张家口栾庄220kV变电站施工组织设计.docx

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1、 张家口栾庄220kV变电站工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位：（章）2016年3月批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日目录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程概述22.2工程设计特点、工程量22.3施工实施条件及自然环境分析33项目施工管理组织结构33.1项目管理组织结构33.2项目管理职责33.3工程主要负责人简介64工期目标和施工进度计划64.1工期目标及分解64.2施工进度计划及编制说明64.3进度计划图表 附件164.4进度计划风险分析及控制措施65质量管理体系75.1质量目标及分解75.2质量管理

2、组织机构85.3质量管理主要职责85.4质量控制措施115.5质量薄弱环节及预防措施116安全管理体系116.1安全目标及分解116.2安全管理组织机构126.3安全管理主要职责126.4安全控制措施156.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 附件2。187环境保护与文明施工体系187.1施工引起的环保问题及保护措施187.2文明施工的目标、组织结构和实施方案198工地管理和施工平面布置248.1 施工现场总体平面布置 附件3248.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 附件4248.3 施工现场消防总体布置 附件5249施工方法与资源需求计划249.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍2

3、49.2施工方法及主施工机具选择249.3施工机具需求计划419.4材料、消耗材料需求计划449.5资金需求计划4510施工管理与协调4610.1技术管理及要求4610.2物资管理及要求4710.3资金管理及要求4810.4作业队伍及管理人员管理及要求4910.5协调工作（参建方、外部）5010.6分包计划与分包管理5110.7计划、统计和信息管理5310.8资料管理5411标准工艺施工5511.1标准工艺实施目标及要求5511.2标准工艺及技术控制措施5611.3工艺标准、施工要点及实施效果6211.4标准工艺成品保护措施7512创优策划7512.1施工创优目标7512.2施工创优管理措施7

4、613施工新技术应用8313.1采用新设备8313.2采用新工艺8313.3采用新材料8414主要技术经济指标8414.1项目技术经济指标8414.2降低成本计划与措施84附件1进度计划图表87附件3 施工现场总体平面布置90附件4 施工现场临时用电、临时用水总体布置918.3 施工现场消防总体布置 附件591附件5施工现场消防总体布置92921编制依据(1) 本工程施工合同；(2) 本工程招投标文件；(3) 业主工程建设管理纲要；(4) 国家、部颁有关标准、规程、规范；(5) 我公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件；(6) 本工程的现场调查所收集的资料；(7) 我公司以往施

5、工的220kV变电站工程成熟的施工方案，施工经验和工程总结；(8)中华人民共和国安全生产法；(9)电力建设安全工作规程（变电所部分DL 5009.32013）；(10)国家电网公司电力建设安全工作规程（通用及变电站部分）（试行）；(11)国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014年版）；(12)国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生2012352号）；(13) 输变电工程建设标准强制性条文管理规程（Q/GDW 248-2008）；(14)输变电工程质量监督检查大纲（国能综安全201445号）；(15)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知-基建安全2010123号；(1

6、6)国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施-基建质量2010 19号；(17)国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T 28-2002）；(18国家电网公司电网建设项目档案管理办法的通知) 国家电网办2010250号；(19)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 国网（基建/3）176-2015（20）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法 国网（基建/3）179-2015（21）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）181-2015（22） 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网（基建/3）182-2015（23）

7、国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网（基建/3）186-2015(24)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法 国网（基建/3）187-2015（25）国家电网公司输变电工程验收管理办法 国网（基建/3）188-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述工程规模：张家口栾庄220kV变电站位于张家口市涿鹿县保岱镇保岱村西南侧的台地上。北距涿鹿县城约10km，站址东1km处有省道342，向南、东行10km可接驳国道109转上张涿高速公路黄帝城入口。站址西北侧有乡村公路通过，交通较为便利。本期规模：主变容量按_180_MVA考虑；220kV出线_2_回，至张南； 110k

8、V出线_8_回；35kV出线8 回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器。参见单位：（1）项目法人：国网冀北电力有限公司（2）建设管理单位：国网冀北电力有限公司张家口供电公司（3）设计单位：国核电力规划设计院（4）监理单位：北京华联电力工程监理公司（5）施工单位：北京送变电公司（6）调试单位：北京送变电公司（7）运行单位：张家口供电公司工期要求：计划开工日期：2016年3月30日计划竣工日球：2017年7月30日2.2工程设计特点、工程量建筑：站区建筑物有主控通信室、35kV 配电装置室，总建筑面积768m ， 其中主控通信室建筑面积 374m。电气：220kV 远期及本期均采用双

9、母线接线，共安装 5 台断路器。110kV 远期及本期均采用双母线接线， 共安装 11 台断路器。35kV 远期采用单母线单元+单母线分段接线，本期采用单母线分段接线。主变 220kV、 110kV 侧中性点经隔离开关接地，35kV 侧经消弧线圈接地。 互感器采用“常规互感器+合并单元” 方式。主变压器配置油色谱在线监测， 220kV 避雷器装设在线监测装置。 220kV出线_2_回，至张南； 110kV出线_8_回；35kV出线8 回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器2.3施工实施条件及自然环境分析站址不受洪涝水位影响， 场地竖向采用平坡式布置。站址场地存在自重湿陷性黄土层，

10、 地基处理采用灰土挤密桩。 3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责项目经理：项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表我公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。项目副经理：项目副经理要按

11、照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导，全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作，针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决，组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展，积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工：认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、

12、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关，组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料，组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价，组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施，组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训，定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质

13、量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料，协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员：认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作，认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理，编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过

14、程中负责落实有关要求和技术指导，技术员施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证，不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员：质检员要极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作，认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导，组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见，按照有关要求或档案资料管理办法，收集

15、、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料，组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。安全员：安全员助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全，认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实，负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况，负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。安全员负责布置、检查

16、、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作，调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。安全员督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员：项目造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作，负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审，编制工程进度款支付

17、申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员：负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性，负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作，负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。材料员：严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符，以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料

18、的供应、运输、发放、补料等工作，负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作，做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.3工程主要负责人简介项目经理：刑民近两年负责的项目：国家风光储输示范工程二期道路工程，国家风光储输示范工程二期2.5MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期3.0MW风机，国家风光储输示范工程二期5.0MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期光伏建安工程，张北500kV开关站等4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解工程拟定于2016年3月30日开始， 2017年8月31竣工投

19、产。建筑施工计划于2017年3月26日开始，2016年6月30日完工。电气安装计划于2017年5月31日开始，2017年8月31日完工。系统调试及消缺工作计划于2017年9月完成。4.2施工进度计划及编制说明施工进度计划依照关键工序进行编制，本站关键工序如下：施工准备基础施工主控楼主体主控楼装修设备安装电缆支托架安装电缆敷设二次接线保护传动监控系统整体传动验收竣工试运行。4.3进度计划图表 附件14.4进度计划风险分析及控制措施从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。控制

20、措施如下：（1） 严格按照施工进度计划网络图进行管控，当发现现有进度与原有计划发生了偏离，施工项目部会进行滚动计划调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。（2） 项目部实行月度计划，每月滚动调整进行进度总结并向公司做书面汇报。（3）项目部依照工程预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。（4）对特殊施工方案要提前制定施工方案，尽早完成审批和论证工作。（5）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。其中的重点为材料的采购，特别是钢材的采购

21、是重中之重。（6）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。在施工中合理采取相应措施，如可改变原有的软母线安装硬母线安装一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同步进行，改变二次盘、柜安装电缆敷设为同步进行。（7）加强施工中关键路径（构支架安装、设备安装、主变安装、电缆敷设等）的考核工作，如果发现未按计划完成，应立即增派相关的人力物力来弥补损失的时间。（8）克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。（9）在条件允许的前提下，建筑与电气施工可做好交叉施工的措施来保证工期。（10）项目部要积极协调业主、监理、设计单位，当发现影响施工进度的问题要及早提出，早发现早解决，避免因问题过晚造

22、成窝工。5质量管理体系5.1质量目标及分解(1) “标准工艺”应用率达100%。(2) 工程“零缺陷”投运。(3) 实现工程达标投产及优质工程目标。(4) 工程使用寿命满足质量要求。(5) 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。上报达标投产和优质工程的项目应按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定，工程质量总评为优良，且满足：（一）土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；（二）安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；5.2质量管理组织机

23、构5.3质量管理主要职责1项目经理、总工的质量职责项目经理和项目总工负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。组织实施公司的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工审批。项目总工参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 项目经理和总工应深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问

24、题立即报告项目部领导和相关单位处理。督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 参加对分包单位的资质审查， 按分包合同规定， 对其施工质量管理工作进行监管。定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。 项目经理负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。2技术人员的

25、质量职责把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。

26、及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。3班长的质量职责组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。对

27、班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。对发生的工程质量事故负直接责任，及时上报质量事故。按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。4操作工人的质量职责：做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负

28、具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作并做好原始记录。积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。5项目材料员职责材料管理员负责材料的检验与试验和检验与试验状态的管理。保证订购合格材料和产品，对到货材料和产品通知监理项目部进行检验，；并负责到货检验、标识、发放和做好跟踪记录，符合材料可追溯性要求，对发放的材料和产品质量负责。6项目部质检负责人职责贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，有权纠正，必要时有停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程

29、的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调检分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；5.4质量控制措施项目部根据国网标准工艺库编制标准工艺实施记录，严格将标准工艺落实到施工的各个环节。项目部完成班组自检项目部质检公司专检流程，杜绝工程缺陷。编制工程创优实施细则，细化创优的各个事项，向施工全体人员交底并检查实际结果。材料进场进行抽检，并报验监理单位，如发现不合格品立即上报项目部，一概不予签收。采取过程控制，工程期间进行定期或不定

30、期的质量检查，对于检查出的问题责令整改，如未按照要求整改项目部有权对施工人员进行处罚。对于甲供设备或者材料，项目部在工程期间负责核对设备信息与技术参数，保证设备满足设计单位的要求。严把设备试验环节，对于试验环节发生质量问题的设备要及时上报，并做好善后工作。为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，对工程进行全过程考核，根据施工阶段和进度安排工地现场审核。并且把本工程列入公司年度计划，从多个角度对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，达到确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。5.5质量薄弱环节及预防措施保证在用设备的完好和适用以及检测试验的准确

31、度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态。对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。6安全管理体系6.1安全目标及分解(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7

32、)不发生基建信息安全事件。(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责岗 位主 要 职 责项目经理1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。 2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。

33、 6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。 9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10、参与或配合工程项目 安全事故的调查处理工作。 项目副经理1、按照项目经理的要求， 对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。 2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。 3、掌握分管范围内的施工过程中 安全管理的总体情况， 对安全管理的有关要

34、求执行情况进行检查、 分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议， 安排部署相应工作。 4、 针对工程实施和安全检查中出现的问题， 及时安排处理；重大问题提请项目 经理协调解决。 5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。 6、完成项目经理委派的安全专项管理工作， 并对工作负全面责任。 7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。项目总工1、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。 2、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等

35、专业交底工作。 3、组织项目部安全教育培训工作。 4、定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。 5、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。 6、协助项目经理做好其他与安全相关的工作。专职安全员1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。 3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。 4、

36、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。 5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。 6、监督、 检查施工场所的安全文明施工情况， 组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 7、参与或配合安全事故的调查处理工作， 负责落实整改意见和防范措施。 有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。 8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、 用具和重要工器具的定期试验、 鉴定工作。 9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。 施工队（队长）班长1、负责施工队（班组）日常安全管理工

37、作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 2、组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。 3、负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。 4、组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。 5、组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。 6、组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。 7、每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。 8、组织工程项目 开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人

38、员，不得安排参加该项目的施工。 9、负 责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。 10、实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 11、配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因， 落实处理意见， 吸取教训，及时改进安全工作。 兼职安全员1、协助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。 2、协助施工队（ 班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。 3、协助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。 4、协助施工队（班组）长进行安全文明施工的宣传教育。 5、检查作业场所的安

39、全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。 6、协助施工队（班组）长做好安全活动记录；保管有关安全资料。施工人员1、学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。 2、正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。 3、参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。 4、作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。 5、严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 6、爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。 7、

40、施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目， 有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。 8、参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况； 分析事故时积极提出改进意见和防范措施。6.4安全控制措施6.4.1安全组织技术措施 （1）项目部根据工程进展情况开展有针

41、对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。（2）项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。（3）工地或班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括临时工）都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。（4）对劳务分包单位人员的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直

42、到隐患消除。（5）对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。（6）对可能出现的意外事件应有应急措施。（7）工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备。（8）施工现场和生活驻地配备灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法。（9）严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车“，不开斗气车，不开带病车；车上应备消防器材。（10）施工队应搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。6.4.2施工现场临时用电安全技术

43、措施（1）严格按照建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-2014及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求执行。编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。（2）专职安全员负责用电的安全管理。（3）设专业电工负责施工用电的技术管理，电工持证上岗；接引作业必须由专业电工负责。（4）现场施工电源的使用及电源箱的布置按照批准的施工组织设计执行，需要变动时，应由建筑工程部、安装工程部分别作出方案（含平面布置）报送项目经理批准后执行。（5）主变安装、系统耐压等分项工程的施工技术措施应充分考虑现场施工电源的容量。（6）临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝

44、缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。（7）各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。（8）配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。（9）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。（10）配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（11）现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（12）手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用类、类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接线或调换，维修和检查应由专业人员负责。（13）一般场所采用220V电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。（14）施工现场的办公区和生