某桥梁施工组织设计概述.docx

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1、Xxxx 桥梁施工组织设计 华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥 桥梁施工组织设计 施工组织设计目录第一章 工程总说明1第一节 编制总则1第二节 工程概况2第二章 施工总部署3第一节、工程部署原则、方针3第二节、本工程特点、难点3第三节、对本工程特点、难点的主要对策4第四节、与各方协调方案5第五节、施工组织进度计划6第六节、总平面布置及施工准备阶段7第三章 施工项目组织管理11第一节 安全生产管理11第二节 施工管理14第三节 技术管理14第四节 质量管理15第五节 材料管理17第六节 设备管理19第七节 施工组织架构与岗位人员职责20第四章 劳动力、主要材料投入计划24第一节 劳动力计划表2

2、4第二节 主要材料使用计划25第五章 工程主要施工方法和技术措施25第一节 施工准备25第二节 冲孔桩工程27第三节 系梁工程31第四节 墩台、盖梁工程32第五节 后张法预应力箱梁（空心板梁）33第六节 空心板梁吊装35第七节 桥面系工程36第八节 护栏、附属工程38第六章 施工工期保证措施39第一节 确保工期保证体系39第二节 工期保证措施40第三节 施工进度监测与调整42第四节 不可预见因素应对措施43第七章 施工质量保证措施44第一节 确保工程质量的管理体系44第二节 工程质量保证措施46第三节 通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现47第四节 施工准备阶段的质量保证措施48第五节

3、 施工过程的质量保证措施48第六节 竣工阶段的质量保证措施49第八章 施工安全保证措施50第一节 安全生产管理体系50第二节 安全管理组织机构51第三节 安全管理制度51第四节 施工场地安全管理措施52第五节 施工机械、用电施工安全技术措施52第六节 防火安全管理53第九章 文明施工及环境保证措施54第一节 环境保护管理体系54第二节 环境保护保证措施55第三节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施56第四节 与本工程的设计单位、监理和现场配套专业、部门的协调61第十章 危险因素识别及应急预案63第一节 应急救援责任制及组织机构63第二节 安全事故应急救援流程65第一章 工程总说明第一节 编制

4、总则一、编制依据1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)设计图纸；2、工程测量规范GB50026-93；3、城市测量规范CJJ8-99；4、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；5、公路工程质量检验评定标准JTJ F80/1-2004；6、公路路基施工技术规范JTG F10-2006；7、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；8、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；9、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003；10、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194；11、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008；12、广东省建设厅建筑工程安

5、全生产动态管理办法；13、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)招标文件；14、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)施工现场勘察资梁料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等；15、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍施工设备和技术力量等情况。二、编制原则1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、现场实际情况，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、响应

6、业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、“与人方便，自己方便”为原则处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。7、执行广州市番禺区建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。第二节 工程概况一、项目概况1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥位于本桥位于深圳市龙岗区龙元路华侨工业园内，为深圳市龙岗区龙元路华侨工业园运输干道二期道路跨越龙降河而设置，跨径布置为320m后张法简支空心板梁。桥梁为双幅桥，全长65m，桥面宽度44.5m，与道路同宽。二、质

7、量目标工程质量总目标：我司按照城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008；公路路基施工技术规范JTG F10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000;等工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分。三、工期目标本工程的工期计划目标为：219个日历天。计划于2010年5月1日开工，具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。征拆影响：本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，如果拆迁问题不能决绝本工程就不

8、能进行全面施工从而影响到我施工方。本标段的左边道的拆迁已基本和业主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。四、安全生产目标杜绝因工死亡事故，年重伤率小于0.4，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。严格执行我公司进行的职业健康安全管理体系OHSAS18001标准。 五、环境保护、文明施工目标按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。第二章 施工总部署第一节、工程部署原则、方针一、针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可

9、预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。二、可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。三、先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。 四、可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。第二节、本工程特点、难点一、工作量大，工期紧本工程合同工期只有219日历天，并且在施工过程又要考虑工程拆迁，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张

10、的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。二、工作面广，施工面窄、管理难度大工程分散面广的现状说明本工程的难度，同时也增大了施工管理难度。为了解决管理难度大的问题，在本标段工程的施工中，根据本工程各分部工程量的分布特点，按照工程量基本相当的划分原则将本标段工程划分为1个工区进行管理。三、机械、材料用量大 由于本工程工作面广，需要投入大量的工程机械，这必然引起工程费用的加大，同时道路、管道基础的填筑、软基处理需要大量的砂石料、水泥。因此我司拟在场地内整理5个材料堆场，提前做好材料的准备及进场工作。由于整个工地工程正在全面铺开，

11、所有建设工程在村道上面，路面狭窄且车辆及人员来往繁多，必然会引起交通阻塞情况。第三节、对本工程特点、难点的主要对策一、特点、难点及对策1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌”为核心的技术指导原则。5、“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。第四节、与各方协调方案一、项目公共关系对象图上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公 司

12、业 主协作单位项目经理专业施工业务联系监 理二、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、项目部与监理

13、具体工作程序6、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。7、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。8、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。9、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。10、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。11、及时向监理报送分部分项工程

14、质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。12、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。13、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。14、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。15、与政府部门之间的关系处理16、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。17、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。18、一切项目管理活动都须遵纪守法。19、通过经常

15、性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。20、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。21、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。22、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。第五节、施工组织进度计划一、施工阶段划分1、施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、现场勘察和技术准备在施工机械进场后

16、，立即组织测量队伍对整个施工区域进行测量，编制好测量资料，并提请监理复核，报送业主审核。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案。3、工程施工阶段此阶段主要是进行工程施工，在初期技术工作完成之后，立即投入工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。4、工程收尾及竣工验收阶段在工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行一些附属工程施工，如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整

17、理，竣工文件的编制、工程量的结算。二、施工阶段划分施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的，密切不可分割的先后施工次序。施工程序是否合理，将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，所以必须科学合理地确定工程施工程序。考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为3个阶段。 第一阶段为桩基础工程。 第二阶段为下部结构工程。第三阶段为上部结构及桥面系工程。（附图1-施工组织进度计划表）第六节、总平面布置及施工准备阶段一、施工准备工作流程图图纸会审编制施工技术方案熟悉图纸管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本技术交底施工人员加工定

18、货验收入库及保管二、技术准备1、技术资料准备项目部进驻施工现场后，技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工所需要的各项技术资料，包括施工场地、周边环境、交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。2、熟悉图纸和审查图纸项目部组织各类相关人员认真学习、阅读及熟悉图纸及有关技术资料，熟悉现场环境、熟悉设计意图及技术条件，及时将施工图纸中存在的问题以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位。3、编制施工组织设计由项目经理部具体负责人员编制本工程的施工组织设计和特殊施工工艺的施工方案并修改。完成后报给公司审批，再报监理工程师、业主，审批完成后作为工程施工生产的

19、指导性技术资料。4、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等编制施工图预算和施工预算以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、制定项目各项管理制度结合本项目部的实际情况，指定完备的技术岗位责任制和质量、安全、管理网络、建立健全技术责任制和质量检验制度。5、指定各相关材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。三、现场准备根据现场实地勘察情况、平面图的要求设置好材料的运输、堆放，并优化布置施工机械，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，并派专人监督实施使之规范化。沿线必须有施工道路进行

20、管材的运输，在施工现场要有足够的临时用地作为堆放管材的场地。1、总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工作业面、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：（1）、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。（2）、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料

21、进场，尽量减少现场二次搬运。（3）、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。（4）、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。（5）、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求，符合有关要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。施工总平面布置图（附图2）2、项目部建设（1）、本工程项目部设在交通较为方便的市区，离施工现场较近的地方，主要负责对外协调工作，办公人员为主要项目管理人员，施工现场建设管理办公室，一线生产管理人员均在现场管理办公室办公。（2）、本工程现场管理办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建

22、设，考虑采用活动板房。（3）、施工人员的生活用房则考虑在施工现场建设，实行统一管理。（4）、在施工场地范围内设置堆放场地，需要加工的材料加工好再运至施工现场。（5）、其他施工机械如：勾机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。3、施工用水布置（1）、用水布置从业主提供的用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范围内沿道路内侧布置。（2）、现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水

23、管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、施工用电布置考虑从业主提供的用电网接入本工地，再在本工程里程范围内沿村道内侧架空通长布置，为应付突发情况，我司在施工中还将配备2套发电机组（每个机组功率为200KW）和2台移动式的小型发电机备用。第三章 施工项目组织管理第一节 安全生产管理一、安全文明生产保证体系二、安全管理组织机构1、项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。2、以项目经理、项目副经理、项目总工程师为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小

24、组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。3、项目经理及质安部成员组成项目安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。4、安全组，以项目经理、项目副经理、安全员为首，有质量负责人、材料负责人、机械负责人、安保负责人、后勤负责人、劳动负责人、各班组等负责工地安全施工管理、具体安全事务的监督。班组施工管理为兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。三、安全管理措施3.1安全教育、安全交底管理1、项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗，现场作业人员均经过安全培训教育和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。2、针对本工程

25、特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人，严格做到安全交底在前，施工操作在后。坚持每周组织职工安全学习不少于一小时3.2特殊工种管理特殊工种人员（如电工、焊工、起重工等）必须经培训合格持证上岗，无证或证书过期人员严禁上岗。3.3安全检查制度1、施工过程中安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等方式。2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动，每季度评比一次，奖优罚劣。3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽

26、查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。3.4施工场地安全管理措施1、严格执行有关的安全施工生产的法规与规定。2、施工现场设立明显指示牌和警示牌。落实安全“三宝”使用，凡一切进入施工现场的人员必须戴安全帽。在高空作业时系安全带，穿防滑鞋。一切生产人员、工作人员必须穿劳保鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。3、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。4、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防、雷击和交通事故。3.5施工机械、用电施工安全技术措施1、严格执行各

27、类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。2、起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置，钢丝绳的安全使用要符合有关，规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题及时处理。3、做好安全用电工作，施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意拉线接电，操作人员必须持证上岗。使用的电器开关必须经检验合格后方能使用，现场电源电箱及各种用电设备须严格接地接零和安装漏电保护开关，做到一

28、闸一漏电保护开关。并做好防雨措施。用电必须分闸，严禁一闸多用。电线、电缆必须架空，严禁拖地和埋压土中，电线、电缆必须有防磨损、防潮、防断等措施。施工用电与生活用电分开。3.6防火安全管理1、项目副经理全面负责施工现场的防火工作，成立防火领导小组和消防队，建立各级领导责任制和消防保卫制度，定期进行检查和培训，建立消防档案。2、建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化验、加油站（油库）等防火责任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施，配备足够灭火器材。3、建立健全危险品、木工间、油库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度。油库、危险品仓库和变配电间独立设置，并保持足够的安

29、全距离。4、明确重点防火部位，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并作书面记录。5、施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查。6、易燃易爆场所，制订详细防火措施，电气作业场所制订电气安全防火措施。第二节 施工管理1、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章，明确细节。2、现场建筑垃圾日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。3、现场临设机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料严格分门别类，做到随时可取。4、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检

30、查出来的问题限期整改。5、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理证件。6、全体施工人员统一挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，提高公司的知名度。若有违反者每人罚款100 元。7、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。第三节 技术管理1、组织图纸会审，接到图纸后，在项目开工之前，由项目总工组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。积极召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2、进行施工组织设计的编

31、制，并组织施工组织设计会审。3、进行详细的工程技术交底。每个部位、工序施工前，必须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由设计人员向施工单位的有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，各相关管理小组参加的对项目部施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。4、工程在建时做好施工记录，及时填写施工日志；工程结束进行施工总结。第四节 质量管理一、质量措施工程质量总目标：我司按照相关公路工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分。二、质

32、量保证体系广州市市政集团有限公司是一级市政施工企业，已正式通过了ISO9001质量体系认证。我司的质量方针是精品、守信、领先。我们将按照所定的质量目标进行施工，努力保证市政工程的质量，创造良好的社会效益。本工程项目集团公司将按ISO9001质量体系标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识，确保优质、安全、高效地完成本工程。质量管理体系及组织结构：我集团公司的质量保证体系为GB/T19001-ISO9001：2000质量体系。本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。详见下图表：质 量 保 证 体 系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查

33、和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施

34、工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验施工保证质量检验工序质量工 程 质 量 检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定三、建立质量管理制度，落实质量责任制1、项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我司的相关质量手册及程序文件。2、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上

35、。3、“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。4、质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。5、质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经

36、自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。各专业人员以及特种作业人员进场前均要接受相关的安全等教育，做到持证上岗。第五节 材料管理遵重业主及监理单位的意见，依据业主及监理单位的要求，调整建筑材料的来源。本工程所需材料，在邻近城镇选择并通过陆路运输至施工现场，我司将选择质量好、价钱合理、符合本工程的原材料及半成品材料，保证工程的质量与节约成本。材料供应商的选择上，我司发挥国有大型企业的优势，经过多年的施工，与一批诚信可靠、实力好的材料供应商结成了良好的关系，因此，选择信誉良好、供货能力强的供应商，确保供货数量与质量不成问题，在与选定的材料供应商签订供货意向书时，并严格

37、控制材料质量，一旦进场，能满足本工程的各个阶段的供料计划需求和保证供料质量。一、材料供应流程图按原材料计划用量，提前57天分批进料选择供应商对材料进行检验报监理工程师审批合格不合格，重新选择供应商对每批次材料进行检测监控同意二、材料供应保证措施1、为本工程选择多个采用的供应商，并从中挑选其中一家比较合适的供应商作为本工程材料的主要材料供应商，其余供应商则作为后备供应商。2、钢筋、管材、沙、石、水泥等材料在施工前5天提前进场。同时本工程采用商品混凝土，我司提前选择几家商品混凝土商报监理业主审批。3、本工程施工材料的供应，在施工前与材料供应商签订合同，并同时签定材料付款细则，确定材料付款方式为：根

38、据本工程所报进度，同材料供应商进行结算。第六节 设备管理设备名称规格/型号数量投入计划全站仪NTS-332R22010年5月水准仪SD122挖掘机PC200-51冲孔桩机PDJ-2033钻凿机505541钢筋切断机GQ 4032010年5月钢筋弯曲机GW 403潜水泵3电焊机3平板振动器PX-3022010年5月发电机组120KW1第七节 施工组织架构与岗位人员职责一、施工组织架构计量部 ：蔡国华项目经理：周纬标技术负责人：李广宇伟锋曾剑虹 , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H |

39、 H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O T808T , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888;

40、 ;888; d88b O88O T808T 副 经 理：郑水明施工部 ：郑江质量部 ：方青测量部 ：朱文岗材料部 ：张旺机财务部 ：郑宝良安全部 ：梁朝伟下部结构施工队桩基施工队土石方施工队桥面系施工队杂工作业 队上部结构工队二、岗位人员职责2.1项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高

41、，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。 负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。 直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2.2项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中

42、安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。2.3技术负责 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。2.4