信息学院维修改造施工组织设计概述.docx

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1、1. 概述：工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 编制说明及依据施工组织设计在编制中依据：1施工招标文件。2设计施工图。3国标：建筑装修工程施工验收规范建筑装饰工程防火规范4ISO9000 国际质量标准相关文件。5装饰施工经验和资料。第二节 工程概况一、工程概况 江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程位于惠山区钱桥镇藕塘职教园区内，工程承包方式包工包料，质量一次性验收合格。招标范围是招标文件及清单与施工图纸范围内的各项施工内容。开竣日期为建设单位指定的工程开工日45日历天内完成并交付使用。二、现场情况本工程为原有已建工程改造项目，施工场平整，现已基本具备装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，

2、均能满足施工要求。 第三节 本工程的项目管理一、组织管理机构及项目管理制度（一）组织管理机构总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质 量 科工程技术科材 料 科计财、统计科办 公 室安 全 科施工组公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图：（二）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建

3、立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重

4、要文件；2、质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；3、班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负

5、责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；4、

6、班组技术负责人岗位责任制1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；5、施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合

7、格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。6、安全员岗位责任制1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方

8、针、政策、法令及规章制度；2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；第四节 本工程施工难点一、主要的施工难点1、外立面施工问题；2、吊顶施工；3、室内油漆工程；4、成品

9、保护及施工安全的控制。二、主要的难点施工方法1、造型吊顶施工(1) 首先是施工控制线要精确；(2) 其次是结构骨架吊装施工要准确到位，吊接牢固；(3) 面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺接要错缝，不能形成通缝；第五节 施工准备（一）装饰工程施工准备的原则一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。1装饰工程项目前期管理的内容（1）施工图的管理；（2）施工组织设计；（3）材料供应计划的制定；（4）项目控制主要文件的收集、整理；（5）外业与物质准备；（6）工程组织规范条例的整理。2装饰工程的特点（1）附着物：装饰

10、面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；（2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉；（3）终结性：装饰品工程施工的完成意味着建筑工程的竣工。（二）内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量。（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照 施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度

11、计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。（三）外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a. 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b. 现场仓库或材料堆放场地；c. 现场半

12、成品临时加工场地；d . 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）经常性的材料供应商电话、地址；5）协作单位电话及业主电话。2. 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。本标段因时间紧迫，可利用有限场地，因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工

13、任务的关键。管理人员及工人的临时住宿拟在建设单位指定地点搭设。材料临时堆放场仓库及加工均设在首层，详见平面布置图。楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。第二节 临时设施、临时道路布置一、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点。二、临时施工用电组织设计（一）临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005（3）民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92（

14、三）临时施工用电组织实施网络报主管部门批准后实施（工程技术科）主管电气技术人员临时供电系统设计临时施工用电工程实施定期复查定期检查主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻专职电工负责（每周一次）专职电工实施电气工程技术人员完全（四）临时施工用电系统（1） 用电器具特征：1） 动力负荷电以II 类手持式及移动式小型电动工具为主。2） 照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2） 临时施工配电原则（3） 采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S 制。专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用地表 江苏信

15、息职业技术学院宿舍楼改造 工程 表4用 途面 积（平方米）位 置需用时间项目生活区450 指定区域开竣工时间内项目办公区100指定区域开竣工时间内项目农民工学校50指定区域开竣工时间内吸烟饮水处30指定区域开竣工时间内医务室20指定区域开竣工时间内库房100指定区域开竣工时间内合 计 750注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划及进度控制一、施工进度计划本工程招标书要求工期45 天，且已包括假期，工期相当紧张。工程正值雨季及暑期。二、进度控制按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须

16、重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工，同时平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。内外墙面同时作业，在高温时间段内人员安排在室内作业。第二节 保证45天工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对

17、一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出

18、后立即采购。（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3. 调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4. 工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制季、月度实施计划修正进度计划每月、季一次补救措施方案检查执行情况正常施工竣 工不正常偏离

19、计划严重偏离计划5进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（5）工程进

20、度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。4.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 施工工序及施工工艺一、抹灰工程、刷浆工程（一）抹灰施工1、工艺流程图：基体处理找规矩抹底层灰抹中层灰抹罩面灰2、操作要点：1）基体处理: 将墙体表面的灰碴、杂物清理干净,并在施工前对基体浇水湿润。2）找规矩:a. 做标志块: 用标杆对抹灰墙体的垂直平整度

21、进行检验,然后在2m 左右高度按抹灰厚度各做一个标准标志块(灰饼),其大小在5 左右。再用线吊垂直确定墙下部对应的两个标志块厚度,然后拉线按间距1.21.5m 左右加做若干标志块.b. 标筋: 在上下两个标志块之间先抹出一条长梯形灰埂，其宽度为10 左右，厚度与标志块相平，作为墙面抹底子灰填平的标准。c. 阴阳角找方: 先在阳角一侧墙做基线，用方尺将阳角先规方，然后在墙角弹出抹灰准线，并在准线上下两端挂通线作标志块。d. 门窗洞口做护角3）抹灰a. 将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后，再进行中层抹灰,其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹灰后，即用中、短标杆，按标筋

22、刮平。一般先抹下面一步架，然后搭架子再抹上一步架。b. 抹面层灰: 一般是在中层灰稍稍干后(约七成干)进行。二、刷浆施工工艺流程图:施工准备基层处理刷浆验收2、操作要点:1） 施工之前准备基料，并确定配合比。2） 基层处理: 刷浆之前，基层表面必须平整干净，所有污垢、油漆、砂浆泥痕以及其它杂物等均应清除干净。表面缝隙、孔眼应用腻子添平，并用砂纸磨平磨光。基层表面应当干燥，局部湿度过大的部位均应采用烘干措施，以保证刷浆前基面处于均匀的干燥状态。3） 喷涂: 采用手压或喷浆机、电动喷浆机进行喷涂或采用人力以扁刷进行刷涂。做到色调均匀、整齐、不漏刷、不透底，最后一遍刷浆完毕后，应加以保护,不得损伤。

23、二、吊顶工程1.铝板吊顶施工方案本工程的天花工程吊顶主要为：轻钢龙骨铝板天花，其施工顺序为：测量放线吊件安装主、付龙骨安装放板搁放铝板时应注意板面花纹方向应保持一致，表面整洁。1、 技术准备审查图纸，制定施工方案；绘制主龙骨走向及分格图，制定空调排风孔、检查孔、照明孔安装方案；制定施工顺序及节点样图，进行技术交底。2、基层处理吊顶基层必须有足够的强度。清除顶棚及周围的障碍物，对灯饰等承重物固定支点，应按设计要求做好。检查已安装好的通风、消防、电器线路，并检查是否做完打压试验或外层保温、防腐等工作。这些工作完成后，方可进行吊顶安装工作。3、划线放线主要是弹标高线和龙骨布置线。标高线一般弹到墙面或

24、柱面，然后将角铝固定在墙或柱面上。角铝堂用的规格2525 毫米，色彩同板的色彩。角铝的作用是天棚边缘部位的封口，使之边角部位更加完整与顺直。角铝多用高强水泥钉固定，也可用射钉固定。如果天棚有不同标高，那么应将变截面的位置弹到楼板上。龙骨的布置，如果是将板条卡在龙骨上，就需要龙骨与板成垂直。如果用钉固定，则要看板条的形状，以及设计上的要求，具体掌握。龙骨的间距根据不同的断面而有所差别。有些板块较大的方块，在板背加肢，刚度较好，尽管龙骨间距较大，也不会发生变形。对于龙骨卡具的形式，龙骨的间距要控制，尺寸不宜太大，因为龙骨间距大，板的固定点减少、对于很薄的板条，是不合适的，所以，这种情况龙骨的间距一

25、般不宜超过1.2 米，吊点控制在1 米左右。在施工过程中，施工方应经常自查自验。发现问题及时纠正处理，若等正式验收才发现问题，那就来不及了。在铝合金吊顶的施工中，由于各种原因，造成吊顶不平，接缝明显或吊顶与设备衔接不妥等是常见的质量通病。4 .铝合金吊顶不平，可能由以下原因造成：1）、水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因之一。是由两方面因素造成，一是放线时控制不好，不准；二是龙骨未调平，安装施工时又控制不好。2）、安装铝合金板的方法不妥，也是造成吊顶不平的原因，严重时不会产生波浪形状。如龙骨未调平先安装板块，后进行调平，使板块受力不均而产生波浪形状。3）、轻质板块吊顶，在龙骨上直接悬吊重物，承

26、受不住而发生局部变形。这种现象多发生在龙骨兼卡具这种吊顶形式。4）、吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长。三、地面工程一）、防滑地面铺贴施工工艺流程图：基层处理基层处理铺抹结合层弹线定位就位固定验收清缝砖材浸泡2、操作要点：1）基层处理：在地面砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。基层处理 铺抹结合层弹线定位就位固定砖材浸泡清 缝 验 收2）铺抹结合层：在刷干净的地面上摊铺一层1：3.5 的水泥砂浆，厚度小于10mm，作为砂浆结合层。3

27、）弹线、定位 根据设计要求确定地面标高线和平面位置线。可以用尼龙线或棉线绳，在墙面标高点上拉出地面标高线以及垂直交叉的定位线。4）按定位线的位置铺瓷砖： 用1：1 的水泥砂浆（加20%107 胶水）摊在瓷砖背面上，再将瓷砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击瓷砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合。铺贴8 块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分起出瓷砖后用水泥浆垫高。瓷砖的铺贴程序，对于面积较小的部分（小于40 ），通常是做T 字形标准高度面，面积较大时，通常按中心十字形做出标准高度面，这样可便于多人同时施工。5）整幅地面铺贴完毕后，养护2 天再进行抹缝施工。抹缝时，将白

28、水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷砖的对缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。四、涂料施工1、操作要点：1）对原抹灰墙面的基层，预先检查其下面平整度、垂直度、阴阳角方正以及与装饰线条、门等接口是否顺直。同时对墙面上污染物，残留砂等予以清除。 2）两道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线用角尺进行检查。3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺。对吊顶，应灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等，确保其装饰质量。第二节 工程质量保证措施一工程质量要求及质量控制内容为了达到该工程质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局

29、，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二. 质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面:a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；c. 耐久性：在物

30、理、化学作用下可安全使用到规定年限；d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；e. 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。三质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。1质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：

31、（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001 标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。（3）合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。（4）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其

32、进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。（6）业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。（7）产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（8）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（9）检验与试验通过按规定对产

33、品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。（10）检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。（11）检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（12）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（13）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析

34、其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。（14）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。（15）质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。（16）内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。（17）培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。2质量保证体系组织机构框图：公司质安科业主项目工程师技术负责人质检员施工负责人施工员施工班长施工工人

35、质量管理小组四质量控制制度1施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。公司质安科 业主项目工程师技术负责人质检员施 工 员施工班长施工工人施工负责人质 量 管 理 小 组（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检

36、查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程：（见工序管理流

37、程图）2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监

38、理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2） 施工记录;3）

39、隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 质量检验评定资料;6） 竣工图;7） 竣工验收表;3工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；4一般注意事项（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。（2）当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知室内设计师。（3）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。（4）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求

40、。（5）在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。（6）设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。（7）除非另有标注，否则“标准”指适合所有类似的情况。（8）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。五质量控制措施1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使

41、用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员

42、须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3严格控制施工过程，防止不合格工序产生

43、，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100 元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学

44、、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000 元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量

45、、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书