第一部分、施工组织设计.docx

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1、第一部分、施工组织设计一、施工组织设计的编制依据4二、施工组织设计的编制原则4三、工程概况5四、施工管理机构图54.1项目管理组织机构图54.2各岗位详细职责7五、施工进度计划95.1工程总控计划105.2工期安排105.3施工进度计划表11六、主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排146.1主要劳动力投入计划安排146.2主要材料、施工机械设备进场计划156.3工程技术检测、测试仪器21七、主要设备、材料的技术标准及参数23八、保证安全、质量、工期、文明和环保等的技术措施318.1保证安全生产技术措施318.2保证文明生产技术措施358.3保证环保的技术措施378.4保证工期的技术措施37

2、8.5保证施工质量的技术措施40九、现场配合管理的措施及交叉施工的措施469.1现场配合管理469.2交叉施工措施46十、缩短调试工期的措施47十一、施工布置及临时设施落实情况4711.1施工布置4711.2临时设施用场表48十二、冬雨季施工措施4912.1施工总要求4912.2冬雨季施工准备措施4912.3施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：50十三、新技术、新工艺、新材料等的应用50十四、成品保护措施50十五、不可预见及突发事件的应急措施52十六、施工方法设计5216.1主要系统施工方法及技术措施5216.2针对本工程关键部位及其施工技术措施56十七、现场标准化管理目标61一、施工组织设计

3、的编制依据（1） 龙游电力生产调度大楼弱电工程设计技术方案及施工图纸；（2） 施工招标文件；（3） 施工投标预算；（4） 2003浙江省安装工程定额；（5） 龙游电力生产调度大楼工程具备的特点以及本公司的施工力量、自有的技术资料、ISO9000质量认证管理体系、运输情况、生活设施等资料；（6） 工程建设法律、法规和有关规定文件；（7） 国家相关规程、规范： 智能建筑设计标准gbt 503142000大楼通信综合布线系统总规范yd/t926.197建筑与建筑群综合布线工程设计规范gbt 503112000建筑与建筑群综合布线工程验收规范gbt 503122000有线电视系统工程技术规范gb502

4、001994建筑物防雷设计规范gb500571994高层民用建筑设计防火规范gb500451995安全防范工程程序与要求gat731994会议系统电视及音频的性能要求gbt153811994建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001建筑电气工程施工质量验收规范gb503032002智能建筑工程质量验收规范gb503392003智能建筑弱电工程设计施工图集ghbt471建筑电气通用图集92dq113二、施工组织设计的编制原则 针对龙游电力生产调度大楼弱电工程，施工组织设计的编制遵循一下原则：（1） 认真贯彻国家相关规程、规范，严格执行施工程序；（2） 与设计单位、建设单位、监理单位以及其

5、它相关专业单位密切配合，做好调查研究，掌握编制施工组织设计的全部资料；（3） 统筹全局，做好施工部署，分期、分批、配套地组织施工，缩短工期，以使工程尽快交付使用；（4） 合理安排施工进度计划，用科学方法组织平行流水作业和交叉施工，减少人员闲置；（5） 坚持质量第一，推行全面质量管理，认真制定保证质量和安全的措施，确保工程质量和安全；（6） 积极采取现代科学技术，加强系统管理，充分利用施工机械，提高预制程度，改善劳动条件，提供劳动生产率；（7） 合理组织人力，确保连续施工，尽量利用已有的建筑物和临时设施，降低成本；（8） 重视冬、雨季施工，做出合理的安排，力争均衡施工，保证全年施工的连续性；（9

6、） 合理布置施工现场，节约施工用地，组织文明施工。 三、工程概况 龙游电力生产调度大楼是集生产调度、通信、信息及行政、办公于一体的高度智能化、人性化、节能环保的现代化建筑。建设规模约3.5万平方米，主楼地上二十一层（含地下一层）。 本工程的施工组织设计是为大楼弱电工程的深化设计、施工、系统设备材料的采购、制作、安装、调试、验收、技术培训以及包修期的服务而编制的。本工程主要有：安全防范类（闭路电视监控系统、一卡通系统、防盗报警系统、电子巡更系统），信息管理类（紧急广播及背景音乐系统、音响会议系统、有线电视系统、信息公告及触摸屏系统、结构化综合布线系统、计算机网络设备与电话系统），楼宇自控类（机房

7、建设系统、楼宇自控系统），辅助类（UPS不间断电源系统、防雷接地系统、综合管路系统与其它）四大类系统的施工、安装调试和验收。四、施工管理机构图4.1项目管理组织机构图针对龙游电力生产调度大楼弱电系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。本项目领导小组组长由总工担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各

8、分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括通讯、自动化、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。施工组织管理机构图 项目副经理 技术主管 物资主管 资料主管项目经理 质量主管 施工主管 安全主管项目领导小组 财务主管 施工班组 分项主管4.2各岗位详细职责（1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。（2）项目经理岗位

9、责任。主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安

10、全技术措施。生产经营：项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行司下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。（3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。（4）工程各分项主管岗位责任。主要职责：本系统项目的设计、施工、安装

11、、调试、验收，与其它项目工程师沟通。安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解

12、决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。（5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。（6）项目施工员职责。安全管理：认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立安全生产、文明施工的

13、良好秩序，创建标化工地。施工责任：熟悉技术文件、会审图纸，掌握生产工艺、流程、设计要求，做好施工准备，计划工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺利进展创造一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程，采用先进技术，确保工和质量和安全生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。认真按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。认真做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。（7）安全管理

14、员职责：坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。负责实施安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改进意见和措施。对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或处罚。参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实施。认真贯彻上级的有关质量政策、技

15、术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等）参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出处理意见。（8） 文档管理员职责：认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试）,原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据。材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项

16、目及时逐项认真收集积累。单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报司审定及归档。积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。五、施工进度计划施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化2次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。根据土建工程的总

17、进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，竣工前10天为系统联合试运行期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。5.1工程总控计划本工程采用以下模式进行进度控制：（1） 由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，采取层层落实原则。总控计划月计划配套保证计划周计划周计划阶段计划（2） 计划施工过程中进行动态管理。（3）

18、制定配套计划（材料、设备送审、订货、进场计划、劳动力使用计划、安装调试验收计划等）5.2工期安排按照招标文件要求，本工程工期至2008年12月5日，与建筑装饰工程同步进行。 645.3施工进度计划表 工程工期至2008年12月5日，与建筑装饰工程同步进行。序号分项工程名称工程工期至2008年12月5日第1个月第2个月第4个月第6个月第8个月第10个月第12个月第14个月第16个月第17个月1基础工程设备安装2予埋、预留3综合布线系统4有线电视系统设备安装5安保监控系统控制台安装6视频监控系统设备安装7入侵报警系统设备安装8安全防范系统调试完成9计算机网络系统10背景音乐及紧急广播系统11楼宇自

19、控设备控制台安装12楼宇自控设备安装13楼宇自控设备调试14一卡通系统设备安装15一卡通系统调试16不间断电源 防雷接地17会议系统18验收表示供货周期 表示布线工程 表示设备安装，系统调试六、主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排6.1主要劳动力投入计划安排充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工

20、作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备1个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1. 施工管理人员共 10 人其中项目经理 2 人，技术负责人 5 人，质安员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人。2. 作业操作工人共20人计划分为2 个施工班组，每个队共10 人，每个施工队负责1个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。工种人数目前在何地计划进场时间计划退场时间工程设计3杭州合同签订后完工后穿管、穿线10台州、温州接到开工令后3天完工后弱电设备安装9台州、温州视工

21、程进度定完工后系统测试验收5温州视工程进度定完工后工程管理3杭州接到开工令后3天完工后合 计30劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况人数每格2人进度10%2040607080%85%90%100%注：在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要。本计划表是以每班八小时工作制为基础制定。6.2主要材料、施工机械设备进场计划本公司制定有专门的施工物质控制程序，以保证公司有工作的物质都经得起严格的查验。内容包括项目要求、项目细节、规定、指标和实施过程。公司物质经理和专业工程师将组成独立的队伍去监察程序的实施过程和工作情况，从而保证项目的功能严格遵从设计的要求。针对本工程：a施工设备

22、的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1 套，开墙槽用切割机5台，万用表12 块，电笔5 把、电烙铁10 把，网络测试仪2 台，打线工具3套，电工刀10 把，斜口钳10 把，110 打线工具3 套。b主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。c辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合

23、同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材。d线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完

24、工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。e设备的进场计划控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；防盗系统设备、广播设备和有线电视系统面板等的安装工程需要根据大楼整体装修工程进度进行安装施工。由于大部分系统设备和采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型

25、号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装

26、。f设备检验计划（1）到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。（2）开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。2、物质保证计划施工物质保证程序有3 个基本功能：预防：细致研究客户提出的工作、指标和安全的要求，保证在初始阶段对工程每1个细节的基本质量标准要求有全面了解。验收：细致的和不断的进行总结和检查，从而保证工作有效地进行，同时合乎客户的验收标准。保证：监察文档的传递，遵从工作协定。施工品质程序是以品质控制为前提的。院品质经理和

27、专业工程师将随时进行跟踪和监察，保证工作效能和品质保证程序达到到要求。品质计划活动和水平轮廓如下：定期跟踪和总结工作的实际进展情况。依从工作准则。在项目进行期间，在特定预检阶段，将执行内部品质监察。参考文档：iso9001物质要求3、计划、程序和程序控制当确定的时间表和工作程序被客户确认后，1个工作流程表会根据计划流程软件而产生、更新和继续监督该工作情况。项目经理将要负责计划流程软件的产生、更新和继续监督该工作情况。项目经理将要负责对每个成员按新的工作流程，预以安排，并给预相应的工作程序。4、物料管理(1）物料的申请和批准负责物料采购的采购员对在物料清单（bom）中列出的材料进行采购。如有分包

28、，按照分包合约的规定去除分包bom中列出的材料。(2）确定供应商bom指定的材料供应商有两条要求：供应商可以由客户指定符合施工价格及品质要求的供应商对客户指定的供应商，购买定单上的条款应当符合客户认可的条件和施工方面指定的附加条件。对于通过投标，符合施工要求的供应商,应遵从施工需要的供应商运转流程。在这两种情况下，供应商的材料选择都应基于是否符合客户和专家规定的技术规格。(3）采购定单的发布向供应商发出采购定单及物料清单要求的材料，而供应商需要遵守采购定单的有关要求。采购定单一经发布，是施工的会计帐目系统产生唯一数字，采购定单的编号是整个材料管理过程易于管理的基础。已发布的采购定单的购买，施工

29、的项目采购管理人应指定供应商交付设备和相关证明材料的时间表。交付材料的详细时间表，施工的项目采购负责人应提前告知客户，同时发书面通知。(4）交货和存储过程随着货物的到达，施工的项目采购负责人将与仓库管理人员协同按照专门的存储过程完成存贮。(5）收货和检查报告（仓储期间）施工的项目采购负责人将协同仓库人员填写下列表格：到货验收单：这单据用于记录材料接收时的外观及包装情况和交付的项目及数量。这些数据要求与采购定单和装货单相匹配。如果包装看起来在输过程中有损坏，施工的项目采购负责人将不接收这些材料，并且基于保险的原因，应派出1个独立检查员检查材料或者将材料退还供应商。如果接收的设备及数量与采购定单或

30、货单不一致，材料将不予接收，并退还给供应商。如果接收的材料与定单和送货单相同，材料将被接收，并且工程人员进行材料的质量检查。测试报告：这报告由质检人员人员进行质量检查过程后填写。质量检查的过程包括打开外箱，并检查材料以保证与定单的一致。测试报告将描述质量检查过程中的检查项目。经过外观和功能检查以后，施工的项目采购负责人向客户提交1份详细的检查报告。在报告中应包括一致和不一致的项目，对于不一致的项目，将对供应商作出推荐的处理方法。(6）一致与不一致的材料提交给供应商的报告会包括收到的材料是否与计划需求一致。对于不一致的材料，应按正常手续通知有关供应商，并要求供应商在7-14天内澄清或采取相应祢补

31、措施。如果供应商在这期限内不能澄清不一致的项目，并提出祢补措施，将通知供应商发生的情况，同时向供应商的上一级管理部门申述。(7）材料退还认可在以下情况下，材料将被退还给供应商替换或维修 ： 在质量检查过程中或材料接收后30天内材料发现故障，施工项目采购负责人将通知供应商，并将出故障的材料退还给供应商。 在正常操作过程中发生材料故障，施工的项目采购负责人将联系材料供应商退还材料进行维修。 (8）货仓功能 仓库管理人员负责现场内外的货仓运作。通常存放电子设备的地点是需要有空调，而环境条件如灰尘等也会影响电子设备的生命期。 除此以外，仓库需要有： 充足的空间去存放工程院院的设备和物料。 应装配有缓冲

32、空间的工作室，用作装配及包装设备送往现场。另外，用防静电的包装及处理材料可减少在设备处理时静电的破坏。 设立库存控制系统去控制库存量，系统可分为3个程序：货物存入程序，货物出库及运送程序，实际货物清点程序。 当有要求时可作出有关库存报告。 (9）实际库存清点程序 为了保证设备库存情况的高度准确，施工项目仓管人员应定期清点仓库，仔细检查实际库存与库存报告的准确性。 (10）货物传送 在整个工程进行的过程中，需要将货物从货仓送到施工区，继而送到指定的存放区，最后送到安装现场。 这个过程将由“物料申请表”和“配置表”控制。 (11）传递、包装、运输和保帐 易潮湿的物料需用防潮的材料包裹起来，送到现场

33、存放点。 通常施工用自己的货车和自己的员工将材料运送到现场。有时会由第3方运送，施工运输人员将保障整个运送过程及设备的安全搬运。 在施工货仓内的设备将遵守施工保险政策，设备送到现场和存放在现场的设备，应保证安全。 当设备送到指定地点后，施工将要求客户确认接收送到现场的设备。(12）付款程序 确认物料符合要求后，施工将付款给供应商。 (13）供应商分包商的质量控制 要求供应商分包商提供有关的品质证明，以便检查提供的产品和服务是否符合工作条文。 与品质相关的文档 ：供应商分包商需要提供关于他们的产品和服务文档及测试报告，当收到这些文档后，将用文档登记存档和管理。 供应商分包商监察： 如果有需要，施

34、工项目相关负责人会访问供应商及分包商，去调查产品及服务是否符合工作条文的要求，拜访的报告存档后用作记录。6.3工程技术检测、测试仪器序号设备名称型号规格数量国别产地制造年代额定功率生产能力用于施工部位备注1稳定光源mg9001a1中国2001年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统2光功率计ml9001a1中国2002年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统3光损耗测试仪ms90201中国1999年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统4光时域反射仪hp8146a1中国1998年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统5频谱分析仪hp8555a1中国1999年0.1KW卫

35、星、有线电视、音响、会议电视系统6全功能信号发生器pm-55181中国2000年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统7矢量示波器dc-54301中国2000年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统8场强测试仪apm521h1中国2000年0.1KW卫星、有线电视、音响、会议电视系统9系统测试软件1中国2000年0.1KW楼宇自控系统检测与测试10手提电脑730te2中国2000年0.5KW楼宇自控系统检测与测试11温度计1中国2000年0.1KW楼宇自控系统检测与测试12湿度计1中国2000年0.1KW楼宇自控系统检测与测试13数字万用表ps-565中国2000年0.1KW安保、

36、门禁、停车场系统检测与测试14频率计sf850001中国2000年0.1KW安保、门禁、停车场系统检测与测试15频谱分析仪hp8555a1中国1999年0.1KW安保、门禁、停车场系统检测与测试16示波器cs-40251中国1999年0.2KW安保、门禁、停车场系统检测与测试17电缆测试仪dsp-1001中国1999年0.1KW综合布线系统检测与测试18标准远端dsp-1001中国1999年0.1KW综合布线系统检测与测试19激光光源fos-850/13001中国2001年0.1KW综合布线系统检测与测试20光功率计dsp-fom1中国2001年0.1KW综合布线系统检测与测试七、主要设备、材

37、料的技术标准及参数7.1安全防范类WV-CW960一体化摄像机 全新的基于像素的160倍动态范围，带有不分区域的自然对比度图像校正调整功能，可以对随时可能发生的对比度变化进行调整，从而精确地显示整个区域中以及各个位置上的物体 水平清晰度更高，彩色模式为540线；黑白模式为570线 最低照度：彩色模式下0.5Lux，黑白模式下0.04Lux(SENS UP OFF,AGC High position) 彩色模式到黑白模式的切换：自动或手动 内置隐私区遮挡功能 线性32倍电子灵敏度提升功能 内置数字移动探测器 30倍光学变焦镜头(F1.4时为3.8114mm)加10倍电子数码变焦，总变焦能力为30

38、0倍 自动聚焦镜头AD1024R64-16（AD2015）矩阵 最大80路视频输入，16路视频输出 模块化微处理器，全交叉视频矩阵 摄像机标题设置与显示可选中文或英文 支持基于Windows的多媒体管理软件 通过曼码PTZ协议控制变速或定速云台及快球摄像机 64个通用巡视，35个事件定时器，64个成组切换 5个RS-232通信口，可扩展至20个键盘口 具有1个以太网口，可由多个以太网键盘通过网络进行控制 16个可编程报警输入（可扩展至1024个），2个继电器输出 4组曼码输出,1组RS485输出 15种报警显示/清除模式，5张报警联动表 具有以太网报警转发功能，可转发至远程联网矩阵和计算机 通

39、过以太网多级联网可达四级，实现多主机无缝连接 联网分体门禁控制器DLS-101输入输出：1组Wiegand标准读卡器输入端子（DLS-101）1组门状态干接点输入1组出门请求干接点输入1组消防干接点输入1组报警干接点输出1组开门干接点输出感应速度：0.15s联网数量：1024台/COM口（RS485），无限（TCP/IP）周表可设置 数 目：10个假日可设置数目：16个日时段设置数目：8段出入口控制箱DLP-410输入电压：AC 220V工作电压：DC 24V（吐卡机）12V（出卡控制模块、读卡控制模块）工作电流：3A工作温度: -40C+65C相对湿度：95%安装尺寸：3603601250

40、mm通讯接口：RS-485/RS-232读卡距离：8CM80CMDT7235T双鉴探测器 内置微处理器，对输入的红外和微波信号进行分析及处理 采用K波段微波技术及特制赋形天线，能更好地捕获信号及防止误报 灵敏度均一的光学系统，解决了被探测主体近大远小的误差 真实的温度补偿 适应微波系统，避免因电扇等动作引起误报 带有下望窗功能主要技术参数： 探测范围：11 x 11 m 电源要求：25 mA/12 VDC，7.516 VDC 灵敏度：探测范围内正常步速24步 微波频率：24.125 GHz 防拆： (NC) 50 mA，24 VDC 报警继电器：A型继电器，500mA，30 VDC 工作温度：

41、-1055，595相对湿度(无冷凝) 抗辐射干扰：30 v/m，100MHz1000MHz 抗白光干扰：6500 Lux7.2信息管理类前置放大器PP9113 13路输入包括 6路低阻平衡话筒输入 3路卡座，调谐器和辅助输入 1路CD高电平（-10db/V）输入，1路RIAA均衡唱机输入，卡侬输入（话筒1-5），唱机和CD输入用双RCA插孔 1-11输入和主输出使用平滑音量控制，1-11输入和方输出具备信号指示灯 2路话筒，混音和提示钟声优先输入（静音电平微调）u 高低音调控制u 高信噪比（65db）和低真1%u 分离式平衡卡侬线咱输出和录音输出（前置）u 117/220交流和24直流电源u

42、机柜式安装面板（1U）消防触发矩阵器PX-9116 以紧急报警，定时器，遥控1，遥控2和背景音乐先后为顺序优先抢线 可进行倍数扩容，此机需要与EP-9216、，ES-9116，RG-9116，PS-9116I、TB-9116等联接，配合使用 控制通道；16路编程主控机CR-PGM IICR-PGM II采用32位内嵌式处理器，最高主频可达210MHZ，特大内存运算空间8M的SDRAM，8M的存储FLASH，可以高速运算复杂的逻辑指令，其内置强大的可编程接口，几乎可以控制任何外接设备（包括第三方设备），适合大型系统工程！ 技术参数 开放式的可编程控制平台，人性化的中文操作界面，交互式的控制结构 采用最新32位内嵌式处理器，处理速度可达210MHZ 采用可编程逻辑阵列电路，运行速度更快，系统更稳定 主机内置8MB内存及8MB的大容量FLASH存储器； 8路独立可编程RS-232控制接口，可以收发RS232、RS485、RS422格式数据 8路独立可编程IR红外发射口