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1、顺鑫国际商务中心 施工组织设计顺鑫国际商务中心施工组织设计北京顺鑫天宇建设工程有限公司2006.11.10目 录第一章 编制依据41.1施工图纸 41.2主要的规范、规程 41.3主要的图集、标准 51.4主要法规 61.5其他 7第二章 工程概况72.1总体简介 72.2建筑设计简介 82.3结构设计简介 102.4专业设计简介 122.5工程典型平、剖面图 142.6工程特点、施工难点 15第三章 施工部署153.1施工组织 153.2施工部署原则及总体施工顺序 203.3施工进度计划 223.4组织协调 233.5主要项目工程量 243.6主要劳动力计划和劳动力曲线 24第四章 施工准备
2、264.1技术准备 264.2施工现场准备 31第五章 主要施工方法355.1流水段的划分 355.2大型机械选择 355.3主要施工方法 375.3.1测量放线 375.3.2降水与排水 395.3.3基坑的支护结构 395.3.4土方工程 405.3.5钎探和验槽 415.3.6垫层施工 415.3.7防水工程 425.3.8钢筋工程 425.3.9模板工程 485.3.10混凝土工程 555.3.11砌体砌筑工程 645.3.12架子工程 655.3.13屋面工程 665.3.14装修装饰工程 695.3.15建筑给水、排水及采暖 775.3.16建筑电气 835.3.17智能建筑 85
3、5.3.18通风与空调 955.3.19电梯工程 105第六章 主要施工管理措施1056.1证工期的措施 1056.2保证质量的措施 1086.3技术管理措施 1096.4保证安全措施 1116.5消防措施 1146.6环保施 1146.7文明工地管理措施 1176.8降低成本措施 119第七章 主要经济指标1197.1工期 1197.2质量 1197.3安全1207.4文明施工 1207.5主要经济指标 120第八章 施工总平面图1208.1施工总平面图布置的原则 1208.2基础阶段施工总平面图 1218.3主体阶段施工总平面图1218.4装修阶段施工总平面图 121 第一章 编制依据1.
4、1、施工图纸：图纸类别图纸编号出图日期建筑图纸建施-1562006.9结构图纸结施-01032006.9结施-175暖通图纸暖施-1442006.9给排水图纸水施01072006.9水施136电气图纸电施-11122006.91.2.主要的规范、规程类别名称编号国家地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程技术规范GB50345-2004屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-
5、2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001人民防空工程施工及验收规范GB50314-2004电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量及验收规范GBJ50243-2003自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005制冷设备安装工程施工及验收规范GB50274-98建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规范JG
6、J29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003钢筋焊结网混凝土结构技术规程JGJ113-2003钢筋焊接与验收规范JGJ18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95地方混凝土结构工程施工质量验收规程BDJ01-82-2004预防混凝土工程碱集料反应技术管理规范DBJ01-95-2005建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工
7、程资料管理规程DBJ01-51-20031.3、主要图集、标准类别名称编号民用建筑工程结构施工图设计深度图样04G103建筑物抗震构造详图03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平法详图-现浇混凝土板式楼梯03G101-2筏形基础平法配筋图集03G101-3钢筋焊接网砼楼板与剪力墙构造详图04SG309防空地下室室外出入口部钢结构装配式防倒塌棚架结构设计05SFG04建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99地方工程做法（2002版）88J1-1地下工程防水88J6-1楼梯图集88J7-
8、1无障碍设施图集88J12-11.4、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号建设工程质量管理条例华人民共和国国务院令第279号工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务院令第253号建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令91年第15号地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂
9、行规定的通知京建法1997172号1.5、其他类别名称编号顺鑫国际商务中心地质勘测报告ISO9002公司质量保证手册,程序文件ISO14001公司环境管理手册,环境程序文件ISO 18001公司职业安全卫生管理手册,程序文件第二章 工程概况2.1、总体简介序号项目内容1工程名称顺鑫国际商务中心2工程地址顺义区府前西街隆华商场西侧3建设单位顺鑫佳宇房地产开发有限公司4设计单位：国内贸易工程设计研究院5监理单位顺金盛监理有限公司6质量监督单位顺义区质量监督站7施工总承包单位北京顺鑫天宇建设工程有限公司8施工主要分包单位北京中煤地质工程总公司、河南新蒲劳务分包有限公司9资金来源自筹10合同承包方式施
10、工总承包11合同工期2006.11.122008.10.3112合同质量目标结构长城杯、“竣工”长城杯、争创“鲁班奖2.2、建筑设计简介序号项目内容1建筑功能地下三层为汽车库、设备用房，其中局部为乙级人防物资库地下一层为超市，一三层为商场，四五层为规划美食广场，六十四层为办公用房。2建筑特点办公区域宽敞、外墙石材装修、外立面错落有致3建筑面积总建筑面积66834.23m2占地面积13333.5m2地下建筑面积21923.7m2地上建筑面积44910.53m2标准层建筑面积10422.05 m24建筑层数地上14层地下3层5建筑层高地下部分层高地下三层（设备层）4.2m地下二层3.3m地下一层4
11、.5m地上部分层高首层5.3m二层五层4.5m六层十三层3.6m十四层5.1m6建筑高度0.000绝对标高（m）39.4m室内外高差（m）0.6m基底标高（m）-14.7m、-13.5m最大基坑深度（m）13.6m檐口高度（m）60.2 m建筑总高（m）60.2m7建筑平面横轴编号E轴N轴9个轴线纵轴编号1轴10轴10个轴线横轴距离8.1m和8.4m纵轴距离8.1m8建筑防火一级9墙面保温50厚聚苯板+250厚轻集料混凝土空心砌块10外装修檐口女儿墙外墙面干挂石材外墙装修干挂石材门窗工程铝合金中空玻璃窗和铝合金普通玻璃窗屋面工程不上人屋面水泥砂浆面层屋面上人屋面防滑地砖面层屋面主入口主入口大堂
12、精装修，二次设计11内装修顶棚乳胶漆顶棚、涂料顶棚、格栅吊顶地面水泥地面、地砖地面内墙涂料墙面、乳胶漆墙面、砂浆墙面门窗工程普通门夹板木门、 实木装饰门特种门防火门、人防门、防火卷帘楼梯铺大理石公用部分精装修，二次设计12防水工程 地下防水防水等级为一级，采用钢筋混凝土自防水加3.0+3.0厚SBS改性沥青防水卷材。屋面防水等级二级，采用1.5厚双面自粘橡胶沥青防水卷材+3.0厚SBS改性沥青防水卷材。厨房2.0厚聚合物水泥防水涂料，墙边卷起300高。厕浴间2.0厚聚合物水泥防水涂料，墙边卷起1800高。2.3、结构设计序号项目内容1结构形式基础结构形式独立柱基础和筏板基础主体结构形式框架-剪
13、力墙结构屋盖结构形式钢筋混凝土平屋顶2土质、水位地下水位地下承压水-15.1m滞水层-6.3m左右地下水质对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性3地基持力层以下土质类别粉质粘土、重粉质粘土层、粘质粉土、砂质粘土1层、地基承载力180kpa4地下防水混凝土自防水S8抗渗混凝土材料防水3.0+3.0SBS改性沥青防水卷材5混凝土强度等级基础垫层C15基础、地下室外墙C30，S8框架柱3层14层、剪力墙、梁、顶板、楼梯C40框架柱地下3层地上2层C506抗震等级地下二层、地下三层框架四级地下一层顶层框架二级地下二层、地下三层剪力墙四级地下一层顶层框架剪力墙一级7钢筋类别非预应力筋及等级一级钢筋6.5、8、10
14、、12三级钢筋1214161820222528预应力筋及张拉方式和类别框架梁内采用有粘结预应力，暗梁内采用无粘结预应力，楼板预应力筋d=15.2mm，ftk=1860N/mm2,预应力QM15系列作为张拉端，QMJ15系列作为锚入端。8钢筋街头形式直螺纹套筒连接柱、梁、墙、顶板暗梁绑扎搭接剪力墙9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）700、1200、1300、1500外墙厚度（mm）400、330、300内墙厚度（mm）330、300、250柱断面尺寸（mm）800800、750750、700700、650650、600600、550550梁断面尺寸（mm）250650、300500、350600
15、、450650、450700、500450、500550、500650、500700、5501100、550120010楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式现浇混凝土板式楼梯坡道结构形式梁板式11楼板设计采用建研院的复合预应力倒扁梁楼板技术，楼板中间夹有增强憎水膨胀珍珠岩芯板。12结构砼工程预防碱集料反应类别管理及有害物质环境质量要求地下室底板、外墙、水池、有覆土的地下室顶板部位混凝土中碱含量3.0kg/m2,氯离子含量0.2%，其他部位碱含量不限制，氯离子含量1%。13人防设置等级六级14建筑沉降观测每施工二四层观测一次，施工完毕后，每隔36月观测一次，以后每612月观测一次，直至稳定为止。2.4
16、、专业设计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统上水给水系统分为高低两个区，四层以下由市政给水网直接供给，五层以上由变频调速泵供给。采用内筋嵌入式衬塑给水钢管，卡环或法兰连接；管内壁涂塑墨铸铁给水管，橡胶密封圈接口室内给水小于75mm，给水管均采用内筋嵌入式衬塑给水钢管，大于75mm采用管内壁涂塑墨铸铁给水管中水收集室内盥洗、厨房洗涤用水等作为水源，经地下三层中水处理后使用。采用柔性接口机制铸铁排水管，橡胶圈密闭法兰接口，螺栓紧固。采用柔性接口机制铸铁排水管，橡胶圈密闭法兰接口，螺栓紧固。下水本系统采用污、废水分流排水一部分作为中水经地下三层中水处理站处理，一部分作为污水排市政。采用
17、柔性接口机制铸铁排水管，橡胶圈密闭法兰接口，螺栓紧固。热水经理办公室采用电热水器供热水消防水底下三层设消防水池、加压泵，十四层水箱间设水箱一座，增压稳压设备一套室内专用消火栓给水管网采用热镀锌钢管，沟槽卡箍连接，丝接2消防系统排烟采用模块控制电磁阀法兰连接镀锌铁板消防火灾报警系统设备设在一层，安装报警与联动控制主机、手动控制盘、消防广播通讯盘，实现全楼火灾监视与设备自动、手动控制探测器为主报警、排烟、正压送风、防火卷帘门、应急广播、空调、照明电源等切除等所有导线穿保护钢管。镀锌感官穿耐火型铜芯导线监控地下一层设光端机房，顶层设电视前端机房，以备接受卫星电视放大器箱、分支器箱设备间明装，干线，沿
18、设备间安装Sywv75-9线缆穿镀锌钢管、线槽保护辐射。3电力系统照明照明采用树干式供电，办公楼、商场、机房以荧光灯为主，实现大空间照明的管理和控制吸顶、吊杆挂式或嵌入式安装各层配电箱引出支路采用BVV-500V导线穿JDG管。动力安装组合式低压开关柜，电梯、消防泵等大型用电设备采用放射式供电、照明、风机盘管、风机等小容量设备采用树干式与放射式相结合变电室引出的所有低压干线电缆采用电缆桥架敷设引出，各楼层低压干线沿电气竖井梯架敷设配电箱或桥架引出的支路均穿钢管或线槽。 避雷采用柱主筋为避雷引下线，楼外四角做遥测盒，利用梁内两根主筋作为均压环。将避雷引下线、均压环、接地保护装置、焊接，拦截一个整
19、体。4设备安装电梯采用ZR-YIV电缆镀锌线槽连接配电柜采用明装镀锌线槽连接5通讯采用铜芯非屏蔽4对对绞线（UTP）JDG钢管25音响采用ZR-RVS（21.5）JDG钢管25电视电缆地下一层设光端机房，顶层设电视前端机房，以备接受卫星电视放大器箱、分支器箱设备间明装，干线，沿设备间安装Sywv75-9线缆穿镀锌钢管、线槽保护辐射。6庭院、绿化二次设计二次设计二次设计7防雷采用404镀锌铁板附注接地距楼3米绕楼外一圈2.5、工程典型平、剖面图2.5.1一层平面图（见下图）2.5.1标准层平面图（见下图）2.5.4典型剖面图（见下图）2.6、工程特点、施工难点本工程为商务综合楼，使用功能多样，结
20、构、建筑设计复杂，工期相对较紧，本工程的施工具有一定难度。主要体现在以下几个方面：1、基础方面：由于本工程基坑较深，地基面在-13.5m-14.7m之间，土方开挖需要进行专门的基坑支护，而在在-5.0m左右的位置有一滞水层，该水层对基坑支护也增大了难度。一方面楼体东侧距离隆华商场距离较近，开挖后边坡距离隆华只有5m左右的距离，该位置的降水工作将会影响商场的地基。所以在隆华商场护坡边设置回灌井，在基础降水的同时，要给商场回灌水源，保持基础商场底部基础平衡。2、底板大体积无后浇带混凝土施工：本工程基础底板属于大体积混凝土，底板面积近9000平米，混凝土6000多立方，而且设计无后浇带，控制混凝土裂
21、缝是本施工的一大难点。3、高大模板支架施工：在一层与二层3-7/E-G之间，大堂位置楼层超高，高度为9.7m，属于高大模板支架施工，该支架的稳定性尤为重要。3、外脚手架搭设：结构外形变化错落，如何合理的搭设外操作架是面对的又一难点。而且主楼高度为60m，双排脚手架的卸荷问题也是考虑的重点。4、复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板施工技术：本工程采用建筑科学研究院的专利技术,施工先例少，无施工经验，需摸索施工，确保工程质量。 5、大面积的外墙干挂石材及玻璃幕墙，如何确保结构施工的准确性与预埋构件的精确性是我们必须注意解决的难点。对此我们会依靠我们公司雄厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作态度来
22、予以保证工程质量，我们也将依靠我公司管理上、计划上的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。第三章 施工部署3.1、施工组织3.1.1项目部施工组织系统图3.1.2人员分工与职责： 根据公司质量体系程序文件、质量保证手册的规定及公司安排，详细制定项目部各管理人员的分工及职责：项目经理：徐长江1）、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。3）、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。4
23、）、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。5）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6）、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。7）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。8）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。9）、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。10）、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。技术科：项目总工：柳瑞海；技术负责人：朱清禄1）、负责项目技术管理工作。2）、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。3）
24、、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。4）、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。5）、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。6）、组织竣工资料收集、整理质量记录。7）、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。8）、协助项目经理做好项目部贯标工作。工程科：主管：陈学敏，职员：刘御宇1）、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。2）、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。3）、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论
25、编制工作。4）、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检5）、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志6）、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。7）、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。8）、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。9）、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。10）、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
26、11）、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。预算员：聂丽颖1）、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。2）、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。3）、负责办理工程预决算工作。技术员：齐昆鹏1）、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。2）、负责组织项目部技术方面的培训工作。3）、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。4）、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。5）、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验
27、证工作。6）、参加图纸会审，参与工程技术交底。7）、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。8）、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。9）、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。质检科：主管：宋现松；职员：王海群1）、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。2）、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。3）、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。4）、负责监督施工过程，材料的检验与验证。5）、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管
28、理。6）、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。7）、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。安全科职责：主管：徐恒州，职员：朱身健、李飞1）、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。2）、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。3）、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。4）、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。5）、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。6）、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。7）、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工
29、。8）、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。9）、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。10）、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。材料科：主管：林云，职员：班红旗1）、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。2）、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。3）、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。4）、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。5）、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。6）、建立健全施工现场物资管理台帐和证明
30、物资有效控制的各种质量记录。3.2施工部署原则及总体施工顺序：3.2.1施工组织3.1.1 项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.2.2 施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标
31、准高，总工期却只有688d，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.2.1 在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，基础结构施工在2007年5月30日出地面。回填土及时完成，保证边坡的稳定。主体结构在2007年10月31日完成；外立面的玻璃幕墙、石材幕墙在抺灰施工完成后迅速组织施工。为了更好组织施工、3.2.2 在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、
32、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。结构验收的详细时间序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下三层地下一层2007年7月31日2007年7月25日2地上首层五层2007年9月20 日2007年9月15 日3六层十四层2007年12月10日2007年12月5日3.2.3 总施工顺序上的部署原则施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。3.2.4 在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实
33、际条件投入机械设备。根据施工总平面图设计安装塔吊，经试运转、验收合格后使用。3.2.5 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署1基础施工阶段本工程是框架剪力墙结构，主体的剪力墙比较多，因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比例较大，地下结构墙体模板采用大型钢模板和小钢模体系。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，根据主楼与裙楼的关系留置位置，划分三个施工段。回填土工程控制质量及时回填，以保证边坡的安全。建筑物北侧、东侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。2主体施工
34、阶段主体施工阶段结构形式复杂，总体时间控制在5个月左右。平均约11d 就要完成一层。一至五层是非标准层，而且群楼与主楼相连接，单层面积较大，六层以上为主楼，单层面积小。施工时间为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前进入施工。外墙装饰提前进入。主要是装饰石材龙骨的安装。3 装修施工阶段装修阶段劳务分包队伍多，交叉作业多，而且机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求建设单位大力协助配合，建设单位所确定的专业劳务分包队伍要按我项目部提出的进度控制计划，并要求建设单位控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程
35、施工段落划分为：地下二、三层分为六个施工段，地下一层至地上五层分为四个施工段，六层以上分为三个施工段。3.3.施工进度计划3.3.1、总工期计划：根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：2006年11月12日开工，2008年10月1日竣工，共688个日历天；3.3.2阶段性工期计划：1、底板施工： 2006年11月12日至2006年2月12日；2、0.00以下施工： 2007年03月05日至2007年05月31日；3、0.00以上施工： 2007年06月01日至2007年10月31日；4、屋面工程： 2007年10月31日至2007年11月15日；5、砌筑、抹灰工程： 2007年07月
36、15日至2007年12月15日；6、玻璃幕墙： 2007年4月20日至2008年8月31日；7、电梯工程： 2007年9月1日至2008年8月31日；8、门窗工程： 2007年10月31日至2008年8月31日；9、地面、油漆工程： 2008年5月20日至2008年8月31日；6、电气工程： 2006年12月20日至2008年10月31日；7、给排水、暖卫工程： 2006年12月20日至2008年10月31日；8、通风工程： 2006年12月20日至2008年10月31日；9、消防工程： 2006年12月20日至2008年10月31日；10、竣工清理： 2008年9月15日至2008年10月3
37、1日；（详见顺鑫国际商务中心工程总工期控制目标。）为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。2、围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。3、外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面，外墙装修作业提前插入施工。3.4组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、
38、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。3.4.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。3.4.3 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方共同商议解决。3.4.4 制定考察制度我公司是ISO9002 体
39、系认证企业，根据ISO9002 体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.5主要项目工程量项目单位数量备注土方工程开挖土方M313万回填土方M325000防水工程地下M215000屋面M25200卫生间M21100混凝土工程地下普通混凝土M32000防水混凝土M311000地上普通混凝土M315000模板工程地下M238000地上M275000钢筋工程地下t1900地上t2500砌体工程地下M3800地上M34200装修工程内檐墙面抹灰M210万地面M260000
40、吊顶M237000涂料M223000外檐门窗M28500幕墙M21500石材M29500保温M295003.6主要劳动力计划及劳动力曲线3.6.1 劳动力计划表工种11月2007年1月3月5月7月9月11月2008年1月3月5月7月9月防水工2015钢筋工15015015010010040404040混凝土工604545353535353535木工40100100757540404040架子工202020202030焊工88888888888壮工1520202020202020202020瓦工2050505050501010油工30505050水暖工1010103333333电工1515155
41、555555机电安装人员404080120120120120120石材安装人员3030303050505050汇总152983683833533863313114014212662963.6.2劳动力动态管理图第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作 （1）熟悉施工图纸，了解设计意图，确定施工方案，组织施工技术人员参加设计交底及图纸会审工作。制定各项技术措施；认真编制施工进度计划编制施工组织设计并进行优化。（2）专门编制本工程项目质量计划，作为知道质量活动的指导性文件。（3）编制施工预算，做好工程分析，本工程所需的劳动力安排，加工构配件、机械设备、各种施工材料等提供全面计划数据，为组织有计划施工提供科学依据。（4）施工技术管理人员的配备、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员必须按有关规定持证全部到位。（5）配备试验人员并根据本工程特点，按使用商品混凝土要求，向提供商收齐有关资
