内的建设工程造价咨询 事宜，并拥有和承担合同文件规定的权利和义务。因乙方原因导致合同终止，造成合同不能完全履行，甲方按合同约定就乙方已提 供的服务支付相应服务费的 50%。四、甲方的权利和义务1. 遵循诚实信用的

28、原则，按照本协议的约定履行合同责任和义务。2. 按合同约定，及时且如实地向乙方提供与本项目咨询业务有关的图纸、文件和资 料，并以不影响乙方履行本协议为原则，甲方应及时对乙方书面提交并要求做出 答复的事宜做出书面答复。3. 乙方人员在甲方办公地点或施工现场工作期间，甲方向乙方免费提供基本和必需 的办公条件，包括但不限于封闭、可以上锁的办公室、办公桌椅、文件柜、办公 设备（不含个人电脑）等，但乙方人员的日常办公用品以及生活开支由乙方自行 负责。4. 甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关内容；甲方有权阐述对具体问题的意见 和建议。5.甲方应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为乙方工作提

29、供必要的外部条件。6. 甲方负责制定本项目造价业务工作流程及相关规定，并有权向乙方询问工作进展 情况及相关内容。7. 当甲方认定乙方专业人员不按造价咨询合同履行其职责，或在责任期内因工作疏忽、失误与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换乙方专业人员， 直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。五、乙方的权利和义务1. 乙方应严格按照甲方移交乙方的资料和工程现场的实际施工情况，以认真积极和 勤奋快捷的态度，保质、保量、按时、圆满地完成受托工作，并按商定时间将有 关咨询服务成果资料提交甲方。需要时，根据甲方及政府有关部门意见对成果文 件进行必要的调整补充。2. 如乙方需根据甲方与任何第三

30、方之间签署的合同而行使某些权力或者某些授权 职责，则乙方应当事先经甲方专项授权。3. 合同签订后 30 日内，乙方向甲方提交全过程造价控制实施细则。4. 制定有效的项目档案管理办法和工作程序，并据此进行档案资料管理，确保项目实施过程中形成的与合约和造价有关的所有资料或信息均完备、清晰并可追溯。5. 对于甲方提供的图纸、资料、财产以及需要移交给甲方的档案和资料等，应妥善保管并在项目服务工作全部结束后及时办理移交手续。6. 乙方应在服务范围内与甲方委托的其他专业顾问单位充分合作及协调，及时参与 甲方、专业顾问的现场会议。7. 乙方应根据甲方对本项目服务要求，组织有经验、有能力的专业团队为本项目提

31、供优质服务。由乙方指派的从事项目工作人员均应接受资格、资质审查，使其适 合并胜任工作。乙方委派的人员应具有国家认可的相应等级的资质、专业资格， 同时他们的资格能被甲方接受。8.如果乙方委派的人员不具有国家认可的相应等级的资质、专业资格或不被甲方接受，而甲方认为这些服务专业资格是圆满履行服务所必需的前提，甲方有权要求乙方更换，若乙方拒绝更换的，甲方有权解除合同或用乙方的费用来安排第三方 完成。9. 在解决问题前，乙方有义务向甲方代表汇报解决问题的方式或办法。10.乙方应无条件遵守甲方制定的本项目造价业务工作流程及相关规定；对甲方提出 有关咨询服务成果的质疑，乙方应给予及时、细致、合理的书面解答。

32、11.乙方应遵守本合同之保密要求，并采取相应的保密措施，以防泄露咨询服务成果； 保密义务在本合同有效期内及本合同终止后持续存在。12. 乙方与甲方以外的第三方 (不包括乙方聘用的顾问单位) 交换资料、文件均需经 过甲方批准，并通过甲方交付第三方。未经甲方书面同意，乙方不得向第三方披 露、转让甲方提供的包括但不限于图纸、文件等乙方因提供服务而获知的资料、 商业秘密和乙方向甲方提供的全部成果资料。13.乙方为履行本协议不得从事可能与甲方的利益有冲突的任何活动。14.为保证乙方提交的工作成果的质量，乙方必须建立保证工作质量的相关制度。15. 乙方承诺，在提供本合同服务过程中，乙方将竭诚为甲方服务，向

33、甲方提出各种 相关工期、质量、成本方面的合理化建议，保障甲方之最大利益。16.乙方在履行本合同期间，向甲方提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。（1）“正常服务”是指双方在合同条件中约定的全过程造价咨询工作；（2）“附加服务”是指在“正常服务”以外,经双方书面协议确定的附加服务；（3）“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”,但根据合同条件第七 条第 1 款，乙方应增加的额外工作量。六、 甲方责任1. 甲方应当履行全过程造价咨询服务合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责 任,赔偿给乙方造成的损失。2. 甲方如果向乙方提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导

34、致乙方的各种合理费用的支出。 七、 乙方责任1.乙方的责任期为本合同有效期。如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过 约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。2.乙方责任期内，应当履行建设工程全过程造价咨询合同中约定的义务，因乙方的 单方过失造成的经济损失，应当按造成的相关损失金额向甲方进行照价赔偿。3.乙方对甲方或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部 分履行，乙方应承担相关责任及损失。乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，则 应补偿由于该赔偿或其他要求所导致甲方的各种合理费用的支出。4.乙方应积极配合甲方的工作，服从甲方的安排，如果因乙方的原因给甲方造成财 产损失

35、或乙方有违反职业道德或欺骗甲方的行为，甲方有权单方终止合同并有权 终止向乙方支付一切费用。八、通知和联络1. 本协议下的通知以及业务往来均采用书面形式。双方在本协议签署后各自确定一 个专门的联络人及联系方式并书面告知对方。2. 对于合同履约过程中的单项招标工作，在招标开始之前，双方各自确定一个专门 的联络人及联系方式，并书面告知对方。九、服务期限本项目计划建设周期见本协议第一条第 5 款。该建设周期即为乙方的服务周期。 但鉴于结算工作的完成时间可能会受制于各种因素，故上述服务周期不包括项目竣工 以后的结算工作所持续的时间，结算阶段的服务时间截止日期为，结算完成后将结算 资料移交甲方接收且配合甲

36、方完成本项目审计之日。由于非乙方原因导致延长的时间 约定详见第十二条第 1 款第（1）项。十、工作例会和工作计划1. 双方同意，如果需要，在整个咨询服务期内，原则上每周召开一次工作例会并形 成会议纪要。除非双方另行协商达成一致，例会召开地点在甲方所在地办公室，召开时间由双方共同事先商定并尽量保持相对固定。2. 每次例会应就上一阶段工作的执行情况进行回顾，并分析未完成的工作主要原因 和应对措施，同时就下一阶段乙方的服务工作，以及需要甲方配合的工作编排详 细的工作计划，甲方和乙方均应按照双方协商一致的工作计划开展各自的工作。3. 双方理解并同意，除上述例会沟通机制以外，服务过程中任何紧急或重要事宜

37、可 通过电话、传真、邮件等方式及时沟通，但通过电话方式沟通所产生的决议，或 对本合同约定作出变更或补偿的，应及时作出书面文件予以留存。十一、派驻人员1. 乙方需安排相对固定的项目组，持续跟进本协议下甲方委托乙方的所有咨询服务 工作。乙方为本工程建立的项目组的主要成员及其职责如下：(1) 公司总负责人，主要负责服务的总体策划和组织，就服务过程中重大事宜与 甲方沟通和协调并参加重要会议，协调公司内部资源以及接受甲方对乙方的 投诉等。(2) 质量总监，负责按乙方内部工作程序对乙方出具的主要服务成果文件进行内 部审核，以保证服务成果文件的质量。(3) 驻场专业咨询师，包括土建、安装专业各一位预算人员，

38、在乙方项目经理的 组织和领导下，为甲方提供合同约定的各项具体服务。2.未征得甲方书面同意，乙方不得调整项目组成员；若乙方确实需要对人员进行调整，应在调整前 7 日内书面报告甲方，并征得甲方书面同意。3. 如果甲方认为乙方派遣的项目组人员不能满足甲方要求，或发现小组成员中出现 业务能力较低、工作出现重大失误或配合不力的咨询人员时，甲方可以要求乙方 进行替换，乙方在接到甲方的要求后 7 日内完成相关的人员替换。4.乙方为本项目配备的人员组成表详见附件（附后）。5. 鉴于结算工作的完成时间可能会受制于各种因素，故派驻现场人员在结算服务周 期内，经甲方同意后，可暂时撤离现场进行结算服务。6. 如委托方

39、发现受托方人员不能满足工程造价咨询任务的进度时，有权要求受托方 增加人员以达到完成进度的需要，乙方不得以任何理由拒绝，否则，由此造成的 损失由乙方负责。十二、造价咨询业务的酬金及支付甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额支付给乙方正常的服务酬金：收费 金额为住宅元/平方米，商业元/平方米（建筑面积），费用详细构成见 “造价咨询明细附表”；酬金按施工图纸建筑面积计算 ，面积计算规则执行建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2005。此价款含乙方为提供本协议第二条所列服务而发生的人工费、成果文件制作费、 办公通讯费、交通费、差旅费、管理费、风险（包括由甲方原因引起的重复工作等）、 利润和税

40、金等。1. 双方同意，发生以下情况时上述服务费可以调整：(1)如果实际建筑与项目简介的建筑面积相比误差在 3%以内，则上述服务费总 额固定包死不再调整；如果实际建筑与上述规划建筑面积相比误差超过 3%， 则按实际建筑面积以及上述单价标准相应调整服务费总额。(2) 如服务范围不变，则包干综合单价计费不随招标方依据需要整体或分阶段委 托咨询服务工作而发生变化，如服务范围有所调整，则双方协商优先按照报 价明细中相应项目包干单价计算服务费。(3) 本工程计划工期为 ，若本项目施工期延长至 前，则咨 询服务费不发生变化，若实际施工工期超过 则因工程工期调整造成 的实质性服务费用影响则双方另行协商签订补充

41、协议。2. 上述服务费中不包括以下工作及费用：(1) 本协议第二条约定的服务范围和服务内容以外的其他附加服务范围或附加 服务工作的费用。3. 双方同意按如下方式支付服务费： 预付款：(1)本协议签订后 7 天内支付当阶段（如招标阶段、施工阶段、结算阶段）服务费总额的 10% ； 进度款：(2) 每两个月付款一次，付款金额依据完成的服务工程量进行核算，支付双方确 认已完工程量的 50%。乙方需在每满两个月后的第一个月初 8 号前提交完成 工程量后，在甲方履行审批手续后，7 天内支付。(3) 完成总包合同的竣工结算服务工作（完成标准是双方签署结算文件并将结算 资料移交甲方签收）后，7 天内支付结算

42、过程服务费总额的 50%；(4) 完成所有合同的竣工结算工作（完成标准是双方签署结算文件并将结算资料 移交甲方签收）后，7 天内一次性付至造价咨询费用总额的 95%；其余 5% 待工程审计完成后 7 日内一次性付清。(5) 根据本协议计算的服务费调整或追加服务费金额（如果有），根据调整或追 加服务费的具体情况双方友好协商支付方式。4. 如果甲方对乙方提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议,应当在收到 支付通知书十日内向乙方发出异议的通知，但甲方不得拖延其无异议酬金项目的 支付。5. 支付酬金所采取的货币币种为人民币。6. 除甲方书面同意外，乙方及受托专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约

43、定以 外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬，乙方不得参与可能与合同规定的与甲 方利益相冲突的任何活动。7.支付服务费前，乙方须向甲方提供合法的正式咨询发票。 十三、赔偿和奖励1. 由于乙方提供的成果文件（如招标文件、工程量清单等），未按图纸或招标人要 求描述其工作内容（如缺项、漏项）、描述不全或错误导致工程费用增加超过合 同总价的 2%，乙方将在以上考核的基础上，向甲方支付一定的赔偿费，赔偿费= 直接费经济损失10%；最高不超过总造价咨询业务费用的 10%。2. 甲方可以审核或另行委托其他咨询公司对乙方提供的成果文件（如招标文件、工 程量清单等）进行审核，若审核结果足够证明乙方提供成果文件存在

44、上款中规定 瑕疵，且有可能造成工程费用增加超过合同总价的 2%，乙方应承担相应复核费 用。3. 清单计量误差率，是指甲方另行指定其他公司对同一标的物按同一标准进行计量 并与乙方进行核对，乙方的计量结果与最终核对结果的误差比率。计算公式如下（公式中代号示意如下）： 代号：审核人与乙方核对的，并经双方认可的各子目工程量； 代号：乙方计算的各子目工程量； 误差比率（）4. 自甲方向乙方提供完整的相关资料后，乙方在 20 日内完成工程量清单的编制工作；清单提交后 7 日内完成标底的编制工作；乙方编制的工程量清单应全面反映 施工图包含的内容，不得多项、漏项，工程量计算准确，单项工程量误差率应 2%（主要

45、指如钢筋、混凝土、门窗、电缆、桥架、管道等类似占工程造价比例较 高的主要设备及材料等）。如误差率超过 2%，应按照以下方式处理：1）单项工程量误差率大于 2%且小于等于 4%时，乙方承担总造价咨询业务费用5%的违约金，同时乙方应在甲方发现后 2 日内对工作成果进行全面复核。2）单项工程量误差率大于 4%且小于等于 5%时，乙方承担总造价咨询业务费用10%的违约金，同时乙方应在甲方发现后 2 日内对工作成果进行全面复核。3）单项工程量误差率大于 5%时，则视为乙方违约，乙方承担总造价咨询业务费 用 10%的违约金，甲方有权终止合同。5. 乙方应按照双方通过的工作例会计划，或可能达成其他专项工作计划开展服务工 作，按时提交工作成果和服务；如果延迟一天并实质已给甲方造成直接经济损失， 每逾期一天应向甲方支付 500 元的违约金，并赔偿因此给甲方造成的经济损失， 罚款累计额不超过合同总价的 5%。乙方