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1、六、施工组织设计第一章、综合说明1、编制依据1.1*招标文件。1.2本工程设计图纸和选用图集。1.3施工现场的自然条件。1.4本公司以往承担类似工程的业绩和经验以及本公司现有装备及人力资源。1.5国家现行的施工质量验收规范、规程、标准。1.6本公司内部技术标准。2、工程概况本工程建设地点：福建省宁德市*工业区。项目名称：*。项目概况：本标段招标范围包括*。其中：行政办公大楼建筑面积约3553，建筑层数均为3层，标准层层高约3.6m。生产准备中心建筑面积约838，单层，层高约5.1m，分析、环保监测中心建筑面积约3976，建筑层数为3层，标准层层高约4.2m。主体结构采用钢筋混凝土框架结构。土建
2、工程包括基础、主体砼结构、砌体结构、屋面、地面、墙面、门窗、栏杆、楼地面的装饰、墙柱面和天棚的的装饰、预埋件、道路及室外地面等。安装工程包含水、电、通信及消防系统等安装工程。 3、项目管理目标3.1工期目标开工日期：2017年7月1日，竣工日期：2017年12月20日。绝对工期172日历天。3.2质量标准单位工程合格率100%，优良率不低于75%，确保部优工程，力争国优工程。第二章、施工组织机构及施工部署1、项目管理组织机构本工程由一级建造师担任项目经理，其他人员由具有同类工程施工管理经验的管理人员组成。以项目经理为核心，以全面质量管理为中心环节，以合同管理为依据，信息化管理的为手段，充分发挥
3、企业的整体优势，对本工程的工期、质量、安全、文明施工及成本等进行合理、有效的组织协调和管理负责,同时建全各专业技术管理层,为实现项目管理目标提供保证。并从企业分包方名录中选择一些经评价合格,素质较好的分包队伍参与施工。对外,项目部负责协调处理好与工程各方主体之间的关系,以保证工程目标的顺利实现。本工程项目部拟配备项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、机械员1人、造价员1人、资料员1人、民管员1人、试验员1人。2、工程特点2.1气候特点项目所在地宁德属中亚热带海洋性季风气候，冬少严寒，夏少酷暑；气候湿润，雨量充沛；夏季最长，秋季最短；气候资源丰富、气象灾害
4、频繁。由于有4个高海拔山区县，气象要素的地理差异较大。全市年平均气温为17.5、生长期327.9天、无霜期270.4天、日照时数1637.7小时、降水量2350毫米。降水集中两个时段，即56月的雨季（前汛期）和79月的台风季（后汛期）。年平均有3.5个台风影响，暴雨日数年平均5.7天，大暴雨年发生概率全市平均为80.3%，特大暴雨多为台风影响造成。2.2工程特点本工程施工工期短，雨季时间长，大暴雨发生概率大。为保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿各工序、人力、资源、时间、空间的总体布局，确保施工质量和施工进度。3、施工准备工作3.1技术准备工作3.1.1项目技术负责人组织认
5、真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3.1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。3.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.1.5测量控制:根据给定的永久性控制坐标和水准点,按建筑物总平面图要求引到现场,设置场区内永久性控制坐标和水准基桩,建立工程测量控制网。3.2施工资源准备工作3.2.1项目部人员到位，选择过硬的施工队伍，对工人进场三级教育和操作培训。3.2.2落实各部门人员，制定相应的管理制度。3.2.3根据预算提出材料供应计划，
6、编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.3施工现场及管理准备工作3.3.1与甲方完成合同签约，组织有关人员熟悉合同，按合同条款要求组织实施。3.3.2做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工围挡和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。3.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。3.3.4本项目实施中存在与围护结构分包、消防等单位的协调，项目部在项目开工前积极与各方联系，共同协商施工协作问题，确保
7、能在施工时相互配合，按期完工。3.3.5项目部开工前召开所有施工队参加协调会，制定现场各专业协调管理办法。3.3.6项目经理组织质量员、安全员按公司质量和安全的管理手册要求，编制质量和安全工作计划，在项目中按工作计划对现场进行管理。第三章、施工现场平面布置1、施工总平面布置1.1施工道路布置：在规划临时道路时，充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或先修路基和简易路面作为施工所需的道路，以达到节约投资的目的。临时道路应尽量布置在无地下管网区域或扩建工程范围地段上，以免开挖管沟时破坏路面。1.2供水管路布置：施工工地临时供水从现场的主要水源接入，沿主要干道布置干管。在现场接入一根DN75的
8、供水管作为现场生产设施用水及施工期间的消防用水。另外，我公司将装备二台供水加压泵满足施工需要，消防栓根据场地布置设置。1.3排水设施布置场区施工期间临时排水沟，以厂区主干道两侧排水明沟作为纵向排水沟，以排水明沟引入集水井后统一排放。具体布置则可根据现场实际情况确定。1.4供电线路布置：施工现场电源由甲方提供变压器接入，设置三级配电。1.4.1配电电路设计，由低压柜进入施工现场的电源一律埋地敷设，按现场平面图的标示安装电箱位置。电缆按规范要求施工。配电箱安装完毕后，采用先进的拆装式防护棚进行防护施工现场用的所有的配电箱及设施采用TN-S系统供电，采用三相五线制。A级电源箱必须做重复接地，重复接地
9、的电阻不大于4。电缆埋入地下应做好防水、绝缘处理有防止外力损伤的措施。灯架高度不得低于2.5米。楼外闸箱应在电源支路末端做重复接地。并搭好栅子，围好栅栏、箱内电气平面图、系统图应齐全、配线合理、防护栅内应悬挂安全用电技术措施和电气防火措施。电源箱处分别做重复接地接地极采用镀锌圆钢，3根一组，用-404镀锌扁铁连接，埋深0.8米引出，接地电阻不大于4。1.4.2配电箱和开关箱设计（1）施工现场实行三级配电二级保护及配电柜分箱和开关箱，二级保护及配电柜装设一级总漏电，分箱或开关箱设一级漏电。（2）总配电柜、箱内装设有明显断开点的隔离刀闸和分路带短路保护的空气开关或熔断器以及漏电开关。（3）分箱内总
10、开关用带过流保护的自动空气开关，分路开关用带熔丝的刀闸或漏电开关。（4）各台用电设备有各自专用开关箱实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁一闸多用。（5）合理选择漏电开关的脱扣整定电流及动作电流，开关箱内漏电开关的漏电电流小于30mA，动作时间小于0.1S。（6）所有配电箱、开关箱均编号并作出分路标记。1.4.3接地、接零及防雷（1）接地整个系统采用TN-S系统，除在变压器中性点直接接地外，在配电室、和电缆终端外都做重复接地。其阻值R10。其做法用镀锌角钢或镀锌钢管2.5米长，间距5米3根打入地下0.8米用12镀锌圆钢或440镀锌扁钢电焊连接于TN-S保护系统。（2）防雷、均采用重复接地的做法，其阻
11、值小于4。1.5施工照明布置为方便夜间管理和施工，在生产区域现场四周布置若干照明灯。照明线路布置整齐，位置相对固定，室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头，室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管，照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上，照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。1.6加工场地在场外布置。2、施工总平面管理2.1施工总平面管理日常工作由项目部工程管理部负责，项目技术负责人为第一责任人负总责。2.2建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的
12、使用管理范围。各片区应有专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2.3实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。2.4做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。确因工程需要在水电主干管线上接支管线时，必须经主管部门同意后方可接通。2.5全厂测量控制网点是整个工程建筑安装施工测量放线定位的依据，各级施工管理人员要教育广大职工不能随意碰动和损坏测量控制网点。如有碰动或损坏时，应及时报告主管部门处理，以免发生工程质量
13、事故。3、施工现场平面图现场办公区布置，生活区布置，机械设备布置、道路、用水点、用电点、堆场布置情况均在施工总平面图中予以说明。施工总平面布置图见附录图五。第四章、主要施工机械、设备1、机械设备投入机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。主要施工机械见附录一2、保证机械设备供应的措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司将采取以下措施：2.1贯彻机械化、半机械化
14、及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械及设备结构。2.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。2.4我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。2.5机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确
15、保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.6机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备每月检查一次，防止出现因机械故障影响现场施工。第五章、劳动力计划1、劳动力准备1.1作业队伍选择劳务作业和专业分包通过招标方式，秉承优中选优的原则，在公司合格分包方名录中选择出经验丰富、技术先进、实力雄厚的分包队伍。1.2劳动力部署为确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力均衡投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制在框架结构的劳动力配备。根据工程特点、主要工程量及总工期要
16、求，高峰期计划每天投入劳动力约120人。2、劳动力计划表劳动力计划表见附录二。3、劳动力投入保证措施3.1组织措施3.1.1加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。3.1.2为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下两点措施：（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。（2）尽可能采用机械施工，提高机械使用率，降低劳动强度。3.2劳务队伍管理3.2.1用工高峰期到来前，落实足量劳动力来源，按计划适时组
17、织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。3.2.2目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；技术水平：选择参加过同类工程有经验的施工队伍，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。（3）签订好
18、施工劳务合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。（4）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。另外还可以临时组织部分本地民工队伍，确保劳动力投入。（5）与业主签订按时支付劳务人员工资承诺书，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以
19、鼓励劳务人员留住。第六章、主要物资及进场计划材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。1、主要材料的采购计划（一）由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。（二）如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材
20、料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。（三）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应（四）各项主要材料应从公司“合格
21、供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。2、材料的购进及供应措施（一）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。（二）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制
22、供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。（三）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。3、施工现场材料管理材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1.不得影响施工的进行反复搬迁，损材费
23、工。2.分类堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5.即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。第七章、施工进度计划及工期保证措施1、工期目标开工日期：2017年7月1日，竣工日期：2017年12月20日。绝对工期172日历天。2、进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严
24、格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。3、依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备
25、工作。2、狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。3、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。4、加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解
26、决，以确保施工工期实现。5、协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。（三）、资源保证措施1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。2、加强物资供应管理，保证物资供应。严把
27、建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。3、按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。4、认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。5、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。（四）、经济措施1、深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳分配
28、、多劳多得的分配原则。2、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。3、实行小指标奖励制度：将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。第八章、建筑工程施工方案1、施工准备1.1技术准备1）组织现场技术人员和业务骨干认真学习图纸和技术资料，熟悉和掌握技术标准和技术规范及操作规程，使其对本工程的质量和工期要求有高度的重视。2）参加设计交底和图纸会审，并着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致；施工图
29、纸相互之间有无矛盾，图纸说明是否齐全；图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。3）编制道路路基、路面分项工程的施工方案，并层层落实做好施工技术交底和安全技术交底4）对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术方案用以指导施工，并报总包单位和监理工程师审批。5）编制施工预算。1.2作业人员教育进行施工和验收标准及规范的教育，树立创建优质工程的思想，并以此严格要求自已，约束自已的行为，做好每一项工作，把好质量关。进行安全操作规程教育，注意施工安全，特别是交叉施工现场要有醒目安全标志。进行文明施工教育，防止施工给当地造成污染。为保证质量和安全生产必须要求执证上岗。1.3做好施工
30、测量控制坐标桩的交接工作进行控制点坐标的交桩和护桩，与总包单位联系水准点的位置和高程，设置工地永久性经纬坐标、水准坐标和建立工地测量控制网。测量过程中发现有与实地不符的，应详细做好测量资料，上报总包单位和监理工程师审核、批复。1.4施工试验准备1）施工砼、砂浆配合比试配根据本工程的特点，确定各种原材料场后，由具有丰富施工经验的试验工程师主管，配备二名试验工配合在监理工程师见证下取样送到有资质的试验室进行各种砼、砂浆配合比的试验。2）原材料的试验开工前先对填筑材料进行试验，并对砂、石、水泥、沥青等原材料按施工规范的要求进行检验，为施工提供合格材料依据。对甲供材料要配合总包单位作好检查和接收工作，
31、保证本工程用的材料都是合格产品。1.5施工物资准备1）施工用材料准备根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求，及时做好各施工阶段材料的需用计划和采购计划，随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同。对于要从外地采购的材料及需预制加工的材料更要及早提出计划，保证按时供应。对甲供材料要按月或旬向总包单位提供各施工阶段材料的需用计划。2）施工机具准备根据本合同段的特点，需用大量的机械设备和运输车辆。根据施工进度情况，制定周密的计划，分期分批地组织进场。1.6现场准备1）以建设方提供的标高和水准点进行复核，对地形地貌的现状进行复测。2）对建筑（构筑）物地质地貌情况按设计和地质资料进行复核。
32、3）组织施工人员、机械设备，周转材料进场，模板要按设计要求的刚度、形状、模数进行平衡和定做。2、测量放线1）测量放线时需在起终点及拐点处打好控制桩，为适应工程需要，计划使用TOPCON332全站仪配套PC1500袖珍计算机，采用极坐标法进行测量放样。另配合一台经纬仪、两台水准仪进行局部测量放样工作。2）在施工测量前，对业主提供的施工控制点的坐标及高程进行复测，检核其相对精度，当其精度满足要求时，方可依据控制点进行复测与放样。3）为了满足局部放样施测要求，在填筑施工前，在施工范围以外选择合适点外，按规范要求进行，埋石造点，利用甲方提供的控制点内插增设控制点在道路沿线测设一条复合导线。平差计算各点
33、坐标与高程。要求增设各点与相邻点能互相通视，且保证沿线无测量死角。各施工控制点定期组织测量人员进行一次复核，以保证在施工过程中测量的精确性。4）各工程点位放样施工测量前，要认真审图，复核各点坐标，做好放样数据计算，施测时要严格遵守操作规程，采用多点观测复核放样结果，做好原始记录，各主要点位施测结果及时报请监理部复测验收。5）坝基及小洼地清基线范围内方格网测设坝基及小洼地清基前，设置测量控制网，按照该场地总平面要求，把控制点引测到现场。根据坐标控制点和高程控制点在外坝及小洼地清基线范围内测设方格网，方格网间距510米，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填方方量和施
34、工控制的依据。并放出外坝清基边线，请建设单位和监理单位人员验线，做好各桩点和验线记录。在工程施工区域，做好轴线控制的测量和校核。3、预应力管桩施工3.1桩基概况本工程建筑桩基采用预应力高强混凝土管桩，管桩采用5-2层砾砂状花岗岩为桩端持力层。3.2施工流程：场地平整测量定位探孔吊桩插桩桩机进场安置经纬仪校正与跟踪监控桩机就位压桩经养护达100%设计强度运桩至压桩点并检查桩体质量桩平面位移测量记录送桩至设计标高桩机移到下一桩位静压管桩施工工艺流程图3.3具体施工方案（1）桩位放样根据现场整平后测量结果，按设计要求绘制布桩图。根据布桩图进行准确放样，用全站仪、钢尺定出每排桩位轴线和路基边桩然后放样
35、逐桩中心，用消石灰作出桩位的圆形标记，圆心位置用小木桩作醒目标记，并注意保护，测量人员填写放样记录，经验收合格后施工。为防止挤土效应及移动桩机时的碾压破坏，针对单桩、独立承台以及群桩制定不同的放线方案。当桩数比较少时，采用坐标随时复测；针对大面积群桩，在场地平整度较高的情况下，采用网格进行控制，并在端头桩位延长线上埋设控制桩，以便复核。（2）桩机就位在对施工场地内的表层土质试压后，确保承载力满足静压机械施工及移动过程中不至于出现沉陷，对局部软土层可采用事先换填处理或采用整块钢板铺垫作业。桩机进场后，检查各部件及仪表是否灵敏有效，确保设备运转安全、正常后，按照打桩顺序，移动调整桩机对位、调平、调
36、直。（3）管桩的验收、堆放、吊运及插桩管桩的进场验收管桩进场后，按照先张法预应力砼管桩（GB13476-1999）的国家标准或福建地区的地方标准对管桩的外观、桩径、长度、壁厚、桩身弯曲度、桩端头板的平整度、桩身强度以及桩身上的材料标识等按规范进行验收，填写验收记录，并审查产品合格证明文件，把好材料进场验收关。根据设计及施工规范要求等级将不符合要求的管桩清退出场。管桩的堆放现场管桩堆放场地应平整，采用软垫(木垫) 按二点法做相应支垫，且支撑点大致在同一水平面上，见图-1。当管桩在场地内堆放时，不超过4层；当在桩位附近准备施工时单层放置，且必须设支垫。管桩堆放要按照不同型号、规格分类堆放，以免调运
37、施工过程中发生差错。管桩在现场堆放后，需要二次倒运时，采用吊机及平板车配合操作。如场地条件不具备时，采用拖拽的方式，需要采用滚木或者对桩头端头板采取一定的保护措施，以免在硬化地面上滑动时磨损套箍及端头板。管桩吊运及插桩单根管桩吊运时可采用两头勾吊法，竖起时可采用单点法，见图-2-A。管桩起吊运输过程中平稳轻放，以免受振动、冲撞。管桩吊起后，缓缓将桩一端送入桩帽中，待管桩放入桩机夹桩箱内扶正就位后，将桩插入土中30cm50cm的深度后，用两台经纬仪（在接近90度的夹角方向）双向控制桩的垂直度，条件不具备也可采用两个线锤进行垂直度控制。通过桩机导架的旋转、滑动进行调整，确保管桩位置和垂直度符合要求
38、后压桩。（4）压桩用钢丝绳绑住桩身（管桩起吊示意图-2-B所示或经验算的位置）单点起吊，小心移入桩机，然后调平桩机，开动纵横向油缸移动桩机调整对中，同时利用相互垂直的两个方向的经纬仪检查垂直度（在距桩机约20m处，成90设置经纬仪各一台），垂直度偏差控制在0.5%以内，条件不具备也可采用两个线锤进行垂直度控制。通过桩机导架的旋转、滑动进行调整，确保管桩位置和垂直度符合要求后压桩。如超差必须及时调整，须保证桩身不裂，必要时拔出重插，不得采用强拔的方法快速纠偏而将桩身拉裂拉断。桩入土3050cm后检查和校整垂直度，垂直度控制在0.5%以内，开动压桩装置，严格记录压桩时间和各压力表读数，保持连续压桩
39、并控制压桩速度在1min/m2min/m。压桩顺序按“从内侧向外侧、每根桩先长桩后短桩”的顺序施工，在压后一排桩之前必须检查前一排桩的偏位情况。压桩结束后通过锤球法检查桩的打入深度，并记录每根桩的实测深度。（5）终止压桩正常情况按设计压桩力1.31.5倍送桩，达到设计高程后持荷（正常压力）10min且每分钟沉降量不超过2mm后方可结束送桩。在同一地质类型地段，若出现静压力显著增加或送桩时静压力显著减小等异常情况，需暂停施工并及时报告监理，必要时增加静力触探等施工勘察补钻资料，分析和找出原因后提出处理措施。PHC桩施工结束后，若有高出地面的桩头，注意保护，严防施工机械碰撞。机械挖土时，严格控制铲
40、斗入土深度，防止碰桩，导致桩头破损。（6）送桩或截桩当桩顶设计标高较自然地面低时必须进行送桩。送桩时选用的送桩器的外形尺寸要与所压桩的外形尺寸相匹配，并且要有足够的强度和刚度，一般为一圆形钢柱体。送桩时，送桩器的轴线要与桩身相吻合。送桩器上根据测定的局部地面标高，事先要标出送桩深度，通过水准仪跟踪观测，准确地将送桩送至设计标高。同时送桩器上要标出最后1m的位置线，详细记录最终压力值。当管桩露出地面或未能送到设计桩顶标高时，需要截桩。截桩要求必须用专门的截桩器，严禁用大锤横向敲击、冲撞。送桩完成后，移动调整机械进行下一棵管桩施工。（7）PHC桩帽的施工PHC桩施工结束后，报请监理验收及进行复合地
41、基承载力检测，合格后再进行桩帽施工。在桩头位置开挖已填筑的碎石层，开挖的长度、宽度和深度依照桩帽设计尺寸及桩顶设计高程为依据。开挖后进行修整，形成碎石土模。在桩头向下30cm下入木塞，保持木塞稳定，不得产生滑移，按设计要求帮扎桩内连接钢筋笼和桩帽钢筋要求帮扎钢筋，严格控制保护层厚度。检验合格后浇注混凝土并养护。浇注砼时振捣密实，尤其是PHC预应力管内砼的振捣。利用桩机的重量由液压系统持桩将管桩垂直压入土中，并随时用两台经纬仪双向控制管桩的垂直度。并观察压桩的压力与深度。初压时如果下沉量较大，宜采取轻压，随着沉桩加深，沉速减慢，压力逐渐增加。在整个压桩过程中，要使压杆、桩帽、桩身尽量保持在同一轴
42、线上。必要时应将桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽量不使管桩受到偏心压力，以免管桩受弯。压桩较难下沉时，要检查桩架导杆有无倾斜偏心，桩身是否垂直，每根桩宜连续完成，以免难以继续下压。按设计桩位平面图绘制桩位编号图，自备压桩记录外，交甲方和监理各一份，以供监理检查。选择桩位上浮观察点，做好详细记录。3.4压桩垂直度保证措施调校桩的垂直度是保证沉桩质量的关键，必须高度重视。插桩在一般情况下入土5080cm停止压桩，然后进行垂直度调校。桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控（也可以使用线锤吊线观察），经纬仪应设置在不受打桩影响处（约距桩点20米），且大约互成90的方向上，并经常加以整平，监测导
43、架保持垂直，通过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。桩的垂直度必须不大于0.5，满足要求方可继续沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的进尺变化，如遇地质层有障碍物、桩身偏移时，应分一两个行程逐渐调校，不可一次性强行扳正。3.5PHC桩的验收PHC混凝土管桩进场后应与业主、监理、供应商四方一起对进入施工现场的PHC桩进行检查验收，并办理验收手续，做好检查记录及标识工作。PHC桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对PHC桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。PHC桩的外观尺寸允 许误差根据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）的规定进行验收，应符合下列要
44、求：序号项目允 许 偏 差1外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙2直径5mm3壁厚5mm4桩尖中心线2mm5桩顶平整度10mm6桩体弯曲1/1000l3.6 PHC桩材的验收方法序号检查项目检查工具与检查方法测量工具分度值（mm）1长 度用钢卷尺测量，精确到1mm12外 径用卡尺或钢直尺在同一断面测定相互垂直的两直径，取平均值，精确至1mm13壁 厚用卡尺或钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四处壁厚，取平均值，精确至1mm0.54桩端部倾斜将直角靠尺一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测量其最大间隙处，精确至1mm0.55桩身弯曲度将拉线紧靠桩的两端部，用钢尺测量其弯曲处的最大间隙，
45、精确至1mm0.56保护层厚度用深度游标卡尺测管桩的中部同圆周的二处不同部位，精确至0.1mm0.027漏浆长度用钢卷尺测量，精确至1mm18漏浆深度用深度游标卡尺测量，精确至0.1mm0.029裂缝宽度用20倍读数放大镜测量，精确至0.01mm0.0110抗压强度检查产品合格证11抗弯性能检查产品合格证3.7静力压桩质量检验标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主 控 项 目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差主楼中间桩：1/2桩径，边桩：1/3桩径；裙楼13桩：100mm416桩：1/2桩径3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质
46、量：外观、外形尺寸、强度表面平整，颜色均匀；掉角深度10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%查产品合格证书主 控 项 目1接桩：焊缝质量、停歇时间满足设计要求设计要求Min1.0秒表测定2电焊条质量设计要求查产品合格证书3压桩压力%5查压力表读数4接桩时上下节平面偏差接桩时节点弯曲矢高mm101/1000L用钢尺量用钢尺量，L为两节桩长5桩顶标高mm50水准仪4、钢筋工程4.1钢筋的采购钢筋采购严格按照ISO-9002质量标准和公司物资采购手册模式运行。钢材运到现场后，钢筋进场后必须经有关技术人员进行外观质检、材料合格证及材料试验单的检验，无异议后应按规定批量现场取样进行复试，合格后方可使用。同时钢材进场后要报监理验收，并作好记录台帐。同时做好各种规格的钢筋接头连接试验工作。4.2钢筋的保管钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌按公司统一要求制作。为避免钢筋生锈，钢筋堆放场地应垫高，并有排水措施。钢筋要分类进行堆放：原材与半成品、盘条与直条、不同厂家的原材料必须分开堆放。4.3钢筋加工本工程所使用的钢筋采用集中配料、加工成型，运送至使用部位。根据现场条件，钢筋加工场设在现场内。钢筋加工成型后的半成品经核对无误后方可用于现场。
