改2天府世家弱电系统施工组织设计.docx

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1、天府世家项目弱电系统施工组织设计编制人： 审核人： 单位：成都讯和科技发展有限公司日期： 目 录前 言11编制说明21.1编制依据21.2编制原则32弱电系统项目基本情况42.1项目概况42.2项目特点42.3工程范围52.4工期、质量要求63公司项目组织管理结构及管理目标和流程73.1公司项目领导班子组成及人员情况73.2项目经理73.3公司项目岗位分工职责83.4公司项目基本管理制度103.5项目管理实现的目标124工程实施过程管理及人员、机械、材料配置计划134.1项目确定、协议阶段134.2施工准备阶段134.3弱电系统安装阶段154.4系统调试、试运行阶段184.5竣工验收阶段185

2、项目的组织与协调205.1项目组织与协调的原则205.2与建设单位、监理、设计单位的关系225.3与现场各专业施工单位的协调235.4现场协调工作程序236工程进度计划与保证措施256.1总体进度计划256.2工程进度管理制度256.3保证工期进度控制措施266.4施工进度计划的检查与调整296.5雨季施工方案296.6施工现场临时安全用电方案307质量保证措施327.1质量保证体系327.2质量方针和质量目标337.3保证工程质量的技术措施347.4施工准备阶段质量控制397.5施工阶段质量控制407.6系统联调、试运行阶段质量控制417.7竣工验收阶段质量控制417.8质量整改与预防制度4

3、28关键部位施工工艺及规范438.1安装、技术及数据要求438.2施工工艺要求438.3设备安装流程449安全保障及文明施工措施469.1安全保障及文明施工组织管理体系469.2施工现场安全措施469.3文明施工措施4710弱电安全运行的保障4910.1系统运行保障期的工作4910.2系统运行保障期的措施5011智能化弱电系统施工的重点、难点及合理化建议5111.1用户端设备及后端管理控制设备安装注意事项5111.2缆线敷设注意事项5211.3仪表设备、材料开箱、检验注意事项5211.4设备箱安装注意事项5311.5房间86盒控制面板安装注意事项5311.6安装文档建立5312竣工资料5512

4、.1工程资料5512.2设备资料5512.3技术资料5513技术支持与售后服务5613.1系统维护5613.2技术支持5613.3软、硬件升级5713.4安装调试5713.5售前售后义务咨询5713.6维修服务5813.7技术培训58天府世家项目弱电系统-施工组织设计前 言承蒙成都人居置业有限公司对我公司的信任与厚爱，给予我们参加“天府世家项目弱电系统”建设的机会，我们深知本工程的重要性，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将十分珍惜此次难得的机会。在此，我公司总经理代表全体员工向贵公司领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。在接到任务后，公司组织

5、工程技术人员对现场、图纸进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织各个专业对该工程的特点、重点、难点进行了反复研究和方案论证比较，力争做到施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。我公司承建过许多相应弱电智能化系统的住宅工程，在类似工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似工程项目、具有丰富的工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水

6、平，这将是我公司优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为贵公司服务，秉承“急客户之所急、想客户之所想”和“以质量求发展，以质量求生存”的指导思想，努力拓展并延伸为贵方服务的范围和内涵，处理好与贵方的关系，与贵方密切配合，诚心诚意接受贵方在施工中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1 编制说明1.1 编制依据本施工组织设计方案自始至终地围绕着为保证该项目的顺利实施这一基本原则而设计，都是紧紧围绕“组织-计划-实施-监督”这一主题而进行编制的。它所遵循的依据有： 天府世家项目弱电系统招标文件

7、天府世家项目弱电系统施工图 全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则 商用建筑物电信布线标准 EIA/TIA-568 商用建筑布线系统管道及空间位置标准 EIA/TIA-569 大楼通信综合布线系统 YD/T926.1-2009 城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范 YD/T2008-93 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2007） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2007） 工业企业通信设计规范（GBJ4281） 工业企业通信接地设计规范GBJ115-87 视频安防监控系统工

8、程设计规范GB 50395-2007 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 中华人民共和国公共安全行业标准GA 38-2004 中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-90.92 建设工程项目管理规范（GB/T50326） 电子计算机机房设计规范 GB50174-2008 智能建筑弱电工程设计施工图集97X700 安全防范工程技术规范（GB503482004） 安全防范工程程序与要求（GAT7594） 安全防范系统通用图形符号（GAT7494） 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件（GAT72-2005） 火灾自动报警系统设计

9、规范（摘录）GB50116-98 其它有关国家及地方的现行规程,规范及标准等。1.2 编制原则、认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采用平行流水施工方法和进度计划，技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合调配，做好施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高

10、劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。2 弱电系统项目基本情况2.1 项目概况项目名称：天府世家项目弱电系统 项目地点：成都市南部园区仁和片区建设单位：成都人居置业有限公司监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：成都讯和科技发展有限公司2.2 项目特点本项目是成都人居置业有限公司位于南部新区的一个高档楼盘，具有工程影响大、施工面积和工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等特点，具体体现在以下几点：2.2.1 工程的重要性该项目是成都人居置业有限公司2011年度重点建设的项目，是公司形象项目和窗

11、口项目，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足业主各项要求，是本工程重点管理和控制的内容。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的使用价值。2.2.2 施工的复杂性本工程涉及的作业面积大，工程量大；共同施工单位多，土建、屋面、装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，配合难度大。因此只有做好详尽而周密的施工计划和组织安排，内部统筹、外部协调，方能确保工程顺利实施。2.2.3 系统的技术先进性工程内弱电系统如智能家居布线系

12、统、可视对讲系统、监控系统、周界防范系统、一卡通系统等各有关系统前期的线缆敷设技术要求高，设备安装精度细，因此如何保证各系统联合调试的顺利进行的措施将是关键的技术特点和难点。2.2.4 质量要求的严格性工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2.2.5 安全文明施工的重要性由于作业面积大，高空作业多，现场设施复杂，因此作为窗口工程、重点工程来讲，必须强调安全文明施工，制定完善的安全保障措施并坚决贯彻执行。在施工过程中不得自行在梁、板上打洞、打孔。2.3 工程范围根据天府世家项目弱电系统招标文件的具体需求，此次天府世家项目弱电系统主要包括： 停车场管理系统 视频监控系统 周界防范系

13、统 电话语音系统 直读式气表远传系统 智能通道管理系统各个系统工程主要包括产品的供应、运输、安装、调试、试运行、验收；提供系统所需要的控制设备及相应的系统和控制应用软件。安装系统简介停车场管理系统在小区主出入口设置进入和出行控制道闸，该系统对小区内以及外来车辆进行合理、智能化的管理。智能摆闸系统在小区各出入口安装智能摆闸，对外来人员的进出进行智能化管理，为小区业主的财产安全提供保障电视监控系统在地下室各重要通道、电梯轿箱内、电梯前室、小区出入口以及周边围墙等处安装摄像机，为整个小区的安全防范起到重要作用，系统主机设在弱电中心机房。周界防盗及室内报警系统小区周边围墙上安装红外线报警探头，防止非法

14、人员越墙进入；室内安装报警按钮及煤气探测器。系统主机设在弱电中心机房电话语音系统在各户内敷设相应线缆及安装设备，便于业主更好的对外界进行联系直读式气表远传系统在户内煤气接入处安装相应模块，对气表读数进行远传，为业主的生活及管理提供方便电视系统管线预埋以及弱电桥架安装为系统线缆敷设提供相应的管道及桥架，统一、安全、规范的为各系统线缆敷设做好准备各系统施工技术几数据要求见第8节。2.4 工期、质量要求工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。本工程的施工进度根据现场主体建筑工程的施工进度实施，乙方实际工期计算从进场时间开始，到验收完成结束。3 公司项目组织管理结构及管理目标和流程3.1

15、 公司项目领导班子组成及人员情况为保证天府世家项目弱电系统顺利实施，本公司将组成天府世家项目弱电系统项目实施管理小组，将以工程项目部为主体，抽调素质好、技术过硬的班组参加工程建设。根据现场施工条件及施工要求计划采取分时间、分工种、分系统、分工序来进行人员安排；具体施工人员人数根据现场情况调整；并且所有施工人员必须持证上岗。本项目管理小组是由本公司具有决策力的领导组成的一个机构。其职能是以项目承包者的立场，对天府世家项目弱电系统进行统一协调。其组织机构包括：项目领导小组、项目经理部及各项目具体实施机构等，机构图如下：3.2 项目经理熊友胜，本项目项目经理，二级建造师。姓 名熊友胜专 业计算机网络

16、职 称工程师职 务项目经理从事专业工作年限10年毕业学校电子科技大学技术职称安全生产考核合格证书编号：川建安B(2009)0003074二级建造师执业资格证书编号：000245903.3 公司项目岗位分工职责1) 项目领导小组由公司领导直接参与组成。主要负责天府世家项目弱电系统实施的全过程宏观领导，对项目中重大问题进行决策，任免该项目经理。2) 项目经理项目经理在总体上组织和管理本项目的实施，负责本项目活动的召集、本项目进度的跟踪和报告、人力资源的调度和安排，并负责对项目实施活动安排后勤支持，将项目进度和计划及时向业主弱电系统管理组汇报。3) 工程师负责方案实施、方案确定及弱电各个系统总体技术

17、问题。4) 质检、安全工程师负责天府世家项目弱电系统整个工程从产品到系统，从生产到安装质量，按ISO质量认证体系标准对工程的每一步进行严格质量控制，严禁任何不合格产品在工程中使用，严禁任何不规范工序在工程中发生，保证弱电工程质量，使工程最终达到优良工程标准。5) 技术负责人负责天府世家住宅各个弱电系统线缆敷设的技术及实施。6) 文档资料员负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统所有资料的收集、整理、归档，并最终完成所有竣工文档资料的组卷、编码、装订、移交等工作。7) 财务负责人负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统项目本公司的工程预算、结算及工程施工过程中所有费用开支等。8) 现

18、场办公室本公司将在天府世家项目现场设立现场办公室（以下简称“现场办公室”），派驻现场的授权组织和管理机构。现场办公室负责管理现场项目的计划、进度、实施和资源，并负责对现场项目实施活动安排后勤支持，将现场项目进度和计划及时向业主弱电系统组汇报。项目进度和计划将以正式文件的方式提交业主弱电系统管理组。现场办公室作为天府世家项目弱电系统与指挥部弱电系统组沟通的现场渠道，将与业主并通过业主与设计单位、监理单位等有关方面和土建、安装、装修、供电、消防等工程的承包人就项目合同范围内的一切现场事务进行沟通、协调和汇报。现场办公室下设设备安装小组、系统调试小组、物料库保及资料员。设备安装组主要负责天府世家弱电

19、系统设备的定点、安装等工作。系统调试小组主要负责天府世家弱电系统调试和测试以及配合系统联调等工作。物料库保负责天府世家弱电系统设备材料的报验、保管、分发、登记等工作；文档资料员主要负责天府世家弱电系统现场各种资料的收集、整理、归档等工作。人员组成由公司领导直接挂帅，选派具有丰富管理经验和施工经验的同志参加天府世家项目弱电系统的管理、技术和施工工作，具体组成人员如下：本项目的主要负责人及其他技术人员一览表：序号职位名称拟派往人姓名1项目经理兼安全责任人熊友胜2技术负责人熊 权3现场经理赵义成4质量工程师王永振5材料员李莉6安全员李文元7资料员丰莉8项目会计余丹丹9施工人员蔡李强等20余人3.4

20、公司项目基本管理制度3.4.1 方案评审制度为了使施工组织设计方案能满足工程要求，方案详细设计完毕，须上报建设方、监理及有关专家进行评审后方可执行。3.4.2 工程协调制度在土建施工、水电施工、通风工程施工等多单位共同作业这一特殊情况下，弱电系统施工单位必须具有与各施工单位、建设单位、当地建设主管部门的综合配合能力。另外每个单位按自己的任务进行施工，因施工进度各异，弱电施工单位必须要与其它施工单位协调配合施工，我公司采取派专业技术工程师与各公司技术工程师协调配合的解决办法；并与各公司技术工程师一起分析土建结构图、建施图、弱电施工图，了解土建结构及室内外的高差、楼层高度、圈梁具体尺寸、砖墙、地坪

21、、抹灰的厚度，使土建技术工程师了解弱电工程设备、控制箱的位置及安装高度、预留、预埋、设备安装的铁构件的位置；穿墙、穿梁、穿楼板孔洞的位置；主管、支管的走向、终端盒的具体位置等。尽量避免在工程施工中造成返工现象，导致线管改道、重新开槽、打洞等情况。当土建浇灌混凝土、砌砖墙时，我方必须派工作人员对我公司预留、预埋管线；设备安装的预埋件的监督，直到土建完工为止，防止管线破裂，管口堵塞。预留孔洞、预埋件移位，造成返工的现象。并定期（每周、每月）请各施工单位负责人、建设单位负责人及监理公司负责人开协调工作会，收集有关意见和出现的一些问题，提出解决办法和技术措施，作好记录，以书面形式发给各施工单位，同时注

22、明时间、地点、人员、内容，以便查阅，真正作到遇到问题不过夜，个别大问题解决不超过两天。这样减少了一出现问题就找建设单位，各施工单位相互推卸责任，最后影响工程质量和工程进度的情况发生。指定专人负责工程协调工作，负责与建设方、监理、及土建安装等其他相关作业单位就工期、进度、作业面等方面的协调工作，参加凡是与系统工程有关的，由建设方、监理两方或两方以上参加的协调会议，就有关协调情况及最终答复形成会议纪要通知本方各施工班组参照执行。3.4.3 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由档案管理组负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 3.4.4 质量分析会制度在工程项目

23、实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。3.4.5 项目预验制度将工程验收分为隐蔽工程验收和最终验收2个阶段，由项目经理负责组织，技术负责人负责实施全面自检，自检合格后填写相应报告报建设方、监理报请验收。本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段，也是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施，对工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。3.5 项

24、目管理实现的目标工期目标：保证甲方要求的工期。质量目标：确保达到现行相应工程合格标准，争创“精品”工程。安全目标：杜绝重伤死亡事故。创建安全施工标准化现场。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系遵照GB/T19000-ISO9000：2008标准进行操作，选派我公司优秀项目经理部进行施工。4 工程实施过程管理及人员、机械、材料配置计划4.1 项目确定、协议阶段根据标书的规定，结合自身的工程实施经验，配合建设方和设计单位使项目的确定能更为准确地反映建设方的设计意图和使用要求。同时积极配合建设方对标书上的要求做出迅速的回复，以促使双方合

25、同的顺利签定。4.2 施工准备阶段4.2.1 深化设计会同设计单位进行技术交底,明确设计的意图；与投资建设方进行协调，了解他们的需求，如可视对讲系统、监控系统等，在设计单位的设计基础上，对其系统设计细化，尤其是在线路的敷设上根据现场具体情况进行细化设计和优化设计，报投资建设方、监理、设计单位批准认可。根据建设方对进度的要求和土建、装饰装修、其他系统的进度计划，制定详细施工组织计划和现场进度控制表报建设方、监理批准并参照执行。4.2.2 施工机具及现场设施计划本工程施工各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。序号设备名称型号规格数量国别产地主要参数1电锤FSB20-22BOSCH最大开孔直径2

26、0mm2手枪电钻GBM13RE5BOSCH最大开孔直径13mm3切割机J3G-SL2-4001国产2.2KW4角磨机S1M-CD-100B1国产550w,砂轮直径100mm5电焊机BX6-2001国产220/380,额定电流200A6开孔器最大开孔直径50mm2国产7电工工具包常用工具5国产8皮尺50M1国产9钢卷尺5M5国产10对讲机TK3207G10健伍5KM11监控工程宝R61182国产12兆欧表ZC25-31国产500V，0-500兆欧13地阻仪ZC29B-21国产010欧14综合布线测试仪FLUKE DSP-43001FLUKE15打线刀2KRONE16笔记本电脑2IBM17台式电脑

27、1联想18标签机PT-18R1国产6-18MM19工程车1.5T1国产20运货板车2国产现场设施准备：根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：设备材料仓库、现场办公用房等。仓库 ：需要100平方米场地用于现场使用的线缆、施工机具及部份设备的临时储藏。现场办公用房：大约需要50平方米并配备照明和办公用电（由业主方提供），电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场施工用电：现场施工用电电源由建设方负责解决。4.2.3 设备采购根据合同和施工组织计划，编制进场设备清单及日程表，按照投标文件和签订的商务合同的要求向设备厂商进行订货并确定运输方式和承运单位。4.2.4 员工上岗前培训编制项目施工手

28、册，组织参与项目施工的相关人员进行技术、安全文明施工、质量及现场注意事项等方面的培训，让一支有组织、有纪律、讲文明、技术精的施工队伍出现在安装现场。4.2.5 进驻现场待上述工作完成后，项目经理组织项目管理组和部分施工人员以及施工用机具和办公生活用具进驻现场。4.2.6 设备材料报审程序机电设备材料报审需要的资料：设备清单（设备名称+数量+规格+产地）+设备合格证+检测报告+设备开箱（现场检验）记录表+材料设备进场报审表；报审程序：备好上述表格+盖施工单位项目部公章+签项目经理名字送监理单位；监理单位验收合格+填写资料反馈施工单位。4.3 弱电系统安装阶段4.3.1 系统项目管路的检查管槽施工

29、对整个布线工程质量有相当的影响，因此在各个弱电系统布放线缆之前要对管路的施工质量进行全面的检查： 检查管槽的走向是否合理，是否符合施工图纸的要求； 检查管槽敷设是否整齐美观，是否作到横平竖直； 检查管槽的支架焊接及安装是否牢固； 检查管槽内部是否光洁，有无毛刺，管的弯曲半径是否符合规范要求； 检查管槽与其他工艺如高温管道、强电、水管等的间距是否符合要求； 检查管槽接地情况是否符合要求等； 检查管路否畅通。对管槽施工质量的检查由项目经理组织，专业工程师具体负责实施。检查过程中发现不符合要求，及时同建设方、监理、施工单位沟通，尽快解决。经检查符合弱电布线专业要求，办理工序交接手续后方可进行下道设备

30、安装工序（线缆敷设）的施工。4.3.2 弱电各子系统多股线缆的敷设 施工范围内楼层内所有管路、线槽、预埋盒、过度盒等均安装到位，经验收符合要求。 各个系统项目的设备（架）安装位置已经确定。线缆布线后，决不允许再有墙面抹灰，地坪浇灌等土建施工，以防损坏线缆。 施工图纸已经全套完整，所有终端出口都已在图纸上统一编号完毕。该阶段计划进场15名施工人员，水平线缆敷设时分1个施工组，每组4名施工人员，一个组长。主干线缆施工分2组，每组5人。线缆敷设完毕，由质量安全和工程技术组进行初步测试（主要进行通断测试），保证每根线缆的编号唯一性，每根线缆的通断正常；对施工过程比较困难或怀疑可能存在问题的线缆，进行性

31、能标准认证测试，确保每根线缆达到设计指标。检验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监理隐蔽工程验收。验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。4.3.3 光缆敷设施工条件： 管路正确无误 相关建筑内的管理设备机房装修结束。在敷设前必须对光缆进行初验，初验结果报现场负责人经同意后开始施工。计划4名施工人员进行光缆的敷设。熔接在光缆敷设结束、设备管理机房内的其他系统设备安装完毕后进行。计划派1个熔接组，3人、1台熔接机，根据现场情况可灵活调整。线缆敷设完毕，由质量安全和工程技术组进行初步测试（主要进行通断测试），保证每根线缆的通断正常。检

32、验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监理隐蔽工程验收。验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。4.3.4 弱电系统各子项设备的安装现场设备安装施工要点:1) 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准。施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。2) 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行

33、统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数。3) 设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。4) 设备安装安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，设备机构安装时，应确切可靠；有抗震要求时，应按设计要求加固。系统设备的安装位置应使屏幕避免外来光直射；5) 接线端接头处理保证接线端接触良好，不易被氧化；线路做好线标。4.3.5 系统测试对弱电系统项目每一条链路都要进行测试，保证每一根线达到设计要求。对不符合要求的信息点必须立即责令施工员进行返工，直到100%合格。质检部将测试方案、测试结果、所用测试

34、仪报业主建设方、监理等申请竣工验收。4.4 系统调试、试运行阶段弱电调试就是弱电系统设备开通。在该阶段现场留技术人员，进行系统维护及配合其他系统的工作，根据弱电系统的要求，在弱电集成或业主建设方的统一安排，把设备连通。在该阶段可以对业主建设方的运行维护人员进行现场培训。在计划测试和试运行之前20天，提供包括以下各部分内容的临时技术资料(此资料在正式提交前的20天，提供草稿)，使设备/系统操作员能在使用前熟悉设备装置。 系统结构图 系统施工线路图 主要设备说明书及安装手册 安装、操作和维修手册 施工标准及技术规范 系统设备布置图 设备布置图 其他必须的技术资料在准备进行调试前由技术负责人将调试方

35、案报项目经理批准，有组织有计划的进行实施，做好天府世家项目弱电系统保驾护航工作。在实施过程中做好调试记录，便于工程维护手册的制定。4.5 竣工验收阶段本公司将在业主建设方的统一协调，组织下，进行并通过预验、初验、国家验收和用户验收。在智能化弱电系统测试通过，并通过调试、试运行阶段，在业主方的统一协调下，向业主方提出验收申请。验收标准将依据有关国际标准、中国国家规范、设计和本次招标文件的要求。在正式验收前，除提供临时资料中包括的技术资料外，我方还提供以下资料： 系统设备名称、数量、型号、规格清单。 竣工资料：工程概况、施工过程文件（设计变更、验收单、测试报告等）、操作维护手册等，一式六份。 备品

36、、备件。1) 验收内容包括以下各项： 安装设备的数量、型号及规格； 完整的竣工验收资料一式六份； 设备安装、调试的特殊工具； 备品、备件； 系统功能； 系统质量；2) 验收项目： 系统性能验收。 竣工文档验收，主要验收施工过程文件是否齐全，文件格式是否合乎要求；竣工图是否和现场一致，图纸编制是否符合要求等。3) 竣工档案的移交及管理 除按照要求提供一式六份竣工文档，还提供电子文档，即把竣工资料数字化，刻录在光盘内，为建设方档案电子化提供有利条件。验收通过后，由业主发出正式验收证明，才能将此系统移交给使用部门。5 项目的组织与协调5.1 项目组织与协调的原则为了保证建设周期，本项目工程施工与土建

37、工程、机电安装、强电安装、系统连接在时间进度上应有良好的配合。本系统是建筑的“神经”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，本公司必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓好的三个环节和遵从的在系统工程施工中与建设方、土建装饰、强电集成等其他方在各个阶段的协调配合要点。5.1.1 工程安装前期必须抓紧的三个环节1) 系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要

38、求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。2) 工程现场施工进度控制计划的确定在进场施工前，建议业主方组织召开有监理、现场各专业安装工程商参加的技术总协调会，把各专业安装工期进度和交叉工作面现场协调总体原则和各方进行讨论协调并达成一致意见，完成弱电系统工程现场施工进度控制计划作为工程的指导性技术文件加以执行。3) 系统工程施工技术交底目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的

39、具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。5.1.2 工程施工配合协调的要点1) 施工准备阶段在进驻现场进行施工准备工作时，派驻现场技术工程师和施工人员与土建安装施工方配合核查预埋管道、预留孔是否满足整个弱电系统的需要，以及核查弱电系统总管理机房是否满足设备安装的需要，各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。及时配合设计单位完善该建筑物的孔洞预留、线管预埋、桥架的施工图补充设计，以确保工程顺利竣工。与业主建设方和土建安

40、装方就临时施工设施和现场施工用电的搭接进行协调，保证施工的基本条件。2) 工程施工阶段工程协调工作一切按满足工程现场施工进度控制计划这一前提进行，主要体现在以下方面： 定期向业主建设方、监理、和其他专业工程商通报已完成的进度和下一步的工作计划，达到作业面的统一协调； 室内线缆敷设施工方面主要与土建、安装及其他强电系统就交叉工作面进行现场协调； 室外光缆敷设施工方面主要与建设方、土建等方就管道沟的要求和进度进行现场协调； 设备箱体的安装方面主要与土建安装就作业面的作业面进行现场协调，保持与整体的装饰工程同步； 系统测试主要与土建装饰装修就作业面的开放进行现场协调；3) 系统联调和试运行阶段在系统

41、联调和试运行前，协助完善的联合调试的技术方案和安全运行保障措施，做到统一协调、统一安排，充分保证弱电系统项目调试以及维护人员的培训工作顺利进行。4) 系统的竣工验收建立在自检合格，竣工资料齐全的基础上，按业主方的统一安排进行。5.2 与建设单位、监理、设计单位的关系5.2.1 建设单位建设单位主要的职能是： 计划：建设单位把项目全过程、全部目标和全部活动纳入计划，用一个动态计划系统来协调控制整个项目，以便提前段时间前暴露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标； 组织：保证提供的信息和资料的正确性，运用各种规章制度方式，建成一个高效的组织保证系统，以确保项目目标的实现； 协调：项目的不同阶段、不同部

42、门之间存在着大量的结合部对结合部的协调和沟通； 控制：对过决策、计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制，控制是以质量工期和造价控制为中心； 监督：负责本工程中全过程的监督、检查、关键点的控制、工程量审核及合同支付，保证测试提供便利、验收和接收工程。监督的依据是工程项目合同、计划、制度、规范、规程各种质量和工作标准。弱电系统项目施工方在建设单位的管理下进行工程的施工。5.2.2 监理在市场经济条件下，建设单位对施工单位的监督是通过委托专门的监理公司来实现，监督的职能是通过监理会议制度；通过计划、材料和设备、工程质量、费用申报等的报验制度；通过巡视、检查、协调以及各种反映进度情况的报表、报告等信息

43、来发现问题，及时纠正。我公司弱电系统的施工方在施工整个过程中都无条件接受监理单位的检查和监督，并定时向监理单位上报关于质量、进度、安全等相关报表。5.2.3 设计单位设计单位负责本项目实施中出现的与设计有关的技术及时进行解决，监督弱电系统项目按照设计要求进行项目实施，配合业主做好对本项目的管理、协调。弱电系统项目施工方主要就施工过程中遇到的原设计涉及到的、设计与现场情况不符的等诸多类似需要进行设计变更或修改的问题进行协调配合。5.3 与现场各专业施工单位的协调在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。弱电系统项目施工和其他各专业施工单位在不

44、同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。与土建、装饰工程施工单位的协调工作：土建工程对弱电系统工程的影响较大，控制室、楼层房间等土建工程对相关工序的影响是决定性的。在施工过程中，智能化弱电系统工程必须时刻注意现场的情况，发现问题，及时同土建、业主和监理等沟通，争取在最短的时间内解决问题。下面是土建装饰工程对弱电系统项目施工最具典型的一些影响因素： 土建墙体厚度对设备安装的影响； 土建墙体的材料是否满足设备箱体安装的安装要求； 土建地面对设备安装的影响； 地面标高；楼板的厚度；土建顶板对设备安装的影响； 装饰装修面对设备安装的要求； 重点装饰部位对设备安装的特殊要求； 装饰装修进度对布线设备安装的要求。5.4 现场协调工作程序由于参加协商的方面可能是多个施工队和管理部门，因此，对于每次的协调结果必须签署相关文件，同时还需要将协商的结果通知有关的领导和部门，及时做好各方的协调工作，具体工作程序如下： 向有关方面提出要求协商的内容和协商的时间。 由项目部根据施工中出现的情况向建设单位工程管理部门口头或书