某弃管楼绿化提升项目投标施工组织设计.docx

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1、XX年弃管楼院绿化提升项目XX标段施工组织设计目 录第1章编制依据及编制说明1第1节编制依据1第2节编制说明1第2章工程概况与总体概述3第1节工程概况及工程目标3第2节总体概述及施工总体部署4第3节施工顺序及空间部署7第4节重点难点分析7第5节项目组织机构及管理职责7第6节总包管理部署9第7节施工准备工作11第3章施工总平面图与布置14第1节施工总体布置14第2节临时道路及设施14第3节施工用电15第4节施工用水16第5节半成品材料加工机械16第6节施工场地布置17第4章施工进度计划及保证措施18第1节施工进度计划18第2节施工进度保证措施18第3节违约承诺23第5章资源配置计划与保证措施24

2、第1节资源投入24第2节违约承诺25第6章机械设备投入、办公设施及检测计划26第1节本工程主要施工机械设备进场计划26第2节拟投入试验仪器26第7章主要施工方案及技术措施28第1节测量放线28第2节拆除工程29第3节土方工程30第4节抹灰工程31第5节铺装工程34第6节绿化种植38第7节常年的绿化施工养护45第8节成品保护措施51第9节雨季施工措施51第10节附属设施工程52第11节钢筋工程54第12节模板工程55第13节混凝土工程55第14节电气工程56第15节给排水、灌溉工程59第16节质量通病预防措施62第8章安全生产管理体系与措施65第9章质量管理体系措施及计划70第10章环保管理体系

3、与措施75第11章主材质量情况80第12章新技术新材料新技术的应用82第13章工程回访及保修计划842第1章 编制依据及编制说明第1节 编制依据本工程项目采用的施工技术标准、规范和验收标准为：序号现行国家标准编号1测量规范 （GBJ50206-93）2城市绿地系统规划编制纲要 试行版3园林技术规范4城市绿化工程施工及验收规范（建标【1999】46号）5城市绿化工程施工及验收规范 （建标【1999】46号）6建筑工程施工质量验收同意标准（ GB50300-2001）7气体工程施工及验收规范 （GB50203-2002）8建筑工程项目管理规范（GB/T50382-2001）9混凝土结构工程施工及验

4、收规范（GB50204-2002）10建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）11电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50208-2006）12建筑工程安全技术规程（ 国务院）13建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）14建筑机械使用安全技术规程 （JGB-86）15建筑安全监督管理规定（建设部13号令）第2节 编制说明 2.1. 编制原则2.1.1. 遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.1.2. 遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行

5、施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.1.3. 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2.1.4. 坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.1.5. 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的93第2章 工程概况与总体概述第1节 工程

6、概况及工程目标1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称(全称)：XX年弃管楼院绿化提升项目XX标段施工组织设计。1.1.2. 建设地点：XX社区等。1.1.3. 承包范围：XX院弃管绿地提升改造，建设社区健身游园。维修花坛，栽植花灌木与花卉，更换硬铺装，维修台阶、散水、栏杆等破损公共设施，安装晾衣架及健身器材等工程施工。1.2. 工程目标经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安

7、全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1.2.1. 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。1.2.2. 施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在XX日历

8、天内完成全部投标工程内容。由于本工程地点分散复杂，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。1.2.3. 安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及辽宁省、大连市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生

9、活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。1.2.4. 服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提

10、高企业竞争能力。第2节 总体概述及施工总体部署本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤保障部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤保障部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管

11、理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。通过建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等相关单位的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，首先组建施工管理机构，制定相关规章制度，确保各相关单位的工作组织与协调。本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业及分包施工插入点等时间上的要求；现场总平面布置、施工区段的划分、多专业工种

12、施工等空间上要求；施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、机械设备、材料、资金等资源上的要求等。我们将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1. 时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程总工期要求、开工时间及工程形象进度，考虑季节因素对施工的影响，统筹兼顾，提前综合安排施工作业，过程中动态调整，尽量避开不利于施工的天气影响，以保证工程质量。2.2. 空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

13、施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。提前插入设备专业安装的施工。2.3. 工艺上的部署原则考虑分部流程针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后装修，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序是施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.4. 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。最大限度地减小楼外用地，做到投入最低，收效最大，经济适用

14、。2.5. 施工资源部署原则考虑人、机、材的合理配置2.5.1. 根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组建成一个优秀的项目团队。2.5.2. 本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用。确保工程资金有效利用。2.5.3. 为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。2.5.4. 材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.6. 制定项目管理制度2.6

15、.1. 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和物资设备部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。2.6.2. 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计单位、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计单位参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。2.6.3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单

16、位、施工单位、共同商议解决。2.6.4. 制定考察制度制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。第3节 施工顺序及空间部署整体施工顺序以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，即组织工人在允许的工作时间内连续施工，充分利用有限的时间。在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。拆除排渣换土土方开挖场地平整铺装工程绿化种植及养护配套设施安装第4节 重点难点分析4.1. 工程特点该工程设有园建、绿化、换土、铺装工程等。4.2. 工程重

17、点、难点分析4.2.1. 定位放线：该工程有栽植及客体喷播等不同施工单元，各单元之间相互穿插，重叠，因此定位放线尤为关键。标高控制要根据已经完成的控制点标高进行控制4.2.2. 在组织施工上，如何合理安排是保证质量和进度的重要因素。4.2.3. 地下水、电管线保护：为了防止施工过程中对原水管电线等设施的破坏带来不必要的影响，在施工过程中我方把地下管网部分也列入了工程重点保护。4.2.4. 由于本工程处于居民区附近，白天施工对噪声的要求比较高，人员比较多要合理确定施工顺序分片分段施工。第5节 项目组织机构及管理职责为了响应招标文件的要求和实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的目的，公司选派

18、一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立技术水平高，施工经验丰富、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。对工程的总工期、总体质量、安全文明施工总造价和交付使用后的保修工作负责。在施工的全过程中，专业施工单位众多，在同一时间立体交叉施工，需要承包单位建立健全具有权力高度集中管理机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理的指挥机构设在施工现场，形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。为实现工期与工程质量、安全文明施工目标，进行动态控制与管理，作用于工程的高效和科学施工。5.1. 项目组织机构

19、图5.2. 管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员2档案资料员13质量部质量部长1质检员14安全环境部安全部长1安全员15机电部机电部长1专业工程师16商务合约部部门经理1造价员17物资设备管理部物资部长1材料员1设备管理员25.3. 各职能部门职责5.3.1. 项目经理部职责项目经理：直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，对工程的质量、安全、进度负责。5.3.2. 工程部：负责重大技术方案和措施的编制、审核 和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责

20、工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。5.3.3. 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，环境管理和文明施工。5.3.4. 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。5.3.5. 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。第6节 总包管理部署6.1. 施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系及配合措施施工总

21、承包与业主配合原则(三服从）1.业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；2.业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；3.业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。配合措施1.图纸出图或需求计划。设计管理部将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工；2.设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；3.认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善大厦的使用功能；4.搞好图纸管理，减少变更，

22、洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；5.协助业主策划工期、优化设计降低工程造价。6.协助业主组织制定分包工程的招标，审核优化专业工程的施工方案。7.协助业主进行质量控制及检查验收、检查各类分包工程的竣工资料。8.提供业主要求的其他配合和服务。施工总承包与监理配合原则(三让）1.总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；2.总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；3.总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。施工总承包与监理单位配合措施1.认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2.按照与监理配合的“三让

23、”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3.及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4.建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5.与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理施工总承包与设计单位配合措施严格按设计施工。在施工中认真配合建筑、装修设计单位，为设计单位提供具体的设计参数。针对施工中具体深化的二次设计及时报与设计单位审批。对于施工过程中发现的问题，将认真提出解决方案报业主、监理单位和设计单位参考。施工总承包与政府部门协调措施我们将根据工程的实际情况及我司住宅工程的施工优

24、势，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保、社区、街道等。主要措施如下：1.在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；2.建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；3.协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；4.建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺

25、利进行。第7节 施工准备工作7.1. 施工技术准备1做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。1）气象、地理、周边环境的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。2）与前期工程的承包人办理必要的施工资料，为工程的顺利展开做好计划。3）提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、商品砂浆、铺装用砖、边石等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。4）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。5）联系机械设备，以备工程施工的需要。2做好与设计的结合工作1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工

26、管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。7.2. 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工

27、进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。7.3. 物资材料准7.3.1. 材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类，其组织进场方式如下：7.3.1.1. 对于

28、钢管、扣件、竹胶板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。7.3.1.2. 对于木种、商品混凝土、商品砂浆等主要材料将响应招标文件要求采用合格供应商处采购。7.3.1.3. 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。3.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织

29、构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。7.4. 临设设施准备7.4.1. 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院及贵所提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。7.4.2. 现场临建准备由于本工程地点坟山，活比较零散，我方将按照现场平面布置图的布置，在业主指定区域附近搭设职工宿舍，以满足人员住宿要求，若我单位一旦中标，可立即组织临建搭设工作。7.4.3. 施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选

30、择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据大连市及厂区管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。7.5. 作业条件准备7.5.1. 向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。7.5.2. 做好工作面准备：检查道路

31、、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净。7.5.3. 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。7.5.4. 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。7.5.5. 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。7.5.6. 积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包方的协调、照管等事务，以确保工程顺利进行。 第3章 施工总平面图与布置第1节 施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为4个施工区：种植工程施工区、土建施工区、安装施工区、配套工

32、程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、配套工程相互交替进行。1.1. 场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15 号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 (施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施

33、工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1.1.1. 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。1.1.2. 满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。1.1.3. 符合施工现场消防要求和环境卫生的要求。1.1.4. 符合施工现场安全用电规范要求。1.1.5. 场地布置中，要避免相关单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。第2节 临时道路及设施2.1. 临时道路根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用原有市政道路。2.2. 临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生

34、活设施拟定设在指定空地位置。待整个工程完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。第3节 施工用电3.1. 工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。3.2. 配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC 护套管，临时照明线路采用五芯橡胶电缆。3.3. 配电箱及开关箱：3.3.1. 配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。3.3.2. 现场施工用电实行三级配电，二级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面13M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。

35、分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3.3.3. 总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3.3.4. 分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。3.3.5. 开关箱：每

36、台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。3.3.6. 用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除3.3.7. 照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw 碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公

37、、生活区采用220V 电压照明。第4节 施工用水4.1. 生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。4.2. 施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。4.3. 消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4.4. 为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。第5节 半成品材料加工机械5.1. 混凝土搅拌机、砂浆搅拌机：由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布置用地紧

38、张；本工程采用商品混凝土及商品砂浆，现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。5.2. 木作、钢筋加工机械：合理利用空间，统筹安排，严格按照施工平面布置图灵活设置，满足施工要求。第6节 施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地内设置材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连。贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施

39、工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。具体详见详见施工平面布置图。第4章 施工进度计划及保证措施第1节 施工进度计划根据招标文件及合同要求开工日期：XX年XX月XX日，竣工日期：XX年XX月XX日，共计XX个日历天。在详细了解了招标文件和施工图纸的内容，通过勘察现场并结合我公司多年来施工管理经验，对总体施工进度进行详细计划，从而确保整个工程按期竣工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工进度计划详见施工进度表（附后）第2

40、节 施工进度保证措施2.1. 制定分级控制保证计划根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2.1.1. 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2.1.2. 加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。2.1.3. 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的机构来统一

41、决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现承包合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。2.1.4. 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以

42、日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.1.5. 本工程工期控制组织机构如下：施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人人程师各专业工长各专业技术人员各专业施工单位2.2. 合理的施工部署与施工进度计划编制根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，

43、在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。利用PROJECT项目计划管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保

44、月、月保总控计划的管理方式。为实现各个目标。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划：配合总承包控制进行一级进度计划的执行。二级进度控制计划：以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度

45、。一般是以月度的形式提供给雇主和雇主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划：即

46、日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3. 强化施工进度计划管理同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。2.4. 资金、材料对工期的保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立