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1、施工组织设计投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方法，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等。投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计。主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相符。施工组织设计包括的基本内容：1、编制依据；2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；3、质量、环境、安全、工期目标指标；4、人力资源配置:作业人员配置及资格要
2、求，劳动力计划等；5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；7、材料、物资资源：主要工程量、主要材料量及需求计划；主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划；安全措施、消防设施、环境保护措施计划；资源供应配置方案及计划（水、电、气等）；8、本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等；9、施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；10、质量技术管理、质量控制措施； 11、环境保护管理及控制措施；12、职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施；13、分项、分部、
3、单位工程划分表；14、工程项目检验与试验计划；15、相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等；16、工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；17、总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置）和运行管理。1、编织依据编制说明1、长庆油田分公司2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，目前正式进入招投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。 2、认真、全面地阅读
4、本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。 3、本工程施工组织设计的编制范围为：土建、安装、储罐拆除及焊接分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。 4、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施
5、工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。编制依据1、2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程施工图纸，图纸水-11400、图纸水-11402。2、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有： 大型塔类设备吊装安全规程SY62791997 油气田电业带电作业安全规程SY585693 石油企业工业动火安全规程SY585893 油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定SY598494 石油工业防静电推荐做法SY /T63401998 石油工程建设施工安全规定SY 64442000 石油工业电
6、焊焊接作业安全规程SY 65162001 石油工业作业场所劳动防护用具配备标准SY/T 65242002 地基与基础工程施工及验收规范（DBJ202-83） 钢制焊接常压容器； JB/T4735-1997 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范；GB50128-2005 压力容器无损检测；JB4730-2005 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154 号 钢制压力容器GB150-1998 钢制球形储罐GB12337-1998 球形储罐施工及验收规范GB50094-98 压力容器无损检测JB4730-94 压力容器油漆、包装
7、和运输 JB2536-80钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000融敷金属中扩散氢测定方法GB/T3965-95建筑安装工程安全技术操作规程JL.A5石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH3528-93钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范GB50341-2003石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-19992、工程概况 2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，主要工程量为对姬一联合站拆除原有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧室缓冲水罐，拆除已
8、建污油池，原位新建污泥池1座。马家山脱水站拆除原有除油罐、调节水罐、净化水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧式缓冲水罐，拆除已建污泥池，原地新建污泥池1座。具体工作量见图纸水-11400、图纸水-11402。建设地点：陕西省定边县。现场条件和周围环境：典型的陕北黄土高原梁峁沟壑区，海拔在1500米左右。全线沟谷纵横，地貌极为破碎。3、质量、环境、安全、工期目标指标1.公司质量管理体系认证及运行情况公司于1998年7月通过ISO9000质量管理体系认证。体系覆盖公司机关和下属单位及各工程施工项目部。质量手册规定的要求适用于化工石油工程、市政公用工程总承包和化工石油设备管道安装工程、
9、管道工程、钢结构工程、土石方工程、消防工程的施工与服务，同时也适用于公司对外分包工程的管理。质量体系文件除质量手册外，还包括13个质量控制程序。自认证以来，我集团公司在管理和工程实践中严格执行质量手册和质量控制程序。始终以顾客为关注焦点，质量责任层层落实；坚持预防为主，强化过程控制；发现、寻找问题，持续不断改进，质量管理体系在全局得到了持续有效的运行。使公司的管理水平和实物工程质量都达到了一个新的水平。2.本项目质量管理体系2.1质量方针 科学管理，质量一流；竭诚服务，用户满意。我公司已通过职业安全健康管理体系、安全、环境与健康管理体系（HSE）认证。本工程将严格按照健康、安全、环境管理体系要
10、求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的完成。3.1 HSE管理体系3.1.1 HSE管理方针“安全第一、预防为主；全员动手、综合管理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。”为本工程的HSE管理方针。3.1.2 HSE管理目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.安全管理体系及目标4.1安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。 4.2安全生产目标施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。4.3安全管理体系建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，项目经理任组长，各专业负责人任副组长。
11、5.施工总进度计划5.1施工工期针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工期要求，综合平衡全段情况，按照程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工，做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。考虑到材料采购及供应滞后、工农关系阻碍、极端气象条件等影响，本工程全部工程完工工期为80日历天（详见附表）。5.2计划控制5.2.1施工总体计划通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。5.2.2依据我公司施工布署和施工方案
12、，结合我公司的施工能力，确定保证按时完工。明确各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。5.2.3 我公司对该标段从接桩测量放线到工程完工，施工工序进行了严密的衔接和优化安排，合理地编制出该工程的施工进度计划。 5.2.4计划体系图：一级计划二级计划三级计划可移交计划责任分区计划日进度控制生产/交付计划一级二级5.2.5进度控制流程如下：不吻合吻合总体统筹控制计划（一级）工程进度计划（二级）工程进度统计及与基准比较的报告调整计划业主原因设计原因供应原因施工原因采取相应纠偏措施补回损失的时间自然原因分析判断项目组批准月进度计划周进度计划5.2.6施工进度控制程序流程如下:进度管理材料及劳动
13、力管理YN招标文件关键里程碑备案施工总体控制计划设备、材料及劳动力状态报表审批月计划报表旬计报表划每周详细计划报表计划实施日计划及日统计报表退场计划中交工程竣工备案备案4、人力资源配置1管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO90012008质量管理体系、质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工，确保关键部位按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立施工项目部。 2职责、任务划分及相互关系2.1决策层2.1.1项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营
14、管理负全责。2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.1.2总工程师1）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。2）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.3 项目副经理（生产安全）1）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。2）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。3）重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。2.1.4 项目副经理（经营）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。2.2管理层2.2.1生产安全部1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE管理体系。2）按公司的方针和目标进行
15、质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。3）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。4）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。5）参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。6）处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及HSE方面的问题。7）收集整理有关资料，定期上报，并负责对生产现状、HSE控制全程管理。8）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。9）配合业主协调与地方关系2.2.2技术质量部1）参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项
16、目质量管理体系。2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。3）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。4）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。2.2.3经营管理部1）严格执行国家的各项财务政策和其它公司有关规定。2）做好各项现金收付和银行结算工作。3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4）做好物资计划的上报，做好甲供材料的交接验收和保管工作。5）配合机组做好防腐成品管的倒运、配送及辅材的采购、分配工作。6）做好自购材料的采购、检验、储存保管。7）负责项目的后勤工作。2.3主要管理人员的职责
17、2.3.1专业工程师各专业工程师根据各自专业，分别负责各自业务范围内的技术与质量工作，是项目部和各工程队的联络人。1）工艺工程师A、负责工艺技术工作和工艺管理工作，制定措施方案。B、编制施工作业指导书等资料。C、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产并及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。2）焊接工程师 A、审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报告并编审焊接工艺规程。B、指导现场施焊，监督焊接工艺的贯彻执行，并解决施焊中遇到的焊接技术问题。3）土建工程师A、负责对土建工程进行质量监督。B、做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。C、参与工程设计交底、图纸会
18、审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工队进行技术交底，并做好记录。4）材料工程师对工程材料的质量进行控制与监督。2.3.2计划统计员1）协调好各种计划之间关系。 2）动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 3）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 2.3.3质检员1）执行工程质量验评标准和施工验收规范，独立行使质量监督检查权和处罚权。 2）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向总工上报质量情况。2.3.4 HSE(安全、健康与环境)监督员1）编制本项目HSE工作计划书，并负责组织实施。2）监督机组HSE的执行情况。2.3.5材料员1）熟悉施工
19、工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。 2）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。2.3.6施工员1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 2）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 4）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。3管理人员安排计划项目部人员配备序号职 务数量备 注一、项目部领导（4人）项目经理1负责项目全面管理工作项目技术负责1负责技术、质量工作马家山脱水站施工负
20、责人1负责生产姬一联合站施工负责人1负责生产二、技术质量部（5人）工艺工程师1安装工程师1土建工程师 1质检工程师1专职质检员1三、生产安全部（4人）专职HSE监督官1马家山脱水站安全负责人1姬一联合站安全负责人1资料统计员1四、经营管理部（6人）1会计师12合同预算员13后勤管理员14材料工程师15材料员16保管员1合 计23人施工劳动力计划序号工 种人数序号工 种人数1焊 工106铆 工32电 工17防腐工63管道工38保温工64起重工19普 工205钳 工210架子工2说明：电工、起重工、焊工、架子工、吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可上岗。
21、4关键施工项目通过对本工程施工现场和施工技术的调查与研究，针对业主招标文件中的有关要求，结合本工程的施工特点，我公司在施工准备和施工方案制定时都进行了通盘考虑和周密部署。5、 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分1阶段及流程划分1 目的确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。2 范围适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。3 工作职责 4 工作流程及要求工作流程图工作内容4.1开始接收项目合同资料中标通知书合同、招/投标文件招标答疑文件施工图纸保函复印件1. 参加计划经营
22、部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；3. 联系有关单位办理履约保证金/保函；4. 工程部组织编制施工组织设计。4.2施工准备组织准备图纸、技术交底确立项目控制目标组建项目部施工工艺及标准要求编制/审批施工组织设计制定例会制度编制/审批开工报告劳动力组织施工资源准备施工准备材料组织机械设备组织后勤保障组织1. 工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；2. 结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安
23、全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；3. 组织项目部制定例会制度；4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；6. 项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；7. 项目部填写开工报告，报监理单位批准。8. 根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；9. 结合工程项目施工安排
24、，确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等；10. 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告。工作流程图工作内容4.3交桩、放线、验线施工交底质量控制交底进度控制交底施工技术交底安全文明施工控制交底成本控制交底施工及控制1. 项目部组织进行施工现场准备，设置警示标志、测量放线/验线、组织人员、设备进场；2. 项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；3. 项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程进行控制；
25、执行劳务分包制度的规定；4. 按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规定；5. 收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关规定；6. 项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原材物料、劳务、机械设备、办公用车的情况按规定定期上报；7. 工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工程量、成本控制等方面的检查；安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检查，发现问题及时组织处理；8. 项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资料，上报监理单位进行审批。
26、施工质量控制施工过程控制施工进度控制施工成本控制施工安全、环保控制施工资料整理、上报、审批竣工验收竣工自检自验资料整理，申请验收接收验收报告竣工验收施工总结施工组织情况施工质量管理、进度控制情况安全文明施工控制情况环境保护及节约控制情况4.41. 根据要求，项目部组织对工程项目的施工情况进行总结，包括工程概况、组织管理机构、设备投入、质量管理、进度控制、成本控制、安全与文明施工、环境保护和节约用地、新材料、新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析，查找改进点（质量、进度、成本控制等方面），提出措施，提交工程部组织审阅。4.51. 根据工程项目施工规范的要求，项目部对施工项目进行自检自验，提报自
27、检报告；2. 项目部整理工程施工资料，提交竣工验收申请，经监理批准后协调公司有关部门参与工程竣工验收；并组织对验收过程中发现的问题组织进行原因分析并采取措施；3. 项目部接收建设单位的竣工验收报告，提报工程部、计划经营部、财务审计部等部门，办理工程决算、审计手续。工作流程图工作内容4.6工程决算、审计工程审计1. 工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经营部、财务审计部，配合上级确定的审计部门对工程项目进行决算审计。 4.7项目最终绩效考核内部审计项目最终成本、效益核算1. 总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目部、计划经营部、企管部进行工程项目最终成本、效益核算；并对项目管理进行最终绩效考
28、核；2. 财务审计部结合对工程决算审计结果，核算项目成本、效益，提出效益核算报告/清单及项目最终绩效考核奖惩报告，提报总经理办公会，确定项目奖惩结果。4.8归档项目施工资料整理、归档1. 工程部要求项目部按照档案管理规定的要求进行施工资料的整理，提交企管部进行归档管理。2、施工管理活动阶段及流程划分我公司将采用项目管理的方法来进行施工组织管理，以保安全、高速度、高质量、高水平、高效益为最终目的，组建一个具有现代化管理水平的施工项目经理部，配备专业化施工队伍，确保安全，优质、高效、准时地完成本工程的施工任务。2.1施工组织管理原则从材料交接验收开始，按照施工的各个工序合理安排施工，全面在ISO9
29、002质量保证体系的控制下运行，按照业主和监理要求的进度，合理协调各方关系，尽可能在施工中给各方面提供方便，并严格执行业主和监理规定的规范及要求。 按施工现场动态管理的原则，依照施工网络计划以及现场施工的具体情况，实行人员及设备合理的调动，制定合理的施工方案以减少设备的搬迁。 工期安排上满足业主和监理对施工工期的要求，在规定时间内做好一切准备工作，并在工期安排上留有余地，按照施工进度计划安排，合理、科学地组织施工。合理安排施工作业组(队)，根据站场和线路情况及道路、河流穿越不同施工对象，配置不同类型的作业组(队)，恰当安排流水作业及交叉作业，杜绝窝工现象的发生。2.2项目部组织机构实行项目管理
30、，中标后成立施工项目经理部，驻地设在便于施工场所。由具有建设部颁发的一级项目经理资质、具有丰富领导和实际施工经验的高级管理人员担任项目经理，本项目部对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组(队)，全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别1质量技术关键点识别1总则1.1项目部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。1.2系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证施工现场质量控制活动。1.3通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使
31、不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。2施工质量控制清单及主要控制要素我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1）、以500
32、m3沉降除油罐焊接安装为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决拆除旧罐、安装新罐、等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。二、油罐拆除施工准备阶段本工程开工前须对油罐基础周围进行检查。场地是否平整，符合施工条件；施工设备
33、安全检测是否合格；防火设备以及措施是否齐全；是否有现场人员监督施工。施工前清洗施工开始前首先用油气测试仪检测罐内油气浓度，如果油气浓度超标，不符合动火条件,需要进行蒸洗和气体置换。1、首先打开油罐顶部蒸汽阀门对罐内进行蒸洗,使挂在罐壁上的油垢高温熔化,形成蒸气水油混合液体,顺罐壁流到罐底,达到动火切割条件,然后用直流防爆风机把罐内油蒸气排空，进行空气置换去除可能产生爆炸的因素。2、由于此油库内部油品是经多处化工厂收购而来,经化验油品所含油脂、胶质、蜡质、沥青等化学成分复杂、目前没有溶剂可溶解此油泥。所以油罐底部油泥无法有化学试剂彻底清除，只能采用物理方法，方法如下(1) 向罐内充填58CM的细
34、砂，然后再向罐区注入清水，注水高度为超出细砂约20CM。这样确保向罐内注入的清水与油罐底部的干沥青形成一道屏障。防止因切割罐臂时产生的火花在高温下熔解油罐底面上的废旧沥青所带来的着火或爆炸事故。(2 )打开油罐上能够打开的入孔、测量孔、采光孔等盖板，拆下罐壁的阀门等进行自然通风。打开孔盖及拆卸设备时，应防止撞击，以防打出火花引起油气爆炸。（3）动火前必须用油气测试仪对罐内油气进行测试,油气浓度达到爆炸下限的0.01%以下、氧气在19.5%23.5%之间、毒气为0%时，确实符合动火条件要求，即可进行切割拆除施工，施工前做好安全防火措施，做好安全预案，检查灭火设备是否到位，甲乙双方各设立一名安全监
35、督员，监督协调施工。所有油罐切割完毕后，应及时按甲方指定地点放好钢板，清理现场，做好安全和环境保护措施，做到不出现任何安全事故。4、风险识别1、因为油罐是属于易燃易爆设备，本公司有多年的施工和安装经验。因此必须对工人进行专门的安全培训之后，才能进入施工现场，之后才可以进行安装操作。未受过安全技术教育的人员不得进入安装现场。2、对本工种安全技术不熟悉的人员不能独立作业。3、每一项工程开工前，在技术交底时必须有安全交底，重要的工程和特别危险的工程一定要制出切实可行的安全技术措施。4、如发现危及安全工作的因素，应立即向技术安全部门或施工负责人报告，排除不安全因素后才能进行施工。施工协调配合本工程因其
36、结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工
37、作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。2重要环境因素识别2.1 环境保护措施2.1.1对环境的总体考虑了解当地的自然环境和地质、水文情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域、可能遇到的野生动植物、文物古迹等。制定详细可行的环境保护计划。为了
38、避免对场外附近环境资源和财产的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助工作场地和进入便道之内从事活动。应在施工通道或公路交界处的施工通道路面上放置碎石以减少施工车辆把泥浆带到公路上，如若带到公路上应及时予以清除。2.1.2 施工过程的环境保护（1）施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。（2）施工期间HSE监督员应进行经常性的环境监督检查。（3）严格控制施工作业带的宽度，禁止超占、多占土地。施工设备、人员必须在作业带内和施工便道内行走。（4）任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。（5）施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清
39、。（7）禁止在沟渠中冲洗设备，污染水源。（8）禁止在林区吸烟或点生火。（9）及时清理施工场所周围各类施工废弃物。2.1.3 施工设备环境保护 2.1.4 营地环境管理（1）营地位置的选择。营地易设在交通便利，易于车辆进出，地势开阔、平坦、干燥、背风。注意当地疫情，避开自然疫源地。临时仓库、车库的设置应保证使用便利。（2）餐厅，采用液化石油气为燃料做饭，其烟尘直接排放。如采用煤为燃料时应采用优质无烟煤，使用鼓风机加氧确保其充分燃烧，由烟囱直接排放，煤渣合理处置。生活污水不许乱倒，统一排往渗水坑内。（3）垃圾的处理，保持营区清洁卫生，生活区坚持每天进行清扫。在施工现场职工用餐产生的剩饭、剩菜及厨房
40、剩饭、剩菜不许随便乱倒，应用固定容器盛放，每天回收。生活垃圾及施工现场回收的废物集中送往指定地点，合理处置。2.1.5防火措施1）加强林地和玉米秆秸防火宣传，广泛宣传林地和玉米秆秸防火法律法规、防火扑火知识，播放林地火灾典型案件，提高项目部员工防火意识和紧急避险意识。2）层层签订责任状，把责任落实到机组和个人，对重点地段、重点部位和重点时段采取死看硬守，加大巡查力度。3）制定防火应急预案并和当地消防部门签订预防协议。4）严格施工段林地和玉米秆秸野外火源管理，消除火灾隐患。严禁进入林地人员携带火种或易燃易爆物品，对于违法违规者，一律给予经济处罚。3.不可接受的风险识别为了对风险进行识别，应该全面
41、系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出 现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后果的严重程度，直接影响人们对损失危害的衡量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果的优劣。因此，必须全面了解各种风险的存在和发生及其将引起的损失后果的详细情况，以便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。为了降低风险可使用以下方法：1.对触发事件的通知作出反应。并分派风险行动计划。2.执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。3.对照计划，报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告风险状态，加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。4.
42、校正偏离计划的情况。有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。将校正的相关内容记录下来。7、材料、物资资源1.主要工程量、主要材料量及需求计划(1)主要工程量 2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，主要工程量为对姬一联合站拆除原有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧室缓冲水罐，拆除已建污油池，原位新建污泥池1座。马家山脱水站拆除原有除油罐、调节水罐、净化水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧式缓冲水罐，拆除已建污泥池，原地新建污泥池1座。具体工作量见图纸水-11400、图纸水-11402。（2）主要材料量及需求计划工程名称：姬一联合站采出水
43、处理系统改造工程 工艺部分设备表序号名称规格单位数量单价备 注给排水部分设备表技术要求：PN1.6MPa设备、钢制未特殊标注的阀门、法兰执行标准均为：HG/T205932-2009PL-RF;工艺流体具有腐蚀性，泵及阀门过流断面采用耐腐蚀材质。氯化聚氯乙烯（CPVC)阀门、法兰执行DIN标准。一除油罐区1CPVC蝶阀（齿轮式） DN200 PN10个2附螺栓螺母垫片CPVC蝶阀（齿轮式） DN150 PN10个2附螺栓螺母垫片CPVC蝶阀（齿轮式） DN100 PN110个3阀心到手轮加长0.8m 附螺栓螺母垫片2CPVC球阀 VP-901 DN25 个1CPVC球阀 VP-901 DN20个3CPVC球阀 VP-901 DN15个43CPVC止回阀 VP-451 DN100 PN10个1附螺栓螺母垫片4氟塑料衬里球阀 QF1F46-10 DN200个1附螺栓螺母垫片5呼吸阀 NJGFQ-2 DN150 PN10套1附螺栓螺母垫片C级，负压295Pa（30mm水柱）,正压1765Pa（180mm水柱）带阻火器6截止阀J11H-25 DN25个27耐腐蚀隔膜压力表YTP-100 0-1.6MPa块1螺纹连接、膜片等与流体接触材质为316L不锈钢，配PN10 M20*1.5压力表接头1个，PN10 DN15内螺纹管接头2个，PN10 DN15 A型和B型短接各2个，单型球阀V
